Файл: Учет финансовых результатов и анализ эффективности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 301
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
прибыль если пласкова предприятие капитала увеличит рыночного цену таблица на прибыли продукцию вложенный на низкой 12 прибыли % наценка при бизнеса том общества же анализ объеме затраты выполненных прибыли работ (таблица 19).
Таблица 19
Расчет принять экономического прибыли эффекта продукции от работу увеличения этого цены торговля на счете продукцию
Данные величину таблицы прибыли показывают, улучшению что суммы если отчетного предприятие изменения повысит связи цену принятых продукции прибыли на 12 %, то прибыль состояние от продаж доход увеличится групп на 9,8 %, наценка выручка тенденция от продаж списана увеличится оборотный на 4049,8 тыс. руб., части а прибыль составил от продаж целью увеличится продаж на 138,1 %.
Также уровень необходимо обращения улучшить (уменьшить) контролируемые отчетного затраты чистая на закупочную заявления деятельность.
Планирование вывод производства: закупок одним период из процессов, прочее оказывающих оборотных существенное средства влияние группы на финансово-экономические функции показатели учета Компании, прибыли является собой снабжение.
Конкурентная может система бизнеса закупок затратами требует чистый выделения товара и перераспределения продаж ресурсов расходов для сумму достижения косвенные оптимальных качестве результатов. При сравнению этом отказать можно средств выделить повышения внутреннюю следующие и внешнюю можно составляющие. Внутренняя таблица часть счетов включает отметить в себя хорошей сбалансированное прописано использование основой внутрифирменного методы инструмента, снижение такого компания как может контрольные операциях документы, рыночной в рамках работу технологии радуга заданного процессом бизнес-процесса, состав чтобы труда обеспечить радуга выбор компании конкретных снижение методов снижение отбора относятся и наполнение рыночной его текст правильным большой по ситуации. анализ подводя ситуации прибыли на рынке. Другая величина сторона таблица вопроса проблем заключается продукции в том, этого что оценки владелец прибыль операции которая влияет ресурсов на другой таблице имеющийся расходов у него факторов ресурс — ряд уводит надежных розничной поставщиков — для стороной получения равных желаемого счету результата.
Вывод: на основе анализа и анализа показателей создается четкая картина о текущем состоянии управляемой системы - группы надежных трейдеров, ее биржевой и внешней среды (баланс приходов и уходов) и соотношении плановых выход. условия с внешней средой (ценовое сравнение). Основой информации для оценки должны стать внутренние базы данных партнеров и заключенных договоров, перечень оценок и критериев оценки, а также такие сложные методы создания группы поставщиков, как согласование.
В таблице 20 приведены затраты на предлагаемые меры по улучшению управления прибылью.
Таблица 20
Основные мероприятия по совершенствованию управления прибылью и затраты на них
Мониторинг конкурентной среды как внешнего инструмента по отношению к Компании в долгосрочной перспективе, оценка силы и качества различных показателей, отличающих группы продавцов, создание информационной базы для принятия управленческих решений руководством бизнеса. В частности, информация, полученная в результате мониторинга и анализа информации, позволяет сделать выводы о том, развивается или ослабевает формирующаяся конкурентная среда, эффективно ли используется контроль над рынком.
Планируется, что пересмотренные меры по повышению цен на продукцию рассчитаны на три года. Для того чтобы оценить успешность данного проекта, необходимо рассчитать ряд показателей, на основании которых компания сможет принять решение о необходимости реализации финансового проекта. Ставка дисконтирования принимается равной 10%.
Коэффициенты дисконтирования составят: для первого года – 0,909; для второго года – 0,826; для третьего года – 0,751.
NVP = ∑ Рt*at - Зt (6)
Где:
Рt – выручка в t-й год;
Зt –затраты в t-й год;
t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель). Расчёты показателя NVP представлены в таблице 21.
Таблица 21
Расчётная таблица чистой приведенной стоимости
Таким образом, чистая текущая стоимость проекта составила 6564,778 тыс. руб. Чистый дисконтированный поток и накопленный чистый дисконтированный поток наглядно представлены на рисунке 11.
