Файл: Фалин В. - Конфликты в Кремле. Сумерки богов по-русски (Секретная папка) - 1999.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.10.2020
Просмотров: 6642
Скачиваний: 55

мент, в свою очередь, предполагает недопотопный
маркетинг, причем не только на международном,
но и на внутреннем рынке. Особо заскорузлые, типа
М. Суслова, или удельные князья, восседавшие по
внешнеторговым лавкам, да ультрабдительные, что
пасли нас от рассвета до заката, позаботились о том,
чтобы коэффициент полезного действия от моей
настойчивости не превышал и доли процента. Уже
при М. Горбачеве мне не удалось пробить несколь
ких реальных проектов, обещавших, по взвешен
ным расчетам, приличную экономическую отдачу и
утверждение новых для СССР, более эффективных
моделей хозяйствования.
Несколькими страницами выше написано, что
демократию невозможно купить или взять взаймы.
А как с рынком? Если на нем все покупается
и продается, то и сам рынок прихватить ничего
не стоит. Примерно так рассуждали реформаторы,
путавшие рынок с базаром. Еще одной грубейшей
ошибкой М. Горбачева и наследовавших ему было
поверье, что стоит присягнуть свободе купли-про
дажи, и рынок сам реализует себя. Почти мгно
венно, как если бы речь шла об обмене — зуб за
зуб, око за око.
Советский президент позволил заморочить себе
голову «программой 500 дней», чтобы затем дурь
сия отправилась мутить воду по всей стране. Пер
вый российский президент в силу решительности
характера благословил Е. Гайдара на «программу
из 8 пунктов», которые обещали в один присест
сделать россиян «свободнорыночными» хозяевами
и хозяйчиками. В арабской сказке семейную про-
201

блему уладили за тысячу и одну ночь. В нашей,
русской, финал будет писаться за чертой второго
тысячелетия и, похоже, не теми, кто сказку на
чинал.
Это в лучшем случае. Если перестать испове
довать поутру одни идеи и под вечер другие, то на
оздоровление советской экономики и ее приоб
щение к социально ориентированному рынку мог
ло бы достать жизни одного поколения. Видимо,
понятно, что обездвиживанию и ломке старого
должно предшествовать создание всеохватываю
щих правовой и организационной инфраструктур
нового способа хозяйствования. Иначе не избе
жать тяжелейших экономических, социальных, мо
ральных потерь. Рынок, с его кажущейся стихией,
зиждется на строгом порядке. Отсутствие после
днего тут же замещается анархией с ее необуздан
ным разрушительным потенциалом.
При целеустремленной и напряженной работе
парламента в 500 дней можно было бы овладеть
главными из правовых и, наверное, организаци
онных высот социального рынка. Особенно если
не штурмовать всем миром пик Коммунизма, что
на Памире, или «пик свободного рыночного хо
зяйства», которого на планете Земля не зареги
стрировано и по поводу которого, что касается
Марса, ясности нет. Первопроходство — занятие
лестное. Двигаясь проторенными дорогами, поли
тики рискуют не оставить следа в истории. А так
хочется прослыть незаурядным! Вот и получается,
что вместо следования законам писаным прини
маются править и жить по наитию.
202

