Файл: Принципы формирования портфеля проектов организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТУРИЗМЕ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.06.2023

Просмотров: 527

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В 2015 и 2017 году предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние. Это может объясняться тем, что предприятие не имеет внебюджетного финансирования и основывается только на собственных доходах и краткосрочных обязательствах.

В 2015 году предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость, из чего следует, что предприятие покрывает запасы и затраты собственными оборотными средствами.

Рентабельность относится к относительным показателям экономической эффективности. При анализе рентабельности отражается эффективность использования ресурсов организации. Рассмотрим динамику показателей рентабельности, для того, чтобы определить насколько эффективно компания задействует свои ресурсы в производстве услуг.

Таблица 4 - Расчет и динамика показателей рентабельности

Показатель

22015

22016

22017

Изменение, (+\-)

Наименование

код

2/1

3/2

3/1

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

10

25118

24343

21189

-775,0

-3154

-3929

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

20

-21300

-20300

-18873

1000,0

1427

2427

Валовая прибыль

29

3818

4043

2316

225,0

-1727

-1502

Прибыль (убыток) от продаж

50

3818

4043

2316

225,0

-1727

-1502

Прочие доходы и расходы

Прочие доходы

90

152

38

172

-114,0

134

20

Прочие расходы

100

-76

-337

-80

-261,0

257

-4

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

3894

3744

2408

-150,0

-1336

-1486

Налог по УСН и ЕНВД

180.1

-381

-437

-534

-56,0

-97

-153

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

3513

3307

1874

-206,0

-1433

-1639

Стоимость активов

190

1983

3084

3708

1101,0

624

1725

Стоимость оборотных активов

290

2779

2581

2623

-198,0

42

-156

Собственный капитал

490

3575

4910

4326

1335,0

-584

751

Показатели рентабельности

Рентабельность активов

Пчист/А*100%

1,77

1,07

0,51

-0,7

-0,57

-1,266

Рентабельность оборотных активов

Пчист/Аоб*100%

1,26

1,28

0,71

0,0

-0,57

-0,55

Рентабельность собственного капитала

Пчист/Ксоб*100%

0,98

0,67

0,43

-0,3

-0,24

-0,549

Рентабельность продаж

Пqp/Qp*100%

0,16

0,15

0,11

0,0

-0,04

-0,041

Рентабельность затрат (расходов)

Пqp/Cqp*100%

0,18

0,18

0,13

0,0

0,057

0,055


Из Таблицы 4 видно, что рентабельность активов предприятия имеет тенденцию к уменьшению. Рентабельность активов характеризует прибыль полученную предприятием с каждого рубля, вложенного в имущество. Следовательно, прибыль с каждого рубля в период с 2015 года по 2017 упала на 1, 26 %.

Рентабельность продаж показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж уменьшилась 0,04%, что повлекло за собой уменьшение прибыли предприятия в 2017 году.

Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости собственного капитала. Эта величина уменьшилась на 0,5 % в 2017 году.

Рентабельность затрат показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию усоуг. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции. Из таблицы 4 видно, что этот показатель уменьшился на 0,05%.

В настоящее время рынок туризма развивается быстрыми темпами, став одним из самых важных секторов мировой экономики. Для многих стран туризм является важным источником иностранной валюты, создания рабочих мест и обеспечения занятости населения.

Для российской экономики важность туризма велика, но его развитие замедляется из-за отсутствия организованной системы управления, способствуя созданию деятельности на международном туристическом рынке соответствующих международным стандартам. Существующие ресурсы требуют строгого управления, которое поднимет туристическую индустрию на более высокий уровень и сделает ее конкурентоспособной.

Для более полной картины положения турфирмы на рынке проведем оценку конкурентных преимуществ и рассчитаем индекс уровня конкурентных преимуществ.

