Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы ис212 Шагибаловой Л. Р. Фамилия И. О.docx

3. ОПИСАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ, ПРОИСХОДЯЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ

Бизнес-процесс компании — это последовательность действий, которые выполняются внутри компании для достижения определенной цели. Эти процессы могут включать в себя различные этапы, такие как планирование, проектирование, производство, продажи, маркетинг, управление персоналом и т.д. Каждый бизнес-процесс имеет свои собственные цели, задачи, ресурсы и сроки выполнения, и их эффективность может оказывать значительное влияние на успех компании в целом.

ПАО "НОВАТЭК" является одной из крупнейших российских компаний в области добычи и переработки природного газа. В рамках своей деятельности ПАО "НОВАТЭК" осуществляет следующие процессы:

1. Добыча газа и нефти: «НОВАТЭК» занимается добычей природного газа и нефти из своих месторождений. Процесс включает в себя исследование и разведку месторождений, бурение скважин, добычу и извлечение газа и нефти из них.

2. Переработка газа и нефти: компания имеет собственные газоперерабатывающие заводы, где газ и нефть проходят процесс переработки для получения ценных продуктов. Газ может быть переработан в сжиженный природный газ (СПГ), который затем может быть транспортирован и экспортирован. Также могут производиться другие продукты, такие как конденсат, газовый конденсат, этилен и другие.

3. Транспортировка и логистика: «НОВАТЭК» обладает собственной транспортной инфраструктурой для доставки газа и нефти до потребителей. Компания располагает газопроводами, трубопроводами, судами-танкерами и терминалами для перевозки и хранения газа и нефти. Транспортная инфраструктура позволяет компании осуществлять поставки как на местные рынки, так и на экспорт.

4. Маркетинг и сбыт: компания занимается маркетингом и сбытом своих продуктов. Компания находит потенциальных покупателей для своего газа и нефти, заключает долгосрочные контракты и осуществляет их выполнение. Она также участвует в международных торговых операциях по экспорту и импорту энергоносителей.

5. Исследования и разработки: ПАО «НОВАТЭК» активно ведет исследования и разработки в области технологий добычи, переработки и транспортировки газа и нефти. Компания стремится к постоянному улучшению своих процессов и эффективности, а также разработке новых инновационных решений.

---

6. Устойчивое развитие и социальная ответственность: ПАО «НОВАТЭК» уделяет внимание вопросам устойчивого развития, включая охрану окружающей среды, энергоэффективность и социальную ответственность. Компания осуществляет мероприятия по снижению выбросов парниковых газов и улучшению экологической безопасности своих операций. Она также поддерживает социальные проекты в регионах своей деятельности и осуществляет инвестиции в социальную инфраструктуру.

Все вышеперечисленные бизнес-процессы являются важными для успешной работы ПАО «НОВАТЭК». Каждый процесс направлен на обеспечение высокого качества услуг связи для клиентов, повышение эффективности работы компании и увеличение ее прибыли.

Наиболее важным бизнес-процессом для данной компании является 1 процесс «Добыча нефти и газа», поэтому его рассмотрим более подробно.

Для каждого бизнес-процесса выделяют свои цели и показатели производительности:

1.1. Цель: обеспечение эффективной и безопасной добычи нефти и газа.

2.1. Показатели производительности:

• 
  Объем добычи: количество нефти и газа, извлекаемых за определенный период времени.
  
• 
  Загрузка скважин: уровень загрузки скважин и эффективность их эксплуатации.
  
• 
  Коэффициент подъема нефти и газа: отношение объема добытых нефти и газа к общему объему находящихся в месторождении запасов.
  
• 
  Уровень эффективности эксплуатации: количество простоев и аварий, время ремонта и восстановления скважин.
  
• 
  Соблюдение норм и стандартов безопасности: количество происшествий, травм и несчастных случаев в процессе добычи.
  

1.2. Цель: минимизация негативного воздействия на окружающую среду.

2.2. Показатели производительности:

• 
  Соблюдение экологических норм и стандартов: соответствие уровню выбросов и выбросов вредных веществ в атмосферу, водоохранным требованиям, обращению с отходами и прочим нормам.
  
• 
  Управление и сокращение выбросов парниковых газов: уровень выбросов парниковых газов, таких как диоксид углерода (CO2) и метан (CH4).
  
• 
  Эффективное использование энергии: расход энергии на единицу произведенного нефтяного или газового эквивалента.
  
• 
  Оценка и предотвращение возможного воздействия на экосистемы: мониторинг и анализ возможного воздействия на экосистемы и принятие мер по предотвращению негативных последствий.
  

