Файл: Материальные и производственные запасы.pdf

На основе вышеизложенного складывается вывод, что организация ПАО «УМПО» является развитой организацией и поэтому иногда наблюдаются резкие скачки в деятельности организации, о чем свидетельствуют темп роста каждого показателя финансовой деятельности предприятия. Но в целом на предприятии запасы в 2018 году по сравнению с 2017 годом стали использоваться более эффективно по сравнению с предыдущим годом. Коэффициент оборачиваемости запасов повысился на 0,30 оборота, а значит выше деловая активность организации.

В 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается снижение оборачиваемости запасов. Коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился на 0,29 оборота.

Для перспективного роста организация ПАО «УМПО» необходимо провести некоторые оздоровительные процедуры по улучшению показателей материалоемкости и материалоотдачи запасов. В 2018 году материалотдача повысилась на 0,3002 рублей. Материалоемкость снизилась на 0,055 рублей. В 2019 году материалоотдача снизилась на 0,2908 рублей. Материалоемкость повысился на 0,053 рубля. Отсюда следует, что на предприятие неэффективно используются материальные ресурсы, показатель материалоемкости повышается, а показатель материалоотдачи напротив, снижается, и наоборот.

Важно, чтобы компания правильно определила оптимальную потребность в запасах, что позволит минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение запасов приводит к нестабильному финансовому положению, сбоям в процессе производства и, как следствие, снижению производства и прибыли. В свою очередь, переоценка размера инвентаря снижает способность предприятия осуществлять капитальные затраты для расширения производства. Замораживание средств в любой форме, будь складские запасы готовой продукции или приостановка производства, избыточное сырье и материалы, обходится компании очень дорого, так как имеющиеся средства можно более эффективно использовать для получения дополнительного дохода.

Совершенствование управления запасами в ПАО "УМПО" должно осуществляться в нескольких направлениях.

Необходимо упростить регистрацию операций по приходу и расходу товарно-материальных ценностей. Отпуск материалов в производство, если это применимо, может быть произведен на основе лимита, установленного непосредственно в карточках складского учета, с учетом подписи лица, получающего сырье.

Также на карточках складского учета следует производить и внутреннее перемещение материалов. Помимо этого, следует внедрить новые программные продукты по учету запасов и совершенствовать методологию организации бухгалтерского учета материальных ресурсов.

Главным направлением повышения эффективности использования производственных запасов «УМПО» является внедрение ресурсосберегающим, малоотходных и безотходных технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материально-производственные запасы представляют собой активы, которые используются в качестве сырья и материалов в процессе производства продукции, предназначенной для продажи, а также используемые для управленческих нужд.

Запасы, как правило, полностью расходуются в производственном цикле, а их стоимость целиком переносится на изготовленную продукцию.

Они зачастую существенно снижают риски при недопоставке материалов и сырья, необходимых для производственного процесса предприятия, но вместе с этим вынуждают владельцев тратить на их формирование и содержание, дополнительные денежные средства.

Эффективное управление запасами – необходимое условие повышения эффективности деятельности любого предприятия, создания, развития и реализации его конкурентных преимуществ.

В настоящей работе проведен анализ управления запасами на примере ПАО «УМПО». Особую актуальность для ПАО «УМПО» приобретают способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов.

Для улучшения использования запасов на предприятии необходимо:

-осуществить инвентаризацию запасов на складах;

-отразить в бухгалтерской программе учета запасов, используемой предприятием ПАО «УМПО», результаты инвентаризации;

-постараться устранить выявленные причины несоответствия использования запасов путем разработки методического материала для учета запасов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.

2.Гаджинский, А. М. Логистика / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2011. - 396 c.

3.Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.

4.Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.

5.Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с.