Файл: Требования к современному руководителю.pdf

Успешная реализация стратегии позволяет обеспечивать высокие доходы нашим акционерам и инвесторам. Мы инвестируем в проекты, товары и услуги местного производства в регионах нашего присутствия, создаем рабочие места и доход для местных сообществ. Для предупреждения развития ситуаций в неблагоприятном направлении мы взаимодействуем со всеми заинтересованными сторонами, чтобы понять и включить их ожидания в свои планы.

Корпоративные ценности:

• Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.
• Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.
• Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.
• Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.
• Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности

Вклад в устойчивое развитие:

• Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием. ПАО «ЛУКОЙЛ» разделяет принципы Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса, что находит свое отражение в деятельности по содействию устойчивому экономическому росту и повышению уровня социальной ответственности.

Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы, созданная 25 лет назад, затрагивает весь спектр деятельности от геологоразведки до сбыта готовой продукции конечным потребителям. За это время модель Компании показала устойчивость к самым крайним проявлениям рыночной и финансовой нестабильности. Пройдя через сложное время гипер-инфляции и ограничения экспорта из России в 1993—1994 годах, дефолта по основным видам государственных ценных бумаг 1998 года, мирового экономического кризиса 2008—2009 года и текущего кризиса на сырьевых рынках 2014—2015 годов Компания смогла многократно приумножить свои капиталы, создав добавленную стоимость для акционеров и иных заинтересованных сторон. 

Внутригрупповая интеграция повышает  конкурентные преимущества и эффективность  Компании через применение единых корпоративных стандартов, практик экологической и социальной ответственности, технологий. Каждый элемент создания стоимости на глобальных нефтегазовых рынках является для нас шансом приумножить имеющиеся капиталы. Группа бережно относится к потребностям внешней среды, в которой оперирует, принимая на себя ответственность за обеспечение устойчивого и поступательного развития бизнеса.

Производя энергетические ресурсы, Группа способствует развитию экономики, созданию новых рабочих мест, инвестициям, развитию инфраструктуры, повышает качество жизни миллионов потребителей.
Замкнутый производственный цикл позволяет группе «ЛУКОЙЛ» минимизировать риски, снижать межсегментные затраты и сокращать зависимость от внешней бизнес-среды.

Деятельность Компании можно разделить на два основных операционных сегмента:

• Разведка и Добыча.
• Переработка, Торговля и Сбыт.

Развитие переработки, нефтехимии, энергетики и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на энергетическом рынке и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. Таким образом, ЛУКОЙЛ защищает многомиллиардные инвестиции в разведку и разработку месторождений, что, в свою очередь, служит гарантией стабильного роста доходов акционеров. Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию оптом и в розницу более чем в 22 странах мира. 

Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности компании. Развитие Компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, без уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством Компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации.

Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью Компании в интересах ее инвесторов и акционеров. 

В состав Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» входят независимые директора, участие которых в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к Компании инвесторов и акционеров. 

Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности.

Комитеты Совета директоров созданы 29 августа 2003 года. Далее представлен состав комитетов, их цели и задачи.

Комитет по стратегии и инвестициям:

• Иванов Игорь Сергеевич, Председатель Комитета
• Гати Тоби
• Маганов Равиль Ульфатович
• Москато Гульельмо
• Федун Леонид Арнольдович

Цели и задачи комитета

Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам, касающимся:

• выработки стратегических целей, направленных на развитие Компании в долгосрочном периоде;
• анализа концепций, программ и планов стратегического развития Компании;
• размеров дивидендов по акциям и порядку их выплаты;
• порядка распределения прибыли и убытков Компании по результатам финансового года.

Комитет по аудиту:

• Блажеев Виктор Владимирович, Председатель Комитета
• Иванов Игорь Сергеевич
• Пикте Иван

Цели и задачи комитета

Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:

• проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности Компании;
• квалификации, качества оказываемых Аудитором услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости;
• выбора и оценки эффективности Аудитора Компании с последующим их утверждением акционерами Компании.

Комитет по кадрам и вознаграждениям:

• Маннингс Роджер, Председатель Комитета
• Блажеев Виктор Владимирович
• Мацке Ричард

Цели и задачи комитета

Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:

• выработки корпоративной политики в области кадров;
• политики и стандартов Компании по подбору кандидатур в органы управления Компании, направленных на привлечение к управлению Компанией наиболее квалифицированных специалистов.

