Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3. Чистая текущая стоимость. Накопленную величину дисконтированных доходов следует сравнивать с величиной инвестиций. Общая накопленная величина дисконтированных доходов за n лет будет равна сумме соответствующих дисконтированных платежей: Разность между общей накопленной величиной дисконтированных доходов и первоначальными инвестициями составляет чистую текущую стоимость (чистый приведенный эффект) [18;c.91].
4. Рентабельность инвестиций. Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных потоков. Применение этого метода позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций.
Рентабельность инвестиций как относительный показатель чрезвычайно удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо при комплектовании портфеля инвестиций, т. е. выборе нескольких различных вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих максимальную чистую текущую стоимость.
Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет также учитывать при прогнозных расчетах фактор инфляции и фактор риска, в разной степени присущий разным проектам. Очевидно, что учет этих факторов приведет к соответствующему увеличению желаемого процента, по которому возвращаются инвестиции, а, следовательно, и коэффициента дисконтирования.
5. Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей
, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других [18;c.65].
Основные критерии для оценки инвестиционных проектов представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Критерии для оценки инвестиционных проектов
| Критерии | Оценка инвестиционных проектов |
| Цели организации, стратегия, политика и ценности. | Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом; оправданность изменений в стратегии организации; соответствие проекта отношению организации к риску, нововведениям; соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта. |
| Финансовые критерии. | Размер инвестиций; потенциальный годовой размер прибыли; ожидаемая норма чистой прибыли; соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации; стартовые затраты на осуществление проекта. |
| Производственные критерии. | Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта; соответствие проекта имеющимся производственным мощностям; наличие производственного персонала; величина издержек производства, сравнение ее с величиной издержек у конкурентов. |
| Внешние и экологические критерии. | Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов; Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству; Возможное влияние перспективного законодательства на проект. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта. |
Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:
Рис. 1 Показатели эффективности инновационного процессаТаким образом, использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОНОГО ПРОКТА НА
ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАЗРАНОВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД
3.1. Характеристика предлагаемого проекта ООО Назрановский хлебозавод
Назрановский хлебозавод является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в России. Ежедневно завод производит более 150 тонн хлебобулочных, бараночных, сухарных и кондитерских изделий.
В период «становления» Назрановский хлебозавод было ряд сложностей. В результате переоснащения производства и формирования сильной команды профессионалов, удалось осуществить успешный пересмотр ассортиментной и сбытовой политики, что позволило получить явные конкурентные преимущества и занять лидирующее положение на рынке хлебобулочных изделий.
Рост выпуска продукции и заметное повышение ее качества обусловили необходимость в яркой и запоминающейся торговой марке. Так возникла торговая марка Назрановский хлебозавод, которая сегодня является признанным брендом в России. В настоящий момент под этой маркой выпускается более 200 наименований продукции.
Данный инновационный проект подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, а так же создание единой системы базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.
Все введенные инновационные технологии окажут ООО Назрановский хлебозавод наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.
Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.
Главной целью ООО Назрановский хлебозавод является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений [12;c.35].
Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые технологии, совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.
Оценка параметров проекта:
1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение. Этот параметр оценивается в десять баллов, так как в полном объеме совпадает с текущей стратегией предприятия.
2. Представление сотрудников о предприятии полностью совпадает с предлагаемым проектом. Параметр оценивается в десять баллов.
3. По мере коммерциализации проекта риск будет снижаться, так как основные затраты будут уменьшаться, а эффект от внедрения новых инновационных мероприятий проявиться в увеличении всех показателей экономической деятельности. Этот параметр можно оценить в девять баллов.
4. Оценка доли рынка. Проект, в случае его внедрения займет не очень значительную долю рынка, однако, учитывая общую величину рынка, объемы реализации продукта с помощью новейших технологий могут быть значительны. В целом этот параметр можно оценить в пять баллов.
5. Соответствует ли проект инновационной стратегии предприятия. Инновационной стратегией предприятия является развитие предприятия, достижение максимального эффекта, который будет выражать в максимизации прибыли, улучшении всех финансово-экономических показателей компании. Данный проект можно рассматривать как конкретное направление повышения уровня развития предприятия. По этому параметру проект можно оценить на десять баллов.
6. Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта предполагается использовать широко распространенные технические средства, системы, оборудование. Таким образом, с технической стороны проект гарантирован. Оценка проекта по этому параметру может быть десять.
7. Стоимость и время разработки проекта. Представленный проект необходимо основательно финансировать. Для его реализации потребуются затраты на заработную плату сотрудников отдела по инновационному развитию, затем предстоит производить закупки нового оборудования, приведение оборудование в состояние готовности, проведение монтажа, дополнительных услуг, связанных с внедрением новых систем и технологий. Времени на отработку технологии потребуется много. По этому параметру проект может быть оценен на четыре балла [16;c.55].