Файл: Понятие и сущность сетевых форм деятельности организации.pdf

Динамическая сеть. Операционная логика динамичной сети наиболее близка дивизиональной структуре, которая стремится адаптироваться в бизнес-среде путем сосредоточения работы самостоятельно управляемых отделений на различных либо смежных рынках. Будучи применяемой в быстро или дискретно изменяющихся конкурентных средах, она в исполнении некоторых фирм представляет собой сетевую форму, доведенную до пределов возможного в смысле увлечения заказывания на стороне видов деятельности.[4]

Динамичные сети дают преимущества одновременно в специализации
и гибкости, особенно при необходимости организации с минимальными затратами и минимальными потерями операционного времени многих независимых фирм для единовременного или краткосрочного совместного проекта.[4] Для достижения полной реализации потенциала динамичной сети необходимо множество фирм (или подразделений фирм), действующих в направлении ценностной цепи, готовых соединиться вместе для выполнения определенной задачи, а затем разъединиться, чтобы стать частью другого временного союза. Наличие множества возможных партнеров, желающих применить свои умения и ресурсы для достижения общей цели динамичной сети, является не только залогом успеха, но и источником потенциальных проблем.

Фирмам приходится осваивать достаточно широкий сегмент в ценностной цепи, чтобы справляться с задачей тестирования и защиты своего
вклада в общее дело. [4] Фирмы, у которых основа вклада либо слишком узка, либо слабо определена, на рынке легко опережаются
конкурентами. В итоге динамичная сеть предъявляет к своим составляющим требования по постоянному совершенствованию технической компетентности и по масштабам деятельности не только
для поддержания их собственной устойчивости, но и дееспособности
сети в целом. [4]

Как уже отмечалось, сети могут принимать различные формы
и призваны решать различные задачи. В современной глобальной
экономике все больше и больше компаний выбирают перед слияниями
и поглощениями механизмы стратегических альянсов, а транснациональные альянсы представляют одну из возможностей выйти на международные рынки.[4]

Развитие информационной инфраструктуры глобальных сетей
Интернет привело к изменениям способов ведения бизнеса
и появлению электронного рынка.[8]

Инструментами электронного или сетевого бизнеса являются:

• Порталы (корпоративные, информационные, коммерческие, персональные);
• Торговые площадки (Интернет - биржи, аукционы, каталоги товаров и услуг);
• Интернет - магазины;
• Организация, содержание и обслуживание общественных глобальных сетей (осуществляется операторами сетей).[8]

К основным видам электронного и сетевого бизнеса относятся: [8]

• Финансовые услуги (онлайновые платежные системы, обменные пункты, Интернет - банкинг, онлайн - трейдинг);
• Инвестиционные пункты (Консолидированные инвестиционные фонды или буферные фонды и Паевые инвестиционные фонды);
• Контент - проекты (сайты с бесплатной востребованной
  информацией для привлечения посетителей с целью ведение
  рекламного бизнеса); [8]
• Информационные посредники (каталоги, рейтинги, поисковые системы);
• Информационный бизнес в Интернет (периодические Интернет-издательства, новостные сайты и т.д.);
• Интернет - маркетинг (продвижение сайта в поисковых системах);
• Рекламный бизнес;
• Услуги связи и средства общения;
• WEB - мастеринг (создание сайтов, веб - программирование, веб - дизайна, раскрутка сайтов);
• MLM или сетевой маркетинг (форма ведения внемагазинной розничной торговли);
• Разработка ПО и цифровых товаров; [8]
• Услуги сервис - провайдеров (поставщики сетевых услуг, поставщики хостинга, доменов);
• Предоставление услуг (дистанционное обучение, сетевые библиотеки, электронное здравоохранение, Интернет - консалтинг и т.д.);
• Игровой бизнес в сети (виртуальное казино, букмекерские конторы, тотализаторы, лотереи); [8]
• Биржи труда (агентства по трудоустройству);
• Партнерские программы (аффилат – программы и др.); [8]
• Интернет - франчайзинг;
• Интернет - лизинг;
• Электронное управление закупками. [8]

