Файл: Управление персоналом в производственной системе предприятия..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Организации, как и все системы, имеют свойства зарождаться, развиваться, добиваться успехов, затем ослабевать и умирать.

Важную роль в работе предприятия играют правильное построение и использование принципов, оптимальных методов управления деятельностью персонала для эффективного производственного процесса на различных стадиях жизненного цикла организации.

Актуальность данной работы объясняется тем, что в современном мире, при интенсивном росте конкуренции, преуспевающий менеджер должен четко понимать, что успех деятельности компании напрямую зависит от грамотного и эффективного управления кадрами, и какую политику в управлении персоналом применять в различных ситуациях, а также на данном этапе развития организации.

Знания в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации имеют большую практическую ценность для предприятия.

Цель курсовой работы - изучение особенностей управления персоналом на данном этапе жизненного цикла организации в производственной сфере организации.

Объект исследования — ООО «Стандарт-люкс».

-ООО «Стандарт-люкс».

Задачи работы:

– определить и проанализировать методы и инструменты управления персоналом на современном этапе жизненного цикла развития ООО «Стандарт-люкс»;

– дать оценку эффективности управления персоналом на современном этапе жизненного цикла развития ООО «Стандарт-люкс»;

– предложить мероприятия по совершенствованию методов и инструментов управления персоналом на современном этапе жизненного цикла развития ООО «Стандарт-люкс» и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Предмет исследования — управление персоналом в ООО «Стандарт-люкс».

Методы исследования: анализ и синтез, индукции и дедукции, монографический, расчетно-конструктивный.

Анализ источников и литературы: теоретической и методической базой исследования явились работы отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в сфере экономики и управления.

Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

1. Краткая характеристика ООО «Стандарт-люкс»

---

ООО «Стандарт-люкс», дата регистрации – 6 апреля 2006 года, регистратор – Гродненский городской исполнительный комитет.

Полное официальное наименование – общество с ограниченной ответственностью «Стандарт-люкс».

Юридический адрес: 230008, г. Гродно, ул. Тавлая, д. 1.

Основные виды деятельности: производство пластмассовых изделий, услуги автостоянок и паркингов.

Проведение анализа себестоимости услуг ООО «Стандарт-люкс» начнем с изучения динамики общей суммы затрат по основным элементам в 2014-2016 гг. (таблица 1).

Таблица 1

Динамика себестоимости услуг, работ ООО «Стандарт-люкс» за 2014-2016 гг.,млн. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение в 2016 г. к 2014 г., %
Материальные затраты	5222	5249	5565	106,6
Расходы на оплату труда	7015	6690	7414	105,7
Отчисления на социальные нужды	2390	2335	2520	105,4
Амортизация	3903	4464	4537	116,2
Прочие затраты	1230	1335	1201	97,6
Затраты на производство услуг, работ, всего	19760	20073	21237	107,5

Из таблицы 1 видно, что затраты на производство услуг ООО «Стандарт-люкс» за 2016 г. к 2014 г. увеличились на 1477млн. руб. или прирост составил 7,5%, рост в денежном выражении произошел по всем элементам затрат, кроме прочих.

В суммарном отношении в 2016 г. к 2014 г. наиболее увеличились расходы на оплату труда и материальные затраты, в относительном – амортизация.

Причина увеличения расходов на оплату труда и материальных затрат – рост объема производства услуг в анализируемый период 2014-2016 гг. и изменение тарифов и цен на ресурсы.

Разные темпы роста элементов затрат привели к изменению их структуры в ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг.

Изменение структуры себестоимости услуг, работ ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Изменение структуры себестоимости услуг, работ ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг., %

---

Показатели	2014 г., %	2015 г., %	2016 г., %	Изменение в 2016 г. к 2014 г., п.п.
Материальные затраты	26,4	26,1	26,2	-0,2
Расходы на оплату труда	35,5	33,3	34,9	-0,6
Отчисления на социальные нужды	12,1	11,6	11,9	-0,2
Амортизация	19,8	22,2	21,4	1,6
Прочие затраты	6,2	6,7	5,6	-0,6
Затраты на производство услуг, работ, всего	100,0	100,0	100,0	-

Изучив таблицу 2, можно сделать вывод о снижении удельного веса материальных затрат на 0,2 п.п., трудовых затрат на 0,8 п.п. и прочих затрат на 0,6 п.п., увеличение удельного веса амортизации на 1,6 п.п. произошло вследствие изменений их величин.

При колебаниях объема производства услуг необходим анализ затрат на 1 руб. услуг, работ. Изменение затрат на 1 руб. объема производства услуг, работ в 2014-2016 гг. приведен на в Приложении 1.

В течение анализируемого периода, несмотря на абсолютный рост затрат, в компании происходит их относительный рост на 1 руб. объема производства в 2015 г. к 2014 г. и их снижение в 2016 г. к 2015 г.

Основные доходы ООО «Стандарт-люкс» получает в качестве выручки от реализации услуг. Показатели результатов деятельности ООО «Стандарт-люкс» представлены в Приложении 2.

В 2014-2016 гг. ООО «Стандарт-люкс» работало прибыльно.

По результатам анализа можно констатировать улучшение результативных показателей ООО «Стандарт-люкс».

