Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 424
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы клиентоориентированности гостиничных услуг
1.1. Сущность потребительской ценности гостиничных услуг
1.2. Клиентоориентированный подход как тенденция развития гостиничных услуг
2. Анализ условий повышения потребительской ценности в гостиничной индустрии в г. Москва
2.1. Тенденция развития гостиничного бизнеса: международный и отечественный опыт
2.2. Анализ системы сервиса гостиницы «Булгаков»
2.3. Оценка качества услуг и потребительских предпочтений
3. Обоснование и разработка направлений совершенствования деятельности гостиницы «Булгаков»
3.1. Направления совершенствования деятельности гостиницы
Следует позаботиться о внутреннем пиаре – он будет способствовать повышению клиентоориентированости персонала.
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций
В конечном итоге, предложенные меры смогут обеспечить повышение клиентоориентированости, а, значит, и конкурентоспособности гостиницы «Булгаков». На основе вышеописанных мероприятий и предложений по повышению клиентоориентированности гостиницы «Булгаков» составим организационный и календарный план их реализации. Календарный план представлен в таблице 11.
Таблица 11
Календарный план проведения мероприятий по повышению клиентоориентированности гостиницы «Булгаков»
|
№ п/п |
Название мероприятия |
Сроки проведения |
Участники мероприятия |
|
1 |
Обучение сотрудников |
1-15 сентября 2018 г. |
Сотрудники гостиницы, контактирующие с клиентами |
|
2 |
Формирование CRM-стратегии и внедрение CRM-системы |
октябрь-ноябрь 2018 г. |
Персонал ряда служб гостиницы |
|
3 |
Поддержание программы лояльности клиентов |
Регулярное внесение изменений |
Сотрудники отдела маркетинга, а также сотрудники, контактирующие с клиентами |
|
4 |
Разработка политики PR, направленной на улучшение связей с клиентами |
15-30 января 2019 г. |
Сотрудники отдела маркетинга |
Организационный план мероприятий представлен в таблице 12.
Таблица 12
Организационный план проведения мероприятий по повышению клиентоориентированности гостиницы «Булгаков»
|
Название мероприятия |
Сроки проведения |
Содержание, цель мероприятия |
Ответственные лица |
Технология организации мероприятия |
|
Обучение сотрудников |
1-15 сентября 2018 г. |
Повышение клиентоориентированности персонала гостиницы |
Зам. ген. директора, руководители служб |
1. Определение целевой группы. 2. Подготовка и согласование с заинтересованными сторонами. 3. Определение размера бюджета и необходимых ресурсов. 4. Обеспечение информационной поддержки. 5. График мероприятий по предварительному контролю. |
|
Формирование CRM-стратегии и внедрение CRM-системы |
октябрь-ноябрь 2018 г. |
Автоматизация работы отеля |
Зам. ген. директора, хозяйственная служба |
|
|
Поддержание программы лояльности клиентов |
Регулярное внесение изменений |
Повышение лояльности клиентов |
Зам. ген. директора, Служба приема и размещения |
|
|
Разработка и реализация политики PR, направленной на улучшение связей с клиентами |
15-30 января 2019 г. |
Улучшение связей с клиентами, имиджа гостиницы |
Генеральный директор, служба приёма и размещения |
Для оценки экономической эффективности мероприятия сравним данные показатели до и после проведения обучения персонала.
Представим данные показатели в таблице 13.
