Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 37
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Содержание | |
| | |
| Введение | 3 |
| 1. Общая характеристика организации | 5 |
| 2. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности организации | 10 |
| 3. Планирование экономической политики производственно-хозяйственной деятельности предприятия | 17 |
| 4. Индивидуальное задание | 24 |
| Заключение | 29 |
| Список литературы | 30 |
| Приложения | |
Введение
Целью производственной практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний по основным видам профессиональной деятельности, необходимых для комплексного анализа и экономического планирования, направленных на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление резервов производства и определение основных направлений повышения эффективности работы хозяйствующих субъектов.
Задачи производственной практики:
-
сбор данных, необходимых для комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации); -
организация статистического учета и отчетности предприятия; -
анализ и систематизация нормативных затрат на производство продукции или выполнение работ (услуг) предприятия (организации); -
анализ цен (тарифов), разработка и утверждение проектов цен (тарифов); -
анализ и учет затрат предприятия (организации) по элементам затрат и видам деятельности; -
оценка систем оплаты труда, премирования и контроль соблюдения штатной дисциплины на предприятии (организации); -
формирование планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (организации); -
сбор данных для анализа производственного, финансового и инвестиционного рисков; -
оценка факторов внешней среды в процессе стратегического планирования предприятия (организации); -
сбор и анализ технико-экономических показателей, характеризующих текущую производственную деятельность предприятия (организации); -
сбор и обобщение показателей выполнения инвестиционно - производственной деятельности предприятия (организации); -
применение нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятия, порядок разработки инвестиционно - производственных программ; -
применение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации; -
разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Объект производственной практики – ООО «ПрофИТ».
1. Общая характеристика организации
ООО «ПрофИТ» зарегистрировано 22 августа 2012 г. регистратором ИФНС по Железнодорожному району г. Хабаровска.
Юридический адрес ООО «ПрофИТ»: 680028, Хабаровский край, город Хабаровск, улица Запарина, 137а, 108.
ООО «ПрофИТ» присвоены ИНН 2722115501, ОГРН 1122722007649, ОКПО 28852621.
Форма собственности – частная.
Основным видом деятельности является ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования (95.1).
Полные сведения о юридическом лице в приложении 1.
ООО « ПрофИТ» предлагает комплексные услуги в области компьютерного обслуживания бизнеса в Хабаровске.
Наша миссия - оказывать комплексную услугу в области Информационные технологий от идеи до сопровождения. Мы спроектируем, закупим, построим, настроим, возьмем на сопровождение и поддержку. Наша задача высвободить все ресурсы вашей компании для основной вашей деятельности, для чего обеспечиваем бесперебойную работу с помощью эффективных, актуальных и оптимальных решений, которые соответствуют масштабу и потребностям предприятия-клиента.
За время нашей работе в области обслуживания компьютерных сетей мы сформировали и теперь придерживаемся следующих принципов.
1. Комплексный подход
Мы возьмем на себя все вопросы, связанные с ИТ в вашей компании. Построить сеть? Создать сайт? Купить компьютер? Мы можем все. Во-первых, это уменьшает количество ваших контактов, а, следовательно, освобождает время на вашу основную деятельность. Во-вторых, решения получаются более эффективными и согласованными.
2. Индивидуальный подход
Мы стараемся глубоко понимать бизнес-процессы, происходящие в компании-клиенте, для того, чтобы знать, что максимально важно и на чем сконцентрировать усилия для увеличения эффективности деятельности клиента.
3. Мониторинг инфраструктуры
Мы постоянно проверяем и мониторим всю ИТ-инфраструктуру для минимизации сбоев в работе, так как предпочитаем предупредить проблему, чем экстренно ее решать.
4. Нацеленность на будущее
Мы не просто обслуживаем, а постоянно модернизируем и улучшаем ИТ инфраструктуру Вашей компании. Ищем слабые места, предлагаем варианты улучшений в области защиты информации, увеличения производительности оборудования, уменьшения сбоев работы, увеличения скорости обмена информацией между сотрудниками и во многих других вопросах. Но при выполнении любых задач мы ставим перед собой задачу экономии, то есть эффективности решения. Предлагаем максимально простые решения, без покупки дополнительных серверов и оборудования, если это действительно не вопрос «Жизни и смерти». Мы стараемся внедрять проверенные решения, и всегда оцениваем целесообразность вложений.
5. Оперативность
Мы понимаем, что решение компьютерных проблем требует максимально быстрого решения.
Мы так же гарантируем:
-
полную конфиденциальность информации компании-клиента, так как считаем это обязательным условием работы; -
открытость и прозрачность выполняемых работ, для этого ведем журнал заявок и отражаем там результат нашей работы.
За период нашей работы мы накопили огромный опыт в области информационных технологий, ведь мы работаем с огромным количеством оборудования, программ, различных реализованных решений и контактируем с различными пользователями. Наши инженеры ежедневно сталкиваются с решением многообразных задач. И это позволяет нам быть более эффективными, быстрее решать текущие вопросы, заранее предупреждать проблемы.
«ПрофИТ» сам постоянно развивается и модернизируется. Постоянно расширяем штат наших специалистов в различных областях информационных технологий и грамотно разделяем между ними обязанности. Обучение специалистов это важный элемент нашей работы.
