Файл: Отчет о прохождении учебной практики (тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).docx

Таблица 1.

Основные экономические показатели АО «УПЗ» за 2019-2020гг.

Наименования статей	Ед. измерения	Значения		Изменения
		2019г.	2020г.	Абсолют.	Относит., %
Выручка	тыс. руб	2243206	18538642	+16295436	826,44
Себестоимость	тыс.руб	1303448	13270695	+11967247	1018,12
Прибыль от продаж	тыс.руб	535554	4376442	+3840888	817,18
Рентабельность	%	23,87	23,61	-0,26	98,91
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	931596	958059	+26463	102,84
Среднесписочная численность работников	чел.	965	979	+14	101,45
Фонд заработной платы	тыс.руб.	Данные не предоставляются	Данные не предоставляются	х	х
Средняя заработная плата	руб.	Данные не предоставляются	Данные не предоставляются	х	х

Значительное увеличение выручки произошло в результате необходимости обеспечения медицинских учреждений аппаратами ИВЛ в связи с пандемией CJVID-19, на производство которых у АО «УПЗ» в 2020г. был заключен госконтракт. Однако увеличение выручки и прибыли от продаж не оказало положительного влияния на рентабельность, она сократилась в 2020г. на 0,26% по сравнению с 2019г. Таким образом, предприятию необходимо наладить систему управления затратами.

Среднегодовая стоимость основных фондов в анализируемом периоде увеличилась на 26463 тыс.руб., а среднесписочная численность выросла на 14 чел. В целом можно сделать вывод, что АО «УПЗ» стабильное предприятие с большим потенциалом роста.

---

2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА АО «УРАЛЬСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Структура численности работников АО «УПЗ» представлена в табл.2 и рис.1.

Таблица 2.

Структура численности работников АО «УПЗ» в 2020г.

Категория работников	Численность, чел	Удельный вес,%
Руководители	56	5,72
Специалисты	308	31,46
Служащие	79	8,07
Рабочие - всего, в том числе: основные вспомогательные	536 441 95	54,75 45,05 9,7
Всего работников	979	100%

Рис.1. - Структура численности работников АО «УПЗ» в 2020г.
Из представленных выше данных видно, что основную долю в численности персонала занимают рабочие – 54,75%, из которых наибольший удельный вес у основных рабочих – 45,05%. На втором месте в структуре персонала специалисты – 31,46%. Наименьшие доли в структуре занимают руководители, служащие и вспомогательные рабочие. Такая структура соответствует виду деятельности АО «УПЗ».

Анализ состава трудовых ресурсов по стажу представлен в табл. 3 и на рис. 2.

Таблица 3.

Анализ состава трудовых ресурсов АО «УПЗ» по стажу, чел.

Стаж		2019г.				2020г.
Менее 5 лет	62			72
От 5 до 10 лет	315			311
От 10 до 20 лет	234			240
Более 20 лет	354			356

Рис. 2. - Состав трудовых ресурсов АО «УПЗ» по стажу, чел.

Как видно, за анализируемый период состав трудовых ресурсов по стажу значительно не изменился. Увеличились в 2020г. все категории, кроме «от 5 до 10 лет». Причем больше всего численность сотрудников в категории «более 20 лет», на втором месте категория «от 5 до 10 лет». Т.е. предприятие укомплектовано в основном опытным персоналом.

---

Анализ состава трудовых ресурсов по возрасту представлен в табл. 4 и на рис. 3.

Таблица 4.

Анализ состава трудовых ресурсов АО «УПЗ» по возрасту

Возраст сотрудника	2019г.		2020г.
	чел.	%	чел.	%
До 25 лет	58	6,01	68	6,95
25-30 лет	206	21,35	210	21,45
30-40 лет	389	40,31	367	37,49
От 40 лет	312	32,33	334	34,11
Всего	965	100	979	100

Рис. 3. - Структура трудовых ресурсов АО «УПЗ» по возрасту, %
По вышеуказанным данным видно, что в анализируемых периодах большая часть сотрудников принадлежит категории 30-40 лет. На втором месте также со значительным удельным весом сотрудники от 40 лет. Занимает меньшую долю категория сотрудников до 25 лет. Причем в 2020г. наблюдается тенденция увеличения доли работников в категориях до 25 лет и 25-30.

Структура персонала АО «УПЗ» в соответствии с уровнем образования представлена в табл. 5 и на рис. 4.

