Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1158
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.3. Технические развитие предприятия
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений. Техническое развитие охватывает многообразные формы, которые должны отображать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воссоздание необратимых активов предприятия. Из совокупности форм технического развития целесообразно выделить такие, что характеризуют, с одной стороны, поддержка технико-технологической базы предприятий, а из второго - ее непосредственное развитие через совершенствование и наращивание производства [7, С. 200].
Поддержки технико-технологической базы осуществляются путем:
Развитие технико-технологической базы включает:
Целями технико-технологических инноваций являются:
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.
Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:
- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
- средний возраст применяемых технологических процессов;
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
- мощность (производительность) оборудования;
- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
- средний срок эксплуатации оборудования;
- коэффициент физического износа оборудования
- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве
- степень утилизации отходов производства и др.
Процесс экономического управления техническим развитием предприятия включает такие основные этапы:
установление целей — определение и ранжировка приоритетов;
подготовительный — анализ производственных условий, подготовка прогнозируемой информации;
вариантный выбор решений — разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;
программирование (планирование) работ — согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единственный комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;
сопровождение реализации программы — контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведения необходимой коррекции программ.
Цели и приоритеты технического развития нужно определять согласно с общей стратегией предприятия на том или другом этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития могут пи связанные с решением таких проблем:
-повышение качества изготовления продукции, обеспечение ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;
-разработка и широкое внедрение ресурсосберегающих (в первую очередь энергосберегающих) технологий;
-сокращение к максимально возможному уровню расходов ручного труда, улучшения, ее условий и безопасности;
-осуществление всесторонней экологизации
производства согласно с современными требованиями к охране окружающей среды. В процессе экономического управления техническим развитием предприятия одним из
Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.
1.3.1. Этапы инновационного процесса
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.
Инновационный процесс -это последовательная цепь событий, в ходе которых
инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства [8, С. 285].
Мировой опыт показывает, что только отдельные фундаментальные исследования воплощаются в разработку, проектирование и промышленное производство. До 90 % тем фундаментальных исследований имеют отрицательный результат. Из 10 % оставшихся не все имеют практический выход. Основной целью фундаментальных исследований являются познание и развитие ИП, изучение теории вопроса.
Прикладные исследования имеют иную направленность — это овеществленные знания, используемые в различных технологиях, в результате которых создаются новые машины, оборудование и системы. Прикладные исследования плавно переходят в разработку и проектирование, далее — в освоение и промышленное производство. Фаз маркетинга и сбыта, связаны с коммерческой реализацией результатов ИП.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения
Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в
совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ). Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация).
Фаза «Фундаментальная наука». К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования – экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в
академических институтах, вузах, отраслевых институтах.
Фаза «Прикладная наука». На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач
Фаза «Разработка (проектирование)». Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства.
Фаза «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, Запуск производства, Управление текущим производством.
Фаза «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей: сбыт инновационной продукции потребителю, использование (эксплуатация) продукции потребителем, предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.
1.3.2. Управление инновационными проектами
Основными формами организации инновационного процесса являются:
- административно-хозяйственная;
- программно-целевая;
- инициативная.
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-
производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности. Решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др., программно-целевая форма организации инновационного процесса, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективно формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач.
Это так называемая чистая программное — целевая структура [9, С. 185].
Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в
финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и
административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Главная ставка делается на человеческий фактор.
Изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний позволяет также выделить три различные организационные формы:
- последовательную;
- параллельную;
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений. Техническое развитие охватывает многообразные формы, которые должны отображать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воссоздание необратимых активов предприятия. Из совокупности форм технического развития целесообразно выделить такие, что характеризуют, с одной стороны, поддержка технико-технологической базы предприятий, а из второго - ее непосредственное развитие через совершенствование и наращивание производства [7, С. 200].
Поддержки технико-технологической базы осуществляются путем:
-
капитального ремонта оборудования; -
замены сработанного оборудования новым такого же технического уровня; -
технического довооружает предприятия.
Развитие технико-технологической базы включает:
-
модернизацию; -
реконструкцию; -
техническое перевооружение; -
расширение; -
новое строительство.
Целями технико-технологических инноваций являются:
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.
Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:
- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
- средний возраст применяемых технологических процессов;
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
- мощность (производительность) оборудования;
- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
- средний срок эксплуатации оборудования;
- коэффициент физического износа оборудования
- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве
- степень утилизации отходов производства и др.
Процесс экономического управления техническим развитием предприятия включает такие основные этапы:
установление целей — определение и ранжировка приоритетов;
подготовительный — анализ производственных условий, подготовка прогнозируемой информации;
вариантный выбор решений — разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;
программирование (планирование) работ — согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единственный комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;
сопровождение реализации программы — контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведения необходимой коррекции программ.
Цели и приоритеты технического развития нужно определять согласно с общей стратегией предприятия на том или другом этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития могут пи связанные с решением таких проблем:
-повышение качества изготовления продукции, обеспечение ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;
-разработка и широкое внедрение ресурсосберегающих (в первую очередь энергосберегающих) технологий;
-сокращение к максимально возможному уровню расходов ручного труда, улучшения, ее условий и безопасности;
-осуществление всесторонней экологизации
производства согласно с современными требованиями к охране окружающей среды. В процессе экономического управления техническим развитием предприятия одним из Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.
1.3.1. Этапы инновационного процесса
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.
Инновационный процесс -это последовательная цепь событий, в ходе которых
инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства [8, С. 285].
Мировой опыт показывает, что только отдельные фундаментальные исследования воплощаются в разработку, проектирование и промышленное производство. До 90 % тем фундаментальных исследований имеют отрицательный результат. Из 10 % оставшихся не все имеют практический выход. Основной целью фундаментальных исследований являются познание и развитие ИП, изучение теории вопроса.
Прикладные исследования имеют иную направленность — это овеществленные знания, используемые в различных технологиях, в результате которых создаются новые машины, оборудование и системы. Прикладные исследования плавно переходят в разработку и проектирование, далее — в освоение и промышленное производство. Фаз маркетинга и сбыта, связаны с коммерческой реализацией результатов ИП.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения
Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в
совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ). Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация).
Фаза «Фундаментальная наука». К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования – экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в
академических институтах, вузах, отраслевых институтах.
Фаза «Прикладная наука». На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач
Фаза «Разработка (проектирование)». Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства.
Фаза «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, Запуск производства, Управление текущим производством.
Фаза «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей: сбыт инновационной продукции потребителю, использование (эксплуатация) продукции потребителем, предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.
1.3.2. Управление инновационными проектами
Основными формами организации инновационного процесса являются:
- административно-хозяйственная;
- программно-целевая;
- инициативная.
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-
производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности. Решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др., программно-целевая форма организации инновационного процесса, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективно формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач.
Это так называемая чистая программное — целевая структура [9, С. 185].
Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в
финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и
административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Главная ставка делается на человеческий фактор.
Изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний позволяет также выделить три различные организационные формы:
- последовательную;
- параллельную;