ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.08.2020
Просмотров: 580
Скачиваний: 4
ДОНБАСЬКИЙ ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНИЙ ІНСТИТУТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
ЗВІТ
з управлінсько-економічної практики
Виконав: ст.гр. МОВ-07-1
Гетьман С.С.
Прийняв: керівник практики від ВУЗу
Костенко М.М.
Керівник практики від виробництва
Рибакова О.О
Алчевськ, 2010р.
З
Вступ 3
1 Загальна характеристика ТОВ «Фірн» 4
1.1 Організаційно правова форма 4
1.2 Основна діяльність підприємства 5
1.3 Організаційна структура ТОВ «Фірн» 8
2 Організація управлінської діяльності 12
3 Організація основної діяльності 19
4 Управління окремими напрямками управлінської діяльності 24
4.1 Управління маркетинговою діяльністю 24
4.2 Управління фінансовою діяльністю 28
4.2.1 Загальна оцінка динаміки та структури статей
бухгалтерського балансу 28
4.2.2 Загальна характеристика фінансового стану підприємства 34
4.3 Управління кадровою діяльністю 40
4.3.1 Кадрова політика, кадрове планування на підприємстві 40
4.3.2 Система навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовка 42
4.3.3 Оплата труда керівників, фахівців і службовців 44
4.3.4 Порядок надання відпусток працівникам 45
5 Управління інноваціями 47
Висновки та пропозиції 50
Список використаної літератури 51
Додатки
Вступ
Дана робота представляє собою звіт про практику з менеджменту в ТОВ „Фірн”.
Метою практики є вивчення процесу управління на даному підприємстві, а також розгляд практики керівництва підприємством і розробка пропозицій по її вдосконаленню.
Звіт з менеджменту включає в себе наступні розділи:
1. Ознайомлення з підприємством, де відображаються такі особливості, як:
а) організаційно-правова форма;
б) вид господарської діяльності;
в) основні постачальники сировини і матеріалів і споживачі продукції, послуг;
г) основні конкуренти;
д) кадрові питання.
2. Відділ маркетингу (постачання і збуту). Слід коротко описати основні напрямки діяльності даної служби, привести ряд прикладів організаторської роботи керівника, дати пропозиції щодо вдосконалення управління.
3. Відділ праці і заробітної плати. Необхідно вивчити розподіл праці, організацію праці основного робітника (робочі прийоми, методи обслуговування, планування роботи), нормування праці основного робочого, систему стимулювання праці.
У підсумку звіт представляє собою комплексну оцінку, що дає інформацію про спеціалізацію підприємства, технологічному процесі, стані виробничо-господарської діяльності, сферою діяльності підрозділів.
1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ФІРН»
1.1 Організаційно правова форма
У 1994 році було створено, та зареєстровано 1 березня 1994 року рішенням Алчевської міської ради № 334 від 30 жовтня 1995 року, Товариство з обмеженою відповідальністю „Фірн”. ТОВ „Фірн” набуває прав юридичної особи з дня його державної реєстрації.
Засновниками ТОВ „Фірн” є фізичні особи, громадяни України. Також Товариство можуть входити громадяни та юридичні особи як України, так і інших держав.
У своїй діяльності Товариство керується Законами України „Господарський кодекс України ”, „Цивільний кодекс України ” [2].
ТОВ «Фірн» має круглу печатку із своїм найменуванням та фірмовим знаком, фірмовий бланк та інші реквізити. Підприємство самостійно планує свою виробничу та фінансово-господарську діяльність, а також соціальний розвиток колективу, здійснює свою діяльність на підставі господарських договорів зі споживачами та постачальниками.
Юридична адреса: м. Алчевськ, вул. Заводська, б.2.
1.2 Основна діяльність підприємства
Виробнича діяльність ТОВ „Фірн” полягає у виконанні загально будівних робіт, земляних, будівництв збірних і монолітних фундаментів, монтажу збірних, бетонних, залізобетонних і металевих конструкцій каркаса, перекриття, стінових огороджень будинків, шлакоблокових, цегельної кладки, установці столярних виробів, будівництві підлог, покрівель і огороджень, фасадних робіт – шпаклюванні та фарбуванні.
Будівельно-монтажні роботи виконувалися на підставі контрактів і угод. Джерело фінансування будівельно-монтажних робот – власні кошти підприємства ТОВ „Фірн” та кошти замовника (передплата в розмірі 50% від суми).