Таблица 5.Комплексная оценка конкурентных преимуществ ООО «ВесьМир»

№ п/п

Показатель

Результат анализа

Оценка

1

Финансовое состояние

Объемы продаж ежегодно увеличиваются, но есть резерв для роста выручки за счет увеличения доли, занимаемой на рынке

4

2

Положение на рынке

Не входит в число крупных турагентств Москвы, но стремится к этому

3

3

Конкурентные преимущества

Удобное местоположение; высокий уровень обслуживания; широкая рекламная компания; гибкий уровень цен; система дополнительных скидок

5

4

Качество услуг

Жалобы есть, но в последнее время наметилась тенденция их сокращения

4

5

Структура услуг

Обширная, постоянно дополняется

5

6

Организационная структура

Приемлемая для подобных небольших организаций

5


Далее по итоговым показателям индекса качества К0 оцениваются конкурентные преимущества предприятия в соответствии с интервалами:

5,00 – 4,51: крайне высокие конкурентные преимущества;

4,50 – 3,51: высокие конкурентные преимущества;

3,50 – 2,51: средние конкурентные преимущества;

2,50 – 1,51: низкие конкурентные преимущества;

1,50 – 0,00: конкурентные преимущества отсутствуют.

Рассчитываем индекс уровня конкурентных преимуществ ООО «Слетаю»:

Таким образом, ООО «ВесьМир» обладает высоким уровнем конкурентных преимуществ, но такая высокая оценка не должна позволять предприятию расслабляться. Высокий рейтинг и хорошую репутацию необходимо удерживать.

2.2 Проект маршрута

Для разработки проекта создания нового тура предлагается создать команду для разработки тура, с проектной организационной формой, потому как для проекта необходим один руководитель, который будет координировать все действия команды.

Прежде всего руководитель задается несколькими вопросами для создания эффективной команды: Специалисты какой специализации и квалификации нужны для разработки и реализации проекта? Все ли время они нужны , или их услуги требуются только периодически? Или только для выполнения отдельных работ.

Итак, в команду проекта должны войти: маркетолог (на временной основе без отрыва от основного вида деятельности), бухгалтер (на временной основе без отрыва от основного вида деятельности), менеджер по продажам (навесь срок разработки проекта), руководитель фирмы (без отрыва от основной деятельности).

Определившись с командой проекта, начинается формирование целей и задач, составление плана деятельности.

Целью является создание принципиально нового туристского продукта

Задачи для выполнения цели можно определить как:

1. Анализ рынка потребителей, определение предпочтений клиентов

2. Анализ конкурентов

3.Распределение функций между участниками команды

4. Анализ страны - дестинации

5. Определение основных поставщиков

6. Расчет стоимости тура. Определение периода окупаемости

Для разработки проекта тура создается план, в котором прописываются сроки того или иного вида деятельности, и назначается ответственный за выполнение каждого. В нашем случае проект разработки и реализации турмаршрута составлен на 3 года. (табл. 6)


Таблица 6. План разработки проекта нового туристского маршрута

Вид деятельности

Год

Срок

Вид работы

Ответственный за выполнение

Планирование и комплексное исследование рынка

1-й год

2 месяца

Изучение туристических продуктов, рынка, потребителей, конкурентов

Маркетолог

3-4 месяца

Сравнительный анализ предполагаемых мест приема туристов

Менеджер по продажам

Переговоры с поставщиками

2-й год

2-3 месяца

Принятие решения о месте назначения, отелях, их вместимости, продолжительности тура, начале сезона, дате отправки

Руководитель проекта

1-2 месяца

Переговоры с авиалиниями о чартерных полетах. Переговоры с отелями, транспортными компаниями, организациями, предоставляющими экскурсионное обслуживание и т.д.

Руководитель проекта, менеджер п продажам

Оформление договоров с поставщиками, подготовка рекламной деятельности

1 месяц

Оформление контрактов с отелями, авиакомпаниями, транспортными компаниями, организациями, предоставляющими экскурсионное обслуживание и т.д.

