Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 39
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3. Планирование экономической политики
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Эффективность хозяйствования на малых предприятиях в значительной степени зависит от экономической обоснованности плановых решений. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности малых предприятий состоит из следующих этапов: определение целей на текущий и перспективный периоды на основе глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности; определение путей и способов достижения намечаемых целей с использованием многовариантных расчетов технико-экономических плановых показателей; выбор и обоснование наилучшего варианта плана, обеспечивающего устойчивое, эффективное развитие малого предприятия. Долгосрочные планы предполагают разработку стратегии и программы развития малого предприятия.
Оперативное планирование нацелено на решение конкретных задач хозяйственной деятельности малого предприятия в краткосрочном периоде (год, квартал, месяц и т.д.). Оперативные планы имеют высокую степень детализации. На малых предприятиях планируют выручку от реализации, потребность в ресурсах, себестоимость, фонд заработной платы в произвольной форме исходя из специфики бизнеса.
Производственная программа включает расчеты объема производства продукции (работ услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Она формируется исходя из портфеля заказов, под воздействием спроса и предложения, с учетом имеющихся производственных мощностей. Номенклатурой производственной программы являются различные виды товаров и услуг. Ассортимент продукции (услуг) отражает соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.
Отличительными особенностями малых предприятий являются низкая диверсификация продукции (работ, услуг) и выполнение многих функций руководителем предприятия, как правило, собственником (снабжение, планирование, сбыт). Следовательно, от правильного выбора форм и методов планирования, формирования целей и задач стратегического, тактического, оперативного планирования зависит успех малого бизнеса.
ООО «ПрофИТ» не осуществляет планирования показателей производственно-хозяйственной деятельности. Финансовая и инвестиционная деятельность в Обществе отсутствует.
Оценку рисков по текущей деятельности оценим через показатели риска банкротства.
Первоначально, на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия определим вероятность банкротства через систему критериев для оценки платежеспособности.
Согласно алгоритму реализации этого метода, в нем предусмотрен расчет двух коэффициентов:
1) текущей ликвидности;
2) обеспеченности собственными оборотными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) показывает, достаточно ли у организации средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств, а также сколько денежных единиц оборотных средств (текущих активов) приходится на одну денежную единицу текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств):
где Ао – активы оборотные;
НДС – налог на добавленную стоимость;
– дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после даты отчета; 
– обязательства краткосрочные.Если
, то организация способна погасить первоочередные платежи (до 12 мес.). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (
), показывает наличие собственных средств, необходимых для подержания состояния нормальной финансовой устойчивости:
где СОС – собственные оборотные средства.
Коэффициент обеспеченности СОС = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы
По их фактически полученным значениям может быть принято одно из следующих двух решений.
1. Если фактические значения коэффициентов
соответствуют рекомендуемым или выше их, то бухгалтерский баланс организации признается удовлетворительным, а сама организация платежеспособной. В этом случае проводим диагностическое исследование на возможность (вероятность) утраты платежеспособности:
где
– соответственно фактическое значение коэффициента текущей ликвидности, рассчитанное на конец и начало отчетного периода; 
– рекомендуемое значение (
); 3 – период диагностирования на вероятность утраты платежеспособности, мес.;
Т – отчетный период бухгалтерской отчетности, мес.
При
, высока вероятность утраты платежеспособности в течение 3-х мес. При
, высока вероятность сохранения платежеспособности в течение 3-х мес.2. Если фактическое значение хотя бы одного из коэффициентов
(
или 
) ниже рекомендуемого (критического), то бухгалтерский баланс организации признается неудовлетворительным, а сама организация неплатежеспособной. В этом случае проводим диагностическое исследование на вероятность восстановления платежеспособности:
где 6 – период восстановления платежеспособности, мес.
При
, мало вероятно восстановление платежеспособности в течение 6-х мес. при
, восстановление платежеспособности в течение 6-х мес. считается возможным.Коэффициент текущей ликвидности за 2019 год:
Коэффициент текущей платежеспособности ниже рекомендуемого уровня. Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности.
Вероятность восстановления платежеспособности в течение 6-и месяца возможна.
Оценку вероятности банкротства проведем по четырехфакторной модели прогноза риска (вероятности) банкротства компаний, акции которых не котируются на бирже (модель R–счета) Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА):
где К1 – коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами или доля собственных оборотных средств в активах;
К2 – рентабельность собственного капитала по чистой прибыли;
К3 – оборачиваемость всех активов;
К4 – доля себестоимости от реализации в чистой прибыли:
где СОС – собственные оборотные средства его отрицательное значение свидетельствует о том, что оборотные активы и, возможно, часть внеоборотных сформированы за счет заемных источников, рассчитывается:
Вероятность банкротства компании в соответствии со значением модели R–счета определяется на основе эмпирической шкалы.
Таблица 3 - Эмпирическая шкала для диагностики вероятности банкротства по методу ИГЭА
| Значение R–счёта | Вероятность банкротства, % |
| Менее 0 | Максимальная (90–100) |
| 0–0,18 | Высокая (60–80) |
| 0,18–0,32 | Средняя (35–50) |
| 0,32–0,42 | Низкая (15–20) |
| Более 0,42 | Минимальная (до 10) |
Выводы:
Вероятность банкротства мало вероятна, так как фактическое значение в десять раз выше уровня, установленного для минимального банкротства.
Восстановить свою платежеспособность компания сможет в течение 6-ти месяцев.
При оценке риска было установлено, что при снижении выручки от продаж, стоимость дебиторской задолженности увеличилась на отчетный год с 4754 тыс.руб. до 6654 тыс.руб. В процентном отношении дебиторская задолженность составляет 43,82% от стоимости годовой выручки от продаж (6654 / 15186)
Дебиторская задолженность - это всегда проблема для коммерческой компании. Но в реалиях дня сегодняшнего нередки случаи, когда оплачивать счета не могут (или не хотят) даже старые и надежные партнеры.
Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской задолженностью, компании необходимо постоянно держать ее под контролем. Но превентивные меры (оценка контрагентов, работа с авансами) далеко не всегда позволяют уберечься от дебиторской задолженности.
Секрет эффективности здесь кроется в комплексном подходе. Так, своевременный контроль и анализ позволят вовремя выявить просроченную задолженность и оперативно принять меры по ее взысканию. Воздействие на дебитора может быть жестким или мягким: можно сразу подать в суд, а можно и поддержать контрагента, предложив ему более доступные методы погашения обязательств, например отсрочку платежа.
Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Она начинается с организации правильного и своевременного документооборота внутри компании и с контрагентами. Определяется круг сотрудников, которые отвечают за работу с дебиторами. Проводится регулярный анализ дебиторской задолженности, права изменения условий договора, составляются регламентирующие документы с описанием порядка действий по возврату долгов. Нужно обязательно рассмотреть меры поощрения, мотивирования сотрудников на достижение минимальных установленных показателей задолженности.
Изначальное построение системы управления дебиторской задолженностью подразумевает ряд последовательных действий, направленных на скорейшее выявление и устранение возможных рисков невозврата задолженностей, в рамках которых с должниками работают соответствующие внутренние службы кредитора (юридическая, финансовая, служба безопасности). Такая система строится в зависимости от содержания и структуры задолженностей, что определяет круг ее участников, возможность привлечения административного ресурса, проведения PR-кампаний и т.д.