Файл: Требования к современному руководителю.pdf

Подведем итоги: какие же все-таки должны быть требования к современному руководителю корпоративного проекта? Итак, руководитель- это тот, кто стоит во главе организации. Он же главный менеджер. Он же управляющий компанией. Это значит, что от него зависит, как будет работать компания во внешней и внутренней среде. Соответственно, руководитель должен обладать личными качествами такими, как лидерство, стрессоустойчивость, упорство, коммуникабельность, целеустремленность, трудолюбие. Ведь во время во время управления может сложиться любая непредвиденная задача, риски, на развитие требуется также время и т.д.

Что касается приобретенных качеств, они же профессиональные, управляющий должен четко знать цели, формулировать свое видение культуры организации, в которое верят работники. Он должен пристально наблюдать за повседневной деятельностью организации, фиксируя ее соответствие провозглашенным ценностям ( прежде всего им должны соответствовать рабочие процедуры и система оплаты труда). Также руководитель должен быть опытным квалифицированным работником, знать, как вести деловое общение. Ведь постоянно будут переговоры, собеседования. Очень важно заставить людей себя слышать. Опыт, в свою очередь, пригодится тем, что будет легче самому вести за собой цель, разобраться в бумагах, стандартах отрасли. Помимо всего выше сказанного необходимо обязательно уделять должное внимание своим подчиненным, т.к. команда-это центр организации, команда - это люди, с помощью которых компания идет к своим целям. А значит, они должны быть квалифицированны, обеспечены нужной информацией и нужными коммуникациями. Руководителю также необходимо отобрать тех, кто сможет и кому будет интересно развиваться и работать именно в рамках его организации.

В общем руководитель- это неотъемлемая часть внутренней среды организации, команды, а также корпоративной культуры и проекта в целом, который должен доказывать свою работу действиями, а не словами. В свою очередь, перед действиями стоят слова.

Библиография

1. Управление проектами: учеб.пособие для студентвов,обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ И.И.Мазур {и др.}; под общ.ред. И.И.Мазура и В.Д. Шапиро.- 5-е изд., перераб.-М.: Издательство «Омега-Л», 2009.- 960 с.: ил.,табл.- (Современное бизнес-образование).

2. Дафт Р. Менеджмент. 10-ое изд./Пер. с анг. – СПБ.: Питер, 2015.- 656с.: ил.- Серия «Классика MBA».

3. http://www.lukoil.ru/

Приложения

Приложение 1. Система базовых КСУ

код	Наименование стандарта
0	Система КСУ. Основные положения по разработке и применению
1	Инжиниринг. Основные положения
2	Планирование. Основные положения
3	Торги. Основные положения
4	Контрактинг. Основные положения
5	Материально-техническое обеспечение. Основные положения
6	Производство. Основные положения
7	Эксплуатация. Основные положения
I	УП. Основные положения
II	Управление финансами
III	Управление качеством
IV	Управление рисками
V	Управление персоналом
VI	Учет
VII	Контроль и анализ
VIII	Управление интеллектуальной собственностью
IX	Информационные технологии
X	Корпоративное управление

(Источник: управление проектами: учеб.пособие для студентвов,обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ И.И.Мазур {и др.}; под общ.ред. И.И.Мазура и В.Д. Шапиро.- 5-е изд., перераб.-М.: Издательство «Омега-Л», 2009.- 960 с.: ил.,табл.- (Современное бизнес-образование).

Приложение 2. Номенклатура КСУ (по бизнес-функциям, распределенным по фазам проектного цикла)

код	Наименование стандарта
1.Инжиниринг
1.1а	Состав и порядок разработки корпоративной инжиниринговой документации
1.1б	Порядок управления проектами на преинвестиционной стадии
1.1в	Оборудование, конструкции, материалы, рекомендуемые к применению в корпоративных проектах
1.2	Порядок финансирования инжиниринговых услуг
1.3а	Руководство по системе качества и пакет методических инструкций по ISO:9000
1.3б	Пакет рабочих и контрольных инструкций, рекомендуемых к разработке и использованию в компании
1.4а	Руководство по оценке эффективности проектов с учетом рисков
1.4б	Порядок учета рисков в смете и бюджете проекта
1.5	Система профессионально- квалифицированных требований в сфере инжиниринга
1.6	Порядок учета и отчетности в корпоративном инжиниринге
1.7	Контроль и анализ корпоративной системы инжиниринга
1.8	Свод правил по управлению интеллектуальной собственностью компании
1.9	Информационные технологии в инжиниринге. Основные положения
1.10а	Организация инжиниринга в компании. Основные положения
1.10б	Управление акционерным взаимодействием. Основные положения
2. Планирование
2.1(2.4)	Порядок планирования проектов с учетом рисков
2.2а	Система корпоративного планирования. Основные положения
2.2б	Бюджетирование
2.3	Порядок планирования мероприятий по контролю и обеспечения качества
2.5	Планирование работ по управлению персоналом
2.6	Свод правил и отчетности в компании
2.9	Автоматизированная система планирования. Основные положения
3.Торги
3.1(3.2, 3.4, 3.7,3.10)	Порядок подготовки и проведения торгов
3.7	Анализ коммерческих предложений. Состав и порядок работ
3.9	Автоматизация процедур подготовки и проведения торгов. Основные положения
4.Контрактинг
4.1(4.4, 4.10)	Состав и порядок работ по заключению, исполнению и завершению договоров
4.2	Положение о проектном финансировании
4.7	Анализ контрактов
4.9	Порядок информационного сопровождения контрактинга
5.Материально-техническое обеспечение (МТО)
5.1(5.10)	Порядок корпоративного и проектного управление МТО
5.2	Порядок финансирования МТО. Основные положения
5.6	Система учета и отчетности по элементам МТО
5.7	Порядок контроля и анализа МТО. Основные положения
5.9	Логистика
6.Производство
6.1а	Управление инвестиционной фазой проектов. Основные положения
6.1б	Положение о системе лизинга
6.3	Порядок организации контроля и обеспечения качества на объектах компании
6.5а	Система профессионально-квалифицированных требований к производственному персоналу компании
6.5б	Положение о юридическом обеспечении производственной деятельности компании
6.6	Порядок ведения производственного учета и отчетности. Основные положения
6.7(6.4)	Система мониторинга и контроля в производственно-хозяйственной деятельности компании
6.9	Автоматизированные системы управления производственной деятельностью. Основные положения
6.10	Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании
7.Эксплуатация
7.1	Управление эксплуатационной фазой проектов. Основные положения
7.3	Обеспечение требований к качеству в период эксплуатации объекта. Основные положения
7.6	Система учета и отчетности на эксплуатируемых объектах. Основные положения

