Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Курсовая работа

по	МДК.01.01. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В ОРГАНИЗАЦИЯХ (В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)

дисциплине/междисциплинарному курсу

Тема:	Управление производственной логистикой на примере «ПАО Уралкалий»
	тема работы

Выполнил(а) студент(ка)	2	курса, группы		2109-0410
	Ким Наталья Андреевна
	фамилия имя отчество
Руководитель работы
	ученая степень, звание, фамилия и инициалы руководителя курсовой работы от Колледжа

Рецензия
	актуальность, цели, достоинства и недостатки курсовой работы, оценка в баллах
Проверил
		Оценка. Подпись руководителя работы
		«____» ____________ 20 ___ г.

---

Пермь 2023
СОДЕРЖАНИЕ

Введение	3
Теоретические понятия логистики на предприятии	5
1.1 Сущность логистики, её функциональные области	5
1.2 Организация логистики на предприятии и формирование логистических систем	8
1.3 Транспортная логистика	24
Логистические системы предприятия ПАО «Уралкалий»	35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Уралкалий»	35
2.2 Транспортная логистика на предприятие ПАО «Уралкалий»	36
Заключение	45
Список используемой литературы	47

ВВЕДЕНИЕ
ОАО «Уралкалий» - ведущий мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи калийной руды до поставок хлористого калия потребителям.

Активы Компании включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. У Компании также есть лицензии на разработку двух новых участков.

Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, занимающее второе место в мире по запасам калийной руды. В основном производственном подразделении Компании работают около 11,8 тысяч сотрудников.

В 2012 году «Уралкалий» запустил программу «Кардинальные правила». На основе исследования случаев травматизма были сформулированы семь правил безопасности, беспрекословное выполнение которых обязательно как для сотрудников предприятия, так и для работников подрядных организаций:

Запрещается курить в шахте;

Запрещаются работы в электроустановках, находящихся под напряжением;

---

Запрещаются погрузочно-разгрузочные работы при нахождении людей в опасной зоне;

Запрещаются работы на высоте без использования страховочной привязи;

Запрещаются работы и нахождение в зоне призабойного пространства во время работы комбайна;

Запрещаются работы в выработках с незакрепленной и/или не обобранной кровлей;

Запрещается ремонт, обслуживание работающих конвейеров, использование конвейеров для перемещения людей и грузов.

Доказанное нарушение правил влечет за собой увольнение в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

Политика Компании охватывает все сферы природоохранной деятельности:

• 
  оптимизация производства;
  
• 
  минимизация воздействия на окружающую среду;
  
• 
  частые инициативы.
  

В качестве примера можно привести:

• 
  - Эффективное управление образующимися отходами;
  
• 
  - Снижение энергопотребления и выбросов углекислого газа и т.д.
  

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность логистики и её функциональные области

Логистика — управление материальными потоками в сферах производства и обращения.

В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.

Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материал проводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.

---

Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику, достигается в основном за счет:

• 
  резкого снижения себестоимости товара;
  
• 
  повышения надежности и качества поставок.
  

Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материал производственной цепи, которая имеет название "логистическая система". Взаимодействие отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом и других уровнях интеграции. Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат достигается за счет оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.

Информационные потоки возникают там, где есть материальные потоки и являются характеристикой этих материальных потоков. Поэтому использование термина материальные потоки предполагает наличие информационных потоков и оптимизация управления затрагивает как материальные, так и информационные потоки. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.

Материальный поток состоит:

• 
  заготовки;
  
• 
  производство;
  
• 
  распределение;
  
• 
  потребитель.
  

Применение логистики на одном предприятии предполагает тесное взаимодействие с партнером/покупателем, которое направлено на принятие обязательств по сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств перед партнером.

Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности груз перерабатывающих систем.

При организации логистики на предприятие должны выполнять шесть правил:

• 
  груз – необходимый товар;
  
• 
  качество – необходимого качества;
  
• 
  количество - в необходимом количестве;
  
• 
  время - должен быть доставлен в нужное время;
  
• 
  место - в нужном месте;
  
• 
  расходы - с минимальными затратами.
  

---

Если эти шесть правил выполняются, то цель логистической деятельности считается достигнутой.

Выделяют пять основных функциональных областей логистики:

• 
  закупочная логистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия;
  
• 
  производственная логистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием;
  
• 
  распределительная логистика — решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия;
  
• 
  транспортная логистика — решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой, можно разделить на две большие группы, выполняемых: Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования), Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий);
  
• 
  информационная логистика — рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
  

1.2 Организация логистики на предприятии и формирование логистических систем

Использование предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на

---

Смотрите также файлы

• Индикаторы реализации Программы воспитательной работы на 20222023 учебный год в 5 В классе гуо Гимназия 4 г. Минска.docx

• Отчет по практике вид практики учебная практика в составе профессионального модуля.docx

• Тест по статистике.doc

• В. И. Ульянова (Ленина) (СПбгэту лэти) Направление 27. 04. 04 Управление в технических системах Магистерская программа.docx

• Запишите поток и циркуляцию вектора индукции магнитного поля.pdf