1.3. Преимущества и потенциал эффективности сетевых форм
деятельности организации

Говоря об экономических предпосылках возникновения и существования сетей, необходимо выделить снижение производственных издержек и издержек, связанных с внешними поставками.[4]
Компания, становясь членом сети, значительно снижает свои издержки благодаря экономии, обеспечиваемой сотрудничеством с другими
фирмами, входящими в ту же сеть. Вступление в сеть позволяет
фирме специализироваться на работах, ключевых для обеспечения
ее конкурентных преимуществ, а все другие виды работ передать
остальным членам сети, способным выполнять их более эффективно.[4] Независимо от того, насколько тесны и продолжительны взаимосвязи между членами сети, каждый из них всегда имеет возможность заключать сделки на стороне, если при этом предлагаются более выгодные условия. Таким образом, в рамках сети продолжает действовать рыночное регулирование уровня затрат (в отличие от иерархической организации, где распределение ресурсов подчинено административным процедурам).[4]

Но стратегические преимущества сетевого взаимодействия выходят далеко за рамки снижения издержек.[4] Не меньшее значение играет
во многих случаях стремление получить доступ к ключевым ресурсам, знаниям, технологии, изменить характер конкуренции, ускорить процесс внедрения нововведений, снизить степень риска.

Сетевые структуры создают стимул к взаимному обучению, обмену накопленной информацией, совместному ее генерированию, способствует быстрейшей реализации новых идей.[4]

В современных условиях, когда происходят быстрые и частые изменения технологий, вкусов и потребностей потребителей,
когда появляются новые материалы и альтернативные источники энергии,
а накопленная информация быстро устаревает, преимущества крупных организационных структур зачастую оборачиваются недостатками.
Сети, напротив, "легче на подъем", чем иерархические организации,
и в то же время лишены недостатков нескоординированного рыночного обмена. При сетевом методе накопление, распределение и использование ресурсов осуществляется не путем "разовых" операций обмена, и не через административные процедуры, а на основе системы взаимосвязей между членами сети.[4]

Одним из основных преимуществ сетей, с точки зрения вступающих в них фирм, является также разделение риска между всеми участниками соглашения. Во многих случаях сети лучше других организационных форм обеспечивают и используют факторы конкурентоспособности. Сетевые структуры располагают, как правило, разветвленными каналами коммуникаций; кроме того, они способны создавать новые варианты интерпретации информации, в результате чего создаются новые связи. Это преимущество становится еще более очевидным при сравнении сетей с иерархическими организациями или рынком.[4]

Стратегическими преимуществами сетевых соглашений являются: сокращение издержек производства и реализации продукции сделок; расширение возможностей доступа к новой технологии, новой информации, новым рынкам сбыта; ускорение внедрения нововведений, разделение риска между членами сети пропорционально их вкладу в обеспечение высокой эффективности сетевого соглашения. [4]

Наиболее важные потенциальные выгоды заключаются в следующем. Во-первых, такой потенциал может состоять в отказе (полном или частичном) от длительных служебных процедур по "фильтрации" сведений
о различного рода неполадках в работе и рационализаторских предложений. При этом непосредственно на месте могли бы производиться
отбор предложений, определение приоритетов, создание прототипов новшеств и их быстрая проверка. Это позволило бы разгрузить
высшее управленческое звено, которое смогло бы больше
внимания уделять вопросам стратегического развития предприятия. [4]
Во-вторых, плотная конструкция отношений с имплицитными способностями к быстрому установлению контактов обеспечивает немедленную коллективную интерпретацию и обработку критически важных для предприятия событий. Третий потенциал полезности сетевых организационно-управленческих форм состоит в снятии системной защиты против организационных инноваций. Изменения становятся в известной степени постоянными и нормальными явлениями.[4] Четвертый потенциал полезности сетевых форм касается способности предприятия к организационным действиям в результате сглаживания иерархических уровней и расширения полномочий всех членов коллектива. Это требует, в частности, перестройки мышления участников процесса, ухода от атмосферы страха, порождаемого менталитетом поиска ошибок и виновных (что свойственно иерархическим системам), создания обстановки готовности рисковать, признания права совершать ошибки и учиться на них.[4]

