Файл: Метод экспертных оценок и область его применения решений ( на примере конкретной организации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 708

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Теоретические аспекты применения метода

экспертных оценок при принятии управленческих решений

1.1. Сущность метода экспертных оценок

1.2. Технология применения метода экспертных оценок

Выводы по Главе

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Сургутская

строительная компания»

2.1. Краткая характеристика ООО «Сургутская строительная

2.2. Анализ прибыли предприятия и оценка факторов, влияющих на ее формирование и распределение

Выводы по главе

Глава 3. Рекомендации по применению экспертных методов при принятии управленческих решений в ООО «Сургутская строительная компания»

Выводы по главе

Заключение

Список литературы

Продолжение таблицы 12

1

2

3

4

5

Система оплаты

5

0,154

0-0,75

0,75 – отсрочка платежа на срок более 3 месяцев;

0,60 – отсрочка платежа на срок 1-3 месяц; 0,45 – отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 месяца; 0,30 – отсрочка платежа на срок до 7 дней; 0,15 – 50 % предоплата, 50 % - в течение 7 дней; 0 – 100 % предоплата

Оценка качества делового сотрудничества

5

0,152

0-0,75

0,75 – сотрудничество более 3 лет; 0,35 – сотрудничество до 3 лет; 0 – не было контактов

Экономические возможности поставщика

5

0,151

0-0,75

0,75 – доля поставки в объеме производства менее 15 %; 0,50 – доля поставки в объеме от 15 до 40 %; 0,25 – доля поставки в объеме от 40 до 60 %; 0 – доля поставки в объеме свыше 60 %

При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.

ООО «Сургутская строительная компания» должно рассматривать процесс работы с поставщиками как непрерывный. Учет любых изменений, владение наиболее полной и достоверной информацией, проведение своевременной оценки работы с поставщикам и контроль позволит предприятию снизить затраты, связанные с простоями производства и повысить эффективность деятельности.

Экономическая эффективность от предложенных мероприятий выражается в снижении себестоимости продукции на основе повышения эффективности управления материальными ресурсами, что дает важное конкурентное преимущество, то есть возможность применять гибкое ценообразование.

Расчет общей суммы экономики по созданию системы управления материальными ресурсами осуществляется по формуле:

Э = П* НР * (1-Т/Тн) – Зумр (3.3)

где Э – экономия от создания системы управления материальными ресурсами;

П – фактические плановые накопления;

НР – фактические накладные расходы на весь объем СМР;

Т, Тн – сроки строительства с учетом системы управления материальными ресурсами и без ее учета соответственно;

Зумр – совокупные затраты на создание и обслуживание системы управления материальными ресурсами.

Фактические плановые накопления на строительство офисного здания за 2012 г. составили 1 948 тыс.руб. Накладные расходы составили 22,57 % от фактических плановых накоплений – 439 тыс.руб. Фактические сроки строительства – с 14.04.2012 по 8.12.2012 - 239 дней.

Статистически определено возможное сокращение сроков строительства с учетом введенной системы управления материальными ресурсами на 15 дней. Следовательно, сроки строительства с учетом системы управления материальными ресурсами составят 224 дня.

Расчет общей суммы экономии от создания системы управления материальными ресурсами:

Э = 1 948 * 439 * (1 - 224/239) – 10 220 = 5 389 397 руб.

Выводы по главе

Таким образом, в третьей главе курсовой работы представлены рекомендации по применению экспертного метода при выборе поставщиков. Наиболее существенным способом повышения прибыли в строительстве является уменьшение сроков строительства, что тесно связано с обеспечением материалами. Несвоевременная их поставка приводит к простоям или потерям, связанным с полной или частичной остановкой производственного процесса, заменой материалов более дорогостоящими, несвоевременному вводу к эксплуатацию. В связи с этим для обеспечения своевременности поставок материальных ресурсов, их комплектности и качества экспертным методом разработан алгоритм работы с поставщиками, включающий рейтинговую методику оценки и отбора поставщиков.

Заключение

Метод экспертных оценок при принятии управленческих решений – это процесс, при котором квалифицированный специалист, на основании соответствующей методики и научных знаний в производственном процессе, являющимся объектом экспертизы, проводит анализ полученной от ответственного заказчика, информации и предоставляет мотивированное, документально обоснованное и научно подтвержденное экспертное заключение, направленное на разработку заключения на всех этапах цикла выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Отличительными особенностями данного метода являются: научно обоснованная организация проведения всех этапов; применение количественных методов при обработке результатов и оценке суждений экспертов; определение статистической значимости полученных коэффициентов.