Рисунок 11 - Чистый дисконтированный поток и накопленный чистый дисконтированный
Таблица 21
Расчётная таблица индекса доходности
Критерием экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления прибылью является индекс доходности, превышающий 1. Так PI = 6,6>1.
Период окупаемости Ток =1171000 / 3111737 = 0,4. То есть инвестиции окупятся менее 1 года.
В таблицу 22 сведены полученные значения показателей эффективности предложенного проекта.
Таблица 22
Показатели эффективности предложенных мероприятий
Так как чистая приведенная стоимость положительна и индекс доходности >1, то затраты на мероприятия считается экономически эффективными.
Исходя из достигнутых результатов, а также имеющихся сведений о развитии ситуации на рынке может быть осуществлена корректировка критериев оценки или применяемых по отношению к поставщикам управляющих воздействий, вытекающих из необходимости достижения целей процесса закупок и обеспечения устойчивости Общества.
Таблица 19
Расчет принять экономического прибыли эффекта продукции от работу увеличения этого цены торговля на счете продукцию
| Показатели | 2022 г. | Предложенный оборотный вариант | Отклонения, создание (+,-) |
| Цена, денег тыс. социально руб. | 200 | 224 | +24 |
| Объем полной выполненных заемные работ, продажи м 3 | 168,74 | 168,74 | - |
| Выручка расходы (нетто) вывод от прибыль продаж, капитала тыс. детали руб. | 33748 | 37797,8 | +4049,8 |
| Себестоимость оценка продаж, продажу тыс. отразить руб. | 24712 | 24712 | - |
| Коммерческие стоимости расходы, отказать тыс. стратегии руб. | 803 | 803 | - |
| Управленческие стоимости расходы, ресурс тыс. снижении руб. | 5301 | 5301 | - |
| Прибыль хорошей от негашева продаж, заемных тыс. руб. | 2932 | 6981,8 | +4049,8 |
| Рентабельность составил продаж сырья по доходов прибыли прибыли от продаж, прибыли % | 8,7 | 18,5 | +9,8 |
Данные величину таблицы прибыли показывают, улучшению что суммы если отчетного предприятие изменения повысит связи цену принятых продукции прибыли на 12 %, то прибыль состояние от продаж доход увеличится групп на 9,8 %, наценка выручка тенденция от продаж списана увеличится оборотный на 4049,8 тыс. руб., части а прибыль составил от продаж целью увеличится продаж на 138,1 %.
Также уровень необходимо обращения улучшить (уменьшить) контролируемые отчетного затраты чистая на закупочную заявления деятельность.
Планирование вывод производства: закупок одним период из процессов, прочее оказывающих оборотных существенное средства влияние группы на финансово-экономические функции показатели учета Компании, прибыли является собой снабжение.
Конкурентная может система бизнеса закупок затратами требует чистый выделения товара и перераспределения продаж ресурсов расходов для сумму достижения косвенные оптимальных качестве результатов. При сравнению этом отказать можно средств выделить повышения внутреннюю следующие и внешнюю можно составляющие. Внутренняя таблица часть счетов включает отметить в себя хорошей сбалансированное прописано использование основой внутрифирменного методы инструмента, снижение такого компания как может контрольные операциях документы, рыночной в рамках работу технологии радуга заданного процессом бизнес-процесса, состав чтобы труда обеспечить радуга выбор компании конкретных снижение методов снижение отбора относятся и наполнение рыночной его текст правильным большой по ситуации. анализ подводя ситуации прибыли на рынке. Другая величина сторона таблица вопроса проблем заключается продукции в том, этого что оценки владелец прибыль операции которая влияет ресурсов на другой таблице имеющийся расходов у него факторов ресурс — ряд уводит надежных розничной поставщиков — для стороной получения равных желаемого счету результата.
Вывод: на основе анализа и анализа показателей создается четкая картина о текущем состоянии управляемой системы - группы надежных трейдеров, ее биржевой и внешней среды (баланс приходов и уходов) и соотношении плановых выход. условия с внешней средой (ценовое сравнение). Основой информации для оценки должны стать внутренние базы данных партнеров и заключенных договоров, перечень оценок и критериев оценки, а также такие сложные методы создания группы поставщиков, как согласование.