Таблица 13
Показатели деятельности гостиницы «Булгаков» до и после проведения обучения персонала
|
Наименование показателя |
До проведения обучения |
После проведения обучения |
Прирост, % |
|
средний уровень загрузки, % |
70% |
77% |
9,0 |
|
выручка от продаж за номерной фонд, руб. |
105370 |
109548,2 |
3,96 |
|
средняя цена номера за сутки, руб. |
4170 |
4230 |
1,43 |
|
выручка за один номер в сутки, руб. |
4560 |
4850 |
6,35 |
|
выручка номерного фонда на гостя в день, руб. |
4100 |
4320 |
5,36 |
|
среднее количество гостей в номере, человек |
1,1 |
1,1 |
- |
Сравнительный анализ данных таблицы 13 показывает, что при приросте загрузки до и после проведения обучения персонала на 9%, выручка от продаж за одни сутки за номерной фонд выросла на 4178,2 руб. (3,96 %), прирост выручки за один номер в сутки составил 6,35 %, номерного фонда на гостя в день – на 5,36 %. Таким образом, обучение персонала в целях повышения его клиенториентированности оказывает экономическое влияние, пусть и не очень существенное, на экономическую эффективность деятельности гостиничного предприятия.
Заключение
Таким образом, подводя итоги исследованию можно сделать ряд выводов:
В рамках первой главы рассмотрена сущность потребительской ценности гостиничных услуга, особенности клиентоориентированного подхода в развитии гостиничного бизнеса.
Во второй главе проведена оценка условий повышения потребительской ценности в гостиничной индустрии, а именно выявлены тенденции развития гостиничного бизнеса.
Среди тенденций развития сферы гостеприимства в настоящее время, которые увеличивают потребительскую ценность гостиничного продукта были выделены такие как диверсификации гостиничных услуг и углубление их специализации; образование значительных по размерам корпоративных форм – гостиничных цепей, которые становятся транснациональными компаниями; использование в гостиничном деле информационных систем управления, технологического обеспечения, маркетинга; интеграция капитала гостиничных предприятий с капиталом туристских, финансовых, страховых, строительных, транспортных и других сфер экономики.
С целью оценки потребительской ценности гостиниц Москвы среди посетителей города гостиниц был проведен опрос, который позволил сделать следующий вывод, что в настоящее время ведущие мировые гостиничные корпорации формируют стратегии повышения потребительской ценности гостиничных услуг на основе концепции клиентоцентричности, учитывая сочетание пяти факторов, таких как денежная ценность; удобства, ценности времени; разнообразия ассортимента; качества сервиса; кастомизации.
В третьей главе были обоснованы и разработаны направления совершенствования деятельности гостиницы «Булгаков» с целью повышения ее клиентоориентированного сервиса.
В рамках работы предложены следующие рекомендации по совершенствованию гостиничного комплекса:
- изучение опыта зарубежных гостиниц в организации обслуживания клиентов;
- постоянное отслеживание степени удовлетворенности клиентов с помощью системы учета жалоб и предложений, а также опросов потребителей для выявления случаев неудовлетворительного обслуживания;
- оказание внимания интерьеру как фактору материального свидетельства определенного качества предоставляемых услуг, обеспечивающему создание особой атмосферы в гостинице;
- организация и проведение тренингов, направленных на увеличение клиентоориентированности персонала, а также повышение мотивированности сотрудников к соблюдению стандартов обслуживания в контактных зонах гостиницы.
Список использованных источников
- Александрова И.Б. Проблемы клиентоориентированного подхода на рынке туристических услуг // Путь науки. - 2016. - № 2 (24). - С. 61-63.
- Алексеев А.Н., Чугунов А.А. К вопросу о сущности клиентоориентированной стратегии в бизнесе // Вестник Университета Российской академии образования. - 2016. - № 2. - С. 147-151.
- Алехина Е.С. Расширение выгод потребительской ценности на предприятии сферы услуг // Инновационная наука. - 2015. - Т. 1. - № 1-2. - С. 114-117.
- Батяхина А.О. Организация системы управления взаимоотношениями с клиентами гостиничных предприятий // ЦИТИСЭ.- 2016. - № 2 (6). - С. 5.
- Бахшиян Д.В., Зевеке О.Ю. Трансформация «клиентоориентированного подхода» в условиях сервисной экономики // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 3 (66). - С. 7-15.
