Файл: Отчетпопрактике.doc

МИНИСТЕРСТВОНАУКИИВЫСШЕГООБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшегообразования«Уральскийгосударственныйэкономическийуниверситет»

(УрГЭУ)


ОТЧЕТПОПРАКТИКЕ

Студента	Суханова Дарья Павловна
Курс	3
Форма обучения	Заочная
Годнабора	2019
Направление подготовки	38.03.01 Экономика
Профиль	Экономика предприятий и организаций
Вид практики	Производственная
Тип практики	Практикапополучениюпрофессиональныхуменийиопытапрофессиональнойдеятельности
Место практики	Богдановичское ОАО «Огнеупоры»
Сроки практики	04.04.2022 - 16.04.2022

Екатеринбург

2022

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ

Часть 1	Информация о руководителях практики	3
Часть 2	Инструктажи по созданию безопасных условий прохождения практики обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям охраны труда	4
Часть 3	Краткая характеристика места практики	5
Часть 4	Выполнение индивидуального задания	6
Приложение 1 Аналитическая справка		7
Приложение 2 Решение кейса		22
Список использованных источников		25
Приложения к отчету по практике		26

---

Часть 3

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ

Полное наименование места практики	Богдановичское акционерное общество по производству огнеупорных материалов
	Богдановичское ОАО»Огнеупоры»
Адрес:	623530, Свердловская область, Богдановичский район, город Богданович, улица Гагарина, д. 2
телефон:	+7(34376)4-77-45
E-mail:	general@ogneupory.ru
Официальный сайт	http://www.ogneupory.ru/
Руководитель организации (ФИО, должность)	Юрков Алексей Вячеславович, генеральный директор
Правоустанавливающие документы	ИНН 6605001321, ОГРН 1026600705889
Основные направления деятельности	Производство и реализация огнеупорных изделий и материалов

Аналитическая справка
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПИЯТИЯ

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятия «экономический эффект» и «экономическаяэффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой–либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект – величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность – это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект [11].

Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.

---

Эффективность это, прежде всего характеристика процессов и воздействий полностью управленческого характера, отражающая степень достижения поставленных целей, поэтому эффективностью обладает только целенаправленное взаимодействие. Деятельность предприятия будет считаться эффективной, если она приведёт к достижению поставленных целей частично или полностью. Также можно определить потенциальную эффективность до принятия мер, при этом фактические цели будут зависеть от степени их достижения, то есть от результата достигнутого на практике.

По цели определения эффективности различают два вида эффективности [6]:

– общая (абсолютная), необходима для оценки и анализа общих экономических результатов и эффективности на разных уровнях экономики (макро и микроуровне) в течении определенного периода времени, а также для сравнения эффективности по предприятиям и регионам ;

– сравнительная (относительная), определяет социально–экономические преимущества любого варианта решения производственно–экономических задач, выбор более эффективного варианта по соотношению текущих затрат и единовременных затрат его реализации, при выборе оптимального варианта из нескольких хозяйственных и других решений. .

Таким образом, сущность эффективности деятельности предприятия - достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. То есть эффективность – это мера, характеризующая отдачу от затрат ресурсов [1].

Так по мнению А.Рудычева, управление эффективностью деятельности предприятия можно рассматривать как взаимосвязь научно–технического, социально–экологического и экономического эффекта [2].

О.Романова о современных подходах к оценке эффективности различают внутреннюю и внешнюю эффективность, статистическую и динамическую.

Внутренняя эффективность отражает состояние затрат, производительность предприятия, использование капитала.

Внешняя эффективность отражает уровень общественных потребностей и степени удовлетворения их организацией, которая определяется долей предприятия на рынке, тем на сколько полезны производимые продукты.

Статистическая эффективность подразумевает выбор наиболее оптимального решения среди разных вариантов, которые доступны в краткосрочной перспективе, при котором решаются тактические и неотложные вопросы, которые исключают полноценное изменение производственной базы.