Основною метою підприємства є одержання прибутку шляхом здійснення виробничої та іншої підприємницької діяльності для задоволення соціальне економічних інтересів засновників і членів виробничого колективу, що не засновниками.
Основною метою діяльності Товариства є:
- проведення науково-технічних розробок, виробництво послуг, підготовка впровадження нових прогресивних технологій та науково-технічних досліджень наповнення ринку якісними споживчими послугаами та засобами виробництва, надані платних послуг населенню, просування послуг і послуг на зовнішній ринок;
- задоволення соціальних та економічних потреб учасників та працівник Товариства за рахунок одержаних прибутків у відповідності до чинного законодавства України.
Предметом діяльності Товариства є:
- проведення науково-дослідних, проектних та конструкторських робіт у різних галузях виробництва;
- інноваційна діяльність, підготовка й впровадження нових прогресивних технологій та видів продукції;
- розробка, адаптація, обслуговування, виробництво та експлуатація прогресивні та апаратних засобів обчислювальної техніки, інформаційно-вимірювальних систем, засобів автоматизації, управління та контролю;
- виробництво послуг народного споживання та будівельних матеріалів;
- виробництво, монтаж, пусконалагоджувальні роботи і технічне обслуговування засобів виробництва;
- надання рекламних, рекламно-виставочних та видавницьких послуг;
- торгово-закупівельна діяльність;
- виробництво, переробка, зберігання та реалізація сільськогосподарської продукції;
- надання консультативних, агентських та посередницьких послуг;
- навчання та підвищення кваліфікації кадрів шляхом організації курсів, а також за рахунок інших форм навчання;
- проведення робіт по вивченню та захисту оточуючого середовища;
- підготовка, організація та проведення наукових, виробничих та інші спеціалізованих стажувань за кордоном;
- участь і проведення семінарів, симпозіумів, конференцій з питань наукової інформаційного, культурного та ділового співробітництва;
- надання торгово-комерційних, інформаційних, маркетингових, лізингових інших посередницьких послуг;
- здійснення торгівельних операцій, у тому разі експортно-імпортних (продовольчих та непродовольчих послуг);
- будівництво виробничих, житлових та інших підприємств;
- виконання робіт по захисту авторських прав та патентуванню.
Для здійснення цілей своєї статутної діяльності Товариство має право:
- утворювати філії та представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи на території України та за кордоном;
- утворювати самостійно та разом з іншими українськими та іноземними юридичними та фізичними особами на території України та за кордоном дочірні підприємства, господарські послугаиства, асоціації, корпорації, консорціуми та інші об’єднання підприємств з правами юридичної особи;
- випускати та продавати акції, вкладати кошти в облігації займів, сертифікати банків та вести інші операції з цінними паперами;
- самостійно вести наукові дослідження, розробляти, затверджувати нові технології, власні вироби та зразки продукції, у тому числі ноу-хау.
Крім Статутного фонду для забезпечення своєї діяльності Товариство і рішенню Зборів Учасників може утворювати такі фонди: Резервний фонд, фонд розвитку Товариства, інші фонди, передбачені законодавством України або згідно Статуту Товариства.
У ТОВ „Фірн” створюється Резервний фонд у розмірі 25% від Статутного фонду. Резервний фонд формується за рахунок відрахувань від чистого прибутку щорічних відрахувань до Резервного фонду передбачено у розмірі 5% від суми чисто прибутку.
ТОВ „Фірн” має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку. Товариство має круглу печатку із своїм найменуванням та фірмовим знаком, фірмовий бланк інші реквізити. Підприємство самостійно планує свою виробничу та фінансово господарську діяльність, а також соціальний розвиток колективу, здійснює свою діяльність на підставі господарських договорів зі споживачами та постачальниками.
ТОВ „Фірн” є власником:
- майна, що передано йому засновниками у власність;
- продукції, що виготовлена на підприємстві у результаті виробничо-господарській діяльності;
- отриманих доходів;
- іншого майна, що придбано на підставах, які не заборонене законодавством України.
ТОВ „Фірн” має право самостійно продавати, передавати безкоштовно обмінювати, передавати в оренду юридичним і фізичним особам майно, що йому належить, використовувати і відчужувати його іншими способами, якщо це і суперечить законодавству України і Статуту підприємства.
Прибуток ТОВ „Фірн” утворюється із надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних і прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці балансового прибутку підприємства сплачуються відсотки по кредитах банків і облігаціях, а також вносяться передбачені законодавством України податки й інші платежі в бюджет. Чистий прибуток, отриманий після зазначених розрахунків залишається в повному розпорядженні підприємства, що відповідно до установчих документів визначає напрями його використання.