Таблица 5.

Анализ состава трудовых ресурсов АО «УПЗ» по уровню образования

Уровень образования	2019г.			2020г.
	чел.	%	чел.		%
Высшее	358	37,1	362		36,98
Среднее специальное	443	45,91	456		46,58
Среднее	164	16,99	161		16,44
Ниже среднего	-	-	-		-
Всего	965	100	979		100

---

Рис. 4. - Структура трудовых ресурсов АО «УПЗ» по уровню образования, %
По анализируемым данным видно, что наибольший удельный вес у сотрудников со средним специальным образованием, на втором месте сотрудники с высшим образованием. Наименьшую долю составляют сотрудники со средним образованием. При этом в 2020г. наблюдается дальнейшее увеличение доли сотрудников со средним специальным образованием.

АО «УПЗ» обеспечивает сотрудникам:

• 
  официальное трудоустройство, социальные гарантии;
  
• 
  район работы: вблизи г. Арамиль (доставка служебным транспортом);
  
• 
  удобный график работы: 5/2 с 07:45 до 16:15;
  
• 
  частичная оплата частных детских садов;
  
• 
  частичная компенсация выплат по ипотеке;
  
• 
  на предприятии имеется столовая, здравпункт;
  
• 
  предоставляется отдых в загородном комплексе  «Салют» со скидкой 50%;
  
• 
  корпоративные мероприятия.
  

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «УРАЛЬСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

3.1. Организационная структура управления АО «Уральский приборостроительный завод»

В АО «УПЗ» действует линейно-функциональная организационная структура управления (Приложение 2).

Функции основных звеньев системы управления АО «УПЗ» представлены в табл. 6.

Таблица 6.

Функции основных звеньев системы управления АО «УПЗ»

Наименование подразделения	Функции подразделения
Совет директоров	Функции наблюдательного совета
Генеральный директор	Общее руководства деятельностью предприятия и организует управление предприятием, несет всю полноту ответственности за его производственно-хозяйственную деятельность, за повышение эффективности производства, качество работы, увеличение прибыли и рентабельности. Он действует от имени предприятия, распоряжается в соответствии с законом его имуществом и средствами.
Технический директор	Определяет перспективу технического развития предприятия и изменение его производственной структуры, отвечает за техническую подготовку, обслуживание производства, использование передового опыта, повышение качества продукции, соблюдение технологической дисциплины.
Директор по экономике и внешнеэкономической деятельности	Организует создание технически обоснованной нормативной базы как основы внутризаводского планирования. Он несет персональную ответственность за состояние экономики предприятия и организационно-экономический уровень производства. Руководит: - управлением по внешнеэкономической деятельности - финансовым отделом - отделом внутреннего аудита Продолжение таблицы 6 Данные подразделения отвечают за оформление договоров и контрактов с заказчиками, производят финансовые расчеты с внешними организациями, осуществляют технико-экономическое планирование деятельности подразделений завода, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, осуществляют нормирование и тарификацию всех видов деятельности.

---

Техническому директору непосредственно подчиняются:

- подразделения научно-технического комплекса (НТЦ). Занимаются разработкой новых изделий, серийным конструкторским и технологическим сопровождением изделий в производстве, поиском инноваций, новых рынков сбыта и патентно-лицензионной работой, а также обеспечением подразделений нормативно-технической документацией;

- подразделения производственно-технологического комплекса инструментального производства (НТК ИП), основная задача которых является разработка и обеспечение цехов основного производства необходимой для серийного выпуска изделий технологической оснасткой;

- подразделения технического обслуживания (ТО), в задачи которых входит обеспечение производственного процесса и ремонт оборудования, демонтаж старого и внедрение нового оборудования;

- подразделения серийного производства, обеспечивающие связь серийного производства с НТЦ;

- непосредственно техническому директору подчиняется отдел технической и экологической безопасности.

У технического директора есть также четыре заместителя:

- директор НТЦ (первый заместитель)

- зам. технического директора по ИАСУ

- зам. технического директора по ТО

- зам. технического директора по серийному производству,
которые руководят соответствующими подразделениями.

Таким образом, основу организационной системы управления АО «УПЗ» составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

3.2. Анализ управления производством и функций диспетчера-плановика АО «Уральский приборостроительный завод»

Основным содержанием работы цехового диспетчерского аппарата является:

1) контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;

2) контроль за своевременным запуском в производство заготовок и деталей,

---