Добавлен: 07.07.2023
Просмотров: 229
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.Сущность запасов и классификация на производственных предприятиях
2. Необходимость существования запасов в организации
3. Краткая характеристика предприятия
4. Анализ состояния запасов на предприятии на примере ПАО «УМПО»
5. Оценка эффективности использования запасов на примере ПАО «УМПО»
ВВЕДЕНИЕ
Запасы разного рода играют решающую роль в функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех частях народного хозяйства.
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материальных и производственных запасов. Их объем и уровень существенно влияют на результаты коммерческой деятельности компании. Они чувствительны к любому изменению рыночных условий и, прежде всего, к соотношению спроса и предложения. Однако, сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
В качестве запасов принимаются активы: которые используются при производстве товаров, предназначенные для продажи (сырья и основных материалов), используемые для нужд организации управления (вспомогательные материалы, топливо, запчасти).
Основная часть запасов используется в качестве предметов труда в процессе производства. Запасы полностью потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость изготовленной продукции.
Эффективное управление запасами – необходимое условие повышения эффективности деятельности любого предприятия, создания, развития и реализации его конкурентных преимуществ.
1.Сущность запасов и классификация на производственных предприятиях
В процессе производства и хозяйственной деятельности наряду со средствами труда участвуют объекты труда, обслуживающие производственный цикл, и их стоимость полностью включается в стоимость готовой продукции (работ, услуг). Эта характеристика оказывает решающее влияние на организацию учета объектов труда, называемых на практике производственными резервами.
Запасы - это временно неиспользованные ресурсы предприятия [10, с.19].
Запасы могут быть созданы по разным причинам. Их цель - удовлетворить спрос на момент его появления. Во время производственного процесса может потребоваться замена части оборудования, и если эта часть не найдена, процесс может быть прерван. Наличие запасов предотвращает возникновение таких ситуаций.
В отличие от основных средств, запасы обычно полностью расходуются в производственном цикле, а их стоимость целиком переносится на изготовленную продукцию.
К запасам относятся предметы со сроком полезного использования менее 12 месяцев, независимо от их стоимости, а также предметы, которые оцениваются на дату покупки не более чем в 30 раз больше установленной законом базовой суммы на единицу (в зависимости от их стоимости, предусмотренной в договоре, без НДС), независимо от их срока службы, за исключением сельскохозяйственных машин и инструментов [10, с.25].
Перечень производственных запасов весьма разнообразен. Существуют материальные ценности, которые способствуют более четкому изложению производственного процесса, но не включаются в продукты, выполненные работы или предоставляемые услуги. Другие значения материала, напротив, непосредственно включены в продукт, не подвергаясь механической обработке (запасные части). Наконец, есть такие материальные активы, которые используются для нужд управления организацией. В финансовых отчетах для целей бухгалтерского учета акции включают активы, удерживаемые для продажи, включая готовую продукцию и товары.
Запасы можно сгруппировать:
- по роли и назначению в процессе производства;
- по технологическим свойствам [10, с.28].
В зависимости от функциональной роли и назначения производственных запасов они подразделяются на следующие группы:
- сырье и основные материалы, которые являются материальной основой продукта и являются необходимыми компонентами для его изготовления;
- вспомогательные материалы, которые используются для воздействия на сырье и основные материалы( краски, краски), а также для обслуживания производственного процесса;
- приобретенные полуфабрикаты, комплектующие, конструкции и детали, прошедшие определенные этапы обработки, но не являющиеся готовой продукцией и являющиеся их материальной основой;
- топливо для производства и экономических потребностей;
- контейнеры и упаковочные материалы, используемые для упаковки, хранения и транспортировки готовой продукции и материалов;
- запасные части, используемые для ремонта и замены изношенных деталей машин, оборудования и транспортных средств;
- материалы, передаваемые для обработки детали;
- инвентарь и хозяйственные принадлежности;
- специальное оборудование и специальная одежда на складе;
- специальное оборудование и специальная одежда в эксплуатации [10, с.32].
Внутри каждой группы запасы подразделяются по видам, сортам, маркам, типоразмерам.
2. Необходимость существования запасов в организации
Объективная необходимость создания запасов напрямую связана с характером процессов производства и воспроизводства. Главной причиной формирования запасов является различие в пространстве и времени производства и потребления материальных ресурсов [10, с.125].
Необходимость создания запасов особенно важна в связи с постоянным углублением разделения труда. Повышение производительности труда связано с расширением и углублением процессов специализации и сотрудничества, в результате которых все большее число предприятий участвует в процессе производства готовой продукции. Необходимость перемещения средств, производства между ними приводит к формированию все большего числа запасов, как по размеру, так и по номенклатуре.
Формирование запасов также связано с необходимостью обеспечения непрерывности процесса производства на всех его этапах. При выполнении контрактов на поставку продукции и при их транспортировке могут возникать отклонения от запланированных дат и размеров партий поставки. В тоже время питание производства должно осуществляться регулярно. В связи с этим, ритмичная работа предприятия зависит прежде всего от наличия и состояния запасов.
Наличие запасов позволяет постоянно обеспечивать реализацию установленного производственного графика. Нехватка материалов на предприятии из-за истощения запасов нарушает темпы производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к необходимости регулирования технологического процесса [10, с.126].
