Файл: Менеджмент государственных спортивных организаций спорта высших достижений (на примере ГБПОУ «МССУОР №2» Москомспорта)..pdf

Спортивная сфера обладает большим инновационным потенциалом. Из наиболее важных инновационно-экспериментальных аспектов спортивного менеджмента на государственном уровне хочется отметить следующие: проведение соревнований по новым и экстремальным видам спорта (BMX....), популяризация и дальнейшее развитие инвалидного спорта, строительство детских спортивных площадок во дворах, открытие фитнес-клубов, активная пропаганда занятий физической культурой и спортом через СМИ, строительство новых спортивных сооружений, развитие популярных видов спорта в молодёжной среде. Главное инновационное решение - решение о развитии общедоступного уличного спорта, которое придало массовость занятиям спорта. Другим направлением инновационного менеджмента в спорте является создание воркаута - уличного силового спорта для молодежи.

В результате таких инноваций преступность среди подростков снизилась на 18% за 2 года, а на 4 % возросла годность призывников к военной службе.[4].

С 2014 года внедрен на государственном уровне комплекс "Готов к труду и обороне" (ГТО), который был введен в действие Указом Президента РФ от 24 марта 2014 г. №172 ., «О Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов к труду и обороне» ГТО.

Глава 2. Анализ деятельности ГБПОУ «МССУОР №2» Москомспорта (УОР №2)

2.1 Общая характеристика УОР №2

Основные этапы развития организации

Таблица 1

С 2009 г. училище возглавляет заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, кандидат педагогических наук, профессор, мастер спорта Андрей Анатольевич Захаров.

В УОР№2 проходят обучение спортсмены по следующим видам спорта:

Зимние виды спорта:

Конькобежный спорт

Лыжное двоеборье

Лыжные гонки

Прыжки на лыжах с трамплина

Скелетон

Фигурное катание

Фристайл

Летние виды спорта:

Баскетбол

Велосипедный спорт

Гольф

Гандбол (юноши)

Гребля академическая

Гребля на байдарках и каноэ

Гребной слалом

Легкая атлетика

Пулевая стрельба

Триатлон

Тяжелая атлетика

Приоритетные направления работы училища:

• обеспечение круглогодичной специализированной подготовки спортивного резерва и высококвалифицированных спортсменов, членов спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации по олимпийским видам спорта;
• обеспечение условий получения основного общего, среднего общего образования, среднего профессионального образования на бюджетной основе;
• удовлетворение потребностей обучающихся в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии и обеспечение их социальной адаптации, формирование общей культуры личности, создания основы для осознанного выбора и последующего освоения профессиональных образовательных программ.

Партнеры и спонсоры

Таблица 2

2.2 Структура и органы управления УОР№2

Училище олимпийского резерва № 2 - государственное бюджетное профессиональное образовательное  учреждение  элитарного  типа. Деятельность  училища  финансируется  из  бюджета  города  Москвы  на основе бюджетной сметы.

Это уникальное учебное заведение, объединяющее в себе государственное образовательное учреждение и центр подготовки спортивного резерва по олимпийским видам спорта. УОР – это юридическое лицо, созданное в организационно-правовой форме учреждения, основными видами деятельности которого являются подготовка спортивного резерва, кандидатов в сборные команды Российской Федерации и спортивные сборные команды субъектов Российской Федерации в режиме круглогодичного тренировочного сбора с обеспечением питания, проживания, медицинского и психологического сопровождения и реализация программ среднего профессионального образования в области физической культуры и спорта как социальной защиты спортсмена и использования им полученных знаний в тренировочном процессе.

ОСУ – Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей (менеджментом) и управляемой (исполнителями) подсистемами организации характеризующая порядок взаимодействия между ними в соответствии с иерархической соподчиненностью и полномочиями. Понятие ОСУ указывает на принципы построения и особенности системы управления организацией.[6].

В УОР №2 - Линейно-функциональная ОСУ - иерархическая структура, в которой основные связи являются линейными, а дополняющие — функциональными. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Линейные руководители наделены правом единоличного управления деятельностью своих подразделений и несут полную ответственность за результаты их функционирования. Во главе УОР №2 - директор Андрей Анатольевич Захаров, который организует всю работу училища и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Директор представляет училище во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения, налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. При существующей структуре управления руководитель училища имеет у себя в подчинении 5 заместителей и медицинский центр. Поскольку директор руководит большим числом подчиненных, и осуществлять контроль одному тяжело, поэтому он делегирует часть своих полномочий заместителям, которые помогает ему в этом. Между всеми сотрудниками высшего и среднего руководящего звена осуществляется постоянный обмен информацией.

Рис.1

ОСУ

Учредитель: 
Учредителем УОР№2 является город Москва. 
Функции и полномочия учредителя Учреждения осуществляет Департамент спорта и туризма города Москвы. 
Место нахождения Учредителя: 101000, город Москва, Милютинский переулок, дом 18, строение 4.

Место нахождения УОР№2: 121433, город Москва, улица Малая Филевская, дом 34 корпус 2

Финансирование спортивной подготовки осуществляется за счёт бюджета Департамента физической культуры и спорта города Москвы.ё

Основные функции учебно-спортивного отдела УОР №2»:

Основные функции учебно-спортивного отдела:

• комплектование спортивных отделений по направлениям специализации;
• планирование и обеспечение тренировочно-соревновательной деятельности;
• организация и проведение тренировочных занятий по видам спорта;
• вовлечение детей в регулярные занятия спортом;
• разработка системы отбора одаренных детей для углубленных занятий спортом;
• подготовка спортсменов, способных войти в состав сборных команд России и Москвы, а также участие и успешное выступление на чемпионатах и первенствах мира, Европы, России;
• организация контроля за качеством подготовки спортсменов;
• разработка сметной документации по обеспечению тренировочно-соревновательной деятельности.

Основные прогнозируемые результаты реализации проекта «Олимпийское образование» в образовательных учреждениях спортивной направленности представлены на Рис.2.

Рис.2 Основные прогнозируемые результаты реализации проекта «Олимпийское образование». 

Опыт работы в УОР №2 был признан положительным и рекомендован к дальнейшему внедрению в образовательных учреждениях спортивной направленности РФ.

Проект «Олимпийское образование» в УОР № 2» реализуется в системе взаимосвязанных направлений:

• Реализация проекта «Олимпийское образование» в системе спортивной подготовки обучающихся - спортсменов;
• Реализация проекта «Олимпийское образование» в рамках освоения образовательных программ подготовки (среднее профессиональное образование, основное общее и среднее общее образование);
• Реализация проекта «Олимпийское образование» в системе социокультурного развития обучающихся – спортсменов.

2.3 Анализ основных направлений деятельности УОР№2

Соотношение летних и зимних видов спорта в УОР№2

Численность контингента в УОР№2 (по состоянию на 01.11.2016) 

Таблица 3