Файл: Теоретические аспекты финансовой безопасности.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.10.2023

Просмотров: 129

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Характеризуя недостатки ООО «Кристина», следует выделить достаточно сильный внешний рынок с конкурентами.

Кроме того, что созвана эффективная система безопасности, проведения инструктажей по пожарной безопасности, в области охраны труда, необходимо предпринимать дополнительные меры для поддержания данной системы и недопущения пренебрежения правилами работы и как результат несчастных случаев.
9. Недостатки кадровой безопасности предприятия
Кадровая безопасность - это состояние защищенности предприятия от негативных воздействий на экономическую безопасность за счет снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Кадровая безопасность предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.

В данной главе разберём в качестве кадровой безопасности, анализ кадровой политики ООО «Кристина», то есть достоинства и недостатки.

Кадровая политика компании находится на достойном уровне. Благодаря правильной расстановке приоритетов и формулировке понятных и одобряемых сотрудниками принципов стратегического управления персоналом, работники понимают и разделяют основные ценности и цели компании. Здесь ценятся инициатива и личный вклад каждого сотрудника в развитие предприятия. Результатом такого подхода являются:

- понимание стандартов компании, бизнес процессов и системы принятия решений;

- ответственность за результат;

- большая эффективность, меньше потерь времени и неправильных решений.

  • развитие сотрудников, позволяющее им быть готовыми к постоянным изменениям;

  • улучшение результатов деятельности за счет внедрения программы развития руководителей;

  • подход развития взаимосвязей (networking attitude) – развитие организации и навыков установления отношений сотрудничества и обмена.

  • тесное взаимодействие с работниками, открытый диалог;

  • установление политики вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения. [1]


Особое внимание уделяется развитию сотрудников: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в функциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах). [11]

Стратегии подбора и обучения персонала тщательно продуманны и удовлетворяют современным требованиям HR-менеджмента.

Их функционирование позволяет компании эффективно управлять персоналом, внушать доверие сотрудникам и поддерживать репутацию надежного работодателя. [12]

Однако стратегия подбора персонала не лишена и недостатков:

  1. Большая текучесть базового персонала (продавцы, кассиры, контролеры, консультанты) объясняется низкой мотивацией и, если кассиру предлагают работу, например, вязальщицы на чулочной фабрике, и дают зарплату на 50 000 рублей больше, то она соглашается, не задумываясь, потому что она не делает карьеры ни тут, ни там.

  2. Снижение производительности труда. Производительность труда – один из важнейших показателей эффективности кадрового менеджмента, в том числе и стратегического. Те компании, у которых сотрудники не «бьют баклуши», а используют каждую минуту с пользой, работая быстро и эффективно, обычно оказываются лидерами в своей области. Таким образом, выигрывают не только лучшие маркетинговые стратегии, но и лучшие стратегии управления производительностью труда, то есть производительность становится важнейшим конкурентным преимуществом предприятий. Однако в связи с внедрением новой программы обучения, в первое время, производительность труда снижается, поскольку помимо своей повседневной работы сотрудники уделяют время еще и обучению, тренингам, семинарам. Таким образом, общий объем сделанной работы падает вместе с производительностью. Очевидно, что руководство идет на такие жертвы для того, чтобы в будущем эту же производительность и повысить, но все же такая проблема имеет место быть.

  3. Многозадачность (выполнение большого количества задач одним сотрудником). Обучение персонала напрямую связано с развитием его способностей выполнять несколько задач одновременно. Присвоение новых функций линейным менеджерам, обучение персонала без отрыва от производства также связано с этим. А поскольку далеко не все сотрудники с радостью воспринимают такое положение вещей, весь процесс обучения может «пойти насмарку».



10. Общие предложения по устранению недостатков в финансовой сфере
Возможности ООО «Кристина» - это расширение рынка сбыта продукции, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом; расширение ассортимента продукции, путем разработки и освоения производства новых видов изделия.

Угрозы – это перенасыщенность рынков сбыта, выход на рынок конкурентов с более низких издержек, неблагоприятные изменения торговой политики РБ и РФ.

Для устранения существующих недостатков были разработаны следующие мероприятия:

1. Провести рекламные акции

2. Выходить на новые рынки сбыта.

3.Выпускать новую продукцию, с выпуском новых изделий, можно более полно удовлетворить новые потребности покупателейа также приобрести новых потребителей своей продукции.

4. Внимательно следить за поведением конкурентов, которые могут выйти на рынок с более низкими ценами и более высоким качеством.

5. Чтобы работники предприятия работали с большей отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала и тем самым увеличить производительность труда. Это можно достичь такими способами: механизации и автоматизации производства, замена и модернизации устаревшего оборудования.


2.5 Анализ банкротства.
Российские учёные разработали рейтинговую модель прогнозирования риска банкротства, которая может применяться для любой отрасли и предприятий различного масштаба в различных сферах.

Общий вид модели:

R=2K1+0.1K2+0.08K3+0.45K4+K5.

Данную формулу разработал Р. Таффлер.

Z = 0,47*K1+0.24*K2+0.47*K3+0.34*K4

Таблица 2.3

Формула

Расчёт

K1

стр.2200/стр.1500

K2

стр.1200/стр.1400+стр.1500

K3

стр.1500/стр.1600

K4

стр.2110/стр.1600


Рассчитаем промежуточные коэффициенты.