---

Динамическая эффективность подразумевает высокие результаты, с большей тратой времени на гибкое изменение технологий и ресурсов.

Г.Клейнер эффективность деятельности вывел на более высокий уровень системного анализа и более широкого диапозона свойств, разделив на технологическую, экономическую и целевую [2].

Технологическая эффективность предполагает степень интенсивности использования ресурсов предприятия между объемами производства готовой продукции и ресурсами затраченными на производство.

Целевая эффективность (функциональная), рассматривает степень соответствия системы её целевому назначению.

Рассмотрев суждения нескольких авторов, который касаются эффективности деятельности предприятия, можно сделать вывод, несмотря на разницу в понимании результата, эффективность интерпретируется как результативность и представляет соотношение между результатом и затратами.

Экономическая сущность эффективности предприятия заключается в получении увеличения прибыли на каждую единицу затрат. Количественно она измеряется результатом полученным в ходе производственного процесса и стоимостью материального труда на её достижение.

Повышение эффективности означает получение лучших результатов при наименьших затратах.

Эффективность управления – это результат работы менеджмента предприятия, к которому необходимо приложить усилия.

При определении содержания эффективности управления деятельностью предприятия, исследуется направление формирования эффективности : результат – цель – эффективность, оценка проводится по результату. Другая часть оценки связана с самим процессом, сюда включается изменения использования производственных ресурсов, изменение затрат, связанных с ними. Используется цепочка: затраты – результат – эффективность.

Эффективность производства служит критерием эффективности управления, а одним из важнейших факторов и ресурсов повышения эффективности деятельности предприятия, является повышение эффективности управления. В итоге эффективное управление обеспечивает высокую эффективность производства.

Эффективность управления отражает характеристики экономических, социальных и других явлений. Многогранность эффективности управления определяет наличие концепций для её выражения. Учитывая тесную связь и методологическое единство этих концепций, можно утверждать, что только их сочетание даёт полное представление о понятии «эффективность управления» [5].

---

Эффект управления состоит из следующих компонентов [5]:

1.Экономический эффект – прямые затраты, измеряется в денежном выражении.

2.Социально – экономический эффект – представляет комплексный характер сочетания экономической выгоды, социальной стабильности и благополучия.

3.Социальный эффект – не может быть экономически преобразован.

Сумму трёх эффектов, условно можно рассматривать как общий эффект. Обычно показатели воздействия измеряются по–разному, и напрямую сложить их не представляется возможным.

Кроме понятия эффекта также используется понятие эффективности. Эффективность представляет собой результат, который выражен в стоимостными показателями, характеризующимися приростом дохода и увеличением прибыли [3].

Эффективность деятельности представляет собой соотношение полученного результата и стоимости их достижения. Сводный показатель эффективности исчисляется по следующей формуле [2]:

Эф = Р – З, (1)

Где Р – полученный результат от производства за отчётный период (выручка);

З – текущие затраты, связанные с получением результата за тот же период.

Затраты на производстве при управлении всегда стараются максимально снизить и максимизировать все виды эффектов. Затраты на предприятии неоднородны и не всегда переводятся в чистом виде на деньги. Затраты делятся на [7]:

– материальные – сырьё, полуфабрикаты, энергия);

– трудовые – (квалификация и время работы сотрудников);

– финансовые ресурсы или деньги и их эквиваленты (ценные бумаги).

Эффективность увеличивается за счёт сокращения любой из названных выше затрат ,подходы очень разнообразны.

Эффективность управления обеспечивается за счёт мероприятий по оптимизации затрат и повышению эффективности во всех сферах менеджмента [11].:

– в управлении трудовыми ресурсами;

– в управлении производством или создании операционной системы;

– при определении методов и структур управления.

Таким образом, управление эффективностью деятельности предприятия является ключевым показателем совершенствования управления, определяется путём сравнения результатов управления и ресурсов, которые были затрачены на их достижение. Сравнивая полученные выгоды и затраты на управление оценивается эффективность деятельности предприятия.

---