Файл: Японская система менеджмента ( СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ЯПОНИИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ ).pdf

Описанное разделение на моральное и инструментальное направления способствует более глубокому пониманию функционирования японского менеджмента, помогает разобраться в деталях и понять работу каждого инструмента как в отдельности, так и в совокупности с другими [6].

Существующая на многих предприятиях России практика управления восходит ко временам СССР и давно перестала быть актуальной в условиях рыночной экономики.

Тем не менее, некоторый опыт советских времён может быть полезен, так как отдельные его элементы – такие как дух коллективизма, уважение к человеку труда – присутствуют и в восточном, в частности в японском, менеджменте.

Сегодня России необходимо создать своё «экономическое чудо», осуществить прорыв в экономике, перейдя к производству высокотехнологичной продукции и рациональному использованию материальных и человеческих ресурсов, тем самым укрепив свои позиции на мировом рынке, а также осознать ведущую роль менеджмента в развитии предприятий – он должен играть в организации роль связующего звена и создавать благоприятные условия для функционирования и развития как организации, так и работающих в ней сотрудников.

Для этого российские компании могут воспользоваться опытом японской системы управления, которая является наиболее перспективным путём развития ввиду концентрации на снижении потерь, издержек, себестоимости единицы продукции, повышении качества и создании благоприятной среды для непрерывного совершенствования людей и производственных процессов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, японская модель менеджмента отражает исторические особенности, общественную психологию и культуру страны в целом. Она также связана с общественно- экономическим укладом страны.

Японские методы управления в корне отличны от европейских. Но это не означает, что японская система менеджмента более эффективна, просто ее трудно сравнить с французской моделью, скорее их нужно противопоставлять друг другу.

В целом, японской модели менеджмента присуще: коллективное принятие управленческих решений, коллективная ответственность, коллективный контроль, замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост, основное качество руководителя умение осуществлять координацию действий и контроль, ориентация управления на группу, оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату, продвижение по карьерной лестнице по старшинству и стажу работы, подготовка руководителей универсального типа, оплата труда по показателям работы группы и служебному стажу, долгосрочная занятость руководителя в фирме.

Недостатком японской системы менеджмента является медленное продвижение по карьерной лестнице. Ведь чтобы достичь высот, необходимо подняться с самого низа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арская, Л. П. Японские секреты управления. М. : Универсум. – 1991. – 118 с.
2. Василенко И. А. Политическая глобалистика : учеб. пособие для вузов. М. : Логос. – 2000. – 360 с.
3. Веретнов, В. И. Японский опыт управления бизнесом [Электронный ресурс] // Проза.ру. URL: http://www.proza.ru/2009/10/11/919 (дата обращения: 12.12.2015).
4. Гвоздевская, Г. А. Иерархическая структура японской философии, социума, языка: образцы и исполнение // Культура — равновесие и гармония будущего мира : сб. науч. тр. М. : Академия ГПЧ МЧС России. 192 с. – С. 44–49.
5. Гвоздевская, Г. А. Этикет как главная составляющая иерархического порядка японского социума // Материалы междисциплинарной научно-практической конференции с международным участием «Культура и безопасность в современном мире». М. : Академия ГПЧ МЧС России. – 2013. – 229 с.
6. Карелова, Л. Б. Принципы буддийской и конфуцианской этики в формировании концепции корпоративной социальной ответственности в современной Японии // Япония. Ежегодник. – №42. – 2013.– С. 89–100.
7. Курицын, А. Н. (1994) Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М. : Изд-во стандартов. – 197 с.
8. Кнорринг, В. И. (2001) Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов по специальности «Менеджмент». 2-е изд., изм. и доп. М. : НОРМА (Изд. группа НОРМА — ИНФРА-М). – 528 с.
9. Козлов, А. А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. №2. –2002. – С. 122–128.
10. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира Джеффри Лайкер : пер. с англ. М. : Альпина Паблишер. – 2002. – 412 с.
11. Мильдон, В. И. Бесконечность мгновения (национальное в художественном сознании). М. : Советский писатель. – 432 с.
12. Симхович В. А. Истоки современной японской системы управления // Проблемы теории и практики управления. №6. – С. 114–120.
13. Тарасова, Т. В. (2003) «Три кита» японского маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. №6. – С. 119–135.
14. Шарко, М. В. (2007) Японская вежливость и национально стилизованные константы дипломатии // Полигнозис. №1 (29). – С. 96–105.
15. Лайкер Дж. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус ; Сокр. Пер. с англ. – 2-е изд. – М. : Альпина Паблишер, 2015. – 354 с.
16. Мацусита К. Миссия бизнеса / Коносуке Мацусита; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 189 с.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. – 10-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 400 с.
18. Авруцкая С.Г., Копылова А.Д. Бережливый учет: базовые показатели эффективности для отражения преимуществ бережливого производства // Вестник РХТУ им. Д.И.Менделеева: «Гуманитарные и социально-экономические исследования: в 2 т. Том 2. Социально-экономические исследования. Вып. IV. – М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2013. – С. 18-27.
19. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 274 с.
20. Хачатуров А.Е., Гуревич Е.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент, 2001. №6. Режим доступа: http://dis.ru/library/detail.php?ID=22463