Файл: Инструментарий проектного управления.pdf

Ресурсное планирование заключается в выявлении потребности работы в складируемом ресурсе и описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в зависимости от фазы.

1. Выполнение и контроль проекта.

На этом этапе основной проблемой менеджера является получение актуальной, полной и достоверной информации о ходе исполнения. Эффективным инструментом решения этих задач является система отчетности. При ее разработке менеджер должен решить следующие основные вопросы:

• форма и содержание отчетов;
• периодичности и средства их предоставления;
• принципы измерения прогресса;
• ответственные за предоставление информации и за подготовку отчетов.

Для этого менеджер проекта может взять на вооружение шкалы измерения прогресса и матрицу отчетности.

Вторая серьезная задача этого этапа — управление изменениями, которые будут появляться в ходе реализации и вскрываться в процессе контроля проекта. Для обеспечения качества этого процесса должна быть формализована процедура внесения изменений, их анализа и принятия решений. Одним из эффективных инструментов будет запрос на изменение, заполняемый инициатором изменений и рассматриваемый согласно утвержденной процедуре.

1. Завершение проекта^[20].

На данной фазе необходимо производить постоянный контроль и мониторинг полученных результатах с запланированными и корректировать при необходимости путь развития проекта.

В качестве формального инструмента эффективно использовать Итоговый отчет по проекту. Кроме того, чрезвычайно важным является понимание трудностей и проблем, с которыми команда столкнулась в ходе проекта и извлечение уроков на будущее. Возможными средствами для этого могут служить постпроектные совещания и презентации по итогам проекта.

По итогам главы можно сделать следующие выводы: инвестиционный проект представляет собой экономический или социальный проект, которые основывается на инвестициях Кроме того, инвестиционный проект можно определить в качестве обоснования экономической целесообразности, сроков и объема производимых инвестиций в тот или иной объект.

Инвестиционные объекты бывают самыми различными и могут отличаться между собой по самым различным критериям (срок реализации, доходность, объем вложений, масштабы, социальный эффект и т. д.).

Жизненный цикл инвестиционного проекта представляет собой последовательную серию фаз, характеризующую весь период существования проекта.

Каждому этапу жизненного цикла присущи свои инструменты управления инвестиционным проектом.

Глава 2. Практические аспекты использования инструментария управления инвестиционным проектом предприятия

2.1 Характеристика деятельности предприятия

ООО «ВИСТРЕЙД» зарегистрирована по адресу: 117420, г Москва, улица Намёткина, 9 1, 283. Генеральный Директор - Ковалец Игорь Григорьевич. Основным видом экономической деятельности является «торговля оптовая неспециализированная».

Размер уставного капитала 10 000,00 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 0 лицензии. Общество с ограниченной ответственностью «ВИСТрейд» присвоен ИНН 7725673285, КПП 772701001, ОГРН 1097746423543, ОКПО 62162380. Действует с 04.08.2009.

Функция управления предприятием возложена на директора, который согласно должностной инструкции принимает все решения, касающиеся финансовых и управленческих вопросов, при этом на него возложена ответственность контролировать деятельность всех подчиненных ему подразделений, в его обязанности входит подпись всех документов.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия

Экономист предприятия организует работу по управлению денежными потоками предприятия, оптимизирует денежные потоки компании.

В обязанности менеджера по продажам входит организация работы с покупателями, заключение договоров по поставке товаров, он подчиняется непосредственно директору предприятия, при этом у него в подчинении находятся торговые представители, которые ищут новые точки сбыта, ведут непосредственную работу с покупателями, организуют сбор заявок на поставки. Сбор оптовых заявок и выписку товара осуществляют операторы под руководством старшего оператора.

Кладовщик отвечает за сохранность товара, поступающего, хранящегося и отпускающегося со склада, при этом товар со склада отпускается как в розницу, так и в опт, оптовая и розничная торговля находится в ведении товароведа, которому подчиняются непосредственно продавцы.

Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляет главный бухгалтер, который возглавляет отдел бухгалтерии, которая представлена помимо главного бухгалтера бухгалтером по зарплате и помощником бухгалтера.

Произведем анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности ООО «ВИСТрейд», результаты оформим в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ финансовых результатов деятельности

Из таблицы 2.1 видно, что доходы ООО «ВИСТрейд» представлены доходами от обычной деятельности и прочими доходами от сдачи в аренду основных средств. Исходя из данных таблицы 2.1, можно сделать вывод, что совокупный доход ООО «ВИСТрейд» вырос на 45573 тыс. руб. с 2016 по 2017 г.

При этом наблюдается увеличение расходов деятельности ООО «ВИСТрейд» на 45013 тыс. руб. По итогам 2016-2017 г. по основной и общей деятельности получены положительные финансовые результаты.

Таблица 2.2 - Динамика финансовых результатов деятельности

Анализ показал, что наблюдается рост выручки на 60576 тыс. руб. с 2015 к 2017 г. При этом наблюдается рост себестоимости продаж на 95,7% или на 51588 тыс. руб.

В период 2015-2017 годов наблюдается многократное увеличение всех показателей прибыли. Валовая прибыль к 2017 г. выросла на 8988 тыс. руб. или 232,43%, прибыль до налогообложения выросла на 8099 тыс. руб. или на 530,39%. Из проведенного анализа прибыли видно, что самым удачным годом в деятельности ООО «ВИСТрейд» был 2016 г., чистая прибыль в этот период составила 7863 тыс. руб., увеличившись на 6475 тыс. руб.

При этом наблюдается снижение прочих доходов на 190 тыс. руб., увеличение прочих расходов на 137 тыс. руб., что свидетельствует о том, что предприятие для получения прибыли развивает дополнительные виды деятельности.

Для оценки уровня инвестиционных возможностей предприятия необходимо выявить:

- достигнутый уровень эффективности использования имущества предприятия и рентабельности продукции, а также соответствие этого уровня их нормативным значениям;

- степень финансовой устойчивости предприятия и соответствие этого уровня нормативным значениям;

- платежеспособность предприятия и ликвидность его баланса, а также соответствие показателей платежеспособности и ликвидности баланса их нормативным значениям.

По данным финансовой отчетности рассчитаем показатели, характеризующие хозяйственную деятельность ООО «ВИСТрейд», а именно проведем анализ рентабельности ООО «ВИСТрейд» за 2015-2017 гг. в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ коэффициентов рентабельности

В 2016 г. рентабельность собственного капитала имела положительное значение и составила 152,3%, что являлось положительным фактором, поскольку данный показатель характеризует прибыль, которую собственник получит с рубля вложенных в предприятие средств. Однако стоит отметить, что данный показатель имеет тенденцию к снижению и в 2017 г. составляет всего 64,45%.