ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 1690
Скачиваний: 34
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
8. В какой форме организовано управление и реализация комплекса
инновационных проектов?
1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
9. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в
инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
10. По каким направлениям должны согласовываться между собой
отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
11. В
чем состоит неопределенность при управлении рисками
инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
12. Что относится к венчурному капиталу?
1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
13. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности
инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
14. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при
анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
15. Что представляют собой прямые инвестиции?
1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
Тест 3
1.
Целью риск-менеджмента как части финансового менеджмента в
организации является:
А. Сохранение полностью или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при приемлемом уровне риска;
Б. Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной и др. видов деятельности;
В. Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
2.
Какая из задач не входит в систему управления рисками
организации?
А. Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям риска;
Б. Разработка программы управления риском, организация еѐ выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов;
В. Принятие управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях рисковой предпринимательской среды.
3.
Управляемая система риск-менеджмента включает:
А. Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В. Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста по страхованию.
4.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А. Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной оценкой руководителем уровня риска;
Б. Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового, оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе мероприятий по управлению рисками.
5.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального структурного подразделения, в функции которого входит создание системы управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий по управлению рисками;
Б. Системную параллельную защиту всех направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических структур от чрезмерных (недопустимых) рисков.
6.
К основным правилам риск-менеджмента относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей руководителя при принятии рисковых решений;
В. Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
7.
В развитой системе риск-менеджмента тактика управления рисками
реализуется на основе…
А. Системы организационной документации - постановлениях, инструкциях, методических и технологических материалах, обеспечивающих эффективную реализацию выбранной рисковой альтернативы;
Б. Разработанной и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода, при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
8.
Начальным этапом реализации системы риск-менеджмента в
организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых вложений капитала;
Б. Возникновение риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В. Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению рисками организации.
9.
Принятие рискового решения в управленческой практике должно…
А. Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда предполагает ответственность за возможные убытки.
10.
Снижение возможных негативных последствий риска при
осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при помощи…
А. Использования разнообразных критериев принятия решений (критерия
Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В. Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов,
Показатель проект
1 2
Инвестиционные затраты, млн.руб.
Поступления от проекта за 5 лет, всего, млн.руб., в том числе по годам:
1-ый
2-ой
3-ий
4-ый
5-ый
3. Прибыль, всего млн.руб.
4. Среднегодовой темп роста инфляции, %
5. Средняя депозитная банковская ставка, принимаемая за дисконтную,
%
10,8 13,5 4,86 3,60 2,16 1,62 1,26 2,70 6,0 10,0 11,7 16,2 7,20 6,30 1,80 0,90
---
4,50 6,0 10,0
Контрольные вопросы для проведения итоговой аттестации (зачета):
1.
Основные понятия инновационного и риск-менеджмента.
2.
Классификация инноваций.
3.
Значение и разработка стратегии.
4.
Методы выбора инновационной стратегии.
5.
Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.
6.
Виды инновационных проектов и их особенности.
7.
Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом.
8.
Особенности управления исследовательскими проектами.
9.
Классификация рисков инновационных проектов.
10. Этапы управления рисками.
11. Основные приемы управления рисками инновационных проектов.
12. Определение проблемы и цели инновационного проекта.
13. Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
14. Бизнес-план инновационного проекта.
15. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект.
16. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия.
17. Функционально-стоимостный анализ.
18. Управление процессом подготовки производства новой техники.
19. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
20. Производственные технологии как объект управления.
21. Технологии производства материального продукта.
22. Технологии производства энергетического продукта.
23. Технологии производства интеллектуального продукта.
24. Портфель проектов.
25. Значение и задачи анализа спроса на инновации.
26. Сущность спроса и способы его представления.
27. Факторы спроса. Виды спроса на новую продукцию. Методы анализа спроса.
28. Общая экономическая эффективность инноваций.
29. Характеристика результатов инновационной деятельности.
30. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.
31. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
32. Методологические основы принятия риск-решений.
33. Основные внутрифирменные источники снижения риска.
34. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности.
35. Основные принципы управления риском.
Методы управления финансовыми рисками.
36. Количественная оценка риска.
37. Анализ риска: зонирование риска.