Возможность колебания спроса также является одной из причин создания запасов. Спрос на определенную группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности, однако спрогнозировать спрос на какой-либо конкретный товар значительно более сложно. Поэтому, в случае отсутствия достаточного запаса этого товара, либо материалов необходимых для его изготовления в случае работы предприятия «на заказ» нельзя исключать ситуацию, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен. Еще одной причиной создания запасов могут стать и скидки на покупку крупной партии товаров.
Накопление запасов зачастую является необходимой мерой снижения риска недопоставки материалов и сырья, которые необходимы для производственного процесса предприятия [7, с.127].
Таким образом, при большом количестве позитивных моментов создания запасов, организация несет существенные расходы по их формированию и содержанию.
3. Краткая характеристика предприятия
ПАО "Уфимское Моторостроительное производственное объединение" является крупнейшим производителем авиационных двигателей в Российской Федерации. Компания была основана в 1925 году. В ПАО «УМПО» работают около 23 тысячи человек.
Основными видами деятельности ПАО "УМПО" являются производство, обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт вертолетных деталей, производство гражданской продукции для наземного использования. ПАО "УМПО" производит серийные турбореактивные двигатели для семейства Су-27, семейства Су-30, семейства Су-25, вертолетные части для вертолетов Ка и Ми, а с 2010 года начало поставлять двигатели АЛ-41Ф-1С для вертолетов истребителей Су-35С.
УМПО является частью «Объединенной двигателестроительной корпорации», 100% специализированной дочерней компании «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами.
УМПО имеет более 30 государственных наград, в том числе два ордена Ленина и орден Красного Знамени, 6 международных и 23 российских наград, и постоянно занимает высокие позиции в рейтинге крупнейших российских предприятий.
ПАО «УМПО» признано лучшим налогоплательщиком в Республике Башкортостан по итогам 2018 года. Объединение победило в номинации «Налогоплательщик года» среди организаций, осуществляющих производственную деятельность.
Предприятие является серебряным призером конкурса на первую российскую премию в области интеллектуальной собственности IP RUSSIA AWARDS в номинации «Эффективный заявитель» (изобретения).
«УМПО» удостоено национальной премии в области импортозамещения «Приоритет» в номинации «Приоритет – Оборонпром» за программу организации серийного производства деталей и сборочных единиц вертолетных турбовальных двигателей ВК-2500.
По результатам Международной торговой выставки IENA 2019 в Нюрнберге (Германия) творческие бригады ПАО «УМПО» и его филиала – ОКБ им. А. Люльки – удостоены «золота» и «серебра» за исследования, посвященные совершенствованию работы газотурбинного привода для газоперекачивающих агрегатов АЛ-31СТ.
По результатам ХV Международного салона изобретений и новых технологий «Новое Время» ОКБ им. А. Люльки – филиал ПАО «УМПО» удостоено золотой медали за работы «Способ управления газотурбинным двигателем» и «Двухсекционный центробежно-шестеренный насос», серебряной – за работу «Плоское сопло турбореактивного авиационного двигателя» и бронзовой – за проект «Форсажная камера сгорания турбореактивного двухконтурного двигателя».
Объединение заняло первое место в социально-экономическом и профсоюзном соревновании среди организаций машиностроительного комплекса Республики Башкортостан с численностью работающих свыше 1000 человек.
По результатам рейтинга издательского дома «Коммерсантъ-Башкортостан» совместно с системой профессионального анализа рынков и компаний «СПАРК-Интерфакс» по итогам 2018 года ПАО «УМПО» вошло в десятку крупнейших предприятий Башкортостана по выручке и чистой прибыли.
ПАО «УМПО» - лауреат конкурса «Авиастроитель года-2018» в номинации «За подготовку нового поколения специалистов авиастроительной отрасли среди предприятий».
По результатам Московского международного салона изобретений и инновационных технологий «Архимед» филиалы ПАО «ОДК-УМПО» – ОКБ им. А Люльки и Лыткаринский машиностроительный завод – удостоены золотой и серебряной медалей за работу «Турбореактивный двигатель и способ его работы» и компьютерной программы по расчету параметров газотурбинного двигателя в процессе стендовых испытаний.
Также ПАО «УМПО» является лауреатом конкурса «Меценат года» г. Уфы.
УМПО предоставляет полный спектр услуг технической поддержки своей продукции: гарантийное послепродажное обслуживание, ремонт агрегатов, деталей и двигателей с восстановлением всех функциональных характеристик, обучение персонала и модернизация ранее выпущенного оборудования.
Текущая система менеджмента качества отвечает требованиям международных стандартов серии ISO-9001-2001, что подтверждается сертификатом соответствия NBP 02.112.0495-2004 в системе добровольной сертификации "Военный регистр". В 2010 году предприятие получило сертификат соответствия системы менеджмента качества аэрокосмическому стандарту AS 9100.
Уставный капитал общества - 266 106 022 рублей по состоянию на 2019 год.
ПАО УМПО имеет пакет лицензий и сертификатов на производство и ремонт авиационной техники, а также на проектирование и производство газового и нефтяного оборудования.
4. Анализ состояния запасов на предприятии на примере ПАО «УМПО»
Управление запасами, формируемое за счет оборотных средств ПАО "УМПО", представляет собой сложный набор мер, при которых задачи финансового управления тесно связаны с задачами управления производством и маркетингом. Все эти задачи подчиняются одной цели: обеспечить плавный процесс производства и продажи, сводя к минимуму текущие затраты на обслуживание запасов.