Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Характеризуя недостатки ООО «Кристина», следует выделить достаточно сильный внешний рынок с конкурентами.
Кроме того, что созвана эффективная система безопасности, проведения инструктажей по пожарной безопасности, в области охраны труда, необходимо предпринимать дополнительные меры для поддержания данной системы и недопущения пренебрежения правилами работы и как результат несчастных случаев.
9. Недостатки кадровой безопасности предприятия
Кадровая безопасность - это состояние защищенности предприятия от негативных воздействий на экономическую безопасность за счет снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Кадровая безопасность предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.
В данной главе разберём в качестве кадровой безопасности, анализ кадровой политики ООО «Кристина», то есть достоинства и недостатки.
Кадровая политика компании находится на достойном уровне. Благодаря правильной расстановке приоритетов и формулировке понятных и одобряемых сотрудниками принципов стратегического управления персоналом, работники понимают и разделяют основные ценности и цели компании. Здесь ценятся инициатива и личный вклад каждого сотрудника в развитие предприятия. Результатом такого подхода являются:
- понимание стандартов компании, бизнес процессов и системы принятия решений;
- ответственность за результат;
- большая эффективность, меньше потерь времени и неправильных решений.
-
развитие сотрудников, позволяющее им быть готовыми к постоянным изменениям; -
улучшение результатов деятельности за счет внедрения программы развития руководителей; -
подход развития взаимосвязей (networking attitude) – развитие организации и навыков установления отношений сотрудничества и обмена.
-
тесное взаимодействие с работниками, открытый диалог;
-
установление политики вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения. [1]
Особое внимание уделяется развитию сотрудников: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в функциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах). [11]
Стратегии подбора и обучения персонала тщательно продуманны и удовлетворяют современным требованиям HR-менеджмента.
Их функционирование позволяет компании эффективно управлять персоналом, внушать доверие сотрудникам и поддерживать репутацию надежного работодателя. [12]
Однако стратегия подбора персонала не лишена и недостатков:
-
Большая текучесть базового персонала (продавцы, кассиры, контролеры, консультанты) объясняется низкой мотивацией и, если кассиру предлагают работу, например, вязальщицы на чулочной фабрике, и дают зарплату на 50 000 рублей больше, то она соглашается, не задумываясь, потому что она не делает карьеры ни тут, ни там. -
Снижение производительности труда. Производительность труда – один из важнейших показателей эффективности кадрового менеджмента, в том числе и стратегического. Те компании, у которых сотрудники не «бьют баклуши», а используют каждую минуту с пользой, работая быстро и эффективно, обычно оказываются лидерами в своей области. Таким образом, выигрывают не только лучшие маркетинговые стратегии, но и лучшие стратегии управления производительностью труда, то есть производительность становится важнейшим конкурентным преимуществом предприятий. Однако в связи с внедрением новой программы обучения, в первое время, производительность труда снижается, поскольку помимо своей повседневной работы сотрудники уделяют время еще и обучению, тренингам, семинарам. Таким образом, общий объем сделанной работы падает вместе с производительностью. Очевидно, что руководство идет на такие жертвы для того, чтобы в будущем эту же производительность и повысить, но все же такая проблема имеет место быть. -
Многозадачность (выполнение большого количества задач одним сотрудником). Обучение персонала напрямую связано с развитием его способностей выполнять несколько задач одновременно. Присвоение новых функций линейным менеджерам, обучение персонала без отрыва от производства также связано с этим. А поскольку далеко не все сотрудники с радостью воспринимают такое положение вещей, весь процесс обучения может «пойти насмарку».
10. Общие предложения по устранению недостатков в финансовой сфере
Возможности ООО «Кристина» - это расширение рынка сбыта продукции, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом; расширение ассортимента продукции, путем разработки и освоения производства новых видов изделия.
Угрозы – это перенасыщенность рынков сбыта, выход на рынок конкурентов с более низких издержек, неблагоприятные изменения торговой политики РБ и РФ.
Для устранения существующих недостатков были разработаны следующие мероприятия:
1. Провести рекламные акции
2. Выходить на новые рынки сбыта.
3.Выпускать новую продукцию, с выпуском новых изделий, можно более полно удовлетворить новые потребности покупателейа также приобрести новых потребителей своей продукции.
4. Внимательно следить за поведением конкурентов, которые могут выйти на рынок с более низкими ценами и более высоким качеством.
5. Чтобы работники предприятия работали с большей отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала и тем самым увеличить производительность труда. Это можно достичь такими способами: механизации и автоматизации производства, замена и модернизации устаревшего оборудования.
2.5 Анализ банкротства.
Российские учёные разработали рейтинговую модель прогнозирования риска банкротства, которая может применяться для любой отрасли и предприятий различного масштаба в различных сферах.
Общий вид модели:
R=2K1+0.1K2+0.08K3+0.45K4+K5.
Данную формулу разработал Р. Таффлер.
Z = 0,47*K1+0.24*K2+0.47*K3+0.34*K4
Таблица 2.3
-
Формула
Расчёт
K1
стр.2200/стр.1500
K2
стр.1200/стр.1400+стр.1500
K3
стр.1500/стр.1600
K4
стр.2110/стр.1600
Рассчитаем промежуточные коэффициенты.