Внедрив сетевое оборудования mikrotik, мы обучили специалистов по сертификату MTCNA (MikroTik Certified Network Associate), а в 2018 г. проведем обучение по MTCRE (MikroTik Certified Routing Engineer).
За 6 лет работы мы готовим каждого нашего специалиста для антивирусной защиты по программам курсов Dr. WEB (DWCERT-001-11 Dr.Web Security Space версия 11, DWCERT-070-3 Антивирусная система защиты предприятия, DWCERT-070-6 Защита рабочих станций и файловых серверов Windows от действий программ-шифровальщиков)
«ПрофИТ» растет и географически. Сегодня у нас есть представители или партнёры в г. Комсомольск-на-Амуре, г. Владивостоке, г. Якутске, г. Южно-Сахалинске, г. Петропавловске-Камчатском, г.Улан-Уде, г. Чита, в г. Красноярске.
Наши планы - это дальнейшее развитие и стремление к улучшению.
Устав Общества утвержден решением единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «ПрофИТ» (решение № 1 от «08» августа 2012 г.) (приложение 2).
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. На праве собственности Обществу принадлежит имущество, внесенное в уставный капитал, а также имущество, приобретенное им по другим основаниям. Уставный капитал Общества является частью имущества Общества, используемого для предпринимательской деятельности, и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях. Уставный капитал Общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей 00 копеек.
Лицензируемых видов деятельности Общество не осуществляется.
Филиалы и представительства у Общества отсутствуют.
Среднесписочная численность 10 чел. (приложение 6).
Статус: микропредприятие.
Организационная структура ООО «ПрофИТ» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ПрофИТ»
Руководство деятельностью компании осуществляет генеральный директор.
Генеральный директор ООО «ПрофИТ» несет полную ответственность за полноту и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей в соответствии с Уставом Общества и трудовым договором.
Генеральный директор:
-
осуществляет непосредственное руководство деятельностью Общества, организует работу коллектива в соответствии с Уставом; -
дает указания по вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия; -
назначает на должность и освобождает от должности работников ООО «ПрофИТ» в соответствии с законодательством о труде; -
определяет полномочия, распределяет обязанности, утверждает должностные инструкции и устанавливает степень ответственности сотрудников ООО «ПрофИТ» за порученную работу, способствует повышению их квалификации и развитию инициативы; -
распоряжается финансовыми средствами организации в соответствии с действующим законодательством; -
осуществляет мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта сотрудников ООО «ПрофИТ»; -
принимает меры по поддержанию и соблюдению исполнительской и трудовой дисциплины; -
заключает договоры с юридическими и физическими лицами; -
принимает решение об открытии счетов организации в кредитных учреждениях.
Основные функции производственных отделов рассмотрим на примере отдела ИТ-аутсорсинга.
Отдел ИТ-аутсорсинга выполняет работы при частичной или полной передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ - инфраструктуры клиентской организации.
При заключении договора с клиентом на постоянное абонентское обслуживание компьютеров, серверов и оргтехники, то ООО «ПрофИТ» берет на себя полную ответственность за работу инфраструктуры, том числе:
Любые вопросы, связанные с рабочими местами (первичная сборка, установка ПО, изменение, сбои в работе);
Вопросы, вязанные с серверным оборудованием (обеспечение надежной работы, регулирование доступа сотрудников к различным сервисам, защита информации от атак, структурирование, хранение и архивирование данных);
Настройка и обслуживание сетевого оборудования;
Работа с периферийной техникой, том числе поиск подрядчиков по ремонту в случае необходимости;
Взаимодействие с провайдерами оказывающими услуги в ИТ сфере (телефония, интернет и другие коммуникации);
Консультационные услуги по модернизации инфраструктуры, улучшению систем и закупке требуемого оборудования.
2. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности организации
В таблице 1 представлены основные экономические показатели деятельности ООО «ПрофИТ».
Таблица 1- Основные экономические показатели производственно - хозяйственной деятельности ООО «ПрофИТ»
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | Изменение, абс. | Изменение относит, % |
| Выручка от продаж, тыс.руб. | 23393 | 15186 | -8207 | 64,92 |
| Себестоимость продаж, тыс.руб. | 438 | 534 | 96 | 121,92 |
| Валовая прибыль, тыс.руб. | 22955 | 14652 | -8303 | 63,83 |
| Управленческие расходы, тыс.руб. | 21396 | 12429 | -8967 | 58,09 |
| Полные затраты, тыс.руб. | 21834 | 12963 | -8871 | 59,37 |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 1559 | 2223 | 664 | 142,59 |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | -8 | 2287 | 2295 | х |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 10 | 10 | 0 | 100,00 |
| Фонд оплаты труда работников, тыс.руб./год | 4516,6 | 2112,6 | -2404 | 46,77 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс.руб. | 37,6 | 17,6 | -20,0 | 46,77 |
| Производительность труда, тыс.руб. / чел. | 2339,3 | 1518,6 | -820,7 | 64,92 |
| Удельные затраты, руб./руб. | 0,93 | 0,85 | -0,08 | 91,46 |
| Рентабельность продаж, % | 6,66 | 14,64 | 7,97 | 219,65 |
| Рентабельность продукции, % | 7,14 | 17,15 | 10,01 | 240,17 |