Файл: Контрольная работа по теме 7 Международные валютнокредитные и финансовые организации (задание).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Важно отметить организационные особенности данной группы компаний. Группа была основана в 1828 г. и является бизнесом семьи Брух(Bruch). На момент запуска проекта компания владела 46 гипермаркетами в Германии, 15 - в Чехии и 7 в России. Компания ООО «Гиперглобус» на 99,85 % находится во владении Globus Holding GmbH&Co. KG.
Общий объем проекта оценивался в 60 млн евро. МФК предоставляла кредит размером вплоть до 23 млн евро в рублевом эквиваленте за счет собственных средств. Проект был нацелен на достижение следующих результатов:
1. Укрепление цепочек создания стоимости в сельском хозяйстве, положительные результаты для развития местной экономики. Закупка продуктов у местных поставщиков (на них приходится 90 % продуктов, продаваемых в гипермаркетах) для создания прочных связей в экономике благодаря развитию местных цепей поставок.
2. Создание новых рабочих мест. Напрямую - около 800 рабочих мест, а также косвенно - еще около 200 (через малые и средние компании, занимающиеся обслуживанием гипермаркета).
3. Развитие регионов. Поскольку гипермаркет, строящийся в рамках проекта, расположен в Туле, его открытие должно способствовать развитию экономики всего региона, что приводит к устранению проблемы «депрессивности» региона.
Проанализируем роль МФК в данном проекте. Она заключается не только в предоставлении средств в форме кредита. В данном проекте МФК действует по всем своим направлениям деятельности: инвестирование, консультационные услуги и мобилизация средств. МФК готова была предоставить кредит на 10 лет (что является важной отличительной особенностью от возможностей на местном рынке - в России в подобных случаях компаниям соглашались давать кредит лишь на 3-5 лет), номинированный в рублях, причем выплата по кредиту должна была соответствовать по времени ожидаемым поступлениям выручки и движению денежных средств. Благодаря этому проекту группа должна была получить расширенные возможности для дальнейшего привлечения средств, а долгосрочное сотрудничество с МФК должно было способствовать выходу на новые рынки развивающихся стран, где МФК могла бы оказать содействие в финансовой и нефинансовой сферах. Кроме того, проект подразумевал, что МФК будет оказывать консультационные услуги в области энергоэффективности. Гипермаркеты компании «Глобус» отличаются высокой энергоэффективностью, а МФК может помочь определить сферы, куда можно внести некоторые улучшения.
В настоящее время у данного проекта на сайте МФК стоит статус «Hold», что, по-видимому, означает, что проект заморожен в связи с тем, что МФК более не сотрудничает с Россией.
Проект «Novomet», осуществленный совместно с МФК, был направлен на расширение деятельности российской компании «Новомет», занимающейся производством оборудования для добычи нефти в сложных условиях. Компания «Новомет» была основана в 1991 г. группой из шести российских инженеров. Она является одним из лидеров на рынке России и в мире по производству нефтепогружного оборудования, которое предназначено для добычи нефти на глубине до 4 км в суровых условиях.
Проект оценивался в 145 млн долл. США, причем 60 % от суммы (90 млн долл. США) должна была внести сама компания за счет своей прибыльной деятельности, а остальная часть (55 млн долл. США) финансировалась МФК путем выдачи кредита первой очереди. Проект подразумевал расширение зарубежной деятельности компании «Новомет», в том числе создание с нуля сервисных центров в шести странах (Турция, Румыния, Ирак, Мексика, Аргентина и Индонезия). От реализации проекта ожидались следующие положительные результаты:
1. Поддержка обрабатывающей промышленности в России (поддержка компании «Новомет», занимающейся обрабатывающей промышленностью и создающей добавленную стоимость в России).
2. Демонстрационный эффект (проект должен был стимулировать инвестирование за рубеж другими российскими компаниями).
3. Создание новых рабочих мест (как в России, так и в шести странах, где создавались сервисные центры).
4. Доход для страны (компания будет генерировать еще большую налогооблагаемую прибыль, что приведет к росту доходов бюджета).
5. Диверсификация местной экономики (проект приведет к дальнейшей диверсификации российской экономики, поскольку он даст развитие сегменту с большими возможностями по созданию высокой добавленной стоимости).
Роль МФК в данном проекте заключалась в предоставлении финансирования, помощи при выходе на зарубежные рынки, распространении действия социальных и экологических стандартов, консультационных услугах.
Таким образом, по итогам анализа деятельности Международной финансовой корпорации можно сделать вывод, что данный институт развития оказывает большую помощь развивающимся странам в усовершенствовании частного сектора, в том числе России, путем предоставления финансирования, оказания консультационных услуг и помощи при мобилизации капитала. МФК уделяет большое внимание соблюдению высоких социальных и экологических стандартов, а также своей деятельностью способствует реализации целей устойчивого развития.
Список литературы
1. Бородин Е. Международная финансовая корпорация и Россия // Общество и экономика. 2008. № 3-4. С. 222-228.
2. ИсторияМФК / IFC History Book. URL: https://www.ifc.org(дата обращения: 01.10.2019).
3. Международная финансовая корпорация (МФК): офиц. сайт. URL: https://www.ifc.org(дата обращения: 01.10.2019).
4. Нехай В.Н. Международные валютнофинансовые и торговые организации как фактор экономической глобализации // Вестник Башкирского ун-та. 2011. Т 16. № 4. С. 1326-1328.
5. ОтчетдляинвесторовМФК / Investing for impact, IFC. URL: https://www.ifc.org(дата обращения: 01.10.2019).
6. ПроектныйциклМФК / IFC Project Cycle. URL: https://www.ifc.org(дата обращения:
01.10.2019) .
7. Финансовые показатели МФК / IFCFinancialHighlights. URL: https://www.ifc.org(дата обращения: 01.10.2019).