Файл: Инструментарий проектного управления.pdf

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что перспективный путь развития российской экономики – это путь формирования отраслей, обладающих потенциалом создания товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью, конкурентоспособных на мировом рынке за счет использования высокотехнологичных решений. Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, ему необходимо постоянно развиваться во времени, осваивать новую продукцию, для чего необходимо осуществлять комплекс мероприятий, в совокупности попадающих под одно определение – проект.

В настоящее время вопросы инвестиционного развития являются объектами пристального внимания, как на уровне государственного регулирования, так и на уровне отдельных предприятий. Одним из методов повышения инвестиционной активности является финансирование инвестиционных проектов.

Инвестиции в проекты определяют степень развития, а в следствии успешность структур разного уровня. Естественно, что невозможно реализовать абсолютно все инвестиционные проекты. В связи с этим возрастает ответственность в принятии грамотных управленческих решений по выбору инструментов управления проектами на основе действующих методических положений и критериев оценки проектов, выделенных субъектами оценки.

Целью курсовой работы является применение инструментов для управления реализацией управления инвестиционного проекта.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

1) осуществить обзор теоретических аспектов инвестиционного проектирования, а именно раскрыть сущность и особенности инвестиционного проекта;

2) рассмотреть жизненный цикл проекта;

3) рассмотреть процесс управления инвестиционными проектами;

4) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВИСТрейд»;

5) рассмотреть мероприятия по управлению инвестиционным проектом предприятия.

Объектом исследования является инвестиционный проект компании ООО «ВИСТрейд». Предметом исследования являются инструменты управления проектами.

К настоящему моменту времени вопросы управления проектами представляются в достаточной степени проработанными. В частности, этому посвятили свои труды такие ученые, как М.А. Лимитовский, В.Н. Лившиц, Г. Бирман, С. Шмидт, С.А. Шапиро, И.И. Мазур, А. Дамодаран, И.А. Бланк и др.

Это позволяет взглянуть на исследуемую проблему с учетом национальной специфики и современных тенденций в экономике. Работы этих авторов стали теоретическим базисом данной работы.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами

1.1. Понятие инвестиционного проекта

Инвестиционный проект – это проект, чаще всего экономический или социальный, основа которого заключается в инвестициях и обосновании вложения этих инвестиций, а также проект должен включать в себя проектную документацию, смету, разработанные в соответствии с принятыми стандартами. Сегодня не существует единого подхода к распределению процесса реализации проекта на составные элементы. Это объясняется различиями в подходах участников проекта к разделу проекта на важнейшие отправные точки, которые позволяют планировать, отслеживать, контролировать и оценивать развитие проекта и, если необходимо, корректировать его реализацию^[1].

Как видно, типовые процессы принятия решений, реализуемые в самых различных отраслях деятельности, имеют много общего, поэтому схема осуществления проектов в них имеет схожие этапы последовательности от принятия решения до реализации идеи, соответственно, жизненные циклы проектов из разных отраслей различаются только в деталях, касающихся количества фаз и стадий. Приводить классификацию проектов можно по разным признакам.

Рисунок 1.1 – Виды инвестиционных проектов^[2]

Виды проектов

Глобальные

Народнохозяйственные

Крупномасштабные

Локальные

С точки зрения объема целей выделяют следующие виды инвестиционных проектов:

Виды проектов в зависимости от объема целей

Монопроекты

Мультипроекты

Мегапроекты

Рисунок 1.2 – Виды инвестиционных проектов в зависимости от объема целей^[3]

С точки зрения времени, затрачиваемого на реализацию проекта и выполнение его целей, инвестиции проекты могут быть подразделены на следующие (рис. 1.3).

Виды проектов в зависимости от срока

Долгосрочные (5 лет)

Среднесрочные (от 3 до 5 лет)

Краткосрочные (менее 3 лет)

Рисунок 1.3 – Виды инвестиционных проектов в зависимости от срока^[4]

По объему вложений можно выделить следующие виды инвестиционных проектов:

• малые
• средние
• крупные
• мега проекты (в основном с участием государственных и международных инвестиций)

По направлению деятельности можно выделить такие виды инвестиционных проектов:

- социальные (которые направлены на разрешение наиболее актуальных социальных проблем)

- экологические (направлены на решение различных экологических вопросов)

- коммерческие (основная цель – получение прибыли).

В зависимости от степени риска можно выделить следующие инвестиционные проекты:

- надежные проекты (высокий уровень гарантий сохранности инвестированных средств);

- рисковые проекты (как правило, характеризуются высокой степенью неопределенности в достижение поставленных целей; например, это может быть венчурное инвестирование, основанное на применении принципиально новых, еще не зарекомендовавших себя технологий).

В зависимости от характера целей инвестиционный проект делится на конечный, который отображает цель решения инвестиционнойпроблемы в общем, и промежуточный, который связан с получением промежуточных результатов решения сложных проблем.

Под эффективностью проекта обычно понимают финансовую отдачу проекта, которая делает его привлекательным для разработчиков, инвесторов и потребителей. Соответственно, оценка эффективности инвестиционного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат.

