Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы ис212 Шагибаловой Л. Р. Фамилия И. О.docx

отвечает за разведку и добычу полезных ископаемых; отдел по производству и обработке, который отвечает за модификацию добытых полезных ископаемых.

5. Международное подразделение. Это подразделение отвечает за функционирование компании на международном рынке. Оно включает в себя отдел по экспорту и продажам, который отвечает за связь с потребителями и реализацию продукции на международном рынке.

6. Отдел по логистике. Курирует непосредственную отправку грузов из одной точки в другую. Состоит из нескольких отдельных, но тесно связанных между собой звеньев:

- определение оптимальных условий доставки;

- подбор подходящего транспортного средства или нескольких;

- составление маршрута и сокращение затрат на топливо;

- контроль за процессом доставки;

- организация работы персонала (производство, склад, грузчики, водители).

7. IT-отдел. Является важной частью любой компании, которая зависит от информационных технологий для своей работы. Он отвечает за разработку, внедрение, поддержку и обслуживание информационных систем, программного обеспечения и аппаратных средств, которые используются внутри компании.

Организационная структура «НОВАТЭК» представлена на Рисунке 1. Она может быть достаточно сложной и подвержена изменениям в соответствии с развитием компании и стратегическими потребностями. Она позволяет эффективно управлять различными бизнес-процессами, обеспечивать координацию и синхронизацию деятельности всех подразделений и обеспечивать достижение целей компании.

---

1.6. ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ (ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ)

1. 
   Природный газ
   
2. 
   Нафта
   
3. 
   Нефть
   
4. 
   Прочие продукты переработки газа и газового конденсата
   
5. 
   Сжиженный углеводородный газ
   
6. 
   Стабильный газовый конденсат
   

1.7. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. 
   Наращивание ресурсной базы;
   
2. 
   увеличение добычи углеводородов;
   
3. 
   сохранение низкого уровня затрат;
   
4. 
   создание мощностей по производству СПГ;
   
5. 
   оптимизация каналов маркетинга;
   
6. 
   эффективные инвестиционные решения;
   
7. 
   корпоративное управление;
   
8. 
   консервативная финансовая политика;
   
9. 
   устойчивое развитие.
   

1.8. СОВОКУПНОСТЬ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОРГАНИЗАЦИЮ

Для более детального анализа необходимо провести SWOT-анализ компании «НОВАТЭК».

Таблица 1. SWOT-анализ компании ПАО «НОВАТЭК».

Сильные стороны: - 83 лицензии на добычу и разведку; - низкая себестоимость добычи и сжижения газа; - долгосрочный потенциал роста показателей благодаря проекту Арктик СПГ-2; - позитивный тренд развития внутреннего рынка газа, в частности сжиженного и компримированного.	Слабые стороны: - нестабильный уровень конкуренции с американскими компаниями; - дивиденды в краткосрочном горизонте.
Возможности: - компания-экспортер; - развитие проектов Ямал СПГ и Арктик СПГ-2.	Риски: - геополитические риски; - возможное попадание под санкции; - падение иностранной валюты.

В настоящее время компания имеет 83 лицензии на добычу и разведку полезных ископаемых на территории РФ, причем на 22 из них уже ведется добыча природного газа, газового конденсата и нефти. 61 лицензия на добычу и реализацию является перспективным месторождением, где сейчас ведется разведка.

Низкая себестоимость добычи и сжижения газа

---

имеет положительное влияние на компанию. Это все позволяет компании предлагать свою продукцию по более конкурентоспособной цене. Это может привести к увеличению спроса на продукцию ПАО "НОВАТЭК" и повышению ее доли на рынке.

Также низкая себестоимость позволяет компании увеличить свою прибыльность, так как разница между ценой продажи и себестоимостью будет выше.

Стоит отметить, что низкая себестоимость является привлекательным фактором для потенциальных инвесторов, так как она указывает на эффективное использование ресурсов и возможность получения высокой доходности от инвестиций в компанию.

Долгосрочный потенциал роста показателей благодаря проекту Арктик СПГ-2. Арктик СПГ 2 – очередной проект «НОВАТЭК», связанный с производством сжиженного природного газа. Проект предусматривает строительство трех технологических линий по производству сжиженного природного газа мощностью 6,6 млн т в год каждая. Общая мощность трех линий составит 19,8 млн т СПГ и до 1,6 млн т стабильного газового конденсата в год. Проект основан на инновационной концепции строительства с использованием оснований гравитационного типа (ОГТ). Оператором проекта и владельцем всех активов является ООО «Арктик СПГ 2».