Выбор технологии экспертизы методологически должен соответствовать поставленным целям и задачам, существу и сложности анализируемой проблемы, отведенным на экспертное мероприятие времени и стоимости, а также возможностям подбора участвующих в экспертизе специалистов.

Экспертные технологии по способу получения экспертных мнений подразделяются на следующие виды: индивидуальные, групповые (коллективные) или смешанные; личные (очные) иди заочные (где экспертное мнение получается путем интерактивного удаленного заполнения или пересылки анкет); устные или письменные; открытые или закрытые.

Концептуально экспертные (квалитативные) методы можно разделить на три категории, связанные, соответственно, с проведением индивидуальных и групповых опросов.

Индивидуальные методы предполагают сбор данных у отдельных специалистов. Участники экспертного мероприятия, у которых собираются данные, не взаимодействуют друг с другом. Индивидуальные методы строятся на базе индивидуального опроса ключевых или произвольно выбранных информаторов. Получаемое, как правило, с помощью анкетирования экспертное мнение может отражать формальные или неформальные личные наблюдения специалиста.

Среди устоявшихся форм индивидуальной экспертизы можно выделить метод интервью, морфологический анализ и др. При этом некоторые из методов могут применяться и в коллективном варианте, например, метод генерации идей, экспертных оценок.

Проведенный во второй главе анализ показал, что основную часть прибыли ООО «Сургутская строительная компания» получает от обычных видов деятельности. Проведенный анализ позволил сделать вывод, что для ООО «Сургутская строительная компания» актуальна проблема разработки управленческих решений, направленных на повышение прибыли.

В третьей главе курсовой работы представлены рекомендации по применению экспертного метода при выборе поставщиков. Наиболее существенным способом повышения прибыли в строительстве является уменьшение сроков строительства, что тесно связано с обеспечением материалами. Несвоевременная их поставка приводит к простоям или потерям, связанным с полной или частичной остановкой производственного процесса, заменой материалов более дорогостоящими, несвоевременному вводу к эксплуатацию. В связи с этим для обеспечения своевременности поставок материальных ресурсов, их комплектности и качества экспертным методом разработан алгоритм работы с поставщиками, включающий рейтинговую методику оценки и отбора поставщиков.

Список литературы

  1. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012.
  2. Дунаев М.П., Дунаев А.М. Разработка диагностического экспертного комплекса // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 11. С. 233-240.
  3. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012.
  4. Кузьмина Т.И. Управленческие решения. - М.: МГОУ 2011.
  5. Латфулин П.Р., Райченко А.8. Теория организации. - СПб.: Питер, 2010.
  6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012.
  7. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
  8. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012.
  9. Репин А.А. Оценка проектных решений в условиях риска и неопределенности // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 529.
  10. Тодошева С.Т. Теория менеджмента. - М.: КноРус, 2013.
  11. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство Гревцова, 2011.

  1. Дунаев М.П., Дунаев А.М. Разработка диагностического экспертного комплекса //
    Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 11. С. 233-240. ↑

  2. Репин А.А. Оценка проектных решений в условиях риска и неопределенности // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 529. ↑

  3. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – С. 115. ↑

  4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – С. 116. ↑

  5. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. - М.: Инфра-М, 2004. – С. 45. ↑

  6. Латфулин П.Р., Райченко А.8. Теория организации. - СПб.: Питер, 2010. – С. 88. ↑

  7. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 111. ↑

  8. Тодошева С.Т. Теория менеджмента. - М.: КноРус, 2013. – С. 90. ↑

  9. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 112.

    . ↑

  10. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - С. 113. ↑

  11. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

  12. Кузьмина Т.И. Управленческие решения. - М.: МГОУ 2011. - С. 114. ↑

  13. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

  14. Кузьмина Т.И. Управленческие решения. - М.: МГОУ 2011. - С. 114. ↑

  15. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - С. 113. ↑

  16. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - С. 113. ↑

  17. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

  18. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

  19. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 68. ↑

  20. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 119. ↑

  21. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 57. ↑

  22. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 117. ↑

  23. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 93. ↑

  24. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 69. ↑

  25. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 56. ↑

  26. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

  27. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 71. ↑

  28. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

  29. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 58. ↑

  30. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

  31. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 74. ↑

  32. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 74. ↑

  33. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 59. ↑

  34. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 95. ↑

  35. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 58. ↑

  36. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 74. ↑

Смотрите также файлы