Файл: Вопрос это новый, более интуитивный и понятный интерфейс в котором 350 команд упорядочено по логическим группам во вкладках.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1993
Скачиваний: 37
Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):
1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
10
2) Структура жизненного цикла проекта отображает
всё вышеперечисленное
3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты
5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты
6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля
7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты
8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель
9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации
11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования
12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных
1. … – это новый, более интуитивный и понятный интерфейс в котором 350 команд упорядочено по логическим группам во вкладках:
• лента
2. Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления процессами/содержанием проекта является …
• представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)
3. Накопление всей относящейся к проектам информации и эффективную ее передачу менеджерам проектов и членам проектных команд обеспечивает программное обеспечение для управления …
• коммуникациями
4. Лицо, которому заказчик или другие участники делегируют полномочия по руководству работами по проекту – это …
• менеджер проекта5. Взвешенную оценку по каждому критерию при выборе системы управления проектами определяют ...• умножением веса на балл6. Управление всеми статьями расходов в течение всех фаз жизненного цикла проекта обеспечивает программное обеспечение для управления …• стоимостью7. При наведении указателя на поле … в Microsoft Project отображаются соответствующие дополнительные сведения, напоминающие о важных подробностях.• индикаторы8. Мультиресурсы – это …• группы ресурсов, которые выполняют работы вместе9. Microsoft Project Web Access …• обеспечивает доступ к данным через обычный браузер и администрирование системы10. Решение … разработано специально для подрядчиков, упрощает составление календарных графиков, оформление отчетов и планирование этапов реализации проекта.• Oracle Primavera Contractor11. … позволит создать систему финансового управления компанией на основе разработки стратегического финансового плана, как комплекса инвестиционных проектов и контроля за его выполнением.• Project Expert Professional12. Информационная система управления проектом …• объединяет данные из различных подразделений и организаций13. Интеграцию модулей в единую систему и установление информационного обмен между ними обеспечивает …• Комплексное программное обеспечение управления проектами14. … – это специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.• высшее руководство15. На уровне стратегического планирования используются средства для …• календарно-сетевого планирования16. … предоставляют доступ к информации проектов из любой точки мира• Internet/Intranet технологии17. Лицо, отвечающее за привлечение необходимых для реализации проекта человеческих ресурсов и их обучение – это …• менеджеру по персоналу18. Инструменты финансового планирования проектов можно разбить на две группы …• Универсальные и отраслевые19. Распространение информации включает …• своевременный сбор информации, обеспечение доступа к ней для совместного использования и ее доставку участникам проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта
20. Управление портфелем проектов на уровне принятия стратегических решений обеспечивает модуль …• WelcomPortfolio21. … системы финансового планирования учитывают специфику и нормативные документы сферы применения.• Отраслевые22. … используется в качестве шаблона, на основе которого строятся все остальные календари.• Базовый календарь23. Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта обеспечивает …• объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта24. Требования к пользовательскому интерфейсу включают …• контекстную помощь, графические возможности, удобство доступа к данным25. Проектный офис, как источник стандартных методов управления, стандартного инструментария и базы знаний по управлению проектами, по определению компании Gartner Group получил название …• репозитарный26. Решение … позволяет получить объективное представление о резервах, необходимых для устранения последствий неопределенностей в области затрат и графика реализации проекта.• Oracle Primavera Risk Analysis27. Система управления проектами …• включает в себя комплекс методологических, нормативных документов, а также программно-аппаратных решений28. Информационная система управления проектом должна обеспечивать сбор и передачу вышестоящему руководству фактических данных о ходе выполнении работ и использовании ресурсов на …• уровне исполнения заданий29. Лицо, отвечающее за организацию движения денежных потоков, бюджетирование проекта, оценку стоимостных показателей выполнения работ, закупок ресурсов – это …• менеджер по финансам30. Пулы – это …• группы взаимозаменяемых ресурсов31. Программное обеспечение для управления ресурсами обеспечивает …• приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях32. Программное обеспечение для управления расписанием обеспечивает …• осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов
33. Технические требования определяют требования к …• характеристикам компьютеров, программ, к сетевой архитектуре34. Интегральную оценку для каждой системы определяют …• сложением все оценок35. Управленческие требования определяют требования к …• функциональным характеристикам программ управления проектами36. … в SureTrak позволяет пройти начальные этапы создания проектов по тщательно выверенной схеме• быстрый старт37. Офис управление одним большим проектом и его подпроектами по определению компании eQuest называется …• Проектным38. … определяет расписание, которого по умолчанию придерживаются все ресурсы в проекте.• Календарь проекта39. Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления стоимостью является …• способность управлять бюджетом с контролем базового плана40. Требования к механизму планирования включают …• использование иерархической структуры ресурсов, временной анализ по методу критического пути, анализ рисков41. В … можно настроить шкалу времени на отображение одного или трех уровней (верхнего, среднего и нижнего).• Microsoft Project42. … – это специалисты, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, распределение работ по исполнителям, планирование использования ресурсов – это …• менеджеры43. … – это специалисты, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов – это …• специалисты на местах44. Ключевой характеристикой комплексных пакетов для управления проектами является …• возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений