Файл: Сущность и методы анализа финансовых ресурсов фирмы.pdf

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения ими работ и ее основными показателями являются[5,c.112]:

1) экономические показатели - сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж;

2) личностные показатели — дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность;

3) организационно-технические показатели — привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства;

4) социально-культурные показатели — коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие.

На современном этапе меняется вся система взглядов на роль и место человека в организации: фирма старается (или, по крайней мере, должна стараться) наилучшим образом удовлетворить растущие запросы работников в целях обеспечения их продуктивной работы. Иначе говоря, она должна создавать действенные стимулы к трудовой деятельности. Компания, руководство которой не понимает этого, рискует оказаться неконкурентоспособной на рынке. Поэтому новый подход к управлению персоналом требует решения двух типов задач: изучение поведения человека на предприятии и разработка программы действий, направленной на наилучшее оптимальное удовлетворение потребностей отдельного сотрудника. Конечным результатом должна стать лучшая работоспособность членов коллектива предприятия.

Управление персоналом - понятие сложное и многозначное. Часто его используют в значении специфической сферы человеческой деятельности, которая связана с организацией и направлением действий людей к конкретной цели. Внедрение инновационных методов управления, развитие эффективной, целевой, командного взаимодействия является очень важным и актуальным для экономического развития страны.

Глава 2. Ресурсы предприятия объекта исследования

2.1 Организационно-правовая форма объекта исследования

ООО «Меркадо» - это оптовая организация, занимающаяся продажей строительных отделочных материалов в г.Уфа.

Общество с ограниченной ответственностью «Меркадо» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в 2009 году. Зарегистрировано по адресу г.Уфа, ул. Индустриальное шоссе, д.3.

Основной целью деятельности общества является осуществление торгово – хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

ООО «Меркадо» - оптовая компания, реализующая строительные и отделочные материалы: сухие смеси, стеновые панели МДФ и ПВХ, ламинат, пластиковые панели, теплоизоляционные материалы, лакокрасочная продукция и другие стройматериалы.

Ассортимент стройматериалов в ООО «Меркадо» насчитывает около 6000 наименований и постоянно пополняется, некоторые из них такие как:

- строительные, сухие смеси;

- гипсокартон;

- стеновые панели из МДФ (панели и угловые планки для МДФ);

- пластиковые панели;

- евровагонка;

- лакокрасочные материалы;

- пороги, наличники;

- клеи, герметики, жидкие гвозди;

- инструменты для ремонта и многое другое.

Отделочные материалы доступны как оптовым, так и розничным клиентам Уфы.

Организационная структура управления ООО «Меркадо» отражена на рисунке 1.

Организационная структура предприятия соответствует целям деятельности. Из-за специфики предприятия, управленческая структура довольно проста.

Предприятием руководит генеральный директор. Он осуществляет общее управление проектом, принятие решений, контроль, также осуществляет ряд функций по обеспечению связей с общественностью и рекламе, найму и увольнению персонала.

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел закупок

Отдел маркетинга

Отдел продаж

Отдел СМР

Склад

Вспомогательный персонал

Зам. генерального директора

Рис. 1 Организационная структура ООО «Меркадо»

Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется определенной системой технико –экономических показателей.

Все технико – экономические показатели тесно взаимосвязаны между собой, а каждый из них характеризует определенную сторону деятельности предприятия или отдельного подразделения.

Основные показатели (и их динамика) финансово-хозяйственной деятельности филиала представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Меркадо» за 2013-2015 г. г.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом в ООО «Меркадо» выручка от реализации услуг в действующих ценах увеличилась на 1015880 тыс. руб. или на 82,81%. Однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом выручка от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг в действующих ценах сократилась на 255345 тыс. руб. или на 11,39%. При этом необходимо учитывать уровень инфляции, т.к. выручка от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг может изменяться за счет изменения количества проданной продукции и за счет изменения ее цены. Чтобы учесть уровень инфляции, необходимо исчислить объем выручки 2014 года в ценах 2013 года и объем выручки 2015 года в ценах 2014 года, т.е. в сопоставимых ценах. Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг в сопоставимых ценах также увеличилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом (на 1184678 тыс. руб. или на 96,57%) и сократилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом (на 666’662 тыс. руб. или на 27,65 %).

Аналогично можно показать, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом выручка от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг уменьшилась на 497864 тыс. руб. под влиянием объема продаж, а рост цен увеличил выручку на 242519 тыс. руб. В результате влияния этих двух факторов, как было указано выше, выручка от реализации услуг сократилась на 255345 тыс. руб. в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

По данным таблицы 1.1 можно сказать, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдалось увеличение себестоимости проданной продукции на 434’604 тыс. руб. или на 73,53%, но в 2015 году по сравнению с 2014 годом себестоимость проданной продукции уменьшилась на 9’386 тыс. руб. или на 0,91%.

По данным таблицы 2.1 можно сказать, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом анализируемое предприятие добилось успеха в снижении затрат на один рубль продаж: затраты на один рубль продаж снизились на 4,17%. Однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом данный показатель увеличился на 10,87%, что является отрицательной тенденцией.

Анализ данных таблицы показывает увеличение прибыли от продаж в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 415’746 тыс. руб. (на 192,15%) и уменьшение прибыли от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 171’653 тыс. руб. (на 27,16%).

В 2014 году по сравнению с 2013 годом показатель рентабельности продаж увеличился на 10,55 п. п., что являлось благоприятной тенденцией. Однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение эффективности производственной деятельности предприятия, что характеризуется уменьшением показателя рентабельности продаж на 5,02 п. п. Таким образом, за последний год наблюдается уменьшение суммы прибыли от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг, приходящейся на единицу выручки. По данным таблицы можно сказать, что за последний год темп снижения величины прибыли от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг превышает темп снижения величины выручки от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг.

В филиале большую часть затрат в расходах по обычным видам деятельности составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. Как видно из таблицы 1.1, в динамике за анализируемый период среднесписочная численность работников филиала сокращается: на 75 человек или на 5,89% в 2014 году и на 457 человек или на 38,12% в 2015 году. Сокращение персонала происходит с целью оптимизации численности работающих и сокращения затрат на оплату труда. По данным таблицы 1 можно сказать, что в 2015 году удалось сократить затраты на оплату труда на 10,18% по сравнению с 2014 годом. Положительным фактом является то, что среднемесячная заработная плата в динамике за последние три года увеличивается: на 18,70% и на 45,14% в 2014 году и в 2015 году соответственно. Предпосылки для повышения уровня оплаты труда создаются за счет роста производительности труда. В филиале наблюдается увеличение производительности труда: на 907,51 тыс. руб. или на 94,25% в 2014 году и на 807,85 тыс. руб. или на 43, 19% в 2015 году. Благоприятной считается ситуация, когда темпы роста производительности труда обгоняют темпы роста его оплаты. Именно такая ситуация наблюдалась в филиале в 2014 году: темп роста производительности труда превышал темп роста его оплаты на 75,55 п. п. В 2015 году ситуация изменилась. По данным таблицы 1 можно сказать, что в 2015 году темп роста производительности труда отстает от темпа роста среднемесячной заработной платы на 1,95 п. п. Кроме того, темп роста производительности труда в 2015 году ниже аналогичного показателя в 2014 году на 51,06 п. п.

Обобщая выше приведенные данные можно сказать, что за рассматриваемый период увеличился имущественный потенциал предприятия за счет прироста среднегодовой стоимости основных фондов. Однако эффективность использования данного потенциала за рассматриваемый период снизилась, о чем свидетельствуют снижение показателя рентабельности продаж и увеличение затрат на один рубль продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Показатели выручки от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг, себестоимости проданной продукции, прибыли от продажи продукции и реализации услуг и реализации услуг снизились в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

2.2 Оценка потребности в капитале, анализ структуры финансирования в динамике, а также эффективность использования капитала

Любая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность, должна иметь определенный капитал, который представляет собой совокупность материальных ценностей и денежных средств, финансовых вложений и затрат на приобретение прав и привилегий, необходимых для осуществления его хозяйственной деятельности. Собственность выступает как капитал, который является базой создания и развития предприятия и в процессе функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала.

Капитал занимает одно из главных мест в системе социально-экономических и политических отношений общества.

Далее проведем анализ активов баланса ООО «Меркадо», данные сведем в таблицу 2.2

Таблица 2.2

Анализ активов баланса ООО «Меркадо»

Итак, из данных таблицы, первое, что стоит отметить это отсутствие внеоборотных активов предприятия.