, серийный номер изделия).

• Обслуживания изделия только в авторизованных сервисных центрах.

Гарантия не распространяется на изделия с повреждениями вызванными:

• Неправильной эксплуатацией, небрежным обращением, нарушением правил хранения, неправильным подключением, несоблюдением прилагаемого руководства по эксплуатации.

• Попаданием внутрь корпуса изделия посторонних предметов.

• Воздействием высоких внешних температур на нетермостойкие части изделия.

• Механическими воздействиями.

• Неквалифицированным ремонтом и другим вмешательством, повлекшим изменения конструкции изделия.
Расчет объема производства продукции представлен в таблице 5.

Таблица 5

Расчет объема производства

№	Показатель	Единица измерения	Значение
1	Производительность команды:
	Трудоемкость	штук/день	0,25
	Количество рабочих	человек	5
2	Расчет количества рабочих и выходных дней:
	Рабочих дней	дней	365
	Выходные и праздничные	дней	112
	Рабочие дни	дней	253
3	Объем производства:
	В год	штук	63,25
	В месяц	штук	5,27

Молоток, гвозди, гайки, шурупы, пена, клей, краска – поставщик big lider story

Шаг 1: Подготовка складского помещения. Оформления заказа поставщику. Приемка. Размещение материалов на складе.

Шаг 2: Отборка необходимого комплекта материала и передача со склада на сборку.

Шаг 3: Технология производства:

1. 
   Изготовление каркаса. Может быть собран из металла или дерева. Металл служит дольше (15 лет), дерево — даже с учетом специальной обработки — около 10 лет.
   
2. 
   Внешняя обшивка. Каркас покрывают металлическими панелями, деревом либо сэндвич-панелями.
   
3. 
   Монтаж крыши. Обычно крыша бытовок плоская, покрыта оцинкованной сталью. При необходимости оборудуется небольшой скат для слива осадков.
   
4. 
   Утепление, внутренняя обшивка. Все стены (иногда включая пол и потолок) обшивают теплоизоляционными материалами: гипсокартоном, минватой, МДФ.
   
5. 
   Покрытие пола. Пол укладывают металлом, деревом, ДСП, сверху линолеумом.
   
6. 
   Установка окон и дверей.
   
7. 
   Дополнительная оснащение.
   

---

Шаг 4: Контроль качества сборки, маркировка и погрузка не транспортную технику.

Шаг 5: Транспортировка готового вагончика для потребителя и установка на площадке.

Шаг 6: Оформление первичный бухгалтерской документации и финансовой отчетности.

---

Раздел 7. Организационный план

В таблице 6 представлен штатный персонал предприятия.