Приложение 3. Номенклатура КСУ ( по интеграционным бизнес-функциям)

код	Наименование стандарта
1.Управление проектами
1.1а	Состав и порядок разработки корпоративной инжиниринговой документации
1.1б	Порядок УП на прединвестиционной стадии
1.1в	Оборудование, конструкции, материалы, рекомендуемые к применению в корпоративных проектах
1.2	Порядок планирования проектов с учетом рисков
1.3	Порядок подготовки и проведения торгов
1.4	Состав и порядок работ по заключению, исполнению и завершению договоров
1.5(10.5)	Порядок корпоративного и проектного управления МТО
1.6а	Управление инвестиционной фазой проектов. Основные положения
1.6б	Положение о системе лизинга
1.7	Управление эксплуатационной фазой проектов. Основные положения
2.Управление финансами
2.1	Порядок финансирования инжиниринговых услуг
2.2а	Система корпоративного планирования. Основные положения
2.2б	Бюджетирование
2.4	Положение о проектном финансировании
2.5	Порядок финансирования МТО. Основные положения
3.Управление качеством
3.1а	Руководство по системе качества и пакет методологических инструкций по ISO:9000
3.1б	Пакет рабочих и контрольных инструкций, рекомендуемых к разработке и использованию в компании
3.2	Порядок планирования мероприятий по контролю и обеспечению качества
3.6	Порядок организации контроля и обеспечения качества на объектах компании
3.7	Обеспечение требований к качеству в период эксплуатации объекта. Основные положения
4.Управление рисками
4.1а	Руководство по оценке эффективности проектов с учетом рисков
4.1б	Порядок учета рисков в смете и бюджете проекта
5.Управление персоналом
5.1	Система профессионально- квалифицированных требований в сфере инжиниринга
5.2	Планирование работ по управлению персоналом
5.6а	Система профессионально-квалифицированных требований к производственному персоналу компании
5.6б	Положение о юридическом обеспечении производственной деятельности компании
6.Управление учетом
6.1	Порядок учета и отчетности в корпоративном инжиниринге
6.2	Свод правил по учету и отчетности в компании
6.3	Система учета и отчетности по элементам МТО
6.7	Система учета и отчетности на эксплуатируемых объектах. Основные положения
7.Управление контролем и анализом
7.1	Контроль и анализ корпоративной системы инжиниринга
7.3	Анализ коммерческих предложений. Состав и порядок работ
7.4	Анализ контрактов
7.5	Порядок контроля и анализа МТО. Основные положения
7.6	Система мониторинга и контроля в производственно-хозяйственной деятельности компании
8.Управление интеллектуальной собственностью
8.1	Свод правил по управлению интеллектуальной собственностью
9.Информационные технологии
9.1	Информационные технологии в инжиниринге. Основные положения
9.2	Автоматизированная система планирования. Основные положения
9.3	Автоматизация процедур подготовки и проведения торгов. Основные положения
9.4	Порядок информационного сопровождения контрактинга
9.5	Технология логистики
9.6	Автоматизированные системы управления производственной деятельностью. Основные положения
10.Корпоративное управление
10.1а	Организация инжиниринга в компании. Основные положения
10.1б	Управление акционерным взаимодействием. Основные положения
10.6	Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании

Приложение 4.Структура КСУ

Интеграционные Бизнес-функции	Бизнес-функции, распределенные по фазам проектного цикла
Интеграционные Бизнес-функции	1.Инжи- ниринг	2.Плани -рование	3.Торги	4.Контр-актинг	5.МТО	6.Прои зводство	7.Эксплуатация
I.Управление проектами	1.1а, 1.1б	2.1	3.1	4.1	5.1	6.1а, 6.1б	7.1
II.Управление финансами	1.2	2.2а,2.2б.		4.2	5.2
III.Управление качеством	1.3а,1.3б	2.3				6.3	7.3
IV.Управление рисками	1.4а,1.4б
V.Управление персоналом	1.5	2.5				6.5а, 6.5б
VI.Управление учетом	1.6	2.6			5.6	6.6	7.6
VII.Управление контролем и анализом	1.7		3.7	4.7	5.7	6.7
VIII.Управление интеллектуальной Собственностью	1.8
IX.информационные технологии	1.9	2.9	3.9	4.9	5.9	6.9
X.Корпоративное управление	1.10				5.10	6.10