О бразовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»Факультет «Экономики и управления»Направление подготовки: 38.03.02 МенеджментНаправленность: Управление проектами

СОГЛАСОВАНО	УТВЕРЖДАЮ
Руководитель профильной организации	Декан факультета Экономики и управления
Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом "Руспек" Наименование организации	__________________________ Е.Б. Бушуева Подпись
Ген. Директор __________ Шматина О.В. Должность Подпись И.О. Фамилия	«____» _________________ 201__ г.
«___» ________________ 201__ г.

ГРАФИК (ПЛАН) ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ПРАКТИКИобучающегося группы ООБМ-20044 Осипов Михаил Андреевич Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегосяСодержание практики

Этапы практики	Вид работ
организационно - ознакомительный	инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда; ознакомление с организационной структурой организации ознакомление с организацией производства в организации участие в работе проектного отдела организации ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации; углубленное ознакомление с направлением проектной работы организации, выступающим предметной областью исследования ВКР.
прохождение практики	выполнение индивидуального задания, согласно вводному инструктажу; сбор, обработка и систематизация статистического материала; подготовка аналитической части ВКР; подготовка проекта отчета по практике; подготовка промежуточного отчета и согласование отчета с руководителем практики.
отчетный	систематизация собранного нормативного и фактического материала; оформление дневника и отчета о прохождении практики; защита отчета по практике на оценку.

---

Руководитель практики от Института Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф. Должность, ученая степень, ученое звание__________________ В.И. ХабаровПодпись И.О. Фамилия«___» ______________201__г.Руководитель практики от профильной организации Генеральный директор должность____________________ Шматина Ольга Владимировнаподпись И.О. Фамилия«___» ______________201__г.Ознакомлен ________________ Осипов Михаил Андреевичподпись И.О. Фамилия обучающегося«___» _______________ 201____ г.О бразовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»Факультет «Экономики и управления»

СОГЛАСОВАНО	УТВЕРЖДАЮ
Руководитель профильной организации	Декан факультета Экономики и управления
Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом "Руспек"
(полное наименование организации))	(подпись)
Генеральный директор Шматина О.В.	Е.Б. Бушуева
(должность)	(ФИО декана)
	«____» _________________ 201 ____ г.
(подпись)
«___»__________________ 201___ г.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕНА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)обучающегося группы ООБМ-20044 Осипов Михаил Андреевич шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося

---

Место прохождения практики:

Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом "Руспек"

(полное наименование организации)Срок прохождения практики: с «___» _______ 201__ г. по «__» ______ 201__ г. Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики (Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 4 семестре):

Код компетенции	Содержание индивидуального задания
ОПК-1 ОПК-4	Организационно-ознакомительная часть, включает в себя: инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда; ознакомление с организационной структурой организации; ознакомление с организацией производства в организации: участие в работе проектного отдела организации; ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации;
ОПК-1 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-1 ПК-6 ПК-13 ПК-17	Проанализировать организационную структуру компании (фирмы). Определить наличие (отсутствие) службы поддержки проектов (проектного офиса). Описать место, функции и задачи службы поддержки проектов в организационной структуре, охарактеризовать порядок взаи­модействия службы поддержки проектов с другими подразделениями компании.
ОПК-4 ПК-1 ПК-6 ПК-13 ПК-17	Подготовить отчет о прохождении производственной практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику проектной деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании. Подготовить аналитическую записку: 1. Анализ организационной структуры организации. 2. Анализ проектной стратегии организации. 3. Анализ операционной деятельности.

---

Руководитель практики от Института

Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.

должность, ученая степень, ученое звание________________ В.И. ХабаровПодпись И.О. Фамилия«___»______________ 201__г.Руководитель практики от профильной организации

Генеральный директор

должность, ученая степень, ученое звание________________ Шматина Ольга ВладимировнаПодпись И.О. Фамилия«___»______________ 201__г.Задание принято к исполнению ________________ Осипов Михаил Андреевичподпись И.О. Фамилия обучающегося«___»______________ 201__г.Аналитическая записка(Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 4 семестре):

1. 
   Анализ организационной структуры организации:
   

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Структура предприятия ООО "Торговый Дом "Руспек" представляет собой сложную субординацию и обусловлена тем, какие функции выполняет предприятие, насколько широк ассортимент закупаемых и реализуемых ею товаров, сколько у нее поставщиков и покупателей. В предприятии структуру возглавляет директор, в его подчинении находятся различные подразделения, занимающиеся закупкой и реализацией товаров, производством продуктов питания, исследованием ситуации на рынке. Каждый из отделов предприятия является самостоятельным структурным подразделением и выполняет определенные функции, связанные с решением стоящих перед ними задач. В своей работе подразделения взаимодействуют между собой, а так же с другими отделами организации (планово-экономическим, юридическим, кадровым, бухгалтерией и другими). Благодаря координации действий подразделений обеспечивается решение основных задач, стоящих перед торговой организацией, а именно - закупка товаров обоснованного ассортимента в необходимом количестве и бесперебойное снабжение ими покупателей.

---

2. 
   Анализ проектной стратегии организации:
   

В организации идет формирование бизнес-плана проекта по открытию розничного магазина рыболовных товаров в городе с населением в 200 тыс. человек. Ассортимент включит рыболовные снасти основных видов рыбной ловли. Площадь торговой точки составит28 кв. метров. Целью магазина является удовлетворение спроса местного населения на рыболовные и сопутствующие товары и создание стабильно работающей бизнес-модели, приносящей стабильную операционную и чистую прибыль.

3. 
   Анализ операционной деятельности:
   

За рассматриваемый период происходит снижение рентабельности, что позволяет говорить о недостаточно эффективном вложении средств. Падение уровня рентабельности в 2019 г. по отношению к 2017 г. связано с некоторыми факторами внешней среды: мировым кризисом, падением курса национальной валюты, вследствие чего прогнозировано наблюдался рост цен на сырье и материалы, повышение тарифов на энерго-, теплоресурсы, воду, высокая процентная ставка на услуги кредитования, снижение покупательской способности, а значит и спроса.

4. 
   Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
   

Организация бизнеса по розничной продаже рыболовных товаров хорошо освоена, существует множество примеров построения стабильных и работающих схем. К особенностям рыболовного магазина как проекта можно отнести низкий уровень стартовых вложений и быстрый выход на окупаемость при учете нескольких факторов: удачное месторасположение, грамотно сформированный ассортимент, грамотная ценовая политика. Все эти факторы будут учтены при организации бизнеса, вследствие чего риски по открытию магазина и обеспечения рентабельности можно назвать низкими.«___»______________ 201__г. ________________ Осипов Михаил Андреевичподпись И.О. Фамилия обучающегосяОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) Осипов Михаил Андреевич

(фамилия, имя, отчество студента)

Место прохождения практики:

Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом "Руспек"

(полное наименование организации)

Руководители производственной практики:

от Института: Хабаров Владимир Иванович

(фамилия, имя, отчество)

Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.

(ученая степень, ученое звание, должность)

от Организации: Шматина Ольга Владимировна

(фамилия, имя, отчество)

Генеральный директор

(должность)

---

Смотрите также файлы

• положительная занятость полная занятость.docx

• Экзаменационный билет n 1 Задание 1.docx

• Знакомство с организацией. Анализ структуры управления, существующей на предприятии, разработка предложений по улучшению этой.docx

• Студент К. О. Михеева москва 2023 Ответы на вопросы Раскройте идеи Э. Тоффлера.docx

• Состояние ЗавершеныЗавершен понедельник, 26 июня 2023, 23 19Прошло.pdf