Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 42
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
8. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта требуется проводить научные исследования. Параметр может быть оценен на шесть.
9. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем во все возрастающем объеме и с последующей проработкой изменений. По этому параметру проект можно оценить на пять только потому, что информационные технологии имеют способность устаревать, при этом предприятию необходимо будет переоснащение.
10. Представленный проект требует вложения капитала, покупки оборудования, затрат как капитальных, так и текущих. Проект не противоречит другим инновациям в программе предприятия. По этому параметру проект может быть оценен на семь баллов.
11. Наличие вредных воздействий услуг и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру можно оценить проект на десять.
12. Стоимость НИОКР сводится к разработке данных систем, технологий, приобретение основных средств, и организации рабочего места, проведении некоторых экспериментов. Также на предприятии рекомендуется обязательное внедрение отдела инновационного развития, который непосредственно окажет значительное влияние на всю организационную структуру, потребует проведение различных исследований. По этому параметру можно проект можно оценить в пять баллов.
13. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования потребуются для выявления мнения как потребителей, так и сотрудников предприятия о введении новых технологических и информационных систем. Их величина будет не высокой. По этому параметру проект можно оценить на восемь.
14. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. Проект требует большого количества ресурсов. Может оказать влияние на финансирование других инновационных проектов. По этому параметру проект можно оценить на пять.
15. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятым на предприятии. Внедрение инновационных мероприятий позволит улучшить показатели финансово-экономической деятельности предприятия. Данный показатель можно оценить в девять баллов.
16. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. Как уже говорилось, на предприятии рекомендуется внедрение в существующую организационную структуру отдела инновационного развития. По этой причине необходимо будет принять на работу персонал, специализирующийся именно в данной сфере, имеющий умения и навыки инновационного менеджмента. Для реализации проекта потребуется персонал высокой квалификации. По этому параметру проект можно оценить на семь баллов.
17. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. Проект предполагает использовать новое оборудование. Необходимо произвести закупки основного оборудования, систем, информационных технологий. Таким образом, полностью произойдет переоснащение Назрановский хлебозавод новым оборудованием. По этому параметру можно оценить проект на пять баллов.
18. К издержкам производства относится: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация оборудования и транспортных средств, текущий уход и ремонт оборудования, энергетические затраты на оборудование, заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование, расходы на перевозку материалов, готовой продукции, прочие расходы, связанные с использованием оборудования. В совокупности затраты на производство составляют большую часть, тем более в начальный период оснащения производственно-технологических мощностей. По этому параметру можно оценить проект лишь в четыре балла.
19. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить на десять.
20. Данный проект позволит специалистам и рабочим завода раскрыть свой инновационный потенциал. По этому параметру проект можно оценить на десять.
Таким образом, мы произвели оценку инновационного потенциала ООО Назрановский хлебозавод. Все полученные показатели (оценки) следует проанализировать и с помощью небольших и нетрудных математических вычислений ( 10×7 + 9×2 + 8×1 + 7×2 + 6×1 + 5×5 + 4×2 + 3×0 + 2×0+ 1×0 = 149 / 20 ≈ 7,45), сделать соответствующий вывод по предлагаемому проекту внедрения инновационных технологий.
3.2. Итоговая оценка предложенного инновационного проекта
Итоговая оценка инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль, повысит имидж и конкурентоспособность предприятия, а так же данный проект создаст условия для инновационной деятельности на предприятии.
Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности на самом деле, позволит:
Существенно снизить финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.
Снизить трудозатраты экспертов на обработку предложений за счет проведения первичной оценки предложения автоматизированными способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих завода.
Снизить риск принятия неверного решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений и использования суждений коллектива.
Увеличить число специалистов и рабочих, вовлеченных в инновационный процесс предприятия.
Увеличить поток предложений сотрудников за счет использования методов коллективного поиска идей, используемых при мозговых штурмах.
Выявить круг наиболее активных «генераторов идей» на предприятии.
Увеличить число горизонтальных связей между специалистами различных подразделений предприятия [12;c.56].
Осуществить обмен знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.
Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.
Создание новой системы мотивации персонала повысит продуктивность работы специалистов и рабочих.
Таким образом, необходимым условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ООО Назрановский хлебозавод» является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.
Заключение
В основе возникновения инноваций лежит научно-технический прогресс, который возглавляет количественные изменения в производства.
Инновация (инновационный проект) - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.
Характерными чертами инноваций, отличающими их от несущественных количественных преобразований, являются:
-происходит качественный скачок в уровне техники в результате реализации изобретений (критерий новизны);
-имеет место множественность достигаемых эффектов (экономический, социальный, научно-технический и экологический). Экономический эффект достигает значимых результатов (критерий эффективности).
Инновации выступают средством решения производственно-хозяйственных задач организации. Они обуславливают значимые процессы перехода хозяйственной системы из одного состояния в другое, в течение которых осуществляются инициируемые организацией и контролируемые им изменения.
Определяющая роль инноваций в экономике влечет за собой необходимость оценки эффективности (прибыльности) исследований, разработок, поиска различных параметров, определяющих эту эффективность.
Инновационная деятельность организации неотделима от хозяйственной деятельности и является его конкурентным преимуществом. По этой причине экономическую эффективность инноваций в организации за определенный период можно отождествлять с экономической эффективностью организации.
Если инновационный проект рассматривается как основная идея инвестиций с длительным сроком реализации и значительной суммой финансирования, то обоснование его экономической эффективности проводится в соответствии с методологией дисконтирования денежных потоков.
Кроме крупномасштабных инновационных проектов выделяют мелкие, которые относятся к псевдоинновацииям. Они необходимы и дают значительные результаты с точки зрения технической, организационной и экономической рационализации существующей хозяйственной практики. Целесообразность рационализации и модернизации проверяется при оценке экономической эффективности. Источниками финансирования инноваций в организации являются собственные (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты, лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).
Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на Назрановский хлебозавод является руководитель организации и главный инженер предприятия, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений на предприятии.
Список использованных источников
1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М. 2020. – 198 с.
2. Бирман, Г.Е., Шмидт С.А. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 123 с.
3. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента : учебник / И.М. Бланк - 2-е изд., перераб. и доп/- К.: Эльга, Ника-Центру 2019. – 482 с.
4. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Орлова, Е.Р., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2020. – 219 с.
5. Гаврилов, С.Л. Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов, пособие. - М.: ИНФРА-М. 2019. – 175 с.
6. Горфинкеля, В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. - М.; ЮНИТИ. 2020. – 215 с.
7. Гольядштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2019. – 236 с.
8. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика: ИНФРА - М. 2018. – 187 с.
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебное пособие, - Н. Новгород, 2019. – 231 с.
10. Завлина, П.Н., Казанцева, А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИНФРА-М. 2020. – 194 с.
11. Ильенкова, С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 201 с.
12. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Учебное пособие, 2020. – 198 с.
13. Комков, Н.И., Грохотов, А.В., Маркова, Я.В. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. 2019. – 211 с.
14. Косов, В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: учебник / Косов, В.В. - М.: Издательство БЕК 2019. – 375 с.
15. Ламанов, А.М. Мотивация персонала в инновационном бизнесе - М.: ИНФРА-М. 2019. – 192 с.
16. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 2018. – 324 с.
17. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М. 2019. – 205 с.
18. Мартынов, А.В. “Возможности повышения эффективности инвестиций”. Экономист, №9. 2018. – 67 с.
19. Мелкумов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций: учебное пособие / Мелкумов, Я.С. - М.: ИКЦ “ДИС”, 2005. - 160 с.
20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России от 31 марта 1994 г. №7-12/47.