Файл: Управление кадровой безопасностью (на конкретном примере) (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Проведенный анализ определений кадровой безопасности позволяет сделать ряд выводов:

1. Необходимость обеспечения кадровой безопасности связана с высоким уровнем вероятности и масштабом как имущественных, так и неимущественных потерь современной организации, причины которых имеют прямое отношение к ее персоналу.

2. Процесс обеспечения кадровой безопасности у большинства исследователей угроз со стороны персонала организации ассоциируется с 15 процессом защиты интересов организации от угроз со стороны персонала организации. В рамках рассмотренных подходов подробно анализируются угрозы безопасности организации со стороны персонала, при этом не выделяются угрозы безопасности наемного персонала.

3. Подходы к обеспечению безопасности персонала зачастую ограничиваются решением вопросов физической охраны работников, которая предполагает их защиту от угроз и посягательств «извне» (шантажа, переманивания конкурентами, посягательства на жизнь и здоровье сотрудников и т.д.

И наконец, кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

1.2 Внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности

Анализ экономической литературы по данной проблеме показывает, что российские исследователи к числу кадровых относят достаточно широкий спектр угроз.

Можно выделить следующие угрозы кадровой безопасности региона:

1. Угрозы, порожденные недостатками и ошибками в политике и действиях государственных и политических, властных институтов в области развития человеческих ресурсов.

Как отмечают М. А. Винокуров, Т. Г. Озерникова, Т. А. Беркович, в настоящее время региональная политика в области управления человеческими ресурсами не имеет стратегической ориентации и зачастую носит характер оперативного реагирования на возникающие проблемы, что приводит к возникновению рисков реализации человеческого потенциала и угрозам эффективному развитию человеческих ресурсов.

2. Угрозы, возникающие из-за неэффективного управления экономической, социальной, интеллектуальной региональной безопасностью.

3. Угрозы, вызванные недостаточно высоким нравственным потенциалом государственных и муниципальных служащих региона, который вызывает следующие отклонения в их профессиональном поведении:

- профессионально-деятельные: бюрократизм, коррумпированность и взяточничество, стремление использовать свою работу в корыстных целях, пренебрежение к законам;

- профессионально-нравственные: безразличное, неуважительное отношение к людям, непорядочность, нечестность, отсутствие принципиальности;

- профессионально-функциональные: имитация бурной деятельности, безответственное отношение к своим обязанностям.

4. Угрозы, связанные с деградацией населения, подрывающие механизмы регионального воспроизводства человеческих ресурсов.

5. Угрозы, вызванные деформацией социально-трудовых отношений в регионе, которые связаны с развитием теневых экономических отношений и коррупции, диспропорциями регионального развития.

Так, Д. А. Кузнецов в качестве угроз кадровой безопасности рассматривает низкую благонадежность персонала, делинквентное и девиантное поведение сотрудников, неблагоприятный социально- психологический климат, низкую лояльность персонала, ошибки в подборе персонала, отсутствие высокой корпоративной культуры.

К угрозам, исходящим от сотрудников, Г. К. Копейкин, В. К. Потемкин относят нарушения порядка использования технических средств, создающие условия для несанкционированного доступа к конфиденциальной информации; нарушение установленного режима сохранности сведений конфиденциального характера и безопасности; нарушение установленного порядка финансовой отчетности в организации; преступные и иные противоправные действия по личным мотивам или в интересах третьих лиц.

К угрозам безопасности фирмы М. И. Королев причисляет преднамеренные действия и ошибки сотрудников, а также преступные действия персонала из-за низкого профессионализма и недобросовестности.

Как следует из приведенного анализа, современное понимание кадровых угроз достаточно размыто, зачастую авторы ставят знак равенства между опасностью и кадровой угрозой, а в качестве последних рассматривают также условия (факторы), провоцирующие возникновение угроз кадровой безопасности организации. Для уточнения содержания исследуемого понятия необходимо обратиться к изучению сущности угрозы безопасности. Анализ ее определений показывает, что в них так или иначе отражается возможность нанесения ущерба, вреда некоему субъекту, его интересам. При этом наиболее часто понятие «угроза» ассоциируется с опасностью.

Так, В. В. Водянова рассматривает угрозу безопасности предприятия как совокупность условий и факторов, создающих опасность его жизненно важным интересам.

В. И. Ярочкин считает, что угроза безопасности - это опасность на стадии перехода из возможности в действительность, высказанное намерение или демонстрация готовности одних субъектов нанести ущерб другим.

М. И. Королев рассматривает внешние угрозы как фиксируемые фирмой экзогенные факторы потенциально негативного действия.

По мнению А. А. Прохожева, определение угрозы через опасность достаточно точно отражает объективную сущность рассматриваемого явления.

Вместе с тем, отождествлять угрозу с опасностью не верно. Как отмечает М. Ф. Гацко, общим в содержании угрозы и опасности является их возможность причинить ущерб, а отличия заключаются в характере, содержании субъектно-объектных отношений, а также в степени готовности субъекта к причинению того или иного ущерба. В отличие от угрозы опасность носит гипотетический, часто безадресный характер, ее субъект и объект явно не выражены.