38. Управление рисками в производственном комплексе.
39. Метод постадийной оценки риска.
40. Особенности формирования вопросов и составления анкет при экспертном методе анализа риска.
41. Теоретические аспекты риск-менеджмента.
42. Принятие решений в условиях риска.
43. Управление рисками и антикризисное управление.
44. Методы нейтрализации риска.
Оценочные средства находятся в приложении к рабочим программам дисциплин и хранятся на кафедре.
8 Система оценивания планируемых результатов обучения
Форма контроля
За одну работу
Всего
Всего
Мин. баллов
Макс. баллов
Текущий контроль:
- опрос
5 баллов
10 баллов
50 баллов
- участие в дискуссии на семинаре
5 баллов
10 баллов
10 баллов
- подготовка презентации
5 баллов
10 баллов
10 баллов
- самостоятельная работа
5 баллов
10 баллов
10 баллов
Промежуточная аттестация: Тестирование
10 баллов
20 баллов
20 баллов
Итого за семестр: Зачет
100 баллов
9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
9.1 Основная литература
Риск-менеджмент : учебное пособие / С. С. Габдулин, В. А. Коленова, М.
В. Гаврилюк [и др.] ; под редакцией Л. П. Дашкова. — 2-е изд. — Москва :
Дашков и К, 2022. — 322 c. — ISBN 978-5-394-04822-7. — Текст : электронный
// Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120758.html
Управленческий инструментарий промышленного риск-менеджмента : монография / А. Г. Бадалова, С. С. Демин, В. Г. Ларионов, К. П. Москвитин ; под редакцией А. Г. Бадаловой. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2022. —
144 c. — ISBN 978-5-394-05033-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс
IPR
SMART
:
[сайт].
—
URL: https://www.iprbookshop.ru/120786.html
Риск-менеджмент : учебное пособие / С.С. Габдулин [и др.].. — Москва :
Дашков и К, 2022. — 322 c. — ISBN 978-5-394-04822-7. — Текст : электронный
// IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120758.html
Менеджмент инноваций : трансфер технологий на предприятиях нефтехимической промышленности. Монография / С.А. Алексеев [и др.].. —
Казань : Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2014. — 196 c. — ISBN 978-5-7882-1693-5. — Текст : электронный
// IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62489.html
9.2 Дополнительная литература
Ермолаев Е.Е. Инновационный менеджмент : учебное пособие для СПО /
Ермолаев Е.Е., Хайруллин М.Ф.. — Саратов : Профобразование, 2021. — 147 c.
— ISBN 978-5-4488-1225-5. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/106824.html
Инновационный менеджмент : учебно-методическое пособие / В.И. Сурат
[и др.].. — Москва : Дашков и К, 2021. — 146 c. — ISBN 978-5-394-04287-4. —
Текст
: электронный
//
IPR
SMART
:
[сайт].
—
URL: https://www.iprbookshop.ru/107787.html
Таскаева, Н. Н. Антикризисное управление и риск-менеджмент : учебно- методическое пособие / Н. Н. Таскаева, Ю. С. Прохорова. — Москва : МИСИ-
МГСУ, ЭБС АСВ, 2020. — 47 c. — ISBN 978-5-7264-2175-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/101862.html
инновационных проектов?
1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
9. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в
инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
10. По каким направлениям должны согласовываться между собой
отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
11. В
чем состоит неопределенность при управлении рисками
инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
12. Что относится к венчурному капиталу?
1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
13. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности
инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
14. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при
анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
15. Что представляют собой прямые инвестиции?
1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
Тест 3
1.
Целью риск-менеджмента как части финансового менеджмента в
организации является:
А. Сохранение полностью или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при приемлемом уровне риска;
Б. Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной и др. видов деятельности;
В. Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
2.
Какая из задач не входит в систему управления рисками
организации?
А. Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям риска;
Б. Разработка программы управления риском, организация еѐ выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов;
В. Принятие управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях рисковой предпринимательской среды.
3.
Управляемая система риск-менеджмента включает:
А. Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В. Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста по страхованию.
4.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А. Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной оценкой руководителем уровня риска;
Б. Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового, оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе мероприятий по управлению рисками.