Таблица 2.4
| № | 2018 | 2019 | 2020 |
| K1 | 118853588/181023322=0.07 | 8801490/229866415=0.39 | 1990621/205525242=0.08 |
| K2 | 19460504/362635647=0.57 | 163642842/4009786806=0.47 | 205428887/38955523=0.47 |
| K3 | 181052515/4981933531=0.4 | 22986415/544860540=0.45 | 20570319/539414289=0.37 |
| K4 | 848290822/313313313=2.25 | 84794118/544860731=1.67 | 31313131/212122112=1.21 |
Z 2017=0.47*0.07+0.24*0.57+0.47*0.4+0.34*2.25=1.035
Z 2018=0.47*0.39+0.24*0.47+0.47*0.45+0.34*1.67=0.314
Z 2019=0.47*0.08+0.24*0.47+0.37*0.45+0.34*1.21=0.24
Проделав расчётную работу, можно заметить, что по модели Р. Таффлера предприятие находится в зеленой зоне, а что говорит о том, что вероятность банкротства крайне мала.
2.6 Предложения по улучшению зависимостей
финансовой безопасности.
Для повышения эффективности финансовой безопасности небольшой организации необходимо разработать программу действий по смягчению угроз, а также смягчению негативных последствий угроз финансовым интересам организации. В таблице показаны основные направления повышения уровня финансовой безопасности при попадании значений количественных показателей в зону финансовой угрозы или при ухудшении значений качественных показателей.
Таблица 2.3 Основные направления повышения эффективности финансовой безопасности.
| Недостатки | Предложения | |
| Общие | Частные | |
| Коэффициент автономии | Увеличение финансовой независимости, снижение вероятности финансовых затруднений. повышает гарантированность выполнения предприятиям своих обязательств. | Снижать затраты, инвентаризация запасов, использование основных фондов, возврат задолженностей клиентов. |
| Коэффициент финансирования | Улучшать активы предприятия, сформированные за счет капитала. | Делать производимую продукции более востребованной(бумагу), что приносило бы более высокую прибыль и доход. |
| Коэффициент задолженности | Уменьшать долю заемного капитала, или же увеличить доходы. | При производстве бумаги использовать свои денежные вложения, а брать долгосрочные кредиты в банках. |
| Коэффициент долгосрочной финансовой независимости | Увеличить долю активов предприятия, обеспечить собственными источниками формирования. | Нужно оптимизировать состав активов, необходимо сократить в необоротные средства, запасы, дебиторскую задолженность. |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | Использовать большую часть собственного капитала для финансирования оборотных средств. | Задействование большое количество заработанных денежных средств для производства бумаги. |
| Коэффициент промежуточной платёжеспособности | Увеличивать возможность погашения краткосрочных обязательств с помощью денежных средств. | Предприятия погашает долги при производстве бумаги. |
| Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | Привлекать как можно большее число коммерческих клиентов, увеличивать кредиторскую и дебиторскую задолженность. | Предприятия начало привлекать большое количество постоянных клиентов, что впоследствии стало приносить большую прибыль. |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде | Увеличивать количество оборотов за конкретный период. | Увеличение оборота способствует большому количеству производимой продукции(бумаги). |
Таким образом, указанные в данном разделе рекомендации могут позволить ООО «Воронежская бумажная фабрика» повысить уровень финансовой безопасности.
Заключение
Сущностные характеристики финансовой безопасности предприятия могут быть представлены следующим образом:
1. Финансовая безопасность является одним из основных элементов экономической безопасности предприятия.
2. Финансовая безопасность может быть охарактеризована с помощью системы количественных и качественных показателей.
3. Показатели финансовой безопасности должны иметь пороговые значения, по которым можно судить о финансовой устойчивости предприятия.
Финансовая безопасность Российской Федерации - это новая концепция, и ее развитие представляет угрозу для финансового и кредитного секторов России и принятие новой концепции национальной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации.
В результате проделанной работы можно сделать заключение о хороших и отрицательных сторонах финансовой безопасности. В качестве положительных сторон можно выделить такие как, создание условий для свободной конкуренции, уменьшение воздействия финансовых кризисов. В качестве минусов следует выделить просадки при изменениях на финансовом рынке, в качестве минусов финансовой подушки безопасности выделяют низкие процентные ставки. В качестве улучшений финансовой безопасности на мой взгляд следует привести увеличение стоимости активов, формирование резервов, которые предусматривают компенсацию потерь.
Список используемой литературы
-
Бронникова М.Н. Правовое обеспечение торговой деятельности 2020 г. -
Национальная безопасность: принципы, нормативные акты – 2019 г. -
Экономическая безопасность Зибарев М.В. – 2020 г. -
Основы национальной безопасности Ю.А. Головин, П.В. Штарев – 2018 г. -
Национальная безопасность, угрозы – ИСЭРТ РАН 2019 г. -
Стратегии национальной безопасности учебник – 2019 г. -
Экономическая безопасность определение Васильева Л.П. -
Финансовая безопасность Юнусова В.М. – 2018 г. -
Законы о экономической безопасности Халявин Н.А. -
Содержание понятия финансовая безопасность Блажевич О.Г. – 2019 г. -
О содержании понятии финансовая безопасность Трофимов В.Д. -
Указ президента России о стратегии национальной безопасности от 31 декабря 2015 года. -
Проблемы обеспечения налоговой безопасности Минеева Т.Е. – 2019 г. -
Финансовая безопасность Каронина Н.В – 2019 г. -
Экономическая безопасность Модернов А.К., Белякова Е.И. -
https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnaya-bezopasnost-soderzhanie-ponyatiya. -
https://cyberleninka.ru/article/n/puti-ukrepleniya-finansovoy-bezopasnosti-rossiyskoy-federatsii -
Структура национальной безопасности Третьяков А.С. – 2019 г. -
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_108546/ -
Закон РФ от 07.02.1992 о защите прав потребителя – 2020 г.