- Баумгартен Л.В. Разработка гостиничного продукта на основе многоуровневого маркетингового подхода // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 3. - С. 85-92.
- Гаджиева Е.А., Сергеев А.А., Харлампиева А.С., Харчистова Е.Л., Шаброва Е.С. О стратегии развития туризма в Российской Федерации до 2020 года // Актуальные проблемы гуманитарных и социальных наук: сб. тр. участников междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2014. – С. 50–53.
- Гельманова З.С., Петровская А.С. Клиентоориентированный подход к развитию фирмы // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 10-2. - С. 292-298.
- Дашков Л.П., Вьюник А.В. Теоретико-методологические основы развития гостиничных услуг // Экономические системы. - 2017. - Т. 10. - № 2 (37). - С. 104-107.
- Демененко И.А. Стратегия клиентоориентированности в бизнес-среде // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 2. - № 51.- С. 285-288.
- Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
- Дмитриева Н.Е. Формирование комплексного гостиничного продукта: на примере города Москвы: дис. … канд. экон. наук. – М., 2006. – С. 6.
- Донец А. А. Повышение качества услуг как инструмент управления конкурентоспособностью гостиничного предприятия // Актуальные проблемы эко- номики и права. – 2013. – №4 (28). – С.138–143.
- Дудкин А.Ю. Экономическая сущность гостиничного продукта: понятие, структура, уровни и жизненный цикл // В сборнике: СЕРВИСУ И ТУРИЗМУ - ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ материалы IX международной научно-практической конференции. Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина. - 2017. - С. 180-183.
- Ибрагимов М.В. Клиентоориентированный подход в сфере гостеприимства // Актуальные проблемы инновационного педагогического образования. - 2017. - № 1 (1). - С. 15-20.
- Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: учеб. для вузов / пер. с англ.; под ред. Р.Б. Нохдревой. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 763 с.
- Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 1072 с.
- Мазурин Д.А. Комплексный и клиентоориентированный подход к задачам клиента как залог успеха // Железнодорожный транспорт. - 2016. - № 7. - С. 22-24.
- Малышев А.А., Кошелева Т.И. Клиентоориентированный бизнес: проблемы и подходы развития // В сборнике: Конкурентоспособность и инновационная активность Российской Федерации: регион, город, предприятие сборник статей II международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 48-52.
- Межлумян Н.С. Управление персоналом в клиентоориентированных организациях // В сборнике: Теория и практика управления человеческими ресурсами Сборник статей III Международной очно-заочной научно-практической конференции. Ответственный редактор И.Р. Казарян. - 2016. - С. 63-69.
- Меркулина И.А. Исследование жизненного цикла гостиничного продукта // Инновационная экономика и современный менеджмент. - 2015. - № 6 (7). - С. 22-28.
- Невоструев П.Ю. Маркетинговое управление потребительской ценностью бесплатных товаров и услуг // Путь науки. - 2017. - № 2 (36). - С. 128-129.
- Николенко П.Г. Инновации в управлении персоналом в гостинице // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2017. - № 2. - С. 82-85.
- Пожидаева А.А. Дифференцирование гостиничного продукта, как одна из стратегий повышения конкурентоспособности // В сборнике: Евразийская перспектива: проблемы отраслевых комплексов и их решения материалы Международной научной конференции. - 2017. - С. 63-69.
- Поподько Г.И., Нагаева О.С. Особенности формирования клиентоориентированной компании на основе проектного подхода // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 2. - С. 69-76.
- Прохоров В.М. Гостиничный продукт как средство удовлетворения потребностей // В сборнике: Культура и общество: история и современность материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. под редакцией О.Ю. Колосовой, Т.В. Вергун. - 2015. - С. 447-450.
- Сазыкина О.А., Лозина А.А. Разработка системы стратегического управления организацией на основе клиентоориентированного подхода // Вектор экономики. - 2017. - № 6 (12). - С. 54.