Умный финансист изрек: железное правило бан
ковского дела — ваши дела не будут лучше, чем дела ^
ваших клиентов. Применительно к сферам полити
ческим, социальным, экономическим это могло бы
звучать примерно так: дела правителей не должны
складываться благоприятней, чем дела зависимых от
них граждан. Сути не меняет, что связь явлений в
политике проявляет себя часто опосредствованно и
растяжимей во времени.
Перестройкой давался шанс к осознанию каж
дым самого себя, своего места в прошлом, роли в
настоящем, назначения в будущем. Гласность была
призвана оказать этому великому делу неоценимую
помощь, и она могла бы сделать это, твердо дер
жась выверенных фактов и не предаваясь эмоциям
или сведению счетов. Конечно, шанс превращает
ся в реальность не ожиданием дела и не обещани
ем дел, но единственно через их совершение. И не
просто совершение. Если не знать, что чему долж
но предшествовать и за чем следовать, проку не
быть. Оглядываясь на последние десять — двена
дцать лет и сопоставляя сказанное с содеянным,
не перестаешь поражаться склонности политиков к
алогичным действиям и поступкам. Как будто все
или без малого все намеренно делалось шиворот-
навыворот.
Перестройка открылась констатацией: система,
общество, страна в опасно запущенном недуге. На
прашивался вопрос: на ком ответственность за слу
чившийся, как утверждалось, сбой? Что на чужаков
вешали — малоинтересно. Какие познания вынес
ли наружу раскопки в самих себе — это куда суще-
203

ственней. Вскорости доморощенный злодей сыс
кался — JI. Брежнев. Он кругом виновен: за «зас
той», за разлад снабжения и торговли, за корруп
цию в госаппарате, за интервенцию в Афганистан.
JI. Брежнев, оказывалось, особенно нашкодил пос
ле 1975 года, когда существовал по милости врачей,
царствовал, но не правил.
На сей счет у меня состоялось письменное
объяснение с М. Горбачевым. Я счел своим дол
гом сделать представление по поводу не столь
ко развенчания покойного генсека, сколько отсут
ствия хотя бы намеков на роль здравствовавших в
ту пору его сподвижников. Как-никак они восемь
лет руководили страной от его имени. Некоторые
из регентов удостоились быть названными в за
писке по имени, остальные, включая М. Горбаче
ва, шли под псевдонимом «и другие». Вы, чита
тель, правильно подумали — отец перестройки не
пришел в восторг.
Пусть виноват JI. Брежнев. Восемь лет терпел,
что за его спиной обделывались всякие комбина
ции. Потерпит еще. Но не следовало ли М. Гор
бачеву пойти несколько дальше совместной с
Э. Шеварднадзе клятвы исключить «на будущее»
решения, не опробированные полным составом По
литбюро, и позаботиться о том, чтобы таковых не
было за спиной партии? И вслед еще один подвоп
рос: насколько в принципе может быть эффектив
ной и устойчивой система, формально завязанная
на монопартию, а в действительности на возне
сенную над всеми и вся должность, отдававшую
ся (с одним известным изъятием) в пожизненное
204

владение некоей персоне и зависевшую всецело от
ее наклонностей и причуд?
Партия — это не пчелиный улей. Иначе говоря,
единственно верной увертюрой перестройки долж
на была быть глубокая реформа партии снизу до
верху, превращение ее из организации, аукающей
генеральному секретарю и обслуживающей его, в
институт, поставленный в непрерывной связи с жи
вой жизнью генерировать свежие идеи. М. Горба
чев предпочел, однако, другой сценарий. Сначала
чистка партаппарата, расстановка, как полагал ген
сек, верных ему кадров. Затем вторая селекция. За
1985—1990 годы краевые звенья поменялись триж
ды. Пошло ли это на пользу М. Горбачеву или боль
ше — Е. Лигачеву?
1988 год — год смены вех, год решающих — по
убеждению многих, роковых — перемен. КПСС
возвратила властные функции Советам разных
уровней. Нужная реформа, и крайне серьезная.
Она предполагала самую тщательную подготовку,
ибо Советы за десятилетия их вождения на помо
чах разучились самостоятельно ходить. К тому же
в их распоряжении не было ни специалистов, ни
материальной базы. Правление Советам предсто
яло начинать с нуля. Партия, таким образом, обо
сабливалась от государственных обязанностей, не
позаботившись, пока расправит плечи дееспособ
ный преемник. Открылась полоса безвластия.
Если бы авторы плана с плакатным названием
«Вся власть Советам!» сегодня объявили, что хао
тический переход из одного состояния в другое
вызывался ими намеренно, в расчете на разоруже-
205