Файл: Управление производственной логистикой на примере пао уралкалий.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 2255

Скачиваний: 62

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Частное профессиональное образовательное учреждение

«ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Курсовая работа

по
МДК.01.01. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В ОРГАНИЗАЦИЯХ (В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)
дисциплине/междисциплинарному курсу

Тема:
Управление производственной логистикой на примере «ПАО Уралкалий»
















тема работы


Выполнил(а) студент(ка)
2

курса, группы
2109-0410















Ким Наталья Андреевна






фамилия имя отчество




Руководитель работы









ученая степень, звание, фамилия и инициалы руководителя
курсовой работы от Колледжа



Рецензия






























актуальность, цели, достоинства и недостатки курсовой работы, оценка в баллах













Проверил












Оценка. Подпись руководителя работы




«____» ____________ 20 ___ г.
Пермь 2023СОДЕРЖАНИЕ


Введение

3

  1. Теоретические понятия логистики на предприятии
5


1.1 Сущность логистики, её функциональные области

5


1.2 Организация логистики на предприятии и формирование логистических систем


8


1.3 Транспортная логистика

24

  1. Логистические системы предприятия ПАО «Уралкалий»
35

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Уралкалий»

35


2.2 Транспортная логистика на предприятие ПАО «Уралкалий»

36


Заключение

45


Список используемой литературы

47
ВВЕДЕНИЕОАО «Уралкалий» - ведущий мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи калийной руды до поставок хлористого калия потребителям.Активы Компании включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. У Компании также есть лицензии на разработку двух новых участков.Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, занимающее второе место в мире по запасам калийной руды. В основном производственном подразделении Компании работают около 11,8 тысяч сотрудников.В 2012 году «Уралкалий» запустил программу «Кардинальные правила». На основе исследования случаев травматизма были сформулированы семь правил безопасности, беспрекословное выполнение которых обязательно как для сотрудников предприятия, так и для работников подрядных организаций:Запрещается курить в шахте;Запрещаются работы в электроустановках, находящихся под напряжением;
Запрещаются погрузочно-разгрузочные работы при нахождении людей в опасной зоне;Запрещаются работы на высоте без использования страховочной привязи;Запрещаются работы и нахождение в зоне призабойного пространства во время работы комбайна;Запрещаются работы в выработках с незакрепленной и/или не обобранной кровлей;Запрещается ремонт, обслуживание работающих конвейеров, использование конвейеров для перемещения людей и грузов.Доказанное нарушение правил влечет за собой увольнение в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.Политика Компании охватывает все сферы природоохранной деятельности:

  • оптимизация производства;

  • минимизация воздействия на окружающую среду;

  • частые инициативы.
В качестве примера можно привести:

  • - Эффективное управление образующимися отходами;

  • - Снижение энергопотребления и выбросов углекислого газа и т.д.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ1.1 Сущность логистики и её функциональные областиЛогистика — управление материальными потоками в сферах производства и обращения.В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материал проводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.
Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику, достигается в основном за счет:

  • резкого снижения себестоимости товара;

  • повышения надежности и качества поставок.
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материал производственной цепи, которая имеет название "логистическая система". Взаимодействие отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом и других уровнях интеграции. Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат достигается за счет оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.Информационные потоки возникают там, где есть материальные потоки и являются характеристикой этих материальных потоков. Поэтому использование термина материальные потоки предполагает наличие информационных потоков и оптимизация управления затрагивает как материальные, так и информационные потоки. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.Материальныйпотоксостоит:

  • заготовки;

  • производство;

  • распределение;

  • потребитель.
Применение логистики на одном предприятии предполагает тесное взаимодействие с партнером/покупателем, которое направлено на принятие обязательств по сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств перед партнером.Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности груз перерабатывающих систем.Приорганизациилогистикинапредприятиедолжнывыполнятьшестьправил:

  • груз – необходимый товар;

  • качество – необходимого качества;

  • количество - в необходимом количестве;

  • время - должен быть доставлен в нужное время;

  • место - в нужном месте;

  • расходы - с минимальными затратами.
Если эти шесть правил выполняются, то цель логистической деятельности считается достигнутой. Выделяют пять основных функциональных областей логистики:

  • закупочная логистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия;

  • производственная логистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием;

  • распределительная логистика — решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия;

  • транспортная логистика — решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой, можно разделить на две большие группы, выполняемых: Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования), Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий);

  • информационная логистика — рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
1.2 Организация логистики на предприятии и формирование логистических системИспользование предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на

Смотрите также файлы