45 Системный анализ в исследовании управления.

Системный анализ - комплекс иссл-ий, направленный на выявление общих тенденций и факторов развития орг-ии, а также выработку мероприятий по совершенствованию СУ и всей производственно-хозяйственной деят-ти орг-ии. Он позволяет выявить целесообразность создания, совершенствования или ликвидации орг-ии, а также определить направления совершенствования СУ в ней. Системный анализ желательно проводить на ранних стадиях работ по созданию орг-ии и полезно не прекращать никогда.

Конечной целью системного анализа разработка и внедрение выбранной этлонной модели СУ, д/чего необходимо провести исследования системного харктера:

♦выявить общие тенденции в развитии данной фирмы и ее место и роль на данном рынке товаров и услуг

♦установить особенности функционирования фирмы и ее подразделений

♦выявить условия достижения поставленных целей ♦определить условия, препятствующие достижению поставленных целей

♦собрать информацию о достижениях в данной области других предприятий, в т.ч. конкурентов или наиболее развитых предприятий в данной области

♦осуществить сбор необходимых данных д/анализа и разработки мероприятий по совершенствованию СУ ♦изучить предпосылки адаптации данной модели к условиям рассматриваемой фирмы

Системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей, стоящих перед организацией, и поиска критериев эффективности управления этой организацией. Программа конкретного системного анализа включает целый ряд задач, который формулируется исследователем. Постановка целей и задач зависит от квалификации исследователя. Этот этап работы является наиболее важным. От него зависит результат исследования.

Формулировка цели	Задачи анализа	Примечания
1. Увеличение выпуска конкурентоспо­собной продукции	Изучение рынка сбыта (спрос и предложение)	Принимается в качестве стратегии развития
2. Повышение рентабельности производства	Изучение финансового состояния пред­приятия	Применяется в качестве критерия
3. Обеспечение рит­мичности произ­водства	Изучение работы про­изводственно-диспетчерского отдела	Определение оптимальной величины заделов
4. Повышение обоснованности производственных планов	Изучение работы пла­ново-экономического отдела	Улучшение планирования
5. Внедрение методов маркетингового исследования	Изучение работы отдела маркетинга	Расширение отдела маркетинга
6. Обоснование и разработка программы развития пред­приятия	Разработка конкретных бизнес-планов по каждому изделию	Улучшение баланса мощностей

---

Смотрите также файлы

• 52.doc

• 34.doc

• 49.doc

• 32.doc

• 28.doc