Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы ис212 Шагибаловой Л. Р. Фамилия И. О.docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра математических методов и цифровых технологий

Учебная практика (ознакомительная практика)

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ

обучающегося бакалавриата группы ИС-21-2 Шагибаловой Л.Р.

Фамилия И.О.


Руководитель(-и) по практической подготовке от университета

Заведующий кафедрой (Кафедра математических методов и цифровых технологий) Родионов А.В.

ученое звание, должность, Фамилия И.О.
Иркутск, 2023

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ПАО «НОВАТЭК» – это крупнейший производитель природного газа в Российской Федерации. Компания (также известная как ОАО «Новафининвест») занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов и имеет более чем двадцатилетний опыт работы в российской нефтегазовой отрасли.

«НОВАТЭК» реализует природный газ на территории РФ, а также на экспорт в форме СПГ (сжиженный природный газ). Компания реализует жидкие углеводороды на внутреннем и международном рынках.

«НОВАТЭК» стремится соблюдать самые высокие стандарты корпоративного управления, поскольку это является одним из важнейших условий высокой эффективности и устойчивости бизнеса, а также основой социально-ответственного управления деятельностью Компании.

В Компании функционирует эффективная и прозрачная система корпоративного управления, соответствующая российским и международным стандартам. Высшим органом управления «НОВАТЭКа» является Общее собрание акционеров. Система также включает Совет директоров, Комитеты Совета директоров, Правление, органы внутреннего контроля и аудита.

---

1. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «НОВАТЭК»

1.1. МИССИЯ КОМПАНИИ

Быть эффективной, социально ориентированной, вертикально интегрированной газовой компанией мирового уровня, опирающейся на принципы рационального природопользования и знания, способности, энтузиазм своих сотрудников.

«Мы стремимся стать мировым лидером в области производства и поставки природного газа, обеспечивая надежные и эффективные энергетические решения для удовлетворения потребностей наших клиентов, обеспечивая рост акционерной стоимости и внося значимый вклад в развитие общества.»

1.2. ЦЕЛИ КОМПАНИИ

Компания ПАО "НОВАТЭК" имеет несколько основных целей, которые она стремится достичь. Вот некоторые из них:

1. 
   развитие и расширение производства природного газа;
   
2. 
   развитие экспортных возможностей;
   
3. 
   расширение глобального присутствия;
   
4. 
   инновационный и технологический прогресс.
   

Также совет директоров ПАО «НОВАТЭК» на заседании 25 августа 2020 года утвердил следующие экологические и климатические цели Компании на период до 2030 года:

1. 
   снижение удельного выброса метана в сегментах добычи, переработки и СПГ на 4%;
   
2. 
   снижение удельного выброса загрязняющих веществ на 20%;
   
3. 
   снижение удельного выброса парниковых газов в сегменте добычи на 6%;
   
4. 
   снижение удельных выбросов парниковых газов при производстве СПГ на 5%;
   
5. 
   увеличение уровня рационального использования ПНГ (попутного нефтяного газа) до 99%;
   
6. 
   увеличение доли отходов, направленных на утилизацию и обезвреживание до 90%.
   

1.3. ЗАДАЧИ КОМПАНИИ

1. 
   Соблюдать действующее законодательство и применять наилучшие международные практики;
   
2. 
   уважать и учитывать интересы заинтересованных сторон;
   
3. 
   совершенствовать политику и процедуры корпоративного управления;
   
4. 
   обеспечивать соблюдение этических норм поведения и поддерживать хорошую деловую репутацию;
   
5. 
   разрабатывать и внедрять передовые технологии для снижения выбросов углекислого газа;
   
6. 
   действовать ответственным образом для защиты окружающей среды и экологически чувствительных районов;
   
7. 
   обеспечивать безопасность на рабочем месте уважать права человека;
   
8. 
   обеспечивать прозрачность.
   

---

---

1.4. ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА

ПАО «НОВАТЭК» занимается добычей, переработкой и продажей природного газа. Географическое движение начинается с мест добычи ископаемых, а именно – с Западной Сибири (в основном – Ямало-Ненецкий автономный округ). В настоящее время у компании имеется 83 лицензии на разведку и добычу углеводородов (22 из них на добычу), например, Олимпийский ЛУ (Уренгойское, Добровольское, Стерховое мест.), Западно-Юрхаровское мест., Самбургский ЛУ (Самбургское, Уренгойское, Восточно-Уренгойское + Северо-Есетинское мест.) и т. д.

