Файл: Метод экспертных оценок и область его применения решений ( на примере конкретной организации).pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 699
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты применения метода
экспертных оценок при принятии управленческих решений
1.1. Сущность метода экспертных оценок
1.2. Технология применения метода экспертных оценок
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Сургутская
2.1. Краткая характеристика ООО «Сургутская строительная
2.2. Анализ прибыли предприятия и оценка факторов, влияющих на ее формирование и распределение
Положительно на чистую прибыль повлияли следующие факторы: снижение коммерческих расходов увеличило чистую прибыль на 60 тыс.руб.; рост прочих доходов увеличил чистую прибыль на 193 тыс.руб.; снижение налога на прибыль увеличило чистую прибыль на 3 тыс.руб. Отрицательное влияние на величину чистой прибыли оказало: снижение валовой прибыли: - 125 тыс.руб.; рост прочих расходов снизил чистую прибыль на 28 тыс.руб. Итого влияние факторов: + 103 тыс.руб.
Выводы по главе
Проведенный во второй главе анализ позволяет сделать следующие выводы. Основную часть прибыли ООО «Сургутская строительная компания» получает от обычных видов деятельности. Фактическое сокращение прибыли от продажи работ и услуг в 2014 г. по сравнению с показателем 2013 г. составило 125 тыс.руб. Главным фактором снижения прибыли снижение изменением средних цен продаж. Предприятие было вынуждено предпринять эти меры в связи с высокой конкуренцией на рынке строительных услуг.
В целом деятельность предприятия в 2014 г. являлась прибыльной – валовая прибыль в 2014 г. составила 1 027 тыс.руб., однако это на 5,95 % ниже, чем в 2013 г. Величина прибыли до налогообложения, полученной в 2014 г. выше показателя 2013 г. на 100 тыс.руб., или 17,33 %. После уплаты налогов в распоряжении предприятия в 2014 г. осталось 515 тыс.руб., что на 103 тыс.руб., или на 25,00 % выше, чем в 2013 г. Проведенный анализ позволил определить факторы, влияющие на финансовый результат ООО «Сургутская строительная компания». Во-первых, увеличение прибыли от продажи продукции, работ, услуг вызвано, главным образом, снижение полной себестоимости. Положительное влияние на рост прибыли оказало также увеличение объема заказов. В то же время снижение средних цен продаж, а также изменением структуры и ассортимента работ и услуг (снижения доли более рентабельных) вызвало снижение прибыли от продаж. Во-вторых, в связи с тем, что прочие расходы превышали прочие доходы; отрицательный финансовый результат от прочих операций в течение всего исследуемого периода снижал показатель прибыли до налогообложения. Снижение чистой прибыли в 2013 г. обусловлено снижением показателя прибыли до налогообложения.
Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что для ООО «Сургутская строительная компания» актуальна проблема разработки управленческих решений, направленных на повышение прибыли.
Глава 3. Рекомендации по применению экспертных методов при принятии управленческих решений в ООО «Сургутская строительная компания»
Наиболее существенным способом повышения прибыли в строительстве является уменьшение сроков строительства, что тесно связано с обеспечением материалами. Несвоевременная их поставка приводит к простоям или потерям, связанным с полной или частичной остановкой производственного процесса, заменой материалов более дорогостоящими, несвоевременному вводу к эксплуатацию. Целесообразность для ООО «Сургутская строительная компания» уменьшения сроков строительства обусловлена спецификой формирования системы оплаты за выполненные строительно-монтажные работы, заключающейся в установлении накладных расходов в виде процентов от прямых затрат.
Накладные расходы предполагают компенсацию затрат ООО «Сургутская строительная компания» в течение нормативного срока. При долгосрочном вводе объема к плановым накопления, которые выступают в качестве прибыли ООО «Сургутская строительная компания», добавляется сумма накладных расходов. Чем больше фактическая продолжительность строительства превышает нормативную, тем выше убытки организации.
Для обеспечения своевременности поставок материальных ресурсов, их комплектности и качества предлагается следующий алгоритм работы с поставщиками.
Первым этапом работы с поставщиками является конкретный план составления базы данных поставщиков, который зависит от долгосрочных целей предприятия. Для ООО «Сургутская строительная компания» применимы следующие критерии выбора поставщиков:
- количество поставщиков – главная цель при определении количества поставщиков – их оптимизация. ООО «Сургутская строительная компания» является небольшим предприятием, поэтому для него необходимы постоянные связи с небольшим числом зарекомендовавших себя на рынке предприятий;
- состав поставщиков – зависит от необходимой номенклатуры строительных материалов, изделий и комплектующих;
- тип отношений – при работе с поставщиками должны присутствовать «оппортунистические» и партнерские отношения. Как правило, на ограниченный ряд партнерских отношений приходятся многочисленные «оппортунистические»;
- региональное распределение поставщиков – для ООО «Сургутская строительная компания» данный критерий останется неизменным и определяется территориальной близостью поставщиков (поставщик должен быть расположен в Ханты-Мансийском автономном округе);
- риски, связанные с поставщиками. Всегда есть риск, что поставщик не произведет требуемую работу. И поскольку «выпадение» даже одного поставщика может иметь существенные негативные последствия для предприятия, целесообразно заранее изучить рынок на предмет рисков.
Второй этап – система оценки и выбора поставщиков ООО «Сургутская строительная компания», которая должна включать показатели, объективно отражающие работу с поставщиками материальных ресурсов. Данная система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. Были привлечены пять экспертов (3 – работники ООО «Сургутская строительная компания», связанные с управлением материальными ресурсами; 2 – независимые). Среди них:
-
- экономист ООО «Сургутская строительная компания»;
- инженер-строитель ООО «Сургутская строительная компания»;
- прораб ООО «Сургутская строительная компания»;
- менеджер по закупкам ООО «СибСпецСтрой»;
- коммерческий директор ООО «Чистодел».