Таблица 6

Команда проекта

Должность	Функции	Кол-во человек	Заработная плата
Директор	1. Определяет стратегию подбора и развития персонала; 2. Определяет ключевые точки ежедневного контроля показателей подразделения; 3. Формирует систему мотивации; 4. Имеет навыки по проведению переговоров; 5. Навыки ежедневного контроля менеджеров; 6. Знания о продающих качествах товара компании; 7.Создает условия для разработки рабочих образовательных программ дополнительного профессионального образования; 8.Комплектует контингент слушателей по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки и принимает меры по его сохранению; 9.Обеспечивает своевременное составление установленной отчетной документации; 10.Занимается финансовой частью проекта. 11. Сохраняет информацию документов, содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании; 12. Обеспечивает безопасные условия труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.	1	190 тыс.руб.*12 = 2 280 000 руб.
Менеджер SMM	1. Формирование и продвижение продуктов SMM с помощью подготовки презентаций, определения форматов, ценообразования; 2. Подготовка и реализация рекламных кампаний в социальных сетях и блогосферах; 3. Раскрутка групп и консультации участников сообществ по всем интересующим вопросам; 4. Ведение рекламных кампаний, подготовка и размещение рекламных материалов в социальных сетях; 5. Привлечение целевой аудитории, увеличение количества посетителей, подписчиков, участников групп; 6. Анализ эффективности рекламных кампаний, SMM-продвижения; 7. Составление контент-планов; 8. Мониторинг и анализ конкурентной̆ среды; 9. Подготовка аналитических отчетов. 10. Конструктивное общение с интернет-пользователями, налаживание контакта с новыми клиентами и поддерживание связей с существующими; 11. Написание комментариев для поддержания имиджа компании.	1	45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.
Менеджер по продажам	1. Знание информации о компании, услугах и акциях; 2. Умение организовать свою работу самостоятельно и эффективно, ставить цели, планировать время; 3. Совершение «холодные звонков» по предоставленной и самостоятельно формируемой базе организаций; 4. Самостоятельный поиск и согласование с компанией других источников привлечения клиентов; 5. Донесение потенциальному клиенту нашего предложения; 6. Выведение клиента на общение с головным офисом по согласованию технического задания, окончательной стоимости и подписания договора; 7. Заполнение и предоставление еженедельного отчета о работе; 8. По желанию, совершение поездок на встречи с клиентами и подписание договора лично. 9. Участие в выставках с целью продвижения продукции и услуг компании.	1	45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.
HR-менеджер	1. Организация работы с персоналом; 2. Работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет; 3. Обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий; 4. Определение потребности в персонале; 5. Организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации); 6. Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации; 7. Наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами.	1	45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.
Менеджер по работе с клиентами	1. Помощь клиентам в решении проблемных ситуаций, возникших в процессе взаимодействия с фирмой; 2. Поиск возможных новых покупателей для фирмы; 3. Предоставление клиентам данных по товарам, реализуемым фирмой; 4. Информирование клиентов по промо-акциям и другим маркетинговым мероприятиям; 5. Мониторинг наличия соответствующих товаров и их образцов; 6. Информирование руководства коммерческого отдела по настроениям и предпочтениям потребителей; 7. Взаимодействие с другими сотрудниками фирмы по решению проблем, обозначенных клиентами; 8. Заполнение соответствующих коммерческих документов; 9. Участие во встречах и переговорах с покупателями; 10. Участие в написании обзоров и аналитических докладов, подготавливаемых коммерческим отделом; 11. Помощь другим менеджерам в исполнении их обязанностей.	1	45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.
Офис-менеджер	1. Обеспечение функционирования офиса: заказ канцтоваров, расходных материалов и т.д.; 2. Организация питания сотрудников; 3. Контроль работы курьерской службы, технического персонала; 4. Прием и обработка входящей и исходящей корреспонденции; 5. Ведение делопроизводства; 6. Обеспечение исправности офисного и хозяйственного оборудования; 7. Организация поездок и командировок: заказ билетов, бронирование гостиниц и т.д.; 8. Организация встреч, совещаний, переговоров; 9. Участие в организации корпоративных мероприятий; 10. Формирование бюджета расходов на офисные нужды; 11. Выполнение поручений руководства.	1	45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.
Главный инженер технолог по производству вагончиков	1. Участие в организации технологических процессов производства выпускаемой продукции; 2. Улучшение качества продукции; 3. Усовершенствование процессов производства; 4. Составление планов внедрения новой техники и технологий; 5. Разработка нормативов, инструкций и другой проектной документации; 6. Участие в проведении экспериментальных работ по освоению нового оборудования; 7. Изучение передового российского и зарубежного опыта в области технологии; 8. Проведение пуско-наладочных работ современного производственного оборудования.	1	80 тыс. руб.*12 = 960 000 руб.

---

Услуги на подрядной основе или ГПХ:

- Сварщик – 50 тыс. руб. *12 = 600 000 руб.

- Сборщик - 45 тыс. руб.*12 = 540 000 руб.

Будет производится подбор персонала на подрядной основе на сайтах биржи труда г. Тюмени – Работа.ру.

Организационная система управления представлена на рисунке 2.