Вывод по 1 главе:

Информационные технологии являются компьютерными методами создания, хранения, передачи, так же применение информации в виде научных сведений и средства их использования, а под сетью определяется вариант стабилизации взаимосвязанности сторон общего технологического процесса, сформированный на кооперативной «игре», а так же особом обращении. В истории эволюции цивилизации случилось несколько информационных переворотов, когда кардинальные перемены в области обработки информации привели к изменениям общественных отношений, достижению обществом нового свойства, в том числе умножились научные разработки по осознанию обязанности и функции информации для перспектив развития общества.

Сетевая экономика является средой, в которой юридические и физические лица контактируют по поводу совместной деятельности. Сетевой бизнес представляет собой деятельность с применением современных технологий и информационной сети Интернет. В настоящее время значение Интернета устанавливается в том, что сеть стала глобальной возможностью связей, обеспечивающей обмен текстовой, аудио, видео и иллюстративной информацией. Так же значение Интернета определяется тем, что он занял одно из мест в формах развития предпринимательства. При этом Интернет оказывается многофункциональным, продуктивным комплексом, поддерживающим организации информационного обеспечения, проведение анализа рынка и его компонентов, предоставление сильного и долгосрочного влияния на аудиторию, формирование, сохранение и укрепление хозяйственных связей.

Глава 2. Электронный бизнес

2.1. Основа электронного бизнеса и характеристика электронной коммерции

Информационная технология делает процессы управления более прозрачными для анализа и контроля, обеспечивая возможность целевой организации процесса исследований и разработок для создания новых товаров и услуг с большими рыночными перспективами по сравнению с традиционными условиями. [14]

Электронный бизнес – это преобразование основных бизнес – процессов компании путем внедрения Интернет- технологий, нацеленное на повышение эффективности деятельности.[8]

Электронный бизнес имеет четыре основных этапа использования маркетинг, производство, продажи и платежи, а степень использования информационных и коммуникационных технологий и систем служит мерой, по которой бизнес (коммерция, торговля) может считаться электронным. [16]

История электронного бизнеса еще слишком коротка, чтобы делать окончательные выводы о роли этого явления в развитии экономики. Тем не менее этот самый молодой бизнес в настоящее время является самым прибыльным.[6]

Под электронным бизнесом подразумеваются любые формы сделок, которые проводятся с помощью информационных сетей. Первые стандарты для проведения сделок электронного бизнеса появились ещё в 1968 г.[4]

Предприятия электронного бизнеса используют более современную систему электронного документооборота и систематизирования
данных о потребителях и контрагентах, чем традиционные компании.
Эта особенность позитивно влияет на развитие бизнеса, динамику принятия решений, контроль за их исполнением.[12]

Освоение Интернет в качестве платформы ведения электронного бизнеса всегда начинается с этапа обозначения собственного присутствия
в киберпространстве. [4]

Взаимодействие информационных технологий и бизнеса проявляется в следующем:

• ИТ-технологии повышают эффективность и конкурентоспособность практически любого бизнеса;
• в настоящее время весь бизнес перемещается в Интернет, поэтому любой компании надо иметь стратегию для новой реальности;
• если у компании нет подобной стратегии – у нее нет будущего. [15]

Безопасность информации – это состояние устойчивости информации к случайным или преднамеренным воздействиям, исключающее недопустимые риски её уничтожения, искажения и раскрытия, которые приводят к материальному ущербу владельца или пользователя информации. [14]

Безопасность клиентской стороны подразумевает безопасность настольного компьютера клиента при его соединении с сервером электронной коммерции. Эта часть системы включает в себя компьютер клиента и программу-браузер, а также соединение с сервером. [14]

Основой целостности и надёжности работы систем электронной коммерции является безопасность соединения и проведения электронных платежей, поскольку сеть является полностью открытой для внешнего доступа.[14]

На первом этапе организация создает набор информационных
страниц с данными, характеризующими направления деятельности организации: сведенья о товарах и услугах, контактные адреса
и телефоны и т.п. [4]