Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы кадровой стратегии в организации).pdf

Заключение

Процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи с решением стратегических задач компании как на краткосрочный и среднесрочный периоды, так и на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации (финансовых, информационных и др.).

В качестве объекта исследования было выбрано Муниципальное Унитарное жилищно-коммунальное предприятие “Котельники”. Анализ кадрового состава предприятия МУЖКП “Котельники” показал, что: коэффициент текучести рабочей силы в 2012 году увеличился по сравнению с 2010 годом на 8,54 % (в 3,82 раза), а с 2011 годом на 6,66 % (в 2,36 раза); коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению ( 98,63 % в 2010 году, 95,10 % в 2011 г., 85,94 % в 2012 году); растет количество уволившихся по собственному желанию (по сравнению с 2010 годов увеличился практически в 3,5 раза), показатель вышедших на пенсию работников увеличился по сравнению с 2010 годом более, чем в 2 раза, количество прогулов увеличилось в 3,33 раз по сравнению с 2010 годом; основная доля сотрудников проработала на предприятии МУЖКП “Котельники” всего от года до трех лет (45%).

Были выявлены следующие недостатки в используемых на предприятии МУЖКП “Котельники” кадровых технологиях: некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что вследствие является основной причиной недовольства руководителя сотрудником; наличие высокой текучести кадров.

Для стабилизации кадрового потенциала предлагается: реструктуризация отдела кадров МУЖКП “Котельники”; мероприятия по улучшению качества отбора, подбора и оценки кандидатов; мероприятия по адаптации персонала и сохранению рабочих мест.

Реструктуризацию отдела кадров МУЖКП “Котельники” необходимо провести путем введения в штат сотрудников отдела кадров специалиста по приему и адаптации персонала (новая штатная единица), а также специалиста по планированию и социальному развитию персонала (ранее это был менеджер по кадрам). Для повышения качества отбора кандидатов необходимо использовать аттестационный метод. Для определения требований к претендентам на вакансию необходимы изучение данной профессиональной деятельности и составление профессиограммы, которая должна включать детальное описание самой деятельности и требования к специалисту.

Показано, что общий среднемесячный экономический эффект от деятельности отдела подбора персонала составил 51242 руб., а рентабельность за среднестатистический месяц — 33 % (51242/155308). Таким образом, можно говорить о высокой экономической эффективности предложенной системы подбора персонала в МУЖКП “Котельники”.

Список использованных источников

1. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия // Управление персоналом, 2016. - № 4. – С. 25 – 27.
2. Аликаева А.О. Кадровая политика. – М.: Лаборатория книги, 2015. – 176 с.
3. Алавердов, А.Р. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: Учебное пособие. Руководство по изучению дисциплины. Практикум по курсу.— Москва: Московский госуниверситет экономики, 2014 .— 89 с.
4. Аникеева С.М. Основы управления персоналом. – М.: Логос, 2015. – 349 с.
5. Базарова Т.Ю., Егорова Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 281 с.
6. Бедненко А. Эффективная кадровая стратегия // Электронный ресурс. URL: https://acenter.ru/article/sem-slagaemykh-uspekha-ili-chto-takoe-effektivnayakadrovaya-strategiya (дата обращения 24.04.2017)
7. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая стратегия малого бизнеса // Консультант, 2016. - № 5. – С. 74 – 79.
8. Васин Ю.П. Совершенствование кадровой политики. – С.Пб.: Лань-Трейд, 2016. – 98 с.
9. Воронцова Г.В., Савченко И.П. Управление человеческими ресурсами. – М.: СКФУ, 2014. – 75 с.
10. Гаджиев Н.Д. Новейшие тенденции кадровых технологий. – М.: Кнорус, 2016. – 122 с.
11. Джемаев О.Т. Моделирование стратегии развития персонала компаний на базе дифференцирования профессиональных компетенций [Текст] / О. Т. Джемаев // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2016 .— № 2 .— С. 40-44.
12. Жариков Е.С. Психология управления : Книга для руководителя и менеджера по персоналу.— Москва: МЦФЭР, 2012 (М.) .— 511 с.
13. Захарова Т.И. Государственная служба и кадровая политика. – М.: евразийский открытый институт, 2013. – 311 с.
14. Кадровая политика и стратегия управления персоналом // Электронный ресурс. URL: Источник: http://coach.jofo.me/585838.html (дата обращения 19.04.2017)
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] : учеб. пособие : рекомендовано УМО / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т упр., Воронежский гос. ун-т .— Москва : ИНФРА-М, 2011 .— 299с.
16. Козина Е.С. Кадровая стратегия как механизм поддержания кадровой политики предприятия // Управление персоналом, 2015. - № 7. – С. 48 – 51.
17. Кулакова Е.М. Кадровое планирование и кадровая политика. – М.: Дело, 2016. – 84 с.
18. Лапин Л.М. Подбор и расстановка кадров. – С.Пб.: Питер, 2014. – 253 с. 83
19. Мамаева В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – Омск: Омский государственный университет, 2015. – 240 с.
20. Мельников И. Кадровик: стратегии и принципы кадрового менеджмента. – М.: Кнорус, 2016. – 428 с.
21. Незоренко Т.К. Совершенствование кадровой политики. – М.: Аркаим, 2016. – 105 с.
22. Основа основ: для чего нужна кадровая стратегия и как ее разработать? // Электронный ресурс. URL: https://www.hr-director.ru/article/63193-ekdosnova-osnov-dlya-chego-nujna-kadrovaya-strategiya-i-kak-ee-razrabotat (дата обращения 28.04.2017)
23. Оценка эффективности кадровой стратегии // Электронный ресурс. URL: Источник: http://www.pro-personal.ru/article/7769-otsenka-effektivnostikadrovoy-strategii (дата обращения 24.04.2017)
24. Пятенко, С.В. Книга генерального директора .— 3-е изд., стер. — Москва : Омега-Л, 2010 .— 348 с.
25. Розанова Н.М. Экономика фирмы в 2 ч. Часть 1. Фирма как основной субъект экономики [Электронный ресурс]: Учебник / Розанова Н.М. — М.: Издательство Юрайт, 2016 .— 187с.
26. Рыбак Я.О. Кадровая политика. – М.: Лаборатория книги, 2014. – 124 с.
27. Сирченко А. Е. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом // Молодой ученый, 2015. - №12. - С. 496 - 499.
28. Стратегия HR и её разработка // Электронный ресурс. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravleniepersonalom/strategiya-hr-i-eyo-razrabotka.html (дата обращения 27.04.2017)
29. Стратегия управления персоналом // Электронный ресурс. URL: http://www.strategplann.ru/strategiya-upravleniya-personalom/hr-strategy.html (дата обращения 20.04.2017)
30. Типы кадровой политики. Стратегия управления персоналом // Электронный ресурс. URL: https://businessman.ru/new-tipy-kadrovojpolitiki.html (дата обращения 18.04.2017)
31. Туренко, Б.Г. Стратегическое управление предприятием (теоретико-методологический аспект / Байкальский государственный университет экономики и права .— Иркутск : БГУЭП, 2016.— 234 с.
32. Чалдаева Л.А. Основы экономики организации [Электронный ресурс] : Учебник и практикум / Чалдаева Л.А. - Отв. ред., Шаркова А.В. - Отв. ред. — М. : Издательство Юрайт, 2016 .— 339с.
33. Шапиро С.А., Самраилова Е.К., Хусаинова Н.Л. Теоретические основы управления персоналом. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 320 с.
34. Шапиро С.А. Управление интеллектуальным трудом. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 263 с.