ТОВ „Фірн” має право змінювати розмір Статутного фонду. Збільшення статутного фонду може бути . здійснено лише після внесення цілком усіма засновниками своїх внесків.
Вищим органом ТОВ „Фірн” є збори засновників, що складаються із засновників, що можуть передати свої повноваження на зборах іншому учаснику чи представник іншого учасника Товариства. Учасники мають кількість голосів, пропорційних розмір їхньої частки в Статутному фонді.
1.3 Організаційна структура ТОВ «Фірн»
В основі організаційної структури підприємства лежить лінійно-функціональна модель, яка являє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Її основу складає так званий «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал тощо). Організаційна структура управління наведена у додатку А.
У главі управління стоїть збірка акціонерів. Оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює генеральний директор.
При лінійно-функціональній структурі підрозділи можуть самі в межах функціональної спеціалізації віддавати розпорядження нижчестоящим званням. Основу лінійно - функціональних структур управління окрім лінійних принципів керівництва, спеціалізації управлінської діяльності по функціональним підсистемам (виробництво, маркетинг, дослідження, збут і т.п.), складає “шахтний” принцип побудови, який означає, що в кожній функціональній підсистемі діє ієрархія служб (“шахта”).
Переваги лінійно - функціональної структури управління:
- стимулювання ділової і професійної спеціалізації;
- посилення гнучкості виробництва за рахунок його вузької спеціалізації і кваліфікації фахівців;
- зменшення дублювання зусиль в функціональних сферах;
- покращення координації діяльності в функціональних сферах.
Недоліки лінійно - функціональної структури управління:
- відсутність тісних взаємозв’язків і взаємодії між підрозділами на горизонтальному рівні;
- втрата гнучкості у взаємовідносинах робітників апарату управління по причині застосування формальних правил і процедур;
- труднощі та повільність передачі інформації;
- неадекватне реагування на вимоги зовнішнього середовища .
Лінійно - функціональні структури управління ефективні в компаніях, працюючих в стабільних умовах, виробляючих відносно обмежену номенклатуру продукції з масовим або серійним типом виробництва в то час, коли апарат управління виконує повсякденні завдання і функції [3, 7, 9, 10].
В більшій мірі на підприємстві в якості моделі керівництва використовується модель авторитарного керівництва з командним методом управління. Дана модель має ряд переваг: забезпечується єдність волі керівництва в досягненні цілей, не потребує великих матеріальних витрат, забезпечується швидка реакція на зміни зовнішньої середи. Однак дана модель має і вагомі недоліки: подавляється ініціатива, творча робота, відсутні дієві стимули праці та можуть з’явитися антистимули, менеджери не зацікавлені в компетентності, тому вона, найчастіше в дефіциті, необхідна громіздка система контролю.
Підприємство включає в свій состав підрозділи, кожний підрозділ займається особливим видом діяльності, необхідним для загальної справи підприємства. Підрозділ приймає специфічні рішення, діє в більшості самостійно і несе за свою діяльність повну відповідальність.
Вищим органом управління ТОВ «Фірн» є збори засновників, що складаються з учасників, що можуть передати свої повноваження на зборах іншому учаснику чи представнику іншого учасника Товариства. Учасники мають кількість голосів, пропорційних розміру їхньої частки в Статутному фонді.
Виконавчим органом ТОВ «Фірн» є директор. З ним укладається контракт, в якому визначаються права, термін обрання, обов’язки та відповідальність перед Товариством, умови матеріального забезпечення та звільнення з посади із урахуванням гарантій, передбачених контрактом та діючим законодавством. Директор вирішує всі питання діяльності підприємства, за винятком стосовних до виняткової компетенції зборів учасників. Директор вправі виконувати дії від імені Товариства.
Відділ бухгалтерії має такі функції:
1 Формування облікової політики відповідно до законодавства про бухгалтерський облік і виходячи із структури і особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.
2 Робота з підготовки і ухвалення робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, вживаних для оформлення господарських операцій, по яких не передбачені типові форми.
3 Розробка форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності.
4 Контроль за проведенням господарських операцій.
5 Організація бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації обліково-обчислювальних робіт і застосування сучасних технічних засобів і інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку і контролю.
6 Облік майна, зобов'язань і господарських операцій, основних засобів, що поступають, матеріальних цінностей і грошових коштів.