Файл: Упрощенная форма (Организация бухгалтерского учета в ООО «СарСТО»).pdf

Таким образом, все российские организации, в том числе и применяющие УСН, обязаны вести полноценный бухгалтерский учет и формировать свою бухгалтерскую (финансовую отчетность).В то же время некоторым категориям организаций, включая субъектам МСП, п. 4 ст. 6 Закона № 402-ФЗ предоставляет право применять упрощенные варианты ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность. Выбор отдельных упрощенных способов ведения бухгалтерского учета осуществляется исходя из условий хозяйствования, величины организации и других соответствующих факторов. При этом необходимо руководствоваться допущениями и требованиями к учетной политике, в частности, требованиями полноты и рациональности. Согласно Закону №402-ФЗ бухгалтерская отчетность субъектов МСП должна давать достоверное представление о финансовом положении экономического субъекта на отчетную дату, финансовом результате его деятельности и движении денежных средств за отчетный период, необходимое пользователям этой отчетности для принятия экономических решений.

2. Организация бухгалтерского учета в ООО «СарСТО»

2.1. Краткая характеристика ООО «СарСТО»

Полное наименование объекта исследования – Общество с ограниченной ответственностью «СаРСТО» (далее – ООО «СаРСТО»).

Форма собственности: совместная частная и иностранная собственность.

ООО «СаРСТО» начал свою деятельность на рынке авторемонтных услуг в 2001 году и за прошедшее время превратился из маленькой мастерской в современное авторемонтное предприятие. 5 боксов в двух зданиях оснащенные 3 и 5 тонными подъемниками, механический участок, участок по ремонту и обслуживанию электрики, электроники, компьютерный стенд сход-развал с четырех стоечным 5 тонным подъемником позволяют производить ремонт огромного спектра автомобилей отечественного и импортного производства. Сплоченный и дружный коллектив квалифицированных сотрудников ООО «СаРСТО», многие из которых работают со дня открытия сервиса, готов оказать помощь в ремонте автомобиля.

Основные виды деятельности ООО «СаРСТО» в соответствии с Уставом перечислены в Приложении 1.

---

ООО «СаРСТО» постоянно расширяет спектр своей деятельности, наращивает производственные мощности, осваивает новые направления. За годы успешной работы компания сумела завоевать имя надежного делового партнера. Сегодня развитая ремонтная индустрия компании позволяет обеспечить полный цикл ремонтных работ. Широкие возможности цехов, парка оборудования и специальной техники используются для собственных нужд компании и предоставления услуг.

Основная стратегическая цель ООО «СаРСТО» – укрепление позиции на городском рынке в соответствие с самыми высокими стандартами качества и применением инновационных технологий, расширение доли компании на иногородних рынках, увеличение портфеля заказов.

Призванием системы управления ООО «СаРСТО» является обеспечение уверенность потребителей (заказчиков) в качестве оказываемых услуг и выполняемых работ. При этом важнейшей задачей системы управления руководство ООО «СаРСТО» считает не контроль, а предупреждение ошибок в деятельности, непрерывное улучшение показателей финансового состояния ООО «СаРСТО», рост результативности и эффективности управления.

Организационная структура ООО «СаРСТО» представлена на рис. 2.1. В целом организационную структуру управления организацией можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Учитывая тенденции изменений в составе подразделений и их функциях можно сказать, что компания находится в начальной фазе перехода от линейно-функциональной к дивизиональной структуре. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности.

Генеральный директор

Бухгалтерия

Ремонтно-механические мастерские

Производст-венная база

Участок диагностики

Отдел кадров

Служба комплектации

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «СаРСТО» в 2016 году

Генеральный директор занимается общим управлением бизнеса. Отдел кадров осуществляет подбор персонала, проверкой и повышением их квалификации. Бухгалтерия осуществляет налоговый и бухгалтерский учет в соответствии с законодательством РФ. Ремонтно-технические мастерские осуществляют ремонт автомобилей, следят за их справной работой. Производственная база занимается изготовлением запасных частей. Участок диагностики задействован в осуществлении диагностики авто клиентов. Служба комплектации занимается закупкой материалов для ведения основных видов деятельности.

В табл. 2.1 представлены основные финансовые результаты ООО«СаРСТО» за период 2014-2016 гг.

---

Таблица 2.1 – Анализ основных финансовые результаты ООО «СаРСТО» за период 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %
				2015 к 2014	2016 к 2015
Выручка от реализации, тыс. руб.	36342	45846	31560	126,15	68,84
Себестоимость, тыс. руб.	23906	28693	22651	120,02	78,94
Прибыль от продаж, тыс. руб.	12436	17153	8909	137,93	51,94
Прочие доходы, тыс. руб.	5042	5 875	3 822	116,52	65,06
Прочие расходы, тыс. руб.	2895	5 212	1528	180,03	29,32
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	14583	17816	11203	122,17	62,88
УСН, тыс. руб.	2036	2691	1730	132,17	64,29
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	12 547	15 125	9 473	120,55	62,63
Рентабельность деятельности, %	20,21	21,49	11,37	106,35	52,90

В целом по данным финансового учета, объем выручки составил 31560 тыс. руб., что составило 69% к уровню 2015 г. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается рост на 26%. Снижение выручки объясняется уменьшением количества заказов.