5.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального структурного подразделения, в функции которого входит создание системы управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий по управлению рисками;
Б. Системную параллельную защиту всех направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических структур от чрезмерных (недопустимых) рисков.
6.
К основным правилам риск-менеджмента относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей руководителя при принятии рисковых решений;
В. Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
7.
В развитой системе риск-менеджмента тактика управления рисками
реализуется на основе…
А. Системы организационной документации - постановлениях, инструкциях, методических и технологических материалах, обеспечивающих эффективную реализацию выбранной рисковой альтернативы;
Б. Разработанной и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода, при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
8.
Начальным этапом реализации системы риск-менеджмента в
организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых вложений капитала;
Б. Возникновение риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В. Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению рисками организации.
9.
Принятие рискового решения в управленческой практике должно…
А. Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда предполагает ответственность за возможные убытки.
10.
Снижение возможных негативных последствий риска при
осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при помощи…
А. Использования разнообразных критериев принятия решений (критерия
Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В. Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов,
инструкций, режимов работы.
11.
Регулирование в системе риск-менеджмента подразумевает:
А. Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на объект управления для устранения возникших отклонений;
В. Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
12.
Эвристические правила принятия решений представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых решений;
Б. Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
13.
Эвристическое правило «нельзя рисковать больше, чем позволяет
собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности предпринимателя;
Б. Правилам, учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим условия вложения капитала.
14.
К эвристическим правилам, учитывающим условия вложения
капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В. Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем от хранения денег в банке.
15.
Синергетические рисковые решения представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило прибыль большую, чем это планировалось первоначально;
Б.
Решения, эффективность которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В. Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
16.
Основная роль при осуществлении управленческих воздействий на
риск в системе риск-менеджмента организации принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е. различным видам страхования
11.
Регулирование в системе риск-менеджмента подразумевает:
А. Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на объект управления для устранения возникших отклонений;
В. Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
12.
Эвристические правила принятия решений представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых решений;
Б. Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
13.
Эвристическое правило «нельзя рисковать больше, чем позволяет
собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности предпринимателя;
Б. Правилам, учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим условия вложения капитала.
14.
К эвристическим правилам, учитывающим условия вложения
капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В. Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем от хранения денег в банке.
15.
Синергетические рисковые решения представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило прибыль большую, чем это планировалось первоначально;
Б.
Решения, эффективность которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В. Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
16.
Основная роль при осуществлении управленческих воздействий на
риск в системе риск-менеджмента организации принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е. различным видам страхования
как способам передачи риска;
Б. Внутренним механизмам воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом предпринимательства в рамках своей деятельности.
Примеры типовых задач
Задача 1 Ожидается, что проект, требующий инвестиции в размере 100 тыс.долл., будет генерировать доходы в течение восьми лет в сумме 30 тыс.долл. ежегодно. Приемлемая ставка дисконтирования равна 10%.
Рассматриваются два варианта: без учета риска и с учетом риска. В первом случае анализ проводится без какой-либо корректировки исходных данных. Во втором случае для последних трех лет вводится понижающий коэффициент 0,9, а также поправка на риск к ставке дисконтирования в размере 3 процентных пунктов. Стоит ли принять этот проект в каждом из приведенных вариантов
Задача 2 В компании анализируется краткосрочный проект, требующий инвестиций в размере 6 млн руб. Денежные поступления в первом году составят 20 млн руб., однако ликвидация последствий проекта потребует дополнительных затрат во втором году в размере 15 млн руб.
Предполагается финансирование проекта за счет собственных средств, при этом стоимость капитала компании составляет 10%.
Следует ли принять этот проект?
Задача 3 Вам предлагают вложить 250 тыс. руб. в некий проект, рассчитанный на 15 лет. Ожидаемые доходы по проекту таковы: в течение первых четырех лет — по 24 тыс. руб. в год, в последующие годы — по 30 тыс. руб. (схема постнумерандо). Стоит ли принимать это предложение и почему, если приемлемая норма прибыли — 8%?
Указание: в ответе приведите значение критерия.
