Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 450
Скачиваний: 2
| Введение………………………………………………………………………............. | 3 |
| Глава 1 Теоретические аспекты финансовой безопасности………………………. | 5 |
| 1.1 Содержание и правовое обеспечение национальной безопасности…………... | 5 |
| 1.2 Содержание и правовое обеспечение экономической безопасности…………. | 7 |
| 1.3 Содержание и отраслевое правовое обеспечение финансовой безопасности.. | 10 |
| Глава 2. Правовое обеспечение финансовой безопасности ООО ВМ Фабрика…. | 19 |
| 2.1 Особенности хозяйственной деятельности ООО ВМ Фабрика……………….. | 19 |
| 2.2 Методика оценки финансовой безопасности ООО ВМ Фабрика……………. | 22 |
| 2.3 Горизонтальный финансовой анализ………………………………………….... | 34 |
| 2.4 Вертикальный финансовый анализ……………………………………………... | 52 |
| 2.5 Анализ банкротства……………………………………………………………… | 53 |
| 2.6 Предложения по улучшению зависимостей финансовой безопасности……... | 60 |
| Заключение…………………………………………………………………………… | 61 |
| Список используемой литературы………………………………………………….. | 62 |
| Приложения…………………………………………………………………………... | 63 |
| | |
профессиональной деятельностиТема: Оценка состояния финансовой и кадровой безопасности ООО …..Выполнил студент: Фамилия Имя ОтчествоГруппа: № группы Руководитель: ученая степень, званиеФамилия Имя ОтчествоРабота защищена « » 20__ г. (подпись)С оценкойВоронеж 2023 Содержание
| Введение | |
| 1.Сведения об организации | |
| 2.Анализ организационно-штатной структуры | |
| 3.Анализ основных бухгалтерских документов | |
| 4.Схема и описание методики оценки состояния финансовой безопасности организации | |
| 5.Схема и описание методики оценки состояния кадровой безопасности | |
| 6.Расчёт и анализ состояния финансовой безопасности организации в соответствии с п. 4. | |
| 7.Расчёт и анализ состояния кадровой безопасности организации в соответствии с п. 5. | |
| 8. Недостатки по финансовой безопасности в обобщённом виде | |
| 9. Недостатки по кадровой безопасности в обобщённом виде | |
| 10.Общие предложения по устранению недостатков в финансовой сфере | |
| 11.Общие предложения по устранению недостатков в кадровой сфере | |
| Заключение | |
| Список использованной литературы | |
, связанные с ростом финансовой и кадровой безопасности предприятия, являются наиболее важными. На него могут влиять различные факторы, как внешние, так и внутренние. Эти факторы могут являться угрозой для стабильного функционирования организации, поэтому предприятию стоит задуматься о безопасности своей деятельности, начиная с анализа внутриорганизационных проблем. Для рассмотрения данного вопроса возникла потребность анализа вероятных угроз безопасности на внешних и внутренних уровнях предприятия. В России, по мнению экспертов пока отсутствуют эффективные методы обнаружения внутренних злоупотреблений.
Вред может быть причинен из-за стихийных бедствий, недобросовестных отношений со стороны конкурентов, постоянных изменений рынка и т.п.
Актуальность исследования данной работы выражено возрастанием роли кадровой и финансовой безопасности в современном мире такими социальными тенденциями, как демократизация общества и либерализация экономики и рынка труда, также повышение роли управления персоналом в управлении ПАО «Кристина».
Целью данной работы является исследование кадровой и финансовой составляющей экономической безопасности публичного акционерного общества «Кристина».
Для достижения поставленной цели выдвинуты следующие задачи:
1) Анализ организационно-штатной структуры;
2) Анализ основных бухгалтерских документов;
3) Проанализировать баланс, отчет о прибылях и убытках;
4) Проанализировать горизонтальный, вертикальный анализ предприятия;
5) Составить методики управления кадровой безопасности;
6) Провести анализ состояния финансовой безопасности;
7) Выявить недостатки по финансовой и кадровой безопасности в общем виде;
8) Предложить меры и пути решения по устранению недостатков в финансовой и кадровой сфере управления предприятия;
В работе нашли применение следующие методы исследования: экономико-статистические сравнения, расчетно-аналитический метод, системный подход, синтез и анализ. В первом разделе анализируется теоретическая составляющая уровня экономической безопасности предприятия, также факторы, влияющие на её развитие.
1. Сведения об организации ООО
«Кристина»
Организация Общество с ограниченной ответственностью «Кристина» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 3 года 6 месяцев назад 9 декабря 2019.
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая зерном.
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
-
Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных. -
Деятельность систем обеспечения безопасности. -
Торговля оптовая молочными продуктами. -
Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами, и жирами. -
Торговля оптовая семенами, кроме семян масличных культур.
Представление оргструктуры предприятия; Оценка структуры управления и уровней управления в организации; Определение задач подразделений предприятия, которые представляются в виде упорядоченной совокупности; Оценка распределения административных задач. Анализ не является самоцелью, в результате должен быть получен ответ на вопрос о том, рациональна ли текущая организационная структура предприятия. Если сложившаяся структура управления признана рациональной, то делается соответствующий вывод. В противном случае разрабатывается комплекс мер по совершенствованию организационно-штатной структуры. Для примера возьмем предприятие ООО «Кристина».На предприятии работает 150 сотрудников. Генеральный директорОрганизационная структура управления представлена на рисунке 1.2. Отдел маркетинга Бухгалтерия Финансовыйотдел Отдел кадров Отдел закупокРис.1.1 - Организационно-штатная структура ООО «Кристина»Директор (управляющий) является ключевой фигурой магазина. От его способности правильно организовывать работу зависит успешная работа и прибыль торгового предприятия. Директор магазина контролирует операции магазина в пределах полномочий и порядка, установленных вышестоящим руководством.Управление торговым центром требует широких познаний. Требует знание каждого вида товара, его специфики, способов реализации, ценообразования и др. Торговым центром должен управлять компетентный исполнитель. Контроль за положением дел в магазине зависят от взаимодействия с сотрудниками. Общение должно быть двухсторонним: вниз – до самого последнего подчиненного и вверх – к высокому руководству. Важное значение для эффективного взаимодействия имеет полное понимание подчиненными указаний, правил и инструкций. Необходимо устное общение управляющего с подчиненными. Одним из таких способов является проведение собраний. Собрания необходимо проводить не только для решения каких – либо проблем, но для предупреждения их возникновения. На собрания приглашаются как группы лиц определенных отделов, так и коллектив всего предприятия. Собрания призваны решать три основные задачи: информирование, инструктирование и укрепление коллектива.