Позитивный тренд развития внутреннего рынка газа, в частности сжиженного и компримированного предоставляет ПАО «НОВАТЭК» новые возможности для роста, увеличения выручки и повышения стабильности компании на рынке. Повышение спроса на сжиженный и компримированный газ на внутреннем рынке создает дополнительные возможности увеличения объемов продаж и расширения доли на рынке. Также повышение спроса может привести к увеличению выручки и прибыли компании.

ПАО «НОВАТЭК» – компания-экспортер. Это хорошая возможность для компании закрепиться на международном рынке со своей продукцией и предложениями для потребителей.

Развитие проектов Ямал СПГ и Арктик СПГ-2. Компания имеет 2 крупнейших и развивающихся проекта по добыче природного газа и по производству сжиженного природного газа на Гыданском полуострове – Арктик СПГ-2 и на Ямало-Ненецком автономном округе – Ямал СПГ. На этих территориях компания имеет большее количество лицензий на добычу и разведку природных ископаемых. Эти проекты не перестают развиваться. Этот факт можно отнести к сильным сторонам, а также к возможностям компании.

Нестабильный уровень конкуренции с американскими компаниями. Это означает, что компания сталкивается с определенными вызовами и ограничениями, которые могут негативно сказываться на ее позициях на рынке и результативности. Например, нестабильная конкуренция может приводить к снижению цен на сжиженный и компримированный газ, а также американские компании могут вытеснить долю ПАО «НОВАТЭК» на международном рынке.

---

Стоит сказать, что нестабильная конкуренция может снизить привлекательность ПАО «НОВАТЭК» для инвесторов и партнеров. Это может привести к ограничениям в привлечении инвестиций и ограниченному доступу к ключевым партнерствам и ресурсам.

Дивиденды в краткосрочном горизонте оказывают некоторое отрицательное влияние на компанию и рассматриваются как слабая сторона компании. Выплата дивидендов может привести к оттоку значительной суммы денежных средств из компании. Также выплата дивидендов требует использования прибыли компании и может ограничивать возможность накопления резервов для будущих нужд. В случае возникновения неожиданных расходов или снижения доходности, компания может оказаться в более уязвимом положении, не имея достаточных финансовых резервов.

Геополитические риски для компании могут создавать неопределенность и нестабильность для деятельности компании, повышать операционные затраты, ограничивать доступ к ресурсам и рынкам сбыта. Например, геополитические конфликты и напряженность между странами могут привести к ограничениям в доступе к энергетическим ресурсам, таким как нефть и газ. Это может затруднить или даже прекратить добычу и поставку этих ресурсов для компании, что приведет к снижению производства и выручки.

Геополитические изменения могут привести к изменению регуляторной среды, включая налоговое законодательство, правила и нормы в отрасли и другие правительственные политики. Это может повлечь за собой изменение условий деятельности компании, повышение налоговой нагрузки или требования к соблюдению новых стандартов, что может повлиять на финансовую производительность компании и операционную эффективность.

Возможное попадание под санкции может оказать серьезное влияние на компанию. Например:

- ограничение доступа к финансовым ресурсам;

- потеря рынков сбыта;

- увеличение операционных расходов.

Однако, точные последствия попадания под санкции зависят от конкретных обстоятельств и мер, которые будут предприняты компанией в ответ на эти риски.

Санкции на компанию, на данный момент, не сильно повлияли на работу и функционирование компании. Но, тем не менее, не стоит исключать вероятности рисков попадания под влияние санкций.

---

Падение иностранной валюты может оказать как негативное, так и позитивное влияние на компанию. Падение иностранной валюты может привести к увеличению выручки в рублевом эквиваленте при сохранении объемов экспорта. Но компания может испытывать негативное влияние от падения иностранной валюты, если у нее есть значительные затраты на импорт оборудования, материалов и услуг. Падение валюты может привести к увеличению затрат в рублевом эквиваленте.

В целом, «НОВАТЭК» отличная компания, которая демонстрирует стабильность и устойчивость, даже в трудные времена. Сегменты продаж дифференцированы по направлениям и структуре.

---