В таблице 20 приведены затраты на предлагаемые меры по улучшению управления прибылью.
Таблица 20
Основные мероприятия по совершенствованию управления прибылью и затраты на них
| Мероприятие | Затраты, руб. |
| Проведение анализа покупных комплектующих и узлов, поиск более дешевых аналогов | 45000 |
| Проведение анализа энергопотребления (энергоаудит) | 150000 |
| Мероприятия по снижению расхода энергии за счет внедрения энергосберегающих технологий | 300000 |
| Проведение маркетингового исследования с целью выхода на новые рынки | 160000 |
| Сократить затраты на командировки | 250000 |
| Проведение анализа поставщиков, отказ от закупки материалов и комплектующих российского производства через посредников | 66000 |
| Анализ использования производственных площадей, улучшить работу по сдаче этих площадей в аренду | 200000 |
| Итого: | 1171000 |
Мониторинг конкурентной среды как внешнего инструмента по отношению к Компании в долгосрочной перспективе, оценка силы и качества различных показателей, отличающих группы продавцов, создание информационной базы для принятия управленческих решений руководством бизнеса. В частности, информация, полученная в результате мониторинга и анализа информации, позволяет сделать выводы о том, развивается или ослабевает формирующаяся конкурентная среда, эффективно ли используется контроль над рынком.
Планируется, что пересмотренные меры по повышению цен на продукцию рассчитаны на три года. Для того чтобы оценить успешность данного проекта, необходимо рассчитать ряд показателей, на основании которых компания сможет принять решение о необходимости реализации финансового проекта. Ставка дисконтирования принимается равной 10%.
Коэффициенты дисконтирования составят: для первого года – 0,909; для второго года – 0,826; для третьего года – 0,751.
NVP = ∑ Рt*at - Зt (6)
Где:
Рt – выручка в t-й год;
Зt –затраты в t-й год;
t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель). Расчёты показателя NVP представлены в таблице 21.
Таблица 21
Расчётная таблица чистой приведенной стоимости
| Период времени | | | | |
| Доходы | | 3111737 | 3111737 | 3111737 |
| Расходы | 1171000 | - | - | - |
| Коэффициент дисконтирования | | 0,909 | 0,826 | 0,751 |
| Чистый дисконтированный поток | -1171000 | 2828569 | 2570295 | 2336914 |
| Накопленный чистый дисконтированный поток | -1171000 | 1657569 | 4227864 | 6564778 |
Таким образом, чистая текущая стоимость проекта составила 6564,778 тыс. руб. Чистый дисконтированный поток и накопленный чистый дисконтированный поток наглядно представлены на рисунке 11.
Рисунок 11 - Чистый дисконтированный поток и накопленный чистый дисконтированный
Таблица 21
Расчётная таблица индекса доходности
| Период времени | | | | |
| Доходы | | 3111737 | 3111737 | 3111737 |
| Расходы | 1171000 | - | - | - |
| Коэффициент дисконтирования | | 0,909 | 0,826 | 0,751 |
| Чистый дисконтированный поток | -1171000 | 2828569 | 2570295 | 2336914 |
| Накопленный чистый дисконтированный поток | -1171000 | 1657569 | 4227864 | 6564778 |
| PI | 6564778 1 + 1171000 = 6,6 | |||
Критерием экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления прибылью является индекс доходности, превышающий 1. Так PI = 6,6>1.Период окупаемости Ток =1171000 / 3111737 = 0,4. То есть инвестиции окупятся менее 1 года.
В таблицу 22 сведены полученные значения показателей эффективности предложенного проекта.
Таблица 22
Показатели эффективности предложенных мероприятий
| Наименование показателя | Величина показателя |
| NPV, руб. | 6564778 |
| PI | 6,6 |
| Ток, лет | 0,4 |
Так как чистая приведенная стоимость положительна и индекс доходности >1, то затраты на мероприятия считается экономически эффективными.
Исходя из достигнутых результатов, а также имеющихся сведений о развитии ситуации на рынке может быть осуществлена корректировка критериев оценки или применяемых по отношению к поставщикам управляющих воздействий, вытекающих из необходимости достижения целей процесса закупок и обеспечения устойчивости Общества.