---

1.3. Цель: Обеспечение экономической эффективности добычи.

2.3. Показатели производительности:

• 
  Затраты на добычу: уровень затрат на добычу нефти и газа в сравнении с бюджетными показателями.
  
• 
  Доходы от добычи: объем доходов, полученных от реализации добытой нефти и газа.
  
• 
  Рентабельность добычи: отношение прибыли от добычи к затратам на добычу.
  
• 
  Эффективность использования оборудования: загрузка и доступность нефтегазового оборудования для обеспечения непрерывной работы процессов добычи.
  

Для более детального представления стоит рассмотреть графическую модель бизнес-процесса с помощью нотации IDEF0:



Рисунок 3. Контекстная диаграмма IDEF0.

Р исунок 4. Диаграмма IDEF0 второго уровня декомпозиции.

Как и любая компания, «НОВАТЭК» подвержена различным рискам. Компания использует СУРиВК (систему управления рисками и внутреннего контроля) – это совокупность организационных мер, методик, процедур, норм корпоративной культуры и действий, предпринимаемых обществом для достижения оптимального баланса.

Целями СУРиВК являются:

1. 
   обеспечение разумной уверенности в достижении целей общества;
   
2. 
   обеспечение надлежащего контроля финансово-хозяйственной деятельности общества для защиты прав и законных интересов акционеров общества и, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации или другой страны присутствия общества, других заинтересованных лиц.
   

Задачами СУРиВК являются:

1) повышение устойчивости и эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества;

2) обеспечение сохранности активов, контроль и повышение эффективности использования и распределения ресурсов общества;

3) своевременное выявление недостатков, отклонений и нарушений процедур внутреннего контроля, поддержка систематического процесса идентификации и оценки рисков и возможностей, оказывающих влияние на достижение стратегических и операционных целей общества;

4) разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков процедур внутреннего контроля и управления рисками, которые препятствуют или могут препятствовать достижению целей общества, и контроль их исполнения;

---

5) обеспечение консультационной поддержки руководителей и работников общества по актуальным вопросам управления рисками, внутреннего контроля и разработка мероприятий по повышению эффективности СУРиВК;

6) обеспечение регулярного информирования Исполнительных органов, Комитета по аудиту, Совета директоров о результатах деятельности в области управления рисками и внутреннего контроля;

7) контроль соблюдения законодательства Российской Федерации и других стран присутствия общества и всех ЛНА общества, в том числе по отдельным вопросам корпоративного управления;

8) обеспечение полноты и достоверности бухгалтерской (финансовой), статистической, управленческой и другой отчетности общества;

9) организация информирования акционеров, инвесторов, Регуляторных органов, внешних аудиторов, партнеров в совместных предприятиях и, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации или другой страны присутствия общества, других уполномоченных организаций, о применяемых в Обществе практиках и инструментах управления рисками и внутреннего контроля;

10) развитие риск-культуры в обществе.

Модель СУРиВК

Функционирование СУРиВК реализовано на всех уровнях управления, охватывает все бизнес-процессы, структурные и обособленные подразделения общества.

СУРиВК включает организацию трех линий эффективного взаимодействия всех участников СУРиВК:

- 1 линия «Оперативное управление»: выявление, разработка и реализация мероприятий по устранению/снижению влияния/предотвращению недостатков и рисков СУРиВК.

Обеспечивают Владельцы рисков на операционном уровне управления обществом. Включает оперативное выявление недостатков и рисков СУРиВК, а также разработку и своевременную реализацию мероприятий по устранению недостатков и рисков в зоне функциональных задач и ответственности Владельцев рисков.

- 2 линия «Внутренний контроль и надзор»: контроль эффективности, предупреждение.

Включает обеспечение дополнительными знаниями, проведение мониторинга и помощь в решении проблем Владельцев рисков. Осуществляется Контрольными подразделениями.

---

- 3 линия «Внутренний аудит»: предоставление независимых и объективных гарантий и рекомендаций Исполнительным органам, Совету директоров, Комитету по аудиту и Общему собранию акционеров относительно адекватности и эффективности СУРиВК.

Обеспечивают Контрольные подразделения, Комитет по аудиту, Совет директоров и Исполнительные органы. УВА осуществляет проведение проверок эффективности и адекватности СУРиВК в структурных и обособленных подразделениях Общества, что позволяет эффективно предупреждать риски. Комитет по аудиту осуществляет общий контроль за функционированием СУРиВК.

С помощью СУРиВК ПАО «НОВАТЭК» может уменьшить влияние рисков на свою деятельность и обеспечить устойчивость своего бизнеса.

---