Файл: Маркетинговые стимулы предприятий, влияющие на поведение потребителей.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
мерчандайзинг и сервисное обслуживание.
Мерчандайзинг представляет собой комплекс мер по подготовке к продаже товаров в розничной торговле. Мерчандайзинг подразумевает ряд правил эффективного воздействия на мотивацию потребителей:
С точки зрения современной науки мерчандайзинг магазина опирается на две составляющие в поведении покупателей: физические действия покупателя (ходит, отбирает товар, перемещает его) и умственные действия (размышления, выбор, сравнение, подсчет). Поэтому используются эти моменты, определяя:
Сервис при продаже – набор определенных программ улучшающих и упрощающих процесс совершения покупки (рис. 3).
Рисунок 3 – Основные подходы к обслуживанию потребителей.
Предприятия могут предоставлять стандартизированные сервисные услуги (сборка и монтаж товаров; доставка на дом; услуги по ремонту товаров и др.) и нестандартизированные для определенных категорий покупателей (предоставление товаров под заказ; персональные продавцы; обслуживание покупателей с особыми потребностями и др.).
Мотивация покупателей может быть описана следующим образом:
1) Ожидания потребителя о сервисе предприятия.
Покупатель пользуется информацией о предыдущих покупках и оказанном при этом сервисе. Покупатель хорошо осведомлен о различии в сервисе, предоставляемом различными предприятиями розничной торговли. У покупателя формируется представление о надлежащем уровне сервиса, что проявляется в требовательности к определенному уровню обслуживания.
2) Совершение покупки.
Оценка уровня сервиса в розничной торговле определяется результатом взаимодействия покупателя и продавца, удовлетворением покупателя процессом продажи. Задача магазина состоит в сокращении разрыва между ожидаемым и получаемым уровнем сервиса. Согласно “теории разрывов”, может происходить дисбаланс уровнях, определяемых как:
3) Сравнение ожиданий и действительного состояния.
Успех магазина зависит от величины разрыва любого из 4-х уровней. Разрыв в знаниях может уменьшаться за счет проведения полномасштабных исследований по оценке уровня сервиса, определения степени удовлетворения покупателе после совершения покупки, интервьюирования групп покупателей, изучения их жалоб и за счет личного общения менеджеров с покупателями. Разрыв в стандартах может быть обусловлен некорректным представлением продавца или неправильно сформулированными менеджментом стандарта сервиса. Разрыв в обслуживании зависит от степени квалификации сотрудников магазина, их удовлетворенности условиями своей работы, оплатой труда, правильного распределения полномочий. Разрыв в коммуникациях обусловлен отклонением фактического положения дел и рекламными обещаниями.
4) Удовлетворение (неудовлетворение) сервисом.
Рекламные обещания оказывают кратковременное действие, а когда покупатель сталкивается с совершенно иной ситуацией в магазине, возникает неудовлетворение (возможный вариант 4-го этапа), приводящее к потере магазином клиента. По исследованиям, более 90% недовольных покупателей склонны навсегда покинуть торговую точку и рассказать о причинах своего неудовлетворения другим покупателям.
Мерчандайзинг представляет собой комплекс мер по подготовке к продаже товаров в розничной торговле. Мерчандайзинг подразумевает ряд правил эффективного воздействия на мотивацию потребителей:
-
создание комфортной обстановки в магазинах; -
использование современного оборудования торгового зала; -
создание удобной планировки торгового помещения; -
рациональная последовательность расположения отделов; -
удобное для покупателя размещение товаров; -
привлекательное оформление интерьеров торговых помещений.
С точки зрения современной науки мерчандайзинг магазина опирается на две составляющие в поведении покупателей: физические действия покупателя (ходит, отбирает товар, перемещает его) и умственные действия (размышления, выбор, сравнение, подсчет). Поэтому используются эти моменты, определяя:
-
расстановку полок (прилавков, стеллажей) в торговом зале; -
товаров на них; -
мероприятия по созданию соответствующей атмосферы в магазине.
Сервис при продаже – набор определенных программ улучшающих и упрощающих процесс совершения покупки (рис. 3).
Рисунок 3 – Основные подходы к обслуживанию потребителей.
Предприятия могут предоставлять стандартизированные сервисные услуги (сборка и монтаж товаров; доставка на дом; услуги по ремонту товаров и др.) и нестандартизированные для определенных категорий покупателей (предоставление товаров под заказ; персональные продавцы; обслуживание покупателей с особыми потребностями и др.).
Мотивация покупателей может быть описана следующим образом:
1) Ожидания потребителя о сервисе предприятия.
Покупатель пользуется информацией о предыдущих покупках и оказанном при этом сервисе. Покупатель хорошо осведомлен о различии в сервисе, предоставляемом различными предприятиями розничной торговли. У покупателя формируется представление о надлежащем уровне сервиса, что проявляется в требовательности к определенному уровню обслуживания.
2) Совершение покупки.
Оценка уровня сервиса в розничной торговле определяется результатом взаимодействия покупателя и продавца, удовлетворением покупателя процессом продажи. Задача магазина состоит в сокращении разрыва между ожидаемым и получаемым уровнем сервиса. Согласно “теории разрывов”, может происходить дисбаланс уровнях, определяемых как:
-
разрыв в знаниях (разница между ожиданиями покупателей и оценкой этих ожиданий продавцом); -
разрыв в стандартах (разница между представлениями продавца о знаниях покупателей и стандартным уровнем обслуживания в магазине); -
разрыв в обслуживании; -
разрыв в коммуникациях.
3) Сравнение ожиданий и действительного состояния.
Успех магазина зависит от величины разрыва любого из 4-х уровней. Разрыв в знаниях может уменьшаться за счет проведения полномасштабных исследований по оценке уровня сервиса, определения степени удовлетворения покупателе после совершения покупки, интервьюирования групп покупателей, изучения их жалоб и за счет личного общения менеджеров с покупателями. Разрыв в стандартах может быть обусловлен некорректным представлением продавца или неправильно сформулированными менеджментом стандарта сервиса. Разрыв в обслуживании зависит от степени квалификации сотрудников магазина, их удовлетворенности условиями своей работы, оплатой труда, правильного распределения полномочий. Разрыв в коммуникациях обусловлен отклонением фактического положения дел и рекламными обещаниями.
4) Удовлетворение (неудовлетворение) сервисом.
Рекламные обещания оказывают кратковременное действие, а когда покупатель сталкивается с совершенно иной ситуацией в магазине, возникает неудовлетворение (возможный вариант 4-го этапа), приводящее к потере магазином клиента. По исследованиям, более 90% недовольных покупателей склонны навсегда покинуть торговую точку и рассказать о причинах своего неудовлетворения другим покупателям.