Таблица 2.4



2018

2019

2020

K1

118853588/181023322=0.07


8801490/229866415=0.39

1990621/205525242=0.08

K2

19460504/362635647=0.57

163642842/4009786806=0.47

205428887/38955523=0.47

K3

181052515/4981933531=0.4

22986415/544860540=0.45

20570319/539414289=0.37

K4

848290822/313313313=2.25

84794118/544860731=1.67

31313131/212122112=1.21



Z 2017=0.47*0.07+0.24*0.57+0.47*0.4+0.34*2.25=1.035

Z 2018=0.47*0.39+0.24*0.47+0.47*0.45+0.34*1.67=0.314

Z 2019=0.47*0.08+0.24*0.47+0.37*0.45+0.34*1.21=0.24

Проделав расчётную работу, можно заметить, что по модели Р. Таффлера предприятие находится в зеленой зоне, а что говорит о том, что вероятность банкротства крайне мала.
2.6 Предложения по улучшению зависимостей

финансовой безопасности.
Для повышения эффективности финансовой безопасности небольшой организации необходимо разработать программу действий по смягчению угроз, а также смягчению негативных последствий угроз финансовым интересам организации. В таблице показаны основные направления повышения уровня финансовой безопасности при попадании значений количественных показателей в зону финансовой угрозы или при ухудшении значений качественных показателей.

Таблица 2.3 Основные направления повышения эффективности финансовой безопасности.

Недостатки

Предложения

Общие

Частные

Коэффициент автономии

Увеличение финансовой независимости, снижение вероятности финансовых затруднений. повышает гарантированность выполнения предприятиям своих обязательств.

Снижать затраты, инвентаризация запасов, использование основных фондов, возврат задолженностей клиентов.

Коэффициент

финансирования

Улучшать активы предприятия, сформированные за счет капитала.

Делать производимую продукции более востребованной(бумагу), что приносило бы более высокую прибыль и доход.

Коэффициент задолженности

Уменьшать долю заемного капитала, или же увеличить доходы.

При производстве бумаги использовать свои денежные вложения, а брать долгосрочные кредиты в банках.

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости

Увеличить долю активов предприятия, обеспечить собственными источниками формирования.

Нужно оптимизировать состав активов, необходимо сократить в необоротные средства, запасы, дебиторскую задолженность.

Коэффициент маневренности собственного капитала

Использовать большую часть собственного капитала для финансирования оборотных средств.

Задействование большое количество заработанных денежных средств для производства бумаги.

Коэффициент промежуточной платёжеспособности

Увеличивать возможность погашения краткосрочных обязательств с помощью денежных средств.

Предприятия погашает долги при производстве бумаги.

Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

Привлекать как можно большее число коммерческих клиентов, увеличивать кредиторскую и дебиторскую задолженность.

Предприятия начало привлекать большое количество постоянных клиентов, что впоследствии стало приносить большую прибыль.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде

Увеличивать количество оборотов за конкретный период.

Увеличение оборота способствует большому количеству производимой продукции(бумаги).



Таким образом, указанные в данном разделе рекомендации могут позволить ООО «Воронежская бумажная фабрика» повысить уровень финансовой безопасности.

Заключение
Сущностные характеристики финансовой безопасности предприятия могут быть представлены следующим образом:

1. Финансовая безопасность является одним из основных элементов экономической безопасности предприятия.

2. Финансовая безопасность может быть охарактеризована с помощью системы количественных и качественных показателей.

3. Показатели финансовой безопасности должны иметь пороговые значения, по которым можно судить о финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая безопасность Российской Федерации - это новая концепция, и ее развитие представляет угрозу для финансового и кредитного секторов России и принятие новой концепции национальной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации.

В результате проделанной работы можно сделать заключение о хороших и отрицательных сторонах финансовой безопасности. В качестве положительных сторон можно выделить такие как, создание условий для свободной конкуренции, уменьшение воздействия финансовых кризисов. В качестве минусов следует выделить просадки при изменениях на финансовом рынке, в качестве минусов финансовой подушки безопасности выделяют низкие процентные ставки. В качестве улучшений финансовой безопасности на мой взгляд следует привести увеличение стоимости активов, формирование резервов, которые предусматривают компенсацию потерь.

Список используемой литературы


  1. Бронникова М.Н. Правовое обеспечение торговой деятельности 2020 г.

  2. Национальная безопасность: принципы, нормативные акты – 2019 г.

  3. Экономическая безопасность Зибарев М.В. – 2020 г.

  4. Основы национальной безопасности Ю.А. Головин, П.В. Штарев – 2018 г.

  5. Национальная безопасность, угрозы – ИСЭРТ РАН 2019 г.

  6. Стратегии национальной безопасности учебник – 2019 г.

  7. Экономическая безопасность определение Васильева Л.П.

  8. Финансовая безопасность Юнусова В.М. – 2018 г.

  9. Законы о экономической безопасности Халявин Н.А.

  10. Содержание понятия финансовая безопасность Блажевич О.Г. – 2019 г.

  11. О содержании понятии финансовая безопасность Трофимов В.Д.

  12. Указ президента России о стратегии национальной безопасности от 31 декабря 2015 года.

  13. Проблемы обеспечения налоговой безопасности Минеева Т.Е. – 2019 г.

  14. Финансовая безопасность Каронина Н.В – 2019 г.

  15. Экономическая безопасность Модернов А.К., Белякова Е.И.

  16. https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnaya-bezopasnost-soderzhanie-ponyatiya.

  17. https://cyberleninka.ru/article/n/puti-ukrepleniya-finansovoy-bezopasnosti-rossiyskoy-federatsii

  18. Структура национальной безопасности Третьяков А.С. – 2019 г.

  19. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_108546/

  20. Закон РФ от 07.02.1992 о защите прав потребителя – 2020 г.