Себестоимость в 2015 г. увеличилась на 20%, в 2015 г. сократилась на 22%. Себестоимость также снизилась следствии сокращения объема работ. Как видим, темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки от реализации в 2016 г., хотя в 2015 г. ситуация была прямо противоположная. В результате чего прибыль от продаж в 2015 г. увеличилась на 38%, а в 2016 г. сократилась почти на половину – на 48%.

Прибыль до налогообложения в 2015 г. увеличилась на 22%, в 2016 г. сократилась на 36%. Платеж по УСН за 2016 г. составил 1730 тыс. рублей, что ниже платежа по УСН за 2015 г. на 36%. Негативные последствия снижения выручки от реализации и роста себестоимости в 2016 г. сгладили положительные изменения прочих доходов и расходов (которые учитываются обособленно от финансовых результатов от обычных видов деятельности), в результате чего чистая прибыль снизилась на 47% (в 2015 г. ее рост был 21%).

---

Динамика финансовых результатов продемонстрирована на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динамика финансовых результатов ООО «СаРСТО» за 2014-2015 гг.

Рентабельность деятельности, рассчитанная как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости имущества, на протяжении анализируемого периода остается высокой – 20% в 2014 г., 21% в 2015 г. и 11% в 2016 г. Хотя рентабельность деятельности в 2016 году существенно снизилась, ее уровень достаточный для покрытия всех инфляционных рисков. Тем не менее, предприятию следует искать пути повышения рентабельности.

В Приложениях 2-3 представлена финансовая отчетность ООО «СаРСТО».

Таким образом, финансовое состояние ООО «СаРСТО» оценивается как стабильное, с запасом прочности и платежеспособности. Однако за анализируемый период наблюдается проблемы в управлении основными производственными фондами и трудовыми ресурсами, о чем говорят показатели эффективности данных ресурсов. Организационная структкра представляет собой классический линейный вид с функциональной направленностью. Штат укоплектован полность, текучка кадров отсутствует.

2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «СаРСТО»

Бухгалтерский и налоговый учет в ООО «СаРСТО» осуществляет главный бухгалтер, он же производит расчет УСН, заполняет налоговые декларации и следит за сроками уплаты налога.

Структура аппарата бухгалтерии ООО «СаРСТО» представлена на рис. 2.3.

Главный бухгалтер

Бухгалтер по оплате труда и расчетам

Бухгалтер по учету МПЗ, денежных средств и затратам

Рис. 2.3. Структура бухгалтерии ООО «СаРСТО» в 2016 г.

Организация учетной работы в ООО «СаРСТО» производится:

1. В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учёте» ответственность за организацию бухгалтерского учёта на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.

2. Бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером, которым является единственным ее сотрудником, выполняя функции кассира.

3. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

---

4. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, их амортизацией, финансовых результатов. Формирует бухгалтерскую отчетность. Полностью ведет налоговый учет, заполняет декларации по налогам, осуществляет сверку расчетов с налоговыми органами.

Бухгалтер по оплате труда и расчетамначисляет заработную плату работникам, начисляет отпускные, больничные листы; отвечает за правильное и своевременное отчисление в Фонд социального страхования, Пенсионный Фонд и Фонд обязательного медицинского страхования; ведет все счета по учету расчетов с поставщиками, покупателями, прочим дебиторам и кредиторам.

Бухгалтер по учету МПЗ, денежных средств и затратамведет счета по учету денежных средств на расчетном счете и в кассе; выполняет функции кассира, выдает и принимает денежные средства в кассе; занимается расчетом нормативов и затрат; ведет затратный счет; осуществляет бухгалтерский учет производственных и товарных запасов.

Приведем информацию о системе бухгалтерского учета в ООО «СаРСТО» (табл.2.2).

Таблица 2.2 – Характеристика бухгалтерского и налогового учета в ООО «СаРСТО»

Элемент учетной системы	Характеристика в ООО «СаРСТО»
Форма ведения учета	Автоматизированная с применением средств автоматизации
Принцип организации бухгалтерского учета	Отдельное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером
Налоговый режим	Упрощенная система налогообложения
Учетная политика для целей бухгалтерского учета	Положение об учетной политики для целей бухгалтерского, утвержденное приказом руководителя от 2011 года (с изменениями от 2016 года)
Учетная политика для целей налогового учета	Положение об учетной политики для целей налогового учета, утвержденное приказом руководителя от 2011 года (с изменениями от 2016 года)
График документооборота	Приказ об утверждении графика документооборота от 01.01.2012 года
Рабочий план счетов	Учетной политикой предусмотрено использование рабочего плана счетов, который является приложением к учетной политике
Производственный и финансовый контроль	Частично осуществляется главным бухгалтером
Регистры налогового учета	Книга доходов и расходов

---