Рисунок 2

Организационная структура управления



Раздел 8. Анализ риска и страхование

В ходе анализа рисков были выявлены риски банкротства предприятия:

1. 
   Расположение предприятия (пожары, ураганы, землетрясения);
   
2. 
   Отсутствие запланированного объема продаж;
   
3. 
   Ненадёжный подбор персонала;
   
4. 
   Незапланированный рост затрат;
   
5. 
   Агрессивное подавляющее поведение со стороны конкурентов;
   
6. 
   Существенное изменение законодательных или политических условий.
   

Меры по управлению рисков:

1. 
   Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
   
2. 
   Выделение «экономически опасных» участков в структурно или финансово самостоятельных подразделениях;
   
3. 
   Отказ от использования в больших объемах заемного капитала;
   
4. 
   Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах;
   
5. 
   Отказ от услуг ненадежных партнеров;
   
6. 
   Разработка системы скидок, акций и т.п.;
   
7. 
   Создание финансового резерва на случай роста затрат.
   

Раздел 9. Финансовый план

Финансовый план был разработан, начиная с калькуляции, которая представлена в таблице 7.

Таблица 7

Калькуляция

Статья затрат	объем производства
	46	48	50	52	54	56	58	60	62	64	66
Материалы и комплектующие, тыс руб	552	576	600	624	648	672	696	720	744	768	792
Оплата труда основных рабочих/специалистов, тыс руб.	1509,38	1575	1640,625	1706,25	1771,875	1837,5	1903,125	1968,75	2034,375	2100	2165,625
Оплата труда вспомогательных/специалистов, тыс руб.	4980	4980	4980	4980	4980	4980	4980	4980	4980	4980	5135,625
Начисления на оплату труда — 30% к оплате труда основных работников	452,813	472,5	492,1875	511,875	531,5625	551,25	570,9375	590,625	610,3125	630	649,6875
Начисления на оплату труда — 30% к оплате труда вспомогательных работников	1494	1494	1494	1494	1494	1494	1494	1494	1494	1494	1540,688
Аренда здания/офиса, тыс руб	1080	1080	1080	1080	1080	1080	1080	1080	1080	1080	1113,75
Аренда склада, тыс руб	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	928,125
Аренда крана, тыс руб	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	928,125
Амортизация оборудования 10 лет, тыс руб	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	23,20313
Амортизация оргтехники 5 лет, тыс. руб	19	19	19	19	19	19	19	19	19	19	19,59375
Общепроизводственные расходы — 10% к оплате труда основных производственных рабочих, руб.	150,938	157,5	164,0625	170,625	177,1875	183,75	190,3125	196,875	203,4375	210	216,5625
Общепроизводственные расходы — 20% к оплате труда основных производственных рабочих, руб.	996	996	996	996	996	996	996	996	996	996	1027,125
Расходы на рекламу	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1237,5
Полная себестоимость	14256,6	14372,5	14488,38	14604,25	14720,13	14836	14951,88	15067,75	15183,63	15299,5	15777,61
Себестоимость единицы изделия, тыс.руб.	309,927	299,4271	289,7675	280,851	272,5949	264,9286	257,7909	251,1292	244,8972	239,05469	239,0547
Цена единицы изделия, при норме рентабельности 302%, тыс.руб.	6,8E+09	6,17E+09	23670224	21792932	20605689	81685,95	77595,08	75589,88	307,332	300	300

---

Далее сформирован оптимальный план объема продаж, представлен в таблице 8.

Таблица 8

---

Смотрите также файлы

• 1. Общая характеристика предприятия Организация производства на предприятии.docx

• 1 Основы здорового образа жизни. Понятие здоровья Правильное питание залог здоровья, силы и красоты. Еще Гиппократ говорил Скажи мне, что ты ешь, и я скажу, чем ты болеешь.docx

• Контрольные вопросы для самостоятельной подготовки по теме семинарского занятия 1 Основные признаки литературного языка.docx

• .rtf

• Дневник педагогической практики.docx