Задача 4 Проект, рассчитанный на 12 лет, требует инвестиций в размере
240 тыс. долл. В первые три года никаких поступлений не ожидается, однако в последующие 9 лет ежегодный доход по схеме пренумерандо составит 70 тыс. долл. 20% дохода последнего года будет потрачено на ликвидацию последствий проекта (т. е. эта сумма не может рассматриваться как доход периода). Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен 12%? Чему равен NPV проекта?
Задача 5.Для реализации инвестиционного проекта требуется 1.2 млн.руб. Ожидаемый чистый денежный поток – 350 тыс.руб., годовой объем продаж – 1.8 млн.руб. Определить срок окупаемости проекта.
Задача 6.Дать оценку инвестиционных проектов на основе данных, представленных в таблице, и выбрать наилучший из них.
Б. Внутренним механизмам воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом предпринимательства в рамках своей деятельности.
Примеры типовых задач
Задача 1 Ожидается, что проект, требующий инвестиции в размере 100 тыс.долл., будет генерировать доходы в течение восьми лет в сумме 30 тыс.долл. ежегодно. Приемлемая ставка дисконтирования равна 10%.
Рассматриваются два варианта: без учета риска и с учетом риска. В первом случае анализ проводится без какой-либо корректировки исходных данных. Во втором случае для последних трех лет вводится понижающий коэффициент 0,9, а также поправка на риск к ставке дисконтирования в размере 3 процентных пунктов. Стоит ли принять этот проект в каждом из приведенных вариантов
Задача 2 В компании анализируется краткосрочный проект, требующий инвестиций в размере 6 млн руб. Денежные поступления в первом году составят 20 млн руб., однако ликвидация последствий проекта потребует дополнительных затрат во втором году в размере 15 млн руб.
Предполагается финансирование проекта за счет собственных средств, при этом стоимость капитала компании составляет 10%.
Следует ли принять этот проект?
Задача 3 Вам предлагают вложить 250 тыс. руб. в некий проект, рассчитанный на 15 лет. Ожидаемые доходы по проекту таковы: в течение первых четырех лет — по 24 тыс. руб. в год, в последующие годы — по 30 тыс. руб. (схема постнумерандо). Стоит ли принимать это предложение и почему, если приемлемая норма прибыли — 8%?
Указание: в ответе приведите значение критерия.
Задача 4 Проект, рассчитанный на 12 лет, требует инвестиций в размере
240 тыс. долл. В первые три года никаких поступлений не ожидается, однако в последующие 9 лет ежегодный доход по схеме пренумерандо составит 70 тыс. долл. 20% дохода последнего года будет потрачено на ликвидацию последствий проекта (т. е. эта сумма не может рассматриваться как доход периода). Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен 12%? Чему равен NPV проекта?
Задача 5.Для реализации инвестиционного проекта требуется 1.2 млн.руб. Ожидаемый чистый денежный поток – 350 тыс.руб., годовой объем продаж – 1.8 млн.руб. Определить срок окупаемости проекта.
Задача 6.Дать оценку инвестиционных проектов на основе данных, представленных в таблице, и выбрать наилучший из них.
Показатель проект
1 2
Инвестиционные затраты, млн.руб.
Поступления от проекта за 5 лет, всего, млн.руб., в том числе по годам:
1-ый
2-ой
3-ий
4-ый
5-ый
3. Прибыль, всего млн.руб.
4. Среднегодовой темп роста инфляции, %
5. Средняя депозитная банковская ставка, принимаемая за дисконтную,
%
10,8 13,5 4,86 3,60 2,16 1,62 1,26 2,70 6,0 10,0 11,7 16,2 7,20 6,30 1,80 0,90
---
4,50 6,0 10,0
Контрольные вопросы для проведения итоговой аттестации (зачета):
1.
Основные понятия инновационного и риск-менеджмента.
2.
Классификация инноваций.
3.
Значение и разработка стратегии.
4.
Методы выбора инновационной стратегии.
5.
Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.
6.
Виды инновационных проектов и их особенности.
7.
Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом.
8.
Особенности управления исследовательскими проектами.
9.
Классификация рисков инновационных проектов.
10. Этапы управления рисками.
11. Основные приемы управления рисками инновационных проектов.
12. Определение проблемы и цели инновационного проекта.
13. Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
14. Бизнес-план инновационного проекта.
15. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект.
16. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия.
17. Функционально-стоимостный анализ.
18. Управление процессом подготовки производства новой техники.
19. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
20. Производственные технологии как объект управления.
21. Технологии производства материального продукта.
22. Технологии производства энергетического продукта.
23. Технологии производства интеллектуального продукта.
24. Портфель проектов.
25. Значение и задачи анализа спроса на инновации.
26. Сущность спроса и способы его представления.
27. Факторы спроса. Виды спроса на новую продукцию. Методы анализа спроса.
28. Общая экономическая эффективность инноваций.
29. Характеристика результатов инновационной деятельности.
30. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.
31. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
32. Методологические основы принятия риск-решений.
33. Основные внутрифирменные источники снижения риска.
34. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности.
35. Основные принципы управления риском.
Методы управления финансовыми рисками.
36. Количественная оценка риска.
37. Анализ риска: зонирование риска.
38. Управление рисками в производственном комплексе.
39. Метод постадийной оценки риска.
40. Особенности формирования вопросов и составления анкет при экспертном методе анализа риска.
41. Теоретические аспекты риск-менеджмента.
42. Принятие решений в условиях риска.
43. Управление рисками и антикризисное управление.
44. Методы нейтрализации риска.
Оценочные средства находятся в приложении к рабочим программам дисциплин и хранятся на кафедре.
8 Система оценивания планируемых результатов обучения
Форма контроля
За одну работу
Всего
Всего
Мин. баллов
Макс. баллов
Текущий контроль:
- опрос
5 баллов
10 баллов
50 баллов
- участие в дискуссии на семинаре
5 баллов
10 баллов
10 баллов
- подготовка презентации
5 баллов
10 баллов
10 баллов
- самостоятельная работа
5 баллов
10 баллов
10 баллов
Промежуточная аттестация: Тестирование
10 баллов
20 баллов
20 баллов
Итого за семестр: Зачет
100 баллов
9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
9.1 Основная литература
Риск-менеджмент : учебное пособие / С. С. Габдулин, В. А. Коленова, М.
В. Гаврилюк [и др.] ; под редакцией Л. П. Дашкова. — 2-е изд. — Москва :
Дашков и К, 2022. — 322 c. — ISBN 978-5-394-04822-7. — Текст : электронный
// Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120758.html
Управленческий инструментарий промышленного риск-менеджмента : монография / А. Г. Бадалова, С. С. Демин, В. Г. Ларионов, К. П. Москвитин ; под редакцией А. Г. Бадаловой. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2022. —
144 c. — ISBN 978-5-394-05033-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс
IPR
SMART
:
[сайт].
—
URL: https://www.iprbookshop.ru/120786.html
Риск-менеджмент : учебное пособие / С.С. Габдулин [и др.].. — Москва :
Дашков и К, 2022. — 322 c. — ISBN 978-5-394-04822-7. — Текст : электронный
// IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120758.html
Менеджмент инноваций : трансфер технологий на предприятиях нефтехимической промышленности. Монография / С.А. Алексеев [и др.].. —
Казань : Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2014. — 196 c. — ISBN 978-5-7882-1693-5. — Текст : электронный
// IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62489.html
9.2 Дополнительная литература
Ермолаев Е.Е. Инновационный менеджмент : учебное пособие для СПО /
Ермолаев Е.Е., Хайруллин М.Ф.. — Саратов : Профобразование, 2021. — 147 c.
— ISBN 978-5-4488-1225-5. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/106824.html
Инновационный менеджмент : учебно-методическое пособие / В.И. Сурат
[и др.].. — Москва : Дашков и К, 2021. — 146 c. — ISBN 978-5-394-04287-4. —
Текст
: электронный
//
IPR
SMART
:
[сайт].
—
URL: https://www.iprbookshop.ru/107787.html
Таскаева, Н. Н. Антикризисное управление и риск-менеджмент : учебно- методическое пособие / Н. Н. Таскаева, Ю. С. Прохорова. — Москва : МИСИ-
МГСУ, ЭБС АСВ, 2020. — 47 c. — ISBN 978-5-7264-2175-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/101862.html