Руководитель проекта, менеджер п продажам

5-6 месяцев

Оценка продажной цены тура и расчет окончательной цены тура

Бухгалтер

Начало продвижения и реализации продукции

3-й

2-3 месяца

Распространение рекламной продукции

Маркетолог

2-3 месяца

Начальное продвижение продаж. Реклама в СМИ

Маркетолог, менеджер по продажам

1-2 месяца

Агрессивная рекламная деятельность. Первая отправка туристов по новому туру

Маркетолог, менеджер по продажам

2.3. Описание страны – дестинации

Португалия - великая империя - колонизатор XV-XVI вв. Соперничеством с ней могли гордиться такие морские державы, как Франция и Великобритания. Самая западная (географически), в то время как восточно-европейских стран, Португалия находится на юго-западном побережье Пиренейского полуострова и на островах Азорских островах и Мадейре в Атлантическом океане. Страна привлекательна богатая история в IV-III вв. ДО НАШЕЙ ЭРЫ. Наиболее Португалии была заселена лузитаны в конце I века до нашей эры страна была завоевана Римом. Следы римских построек, и сегодня еще можно увидеть в горах Серра-да-Эштрела, в центральной части страны, недалеко от города Кувилья. История страны оставил определенный отпечаток на ее этнокультурных особенностей, а также архитектурных особенностей.


В 1986 году, Португальская Республика присоединилась к Европейскому сообществу.

Португалия давно привлекала туристов, но в последнее время туризм занимает важное место в довольно доходных источников, и для посещения страны показал, что он хорош не только обилие солнца и моря.

В отличие от других стран Южной Европы, Португалия переживает сильное влияние Атлантики, поэтому его средиземноморский климат имеет океанические черты.

Влажный прохладный воздух с Атлантики принес преобладающих ветров, легко проникает почти на всю территорию Португалии. В прибрежных теплее, чем в южной Италии и до 5-7 ° градусов, и зимой на 1-2 ° теплее, чем в южной Италии и Греции на той же широте.

Там обычно нет изнуряющей жары лета, средняя температура на севере до 25 °, температура июля на равнине в диапазоне от 19 до 25 с севера - на юг. Зима теплая, мягкая со средней температурой января на равнинах от 8 до 11 ° к югу, в то время как в горах летом прохладнее на 2-3 градуса. К югу от реки Вале вегетационный период идет почти непрерывно, и морозы происходят каждый год.

В 1469 году родился в городе Синеуш знаменитый исследователь, прославившийся в Португалию, ставший первым европейцем, ступившим на берега Индии - Васко да Гама.

Португальские города - очень старые. Многие из них появились на месте поселений в римской власти. В южной части страны, и сегодня руины римских храмов и акведуков. В небольшом городке Эвора (памятник мировой культуры), в дополнение к великолепные соборы, монастыри и дворцы поражают мавританские остатки римского храма Дианы с 14 коринфскими гранитными колоннами. В нескольких километрах от города Сантьяго-де-Кастелия раскопки римского поселения. Старинный мост, римские "дорожные Легионеры", связывая Лиссабон в городе Брага, приводит к останкам древнего римского города Конимбрига, где вы можете увидеть мозаичные полы, частные бани с бассейнами с подогревом и полов и отреставрированном внутреннем дворике с фонтан.

Яркой самобытностью отличается декоративно-прикладное искусство в Португалии, возникшее в 15-16 вв (мебель, ковры, ткани, резьба по дереву, ювелирные изделия из золота и серебра).

Большое количество праздников в Португалии имеют церковное и религиозное происхождение. Обычно в торжественные дни организованы пышные шествия, в течение которого верующие несут статуи святых, устраивают маскарады, выставки, фейерверки освещенных, дают представления на библейские сюжеты. В августе страна празднует память исторической битвы с испанскими войсками, обеспечившей независимость Португалии.