Файл: «Роль мотивации в поведении организации»(Теоретико-методологические подходы к ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ).pdf

Таблица 11

Потери ООО «Артефакт» в связи с увольнением 14 сотрудников по причине неэффективной системы мотивации

В сумме потери по всем показателям будут равны = 54 550 951 руб.

Следовательно, общие затраты на введение должности штатного психолога в ООО «Артефакт» составят экономический эффект = недополученная прибыль – затраты на оплату психолога-консультанта с налогами) = 54 550 951- 405 158,4 руб. = 54 145 792,6 руб. Таким образом, предложенный проект рекомендаций обладает высоким уровнем социально-экономической эффективности и его можно предлагать к внедрению. Основной общей целью поддержания эффективной системы мотивации персонала организации ООО «Артефакт» должно быть сочетание потребностей и целей работника с текущими или будущими возможностями продвижения, усовершенствования социально-психологического климата, направленного на повышение имиджа данного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ состояния системы управления персоналом показывает, что в настоящее время на неё оказывают влияние факторы нестабильности, такие как высокая динамика изменений в обществе, неоднородность и ограничение ресурсов на рынке труда. Это вынуждает руководителей менять привычные для них взгляды на процесс мотивации трудового поведения сотрудников, что делает актуальной проблему выбора управленческих подходов к стимулированию человеческого ресурса.

В современных реалиях организациям приходится строить свою работу на основе обоснованно выбранной и индивидуальной для каждой отдельной организации собственной концепцией управления, соответствующей социально-экономическому положению в отдельно взятом конкретном регионе и учитывающей различную динамику внешних условий.

Довольно важным показателем формирования эффективного управления организации является стабильность и постоянство коллектива, состояние социально-психологического климата. И поэтому в настоящее время современный руководитель организации должен искать пути разрешения кадровой проблемы, формируя эффективные условия мотивации для стабильности своей команды и коллектива организации в целом.

Безусловно, система стимулирования персонала должна соответствовать не только потребностям работников предприятия, но и потребностям общества. Сегодня актуален вопрос социальных льгот и гарантий, большое значение имеют статусные права, следовательно, учет их позволит усилить мотивирующие позиции реализуемой на предприятии системы стимулирования труда персонала. Организация, которая стремится обеспечить рост эффективности деятельности своего персонала, должна максимально использовать все возможные механизмы мотивации, адаптируя их под свою специфику.

Список использованной литературы:

1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2017.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2018.
3. Артемов О.Ю. и др., Теория и практика работы с кадрами - М: РГГУ, 2017.
4. Базаров Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие - М: изд. Проспект, 2016.
5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2017.
6. Веснин В.Р., Менеджмент в схемах и определениях, учебное пособие - М: изд. Проспект, 2016.
7. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 2016.
8. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: Питер, 2015.
9. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. СПб.: Питер, 2016.
10. Егоршин А.П., Организация труда персонала: учебник для вузов - М: Инфра-М, 2017.
11. Ивановская Л.В. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. М., 2016.
12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарика, 2015.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2015.
14. Курганов А.М., Современный менеджмент. Теория и практика управления -М.: Книжный мир, 2017.
15. Коротков Э.М. Организационное поведение. М., 2015.
16. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 2017.
17. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. М.: Проспект, 2015.
18. Лукашевич В.В., Управление персоналом: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
19. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Питер: Питер принт, 2017.
20. Служба управления персоналом: учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: КНОРУС,2016.
21. Слободчиков В.И., Исаев Е.И. Психология развития человека. М.: Школьная пресса. 2016.
22. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. М.: ГроссМедиа, 2015.
23. Шибутани Т. Социальная психология. Ростов н/Д, 2015.
24. Шихирев П.Н. Современная социальная психология. М.: Академический проект, 2015.
25. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 2015.
26. Якобсон М.П. Психологические проблемы мотивации поведения. М., 2016.