Файл: Управление системой планирования предприятия ( Сущность, роль и особенности организации планирования и на современном предприятии ).pdf

В результате при составлении планов недооцениваются возможности предприятия, не вполне учитываются резервы экономического роста. Важнейший базовый показатель - товарооборот планируется без учёта предусмотренных программ развития торговли изменений в хозяйственной деятельности предприятия и её материально-технической базы. [15, с.153]

Заключение

Изучив теоретические основы планирования, можно заключить, что эффективная деятельность фирмы в условиях конкурентного рынка невозможна без предварительного планирования своих действий. Стремление к быстрому получению прибыли без продуманного плана действий, без просчета возможных рисков и способов их нейтрализации с одинаковой вероятностью может привести предприятие как к оглушительному успеху, так и к полному краху.

Основой системы планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план (бюджет) является неотъемлемой частью планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Эффективная система планирования предусматривает комплексное и рациональное планирование всех основных показателей хозяйственной деятельности, источников получения доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его гармоничного развития.

Планирование является важным элементом реализации корпоративной стратегии. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с методикой составления, технологией контроля и внутренним смыслом разработанных сотрудниками финансово-планового отдела стратегических и текущих планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Исследование организации системы планирования в данной работе проводилось на материалах ООО ТЦ «Водолей». Анализ показателей хозяйственной деятельности свидетельствует о достаточно успешной работе предприятия. Объем реализации за три года вырос на 38,79%, прибыль увеличилась на 58,70%. При увеличении стоимости основных средств в три раза, фондовооруженность выросла о 38,79%, хотя показатели эффективности использования наращенной материальной базы предприятия несколько ухудшились. Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации продукции ООО ТЦ «Водолей» приблизительно на 5%.

В результате оптимизации работы торговой сети предприятие, согласно проведенным расчетам, получит дополнительную прибыль в размере 0,902 тыс. руб. Важное направление поиска резервов роста доходов - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов. На данном предприятии выявлены резервы снижения себестоимости продаж за счет уменьшения расходов на воду, телефон, электроэнергию.

Основные финансовые показатели, рассчитанные на основе прогнозируемых величин, имеют тенденцию к улучшению, а, значит, приведенные рекомендации можно эффективно использовать в перспективной деятельности ООО ТЦ Водолей. В то же время, проведённый анализ организации плановой работы показал, что специалисты финансово-планового отдела предприятия не обеспечены в должной мере системой автоматизированной обработки информации, отсутствует информационный обмен между функциональными подразделениями; нет специализированных программ, позволяющих автоматизировать анализ и планирование показателей хозяйственной деятельности, разрабатывать гибкие мультивариантные прогнозы.

В результате при составлении планов недооцениваются возможности предприятия, не вполне учитываются резервы экономического роста. Важнейший базовый показатель - товарооборот планируется без учёта предусмотренных программ развития торговли изменений в хозяйственной деятельности предприятия и её материально - технической базы.

Список использованной литературы

1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Р. Абрамс. - СПб. : Прайм-ЕВРОЗНАК, 2014. - 536 с.
2. Артемьев В.Б. Планирование и реализация программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса / В.Б. Артемьев. - М.: Горная книга, 2013. - 178 с.
3. Беляев В.К. Методы и модели планирования на предприятии / В.К. Беляев. - М.: КНОРУС, 2013. - 244 с.
4. Карамов О.Г. Бизнес - планирование. Учеб. пособие для вузов / О.Г. Карамов. - М.: Норма, 2013. - 156 с.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - СПб.: Питер-Пресс, 2014. - 305 с.
6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и КО, 2015. - 400 с.
7. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием / С.А. Жданов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 319 с.
8. Захарова Т.В. Планирование на предприятии торговли : учеб. пособие для вузов / Т.В. Захарова. - Орёл: ОрелГИЭТ, 2013. - 212 с.
9. Леонова Ю.Г. Система показателей оценки эффективности оптовой торговой деятельности / Ю.Г. Леонова. - М.: Наука, 2015. - № 3.
10. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия / Л.Н. Павлов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 506 с.
11. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник / Р.В. Савкина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 402 с.
12. Садовникова Н.А. Анализ временных рядов и прогнозирование / Н.А. Садовникова. - М.: МИЭТ, 2013. - 288 с.
13. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера / Р. Свэйм; пер. с англ., под ред. А.Н. Цветкова. - М.: Сфера, 2013. - № 9.
14. Соболева Ю.П. Стратегическое планирование коммерческой деятельности. Учеб. пособие для вузов / Ю.П. Соболева. - Орёл: ОрелГИЭТ, 2013. - 142 с.
15. Степанова М.А. Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций / М.А. Степанова. - Орел: ОрелГИЭТ, 2014. - 140 с.
16. Стрекалова Н.Д. Бизнес - планирование. Учеб. пособие для вузов / Н.Д. Стрекалова. - СПб. : ЛиРа, 2013. - 352 с.
17. Стрелкова Л.В. Управление организацией. Учеб. пособие для вузов / Л.В. Стрелкова. - М.: Интерпракс, 2014. - 306 с.
18. Уоллас Т. Планирование продаж и операций / Т. Уоллас. - М.: Гардарики, 2015. - 384 с.
19. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. Учеб. пособие для вузов / В.Н. Фунтов. - СПб.: Питер, 2015. - 400 с.
20. Черняк В.З. Человеческие ресурсы управления / В.З. Черняк. - М. : Спарк, 2013. - 504 с.