Следующий шаг – переработка. Добываемый газовый конденсат стабилизируется на Пуровском ЗПК (Ямала-Ненецкий автономный округ, Пуровский район), а стабильный газовый конденсат затем направляется на переработку на комплекс в Усть-Луге (Ленинградская область, Кингисеппский район).

Компания реализует свою продукцию как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основными регионами реализации природного газа на территории Российской Федерации являлись Челябинская область, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Москва и Московская область, Липецкая область, Пермский край, Ямало-Ненецкий автономный округ, Вологодская и Тульская области, Ставропольский край, Тюменская, Нижегородская, Ленинградская, Белгородская и Костромская области – на данные регионы пришлось 92,4% суммарных объемов реализации трубопроводного газа на внутреннем рынке. «НОВАТЭК» также активно развивает свои экспортные возможности и поставки газа на международные рынки. «НОВАТЭК» экспортирует газ в различные страны, включая Европу, Азию и другие регионы.

В целом, география бизнеса ПАО «НОВАТЭК» охватывает множество стран и регионов, что позволяет компании диверсифицировать свою деятельность и наращивать свое присутствие на мировом рынке нефти и газа.

1.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура компании НОВАТЭК включает несколько уровней и подразделений. Вот основные элементы её структуры:

1. 
   Руководство и управление. Верховное управление компании осуществляется Советом директоров и исполнительным руководством, которое включает Генерального директора и других высокопоставленных руководителей.
   
2. 
   Отделы и функциональные подразделения. Компания «НОВАТЭК» имеет различные отделы, такие как отделы по разработке и проектированию, по снабжению и логистике, по финансам и учету, по персоналу и т.д. Эти отделы отвечают за конкретные функции и операционные процессы компании.
   
3. 
   Проектные подразделения. Учитывая значительные инвестиции в развитие своих проектов, «НОВАТЭК» имеет проектные подразделения, которые отвечают за управление, координацию и реализацию проектов добычи, производства и экспорта природного газа.
   
4. 
   Региональные и международные подразделения. В связи с деятельностью компании в различных регионах и ее присутствием на международных рынках, «НОВАТЭК» имеет региональные и международные подразделения, которые занимаются развитием бизнеса, управлением проектами и взаимодействием с партнерами и клиентами.
   
5. 
   Дочерние и ассоциированные компании. Компания НОВАТЭК также имеет дочерние и ассоциированные компании, которые играют роль в реализации стратегических целей и проектов компании.
   

---

Рисунок 1. Организационная структура ПАО «НОВАТЭК».

Компания «НОВАТЭК» – это публичное акционерное общество, поэтому во главе стоит Общее собрание акционеров. В его подчинении находятся Совет директоров и исполнительные органы, включая Генерального директора.

В подчинении генерального директора находятся функциональные и структурные подразделения. Рассмотрим их подробнее:

1. Технологический отдел. Это подразделение, отвечающее за технологические ресурсы компании. Он ведет как упреждающую профилактическую работу, так и вовремя реагирует на происходящие события. Включает в себя отдел по разработке и отдел по проектированию. Отдел по разработке занимается исследованием и созданием новых технологий, а отдел по проектированию занимается разработкой проектной и рабочей документацией слаботочных систем, а также осуществляет авторский надзор своих проектов на объекте.

2. Финансовый отдел. Финансовый отдел занимается всеми финансовыми вопросами компании. В его подчинении находятся бухгалтерия и отдел бизнес-аналитики. Бухгалтерия обязана организовать бухгалтерский учет, составлять отчетность, контролировать все хозяйственные операции с точки зрения их законности и хозяйственной целесообразности, соблюдение сметной и финансовой дисциплины, а также она ведет достоверный бухгалтерский учет. Отдел бизнес-аналитики собирает, обрабатывает и анализирует информацию, связанную с работой бизнеса: доходы, расходы, продажи, количество задействованных в процессах сотрудников.

3. Кадровый отдел. Этот отдел обеспечивает управление персоналом. Он включает в себя 2 отдела – отдел по работе с персоналом и отдел подбору сотрудников. Отдел по работе с персоналом, соответственно, занимается организацией, координацией и мотивацией сотрудников компании, а отдел по подборе персонала занимается поиском сотрудников, его цель — предоставлять руководителям подразделений релевантных кандидатов и своевременно закрывать вакансии.

4. Региональное подразделение. Региональное подразделение включает в себя: отдел продаж, который отвечает за связь между потребителем и производителем товаров или услуг, за реализацию производимой продукции; отдел по добыче, который

---