Для отбора наиболее важных показателей в анкете были представлены четыре показателя и открытая строка:
Назовите наиболее важные, по Вашему мнению, показатели при оценке и выборе поставщика?
- оперативность поставок в случае неплановой заявки;
- цена;
- система оплаты;
- качество строительных материалов;
- другое (напишите, что именно)
Данные опроса представлены в таблице 9.
Таблица 9
Данные опроса по выбору системы оценки и выбора поставщиков
ООО «Сургутская строительная компания»
|
Показатели Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
Эксперты |
||||
|
Работники ООО «Сургутская строительная компания» |
Независимые |
||||
|
Экономист |
Инженер-строитель |
Прораб |
Менеджер по закупкам |
Коммерческий директор |
|
|
Оперативность поставок в случае внеплановой заявки |
* |
* |
* |
Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
* |
|
Цена |
* |
* |
* |
* |
|
|
Система оплаты |
* |
* |
|||
|
Качество строительных материалов |
* |
* |
* |
* |
* |
|
Другое Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
Экономические возможности поставщика |
Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
Оценка качества делового сотрудничества |
Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста. Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов. Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые. Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов. |
По данным опроса о наборе показателей оценки и выбора поставщиков эксперты выделили шесть необходимых показателей:
- качество строительных материалов – отметили все эксперты;
- цена – четыре из пяти;
- оперативность поставок в случае неплановой заявки – четыре из пяти;
- система оплаты;
- экономические возможности поставщиков;
- оценка качества делового сотрудничества.
Следующим шагом является определение значимости показателей. Значимость показателей определена с использованием метода анкетирования. В анкете представлено шесть показателей и предложено проранжировать эти группы по степени значимости влияния на выбор поставщиков. Эксперты должны были проранжировать показатели по значимости, используя ранги: 1 – наивысший по значимости показатель; 6 – самый незначительный показатель.
Данные опроса представлены в таблице 10.
Таблица 10
Данные опроса по определению значимости показателей
|
Показатели |
Эксперты |
R |
R-Rср |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
|
Оперативность поставок |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
14 |
-3,5 |
|
Цена |
1 |
3 |
2 |
1 |
2 |
9 |
-8,5 |
|
Система оплаты |
5 |
6 |
5 |
4 |
4 |
24 |
6,5 |
|
Качество строительных материалов |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
7 |
-10,5 |
|
Экономические возможности поставщика |
4 |
5 |
6 |
6 |
5 |
26 |
8,5 |
|
Оценка качества делового сотрудничества |
6 |
4 |
4 |
5 |
6 |
25 |
7,5 |
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
105 |
- |
По каждому показателю определена сумма рангов.
«Оперативность внеплановых поставок»: R = 3 + 2 + 3 + 3 + 3 = 14;
«Цена»: R = 1 + 3 + 2 + 1 + 2 = 9;
«Система оплаты»: R = 5 + 6 + 5 + 4 + 4 = 24;
«Качество строительных материалов»: R = 2 + 1 + 1 + 2 + 1 = 7;
«Экономические возможности поставщика»: R = 4 + 5 + 6 + 6 + 5 = 26;
«Качество делового сотрудничества»: R = 6 + 4 + 4 + 5 + 6 = 25.
При обработке данных, полученных в результате экспертных оценок, необходимо определить:
- приоритет показателей;
- общую меру согласованности между экспертами.
Для этого необходимо определить среднее значение сумм рангов по формуле:
(1)
где m – количество экспертов, принявших участие в анкетировании (5);
n – количество показателей, принятых для оценки поставщиков (6).
.
Для оценки и выбора поставщиков значимость показателей должна удовлетворять следующим требованиям: более значимый критерий должен иметь наибольшее значение; сумма коэффициентов значимости должна составлять 1. Коэффициент значимости для каждого показателя рассчитан по формуле:
(2)
Расчет коэффициентов значимости для каждого показателя представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет коэффициентов значимости
|
Кзн |
Расчет |
Результат |
|
1 |
2 |
3 |
|
Кзн(1) |
0,173 |
|
|
Кзн(2) |
0,183 |
|
|
Кзн(3) |
0,154 |
|
|
Кзн(4) |
0,187 |
Продолжение таблицы 11
|
1 |
2 |
3 |
|
Кзн(5) |
0,151 |
|
|
Кзн(6) |
0,152 |
В результате обработки полученных данных разработана следующая система оценки и выбора поставщиков ООО «Сургутская строительная компания», представленная в таблице 12.
Таблица 12
Система оценки и выбора поставщиков
ООО «Сургутская строительная компания»
|
Показатели |
Базовая оценка в баллах |
Коэффициент значимости |
Интервал значений показателя |
Расчет показателя |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Качество продукции |
5 |
0,187 |
0-1 |
1 – наличие сертификата качества, сертификатов выставок и конкурсов; 0 – отсутствие сертификата качества |
|
Цена |
5 |
0,183 |
0-1 |
1 – самая низкая цена; увеличение цена на 2 % - снижение показателя на 0,1 балл |
|
Оперативность поставки в случае неплановой заявки |
5 |
0,173 |
0-0,9 |
0,9 – срок поставки материалов менее 10 дней; 0,45 – срок поставки от 10 дней до 1 месяца; 0 – срок поставки более 1 месяца |