В соответствии с общим подходом можно выделить следующие виды эффективности инвестиционных проектов (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 – Виды эффективности инвестиционных проектов^[5]

Виды эффективности проектов

макроэкономическая

общественная

бюджетная

коммерческая

Все виды эффективности проектов по отраслям оцениваются только согласно с общими принципами оценки инвестиционных проектов.

При этом особенности особо рискованных проектов учитываются при определении денежных поступлений и затрат по проекту, кроме того при формировании планов реализации проекта и расчете его ожидаемого эффекта.

1.2. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Любой проект подразумевает наличие некоторого количества этапов или фаз, через которые он обязательно должен пройти.

Жизненный цикл предполагает, что циклы будут последовательно сменяться. Завершение одного из этапов означает начало следующего.

Чем удобно несколько фаз проекта^[6]:

• четкое понимание временных рабочих отрезков;
• возможность детализации каждого из этапов и разбивка на более мелкие шаги;
• понимание необходимого количества ресурсов, требующихся для реализации;
• доступный контроль (не всего проекта в целом, а конкретных его этапов).

В научной литературе принять выделять три основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта^[7]:

- предынвестиционную фазу,

- инвестиционную фазу,

- эксплуатационную фазу.

Предынвестиционная фаза жизненного цикла инвестиционного проекта берет начало с момента первичных исследований и длится до момента принятия решения о создании инвестиционного проекта.

Она включает в себя следующие мероприятия:

• изучение и анализ стратегии развития государства, региона, населенного пункта, в котором предполагается реализовывать инвестиционный проект;
• формулировка и оформление инвестиционного замысла, его первичное согласование;
• разработка и документальное оформление протокола (декларации) о намерениях;
• составление и размещение в открытых источниках публичных предложений об участии в разработке и создании инвестиционного проекта;
• определение места размещения инвестиционного проекта;
• проведение экспертизы на предмет «экологичности» проекта;
• формулирование предварительного инвестиционного решения;
• создание первичного плана инвестиционного проекта;
• разработка проектно-сметной документации (псд) и плана проектно-изыскательских работ;
• оформление задания на технико-экономическое обоснование (тэо) инвестиционного проекта, утверждение тэо;
• разработка рабочей документации, ее утверждение;
• утверждение окончательного решения об инвестировании;
• отвод участка земли под строительство инвестиционного проекта;
• получение разрешения на строительство;
• разработка плана строительства инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза включает в себя период непосредственной разработки инвестиционного проекта, заключения соответствующих договоров подряда.

Более детально эта фаза может быть представлена следующими стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта:

• проведение в порядке, установленном законодательством, торгов, заключение соответствующих контрактов;
• организация подготовительных работ по поставкам необходимых материалов и оборудования;
• проведение тендеров на проектно-изыскательские работы, поставку оборудования, подрядные работы, консалтинговые услуги, заключение хозяйственных договоров;
• разработка графиков поставок материалов и иных ресурсов;
• организация строительно-монтажных работ (смп);
• непосредственное выполнение смп;
• контроль за реализацией плана строительства;
• оплата произведенных работ и услуг;
• производство пуско-наладочных работ (пнр);
• сдача объекта в эксплуатацию.

Наконец, третья фаза жизненного цикла инвестиционного проекта – эксплуатационная – относится к периоду непосредственной эксплуатации инвестиционного проекта в хозяйственных целях вплоть до момента его физической ликвидации^[8].

Она имеет следующие стадии (этапы):

• реализация продукции, маркетинговые мероприятия, продвижение бренда;
• сертификация выпускаемой продукции;
• создание сети обслуживания и гарантийного ремонта;
• оперативный контроль за производственным процессом;
• ликвидация инвестиционного проекта, остановка производственных мощностей, стадия банкротства.

Сегодня не существует единого подхода к распределению процесса реализации проекта на составные элементы. Каждая фаза отличается от прочих индивидуальным «набором» мероприятий и действий, иногда именуемых стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта.

На большинстве предприятий жизненный цикл проектов состоит из следующих стадий.

Рисунок 1.5 – Жизненный цикл инвестиционных проектов^[9]

Как видно из рисунка 1.5, первая стадия начинается с научных исследований, нацеленных на получение новых знаний, выявление закономерностей.

Вторая стадия включает в себя прикладные исследования, которые направлены на изучение путей практического применения выдвинутых идей.

На третьей стадии выполняются опытно-конструкторские разработки, которые завершают стадию научных исследований.

Четвертая стадия включает в себя промышленное производство инновационной продукции, она включает в себя два этапа – производство инновационного продукта и его реализация конечному потребителю.

Как видно, типовые процессы принятия решений, реализуемые в самых различных отраслях деятельности, имеют много общего, поэтому схема осуществления проектов в них имеет схожие этапы последовательности от принятия решения до реализации идеи, соответственно, жизненные циклы проектов из разных отраслей различаются только в деталях, касающихся количества фаз и стадий.

Жизненный цикл, как правило, ограничивается четырьмя последовательными этапами: инициация, планирование, реализация, завершение.

На этапе инициации можно говорить о «проекте» проекта. Это идея и ее обсуждение, это анализ рынка, сбор документов, эскизы, макеты, обоснование значимости, доводы в пользу запуска и все, что обычно может быть в начале пути.