Файл: Вопрос это новый, более интуитивный и понятный интерфейс в котором 350 команд упорядочено по логическим группам во вкладках.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1987
Скачиваний: 37
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?на этапе завершения20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?в начале23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?в начале проекта24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам25. Итерационный тип связи между фазами, это:когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатовОтветы на 3 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»1. Что такое устав проекта?первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта 2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?группа процессов руководства операционной деятельностью 3. Что такое мониторинг и управление рисками?применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта 4. Что такое осуществление общего управления изменениями?анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом 5. Что описывает план управления проектом?как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен 6. Что не подтверждает группа процессов завершения?спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег 7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.нет 8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?определение операций и их последовательности 9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций 10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?набор команды управления проектом 11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта 12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:план управления проектом 13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?на осуществление процессов группы процессов исполнения 14. Что такое процесс управления проектами?это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги 15. Что не является процессом завершения?анализ затрат на выполнение проекта 16. Что включает мониторинг?создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании 17. Что такое контроль качества?процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества 18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?да 19. Что включает в себя группа процессов исполнения?координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом 20. Что такое управление стоимостью?процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости 21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?нет 22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта 23. Какова цель процессов мониторинга и управления?выявление отклонений от плана управления проектом 24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет 25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?в рамках группы процессов и в рамках всего проекта Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?расчет рентабельности2. Что такое риск?неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?создание иерархической структуры работ4. Что такое содержание проекта?работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:все вышеприведенные примеры6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:1. разработка устава2. разработка плана управления проектом3. руководство и управление исполнением проекта4. мониторинг и управление работами проекта5. осуществление общего управления изменениями6. завершение проекта или фазы7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании1,2,3,4,5,69. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом10. Что такое интеграция?это объединение в целое каких-либо частей, элементов11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?планирование15. Эффективные коммуникации призваны объединить:всё вышеперечисленное16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:1. сбор требований2. управление содержанием3. определение содержания4. факторы среды предприятия5. создание иерархической структуры работ6. подтверждение содержания7. обоснование плана управления проектом1,2,3,5,617. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?любой из вышеперечисленных вариантов19. Что такое управление содержанием проекта?определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.все вышеперечисленные22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?областью знаний23. Что такое управление стоимостью проекта?это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета24. Целями управления рисками являются:все вышеперечисленные примерыКОНТРОЛЬ1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?независимый резерв2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?минимуму общих затрат6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?командный подход7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?идеальная скорость выполнения9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?генеральным подрядчиком или генеральным контрактором10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций 10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?набор команды управления проектом 11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта 12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:план управления проектом 13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?на осуществление процессов группы процессов исполнения 14. Что такое процесс управления проектами?это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги 15. Что не является процессом завершения?анализ затрат на выполнение проекта 16. Что включает мониторинг?создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании 17. Что такое контроль качества?процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества 18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?да 19. Что включает в себя группа процессов исполнения?координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом 20. Что такое управление стоимостью?процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости 21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?нет 22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта 23. Какова цель процессов мониторинга и управления?выявление отклонений от плана управления проектом 24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет 25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?в рамках группы процессов и в рамках всего проекта Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?расчет рентабельности2. Что такое риск?неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?создание иерархической структуры работ4. Что такое содержание проекта?работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:все вышеприведенные примеры6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:1. разработка устава2. разработка плана управления проектом3. руководство и управление исполнением проекта4. мониторинг и управление работами проекта5. осуществление общего управления изменениями6. завершение проекта или фазы7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании1,2,3,4,5,69. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом10. Что такое интеграция?это объединение в целое каких-либо частей, элементов11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?планирование15. Эффективные коммуникации призваны объединить:всё вышеперечисленное16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:1. сбор требований2. управление содержанием3. определение содержания4. факторы среды предприятия5. создание иерархической структуры работ6. подтверждение содержания7. обоснование плана управления проектом1,2,3,5,617. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?любой из вышеперечисленных вариантов19. Что такое управление содержанием проекта?определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.все вышеперечисленные22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?областью знаний23. Что такое управление стоимостью проекта?это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета24. Целями управления рисками являются:все вышеперечисленные примерыКОНТРОЛЬ1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?независимый резерв2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?минимуму общих затрат6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?командный подход7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?идеальная скорость выполнения9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?генеральным подрядчиком или генеральным контрактором10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием