24. Целями управления рисками являются:все вышеперечисленные примерыКОНТРОЛЬ1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?независимый резерв2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?минимуму общих затрат6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?командный подход7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?идеальная скорость выполнения9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?генеральным подрядчиком или генеральным контрактором10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием 

---

Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):

1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?

10

2) Структура жизненного цикла проекта отображает

всё вышеперечисленное

3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику

4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты

5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты

6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля

7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты

8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель

9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата

10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации

11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования

12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных

1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение

2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды

3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования

4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта

---

5. Какой характер имеет план управления проектом?итеративный6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производстваповышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства7. Что такое портфель проектов?это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетингарасширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости9. Что такое управление проектами?это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?профессиональные навыки, результативность, личные качества11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?да, существуют12. Что такое стандарт?это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг13. Что такое офис управления проектами?это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами14. Что входит в понятие «завершение проекта»?официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний15. Что входит в понятие «контроль проекта»?мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта

---

17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансовповышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторовпривлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда20. Что такое программа проектов?это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя22. Приведите примеры проектной деятельностиразработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии23. Что входит в понятие «планирование проекта»?определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них24. Что такое проект?временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов25. Каковы критерии успешности проекта?проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчикаОтветы на 2 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом

---

3. Что такое заинтересованные стороны проекта?лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта4. Команда проекта состоит из:менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?для более легкого управления, планирования и контроля6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?по мере выполнения работ7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?на этапе завершения8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта9. Что такое менеджер по операциям?ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?линейная иерархическая12. Последовательный тип связи между фазами, это:когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы13. Что такое функциональный руководитель?ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектамиповышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта15. Что не является целью планирования этапов проекта?установление областей применения проекта, целей и подходов16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?в начале проекта17. Что такое жизненный цикл проекта?это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта18. Какова структура жизненного цикла проекта?начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

---

Смотрите также файлы

• 4. Блага, удовлетворяющие потребности людей лишь в комплексе друг с другом в Процесс создания экономического блага и сопутствующее ему преобразование ресурсов.docx

• Лингвистика.odt

• Управления, как правило, имеет многоуровневую структуру.docx

• Вологодский государственный университет.pdf

• 18. Реализация права. Толкование правовых норм.docx