- Самойлова Е. А. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы гостиничного хозяйства: на примере ОАО «ГК «Космос»: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2009. – 19 с.
- Слепцова Е.В., Семенихина К.Г. Персонал как одна из составляющих гостиничного продукта // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2017. - № 7. - С. 64-68.
- Смирнова Д.Д. Основные положения клиентоориентированного подхода к применению маркетинговых интернет-технологий // Аллея науки. - 2017. - № 5. - С. 383-387.
- Тарасова К.В. Формирование маркетинговой информационной системы на основе клиентоориентированного подхода // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 257-269.
- Тимин А.Н. Концепция перспективной модели банковского менеджмента на основе клиентоориентированного подхода // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - Т. 5. - № 8. - С. 143-149.
- Фурсов В. А., Лазарева Н.В., Калинин И.В., Кудряшов О.А. Сервисная деятельность // Учебное пособие. – Ставрополь: Изд-во СКФУ – 2015 – С. 85-92.
- Ханбабаева З. М. Маркетинговые инструменты продвижения регионального гостиничного продукта // Вопросы структуризации экономики. – 2011. – №1. – 2011. – С. 260–262.
- Шкирандо О.И. Внутреняяклиенториентированность организации: сущность и преимущества // Международный научно-исследовательский журнал. - 2017. - № 3-2 (57). - С. 116-117.
Приложение А
Анкета гостя гостиницы «Булгаков»
Уважаемые клиенты!
Гостиница «Булгаков» проводит исследование Ваших предпочтений и Вашего отношения к деятельности гостиницы с целью выявления путей улучшения обслуживания клиентов. Вы можете помочь нам в этом, если ответите на вопросы анкеты. Наша анкета анонимна, ее результаты будут использованы в обобщенном виде. Правила заполнения анкеты: прочитайте вопрос и предложенные варианты ответов, выберите и обведите цифру того варианта, который более всего соответствует Вашему мнению. Если ни один из предложенных вариантов Вас не устраивает, напишите свой ответ
1.Впервые ли вы поселились в гостинице «Булгаков» или повторно?
1) Впервые
2) Повторно
2. Какова цель Вашего пребывания в гостинице «Булгаков»?
1) Отдых
2) Деловая поездка
3.Обведите, пожалуйста, цифру, наиболее соответствующую степени Вашей удовлетворенности
|
Утверждение |
полностью удовлетворен |
удовлетворен |
нейтрален |
неудовлетворен |
Полностью не удовлетворен |
|
Как Вы оцениваете работу персонала на ресепшн |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Как Вы оцениваете удобство расположения гостиницы? |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Как Вы оцениваете отделку помещений? |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Нравится ли Вам планировка и отделка помещений в гостинице |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Комфорта ли для Вас мебель в номерах? |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Утверждение |
полностью удовлетворен |
удовлетворен |
нейтрален |
неудовлетворен |
Полностью не удовлетворен |
|
Как Вы оцениваете уборку вашего номера? |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Как Вы оцениваете места отдыха в гостинице? |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4. Какими услугами гостиницы «Булгаков» из предложенного списка вы воспользовались? Поставьте «галочку» в графе «Отметка», если пользовались этой услугой
|
Услуга |
Отметка |
||
|
1. |
Кафе «Штуккенбергъ» |
||
|
2. |
Дополнительные услуги: прачечная, химчистка, магазин, выставка-продажа картин и сувениров, камера хранения, депозитарий, звонок-напоминание и другие (укажите) |
||
|
3. |
Междугородний /международный звонок Продажа карт IP-телефонии |
||
|
4. |
Интернет. Беспроводной доступ в Интернет (Wi-Fi) в холле, кафе, конференц-зале и зале переговоров, номерах. |
||
|
5. |
Дополнительные постельные принадлежности (при необходимости) |
||
|
6. |
Трансфер/ экскурсионное обслуживание |