Файл: Отчет о прохождении учебной практики (тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).docx

3) контроль оперативной подготовки производства и обеспечения всем необходимым;

4) принятие мер по предупреждению и ликвидации различного рода неполадок в производстве,

5) руководство работой внутрицехового транспорта.

6) ведение диспетчерского журнала, картотек, контрольных графиков работы цеха и составление текущей оперативной отчетности (рапорта в ПДО о выполнении производственной программы за истекшие сутки);

7) уточнение сменно-суточных заданий на следующую смену и сутки.

Диспетчеры-плановики назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

Структуру и штатную численность отдела по управлению производством утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с отделом кадров.

Задачи отдела по управлению производством:

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

Функции отдела по управлению производством:

1. Организация рациональной производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

---

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

19. Выявление потребности предприятия в технических службах.

20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

Служебные связи отдела по управлению производством:

Для выполнения функций и реализации прав отдел взаимодействует:

1. С цехами основного производства по вопросам:

1.1. Получения:

- докладов о количестве и качестве произведенной продукции;

- информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

1.2. Предоставления:

- указаний о выполнении плана производства;

- схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;

- консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С техническими подразделениями по вопросам:

2.1. Получения:

- планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;

- технической документации на производимую продукцию;

- информации о конструкторских и технологических изменениях;

2.2. Предоставления:

- указаний об изменении планов и графиков проведения работ;

- согласований на заявленные планы и графики;

- заключений на проекты

---

;

- консультаций по смежным проблемам;

3. С отделом контроля качества по вопросам:

3.1. Получения:

- сведений о приемке готовой продукции;

- отчетов о браке продукции;

3.2. Предоставления:

- планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

4.1. Получения:

- сведений о наличии материально-технических ресурсов;

- планов получения материально-технических ресурсов;

4.2. Предоставления:

- планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;

- сведений о заявках, материально-технические ресурсы;

5. С отделом сбыта по вопросам:

5.1. Получения:

- отчетов о поставках;

- сведений о рекламациях;

- заказов на производство продукции;

5.2. Предоставления:

- данных о ходе выполнения заказов;

- сведений о работе над рекламациями;

- планов производства;

6. С планово-экономическим отделом по вопросам:

6.1. Получения:

- утвержденных планов производства;

- экономических показателей производства;

6.2. Предоставления:

- отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;

- расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;

- отчетов о выполнении производственного плана;

7. С отделом кадров по вопросам:

7.1. Получения:

- консультаций по трудовому законодательству;

- утвержденного штатного расписания;

7.2. Предоставления проекта штатного расписания;

Диспетчер-плановик осуществляет оперативное управление логистическими и производственными процессами организации в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями.

Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутренних резервов.

Выявляет резервы производственных мощностей и ресурсов по установлению наиболее рациональных режимов функционирования логистических и производственных процессов, более полной и равномерной загрузке ресурсов, оборудования и производственных площадей, сокращению длительности логистических циклов и циклов изготовления продукции.

Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

Стимулом к автоматизации производственного процесса в АО «УПЗ» на 1С:ERP стало несоответствие имеющейся на тот момент системы управления современным требованиям к бизнес-процессам. Мониторинг, планирование и бюджетирование компании проводились посредством «ручного» управления, что было приемлемо в начале 2000-х годов, однако в текущих реалиях заметно препятствовало развитию.

---

На выполнение простейших действий в бизнес-процессе управления производством (таких как: оформление заказа, занесение информации в базу данных, обработка заказа, передача его на исполнение) уходило слишком много времени, что снижало темпы производства, ухудшало взаимодействие между подразделениями.

Можно отметить, что в начале деятельности компании существующая система была вполне эффективной. Однако масштабирование деятельности предприятия привело к тому, что система «ручного» управления полностью утратила применимость. 

В 2019 году было принято решение адаптировать бизнес к современным условиям посредством внедрения 1C:ERP. Размеры предприятия и отсутствие возможности приостановить производство привели к решению воспользоваться услугами максимально компетентного партнера фирмы 1С по автоматизации производственных предприятий, руководством АО «РАДИУС Автоматика» был заключен договор о сотрудничестве с Центром ERP «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП). 

Первые результаты улучшений при переходе от ручного управления к автоматизации стали проявляться уже через несколько месяцев после старта проекта, а по состоянию на текущий момент уже автоматизировано большинство ключевых задач, в том числе за счет увеличения скорости обработки заказов появилась возможность выполнения срочных заказов, сокращена длительность среднего производственного цикла по большинству заказов, повысились достоверность и актуальность данных материального учета. Кроме того, сократились временные затраты на выполнение рутинных задач и снизились риски ошибок в процессе планирования за счет сокращения влияния человеческого фактора.

На данный момент в 1C: ERP в промышленной эксплуатации находятся подсистемы маркетинга, прогнозирования продаж, планирования производства, оперативного и регламентированного учета. Автоматизация перечисленных функций стала надежным фундаментом дальнейшего развития производства и бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе учебной практики в АО «УПЗ» был проведен анализ управленческой деятельности предприятия. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:

• 
  предприятие осуществляет свою деятельность в полном соответствии с нормами законодательства РФ;
  
• 
  экономические показатели деятельности отличаются значительной положительной динамикой. Однако следует наладить управление затратами предприятия, т.к. темп роста себестоимости выше темпа роста выручки от реализации;
  
• 
  предприятие полностью укомплектовано трудовыми ресурсами, основную долю работников составляют опытные профессионалы среди основных рабочих и менеджеров среднего звена;
  
• 
  предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая полностью отвечает потребностям бизнеса.
  

---

По результатам анализа обязанностей диспетчера-плановика выявлено следующее:

• 
  он осуществляет оперативный контроль логистических и производственных процессов, обеспечивая максимальное использование ресурсов, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), логистических, складских и погрузочно-разгрузочных операций по установленным графикам и регламентам.
  
• 
  обеспечивает соблюдение установленных норм оперативных запасов материалов на участках и в цехах и графиков их подач.
  
• 
  принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода логистических и производственных процессов, привлекая, при необходимости, соответствующие технические и вспомогательные службы предприятия.
  
• 
  осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия.
  
• 
  обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
  
• 
  контролирует обеспеченность подразделений предприятия трудовыми ресурсами, необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, тарой, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
  
• 
  осуществляет систематический контроль за бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).
  

К возможным направлениям развития предприятия, с учетом тенденций рынка в области авиационной техники, возможно отнести участие АО «УПЗ» в новых перспективных проектах авиационного приборостроения (МС-21), участие в проектах по модернизации авиационных изделий из состава интегрального оборудования для стратегической авиации.

Перспективные разработки медицинской техники:

- наркозный аппарат «Авента-Н»;

- малогабаритный аппарат ИВЛ для домашней вентиляции «Авента-Вита»;

- разработка неонатального CPAP аппарата «Поток Нео»;

- линейка ультразвуковых аппаратов «Унисон» (стационарный и портативный аппарат).

Перспективность выбранных предприятием направлений развития подтверждает принятие Правительством РФ следующих решений:

- стратегии развития авиационной промышленности РФ на период до 2030 года с указанием в ней проектов развития авиационного приборостроения – разработки и производства новых летательных аппаратов для Министерства обороны РФ и гражданской авиации;

---