Правление: Правление, работой которого руководит Председатель Правления, он же Вагит Алекперов, является коллегиальным исполнительным органом Компании и осуществляет текущее управление ее деятельностью. Правление ежегодно формируется Советом директоров на основании предложений Президента. Заседания Правления созываются по мере необходимости. Обычно они проходят раз в неделю. Повестку дня заседания определяет Президент, в том числе на основании поступивших от членов Правления предложений в повестку дня. Компетенция Правления определена Уставом Компании.

Политика управления персоналом: В ПАО «ЛУКОЙЛ» работает многонациональный коллектив профессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имеющих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции Компании на рынке.

Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» опирается на Функциональную стратегию управления персоналом, Кодекс деловой этики, Правила корпоративной культуры, а также на Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»,  который определяет принципы социальной ответственности Компании в сфере трудовых отношений (включая вопросы льгот и гарантий для работников) и системы отношений Компании и общества и ряд других нормативных актов в области управления персоналом.

Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы в работе с кадрами в Группе «ЛУКОЙЛ» отражены в Политике управления персоналом. 

Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая:

• мотивирует каждого работника к достижению целей Компании;
• способна объективна оценить степень достижения результатов;
• справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение.

Основными составляющими Политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: 

• повышение результативности работы на всех уровнях;
• привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;
• обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
• создание эффективной системы общего вознаграждения;
• построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие. 

Лукойл как работодатель : ПАО «ЛУКОЙЛ» является одним из крупнейших и предпочтительных работодателей в России и за рубежом. Люди являются главным капиталом нашей Компании, их ответственность, активность и целеустремленность определяет наш успех.

Работа в ЛУКОЙЛе в составе команды профессионалов, имеющих за плечами многолетний опыт добычи и переработки нефти, сбыта нефтепродуктов и производства энергоресурсов, разработки и внедрения новых технологий  гарантирует уверенность в завтрашнем дне!

Своим работникам мы предлагаем:

• возможность принимать непосредственное участие в интересных и масштабных проектах;
• работу с высокопрофессиональными работниками-наставниками;
• возможность для профессионального и карьерного роста;
• необходимые условия для самореализации;
• конкурентоспособный компенсационный пакет;
• социальные программы и поддержку.

В Группе функционирует система непрерывной подготовки кадров, направленная на приобретение работниками необходимых знаний и профессиональных навыков. ЛУКОЙЛ использует весь спектр современных средств обучения —  бизнес- практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, курсы повышения квалификации, дистанционное обучение и многое другое.

Ведется активная работа с профильными учебными заведениями, особенно в регионах деятельности Компании.

Реализована Корпоративная система управления знаниями, позволяющая выявлять и распространять лучшие практики, оперативно обмениваться  проблемами и сообща находить оптимальные пути их решения.

Также ЛУКОЙЛ предоставляет материальное и нематериальное вознаграждение, дает возможность молодым специалистам проявить себя, обеспечивает охрану труда, уделяется внимание по жилищному обеспечению, а также проводит социальные проекты.

Вывод. Лукойл- это крупное масштабное публичное акционерное общество, правлением которого занимается Совет Директоров. В свою очередь, во главе стоит Вагит Алекперов- президент, исполнительный член Совета Директоров, председатель правления ПАО Лукойл. Опираясь на приобретенный многолетний опыт компании, он достойно принял пост руководства и продолжает соблюдать все приобретенные годами традиции. А ведь это очень важно, т.к. Лукойл – это целая система, где гармонирует все- внешняя и внутренняя среда компании; политическая, экономическая, социальные сферы; корпоративное управление, управление ресурсами, управление персоналом, управление проекта в целом. Лукойл- это общий национальный вклад в развитие страны, в развитие бизнеса, в развитие трудовых отношений. Такой компании требуются исключительно лучшие из лучших управляющих, которые не разрушат, а только дополнят своим вкладом то, что уже наработано. И соответственно такой масштабной компании нужен не менее «масштабный» председатель правления. Слово «масштаб» тут не просто так, т.к. постоянно на посту нужно принимать различные управленческие решения на разном уровне. Но все-таки отдельно хочется отметить, что все начинается с руководителя и подчиненных. Поэтому отдельно хочется отметить, что в корпоративных ценностях на первом месте стоит персонал, а далее подспись - все, что делает компания, делается людьми и для людей. Это ключевое замечание и показатель того, что есть выработанная стратегия и цель, что уделяется достаточно внимания на мотивацию работников, на социальные ценности, на социальные проекты. Вместе с тем компания несет за собой миссию, цель, организованность, личные внутренние ценности. ПАО Лукойл- это тот случай, когда сильный руководитель дополняет сильных работников, а сильные работники делают компанию лидером в своей отрасли.