Кроме этого опасность отличает возможная, мнимая готовность к нанесению ущерба, тогда как угрозу - реальные (явные) намерение и возможность его причинения.

Исходя из проведенного анализа, можно заключить, что угроза безопасности носит конкретный, адресный характер, имеет субъект и объект угроз, а также выраженную направленность (нанесение ущерба).

Как отмечает В. И. Королев, субъекты угроз безопасности обладают возможностью деструктивной активности в отношении объекта безопасности и являются причиной возникновения опасной ситуации, которые представлены следующими элементами, порождающими данные типы угроз: носители угроз, в качестве которых могут выступать физические лица и социальные группы, формальные и неформальные структуры; источники угроз природного и техногенного характера, явлений и процессов.

Человеческие ресурсы как объект кадровой безопасности имеют двойственную природу. С одной стороны, они нуждаются в защите, с другой, могут выступать в качестве источника угроз и опасностей. Обозначенная специфика субъектно-объектных отношений кадровой безопасности во многом объясняется тем, что кадровая безопасность - сложная многоуровневая система, в которой непрерывно происходят процессы взаимодействия и противоборства жизненно важных интересов работника, работодателя с угрозами этим интересам, как внутренними, так и внешними.

Внешние негативные воздействия - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания работников предприятия и влекущие нанесение ущерба. В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба.

Процесс обеспечение кадровой безопасности является важнейшей составляющей работы менеджера (директора) по персоналу.

Представим основные элементы внутренних угроз:

- несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;

- слабая организация системы управления персоналом;

- слабая организация системы обучения; - неэффективная система мотивации; - ошибки в планировании ресурсов персонала;

- снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

- уход квалифицированных сотрудников;

- сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач;

- сотрудники ориентированы на соблюдение интересов подразделения;

- отсутствие или «слабая» корпоративная политика;

- некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

Без сомнения, можно продолжить этот список, что и надо сделать, проанализировав состояние кадровой работы с точки зрения безопасности как безубыточности трудовых отношений на предприятии.

Добавим примеры внешних опасностей:

- условия мотивации у конкурентов лучше;

- установка конкурентов на переманивание;

- давление на сотрудников извне;

- попадание сотрудников в различные виды зависимости;

- инфляционные процессы (невозможно не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики).

Бесспорно, все эти негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на его безопасность по кадровой составляющей.

Для уменьшения рисков, связанных с сотрудниками компании, надо обратить внимание на несколько важных моментов.

Во-первых, «найм» сотрудников.

В него входит рассмотрение вопросов безопасности компании на таких этапах в работе менеджера по персоналу, как поиск кандидатов, процедура отбора, документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и даже адаптация. Некоторые специалисты добавляют к процедурам безопасности в деятельности HR (переводится как человеческие ресурсы") при подготовке аттестации, а также при планировании обучения. К обеспечению безопасности при найме работника, помимо прочего, относится проверка прежних должностей, места работы и квалификации потенциального сотрудника. Также полезно узнать о том, употребляют ли ваши работники алкогольные напитки, наркотики и имеют ли другие вредные привычки, которые могут негативно сказаться на их производительности.

Второй пункт- обеспечение лояльности сотрудников к компании. От того, кем ощущает себя работник компании, - «лишним» человеком или «незаменимым кадром» - зависят и проблемы предприятия. В эту составляющую кадровой безопасности, как правило, вкладывают очень мало средств. Но, экономя на «лояльности», надо потратиться на «контроле».

Третий важный пункт в обеспечении кадровой безопасности – контроль. Он представляет собой комплекс мер из установленных для персонала, в том числе для администрации, регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности. Этот комплекс мер непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей причинения ущерба. Отрабатывается он, как правило, службой безопасности или другими подразделениями. Надо сказать и о временных рабочих.

К ним надо относиться с особой осторожностью, так как проверить прежнюю их деятельность порой достаточно трудно. У этих рабочих должны быть отличающиеся от других сотрудников таблички с указанием их имени и должности. Но эти бейджи не должны давать им доступ на ключевые объекты компании.

Для тех, кто сомневается в нужности соблюдения кадровой безопасности, приведем весьма интересные статистические данные. Персоналом наносится около 80% ущерба материальным активам компании. В дополнение к этим сведениям надо сказать о том, что 10-15% всех людей являются, по мнению ученых, нечестными. 10-15% абсолютно честны.

Остальные 70-80% колеблющиеся, то есть они поступят нечестно в том случае, когда риск будет минимальным.

Итак, кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Обеспечение кадровой безопасности компании - результат согласованной работы многих служб, в первую очередь, службы безопасности и службы персонала.

2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО СК «РОСТ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью OOO «СК РОСТ», осуществляет свою деятельности на основании статей, содержащихся в Гражданском кодексе Российской Федерации, Федеральном законе «Об обществах с ограниченной ответственностью » и иных законодательных актах РФ.

Юридический адрес: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 16, офис 63.