Объём выручки от реализации за 2014-2016 гг. имеет прирост 8,8% вследствие повышения спроса на продукцию, работы, услуги со стороны покупателей и заказчиков.

Прирост затрат на реализацию составил 7,5% (меньше прироста выручки на 1,3 п.п.), вследствие чего получен опережающий прирост прибыли от реализации услуг в 2014-2016 гг.

Если компания в 2014 г. получило прибыль от реализации в сумме 482 млн. руб., в 2015 г. не получено ни прибыли, ни убытков, то в 2016 г. прибыль от реализации составила 791 млн. руб.

Рассмотрим влияние выручки и затрат от реализации услуг на финансовый результат от реализации

---

Результат от текущей деятельности отрицательный вот всех периодах.

В 2014 г. получено от текущей деятельности 165млн. руб. убытков, в 2015 г. – 720млн. руб., но в 2016 г. сумма убытков от текущей деятельности снизилась до 292млн. руб. по причине более низких темпов роста расходов по текущей деятельности перед доходами.

На формирование конечных результативных показателей влияют все финансовые результаты деятельности ООО «Стандарт-люкс». На конечный финансовый результат компании повлияло положительное сальдо от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2014-2016 г., увеличившее прибыль на 415 млн. руб. в 2014 г., на 847 млн. руб. в 2015 г. и на 1210 млн. руб. в 2016 г. Причина – доходы от выбытия основных средств.

Прибыль до налогообложения в ООО «Стандарт-люкс» в 2014 г. составила 250 млн. руб., в 2015 г. снизилась до 127 млн. руб. а в 2016 г. – получена в сумме 468 млн. руб.

Основная причина увеличения – влияние положительного сальдо от финансовой, инвестиционной и прочей деятельности в течение анализируемого периода.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод: динамика финансового результата от реализации, от инвестиционной и финансовой деятельности в ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг. положительна, компания является прибыльным и имеет собственный источник для пополнения финансовых ресурсов.

Показатели рентабельности также характеризуют эффективность деятельности компании.

В ходе анализа определены показатели рентабельности, методика расчета которых представлена в 1-й главе работы.

Показатели рентабельности ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели рентабельности ООО «Стандарт-люкс» в 2014-2016 гг.,млн. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение в 2016 г. к 2014 г., %
1. Выручка от реализации услуг, работ	20242	20073	22028	108,8
2. Затраты на производство и реализацию услуг, работ	19760	20073	21237	107,5
3. Среднегодовая стоимость совокупных активов	79694	82501	84102	105,5
4. Среднегодовая стоимость собственного капитала	78021	79317	79585	102,0
5. Прибыль от реализации услуг, работ	482	0	791	164,1
6. Прибыль до налогообложения	250	127	918	367,2
7. Чистая прибыль	68	0	468	688,2
8. Рентабельность продаж (п. 5 : п. 1 * 100%), %	2,4	-	3,6	1,2 п.п.
Рентабельность затрат деятельности (п. 5 : п. 2 * 100%), %	2,4	-	3,7	1,3 п.п.
Рентабельность совокупных активов (п. 6 : п. 3 * 100%), %	0,3	0,2	1,1	0,8 п.п.
Рентабельность собственного капитала (п. 7 : п. 4 * 100%), %	0,1	-	0,6	0,5 п.п.

---

Показатели рентабельности ООО «Стандарт-люкс» имеют увеличение своего уровня в течение 2014-2016 гг.

Общая тенденция – деятельность в 2016 г. более эффективна, чем в 2014 г. и в 2015 г. Показатель рентабельности продаж увеличился в 2016 г. к 2014 г. на 1,2 процентного пункта, рентабельности затрат – на 1,3 процентного пункта.

Причина создавшегося положения – более низкие темпы выручки и ресурсных показателей, чем всех видов прибыли, использующихся при расчетах.

В целом можно сделать вывод, что ООО «Стандарт-люкс» повысило результативность и эффективность своей деятельности в 2016 г. по отношению к 2014-2015 гг.

2. Методы и инструменты управления персоналом в производственной сфере на современном этапе жизненного цикла развития ООО «Стандарт-люкс»

ООО «Стандарт-люкс» прошел следующие этапы жизненного цикла:

1. Выхаживание – этап зарождения организации. Она еще не возникла физически и формально, однако энтузиазм и бизнес-идея относительно ее существования уже возникли.

В этот период происходили, в основном, обсуждения по поводу будущего организации, в ходе которого учредители заложили «теоретический» фундамент новой компании. Идея получила положительную оценку, были сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и обозначена готовность взять на себя риск основания нового дела. Необходимый уровень обязательств измерялся уровнем риска, который организация берет на себя при рождении.

При создании ООО «Стандарт-люкс» были поставлены такие вопросы, как:

– Что мы реально собираемся делать?

– Как это будет сделано?

– Когда это может быть сделано?

– Кто собирается это делать и почему?

Учредители ООО «Стандарт-люкс» ориентировались на потенциального потребителя.

2. Младенчество (Infancy).

На этой стадии внимание переместилось от идей и возможностей к результатам производства – удовлетворению потребностей, ради которых ООО «Стандарт-люкс» создавалось.

---