Файл: 1 Теоретические и методические аспекты изучения планирования на предприятии.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 2773
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты изучения планирования
на предприятии 5
-
Исторический опыт становления и развития теоретических
представлений о планировании на предприятии 5
1.2 Методы планирования на предприятии 8
1.3 Методы анализа и оценки эффективности планирования
на предприятии 11
2 Анализ и оценка планирования на предприятии ПАО «Абрау-Дюрсо» 16
2.1 Характеристика микро- и макросреды предприятия 16
2.2 Анализ и оценка эффективности планирования деятельности
ПАО «Абрау-Дюрсо» 21
3 Совершенствование планирования предприятия по основным
направлениям 26
Заключение 30
Список использованных источников 32
ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильности рынка, достичь уровня высокоэффективного планирования очень сложно как для малых, так и для крупных предприятий. Долгосрочное планирование в данных условиях практически невозможно, ведь каждый день российская экономика подвергается изменению в связи с существующими проблемами и угрозами из внешней среды.
В свою очередь, чтобы предпринимательская деятельность приносила прибыль, собственнику нужно ясно представлять потребность на перспективу в интеллектуальных, трудовых, финансовых ресурсах, но не стоит забывать о том, что нужно уметь рационально и эффективно использовать эти ресурсы.
Планирование – это организация экономического развития, направленная на достижение определенных стратегических, финансовых и управленческих задач предприятия при помощи различных методов, средств и принципов.
Планирование помогает быстрее, качественнее достичь тех целей, что были поставлены компанией на начальном этапе ее становления. С его помощью учитываются все внутренние и внешние факторы, которые способствуют оптимальным условиям развития предприятии. К внутренним можно отнести: темпы роста и прироста, налоговую политику предприятия, систему стимулирования и поощрения работников, рентабельность производства, стоимость оборотных и внеоборотных активов и др. А к внешним – уровень инфляции, политическую обстановку в стране, конкурентов, доступность заемных источников и др.
В условиях современной экономической ситуации необходимо отметить все возрастающую роль финансового планирования. Очевидно, что от полноты и достоверности информации «на входе» в процесс финансового планирования будет зависеть и полученный прогнозируемый результат организации в целом.
Актуальность данной темы обусловлено тем, что в данных условиях развития рынка изменилась роль финансового планирования, ведь то, что было важно и необходимо для административной экономики, уже не оказывает никакого влияния на современную ситуацию. Сейчас предприятия сами заинтересованы в реальном представлении своего финансового положения и на ближайшую перспективу. Это необходимо, ведь чтобы бизнес был успешным и приносил стабильную прибыль, собственнику необходимо своевременно выполнять определенные обязательства перед бюджетом, различными государственными фондами, банками и другими кредиторами, также не следует забывать о защите от штрафных санкций. Для этого целесообразнее всего будет заранее просчитать доходы, вычислить прибыль, потребность в оборотном капитале и инвестициях, также следует учитывать воздействие инфляции, возможные изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств поставщиками и покупателями.
Объект данной работы – ПАО «Абрау-Дюрсо».
Предметом работы выступает планирование на предприятии ПАО «Абрау-Дюрсо».
Целью этой работы является изучение теоретических и практических аспектов эффективного планирования деятельности предприятия ПАО «Абрау-Дюрсо», его структуры и сущности, а также разработка рекомендаций по совершенствованию планирования.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
-
описать структурную и содержательную части планирования; -
дать содержательную характеристику ПАО «Абрау-Дюрсо» -
оценить систему планирования; -
изучить основные составляющие бизнес-планирования; -
разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности ПАО «Абрау-Дюрсо».
-
Теоретические и методические аспекты изучения планирования на
предприятии
-
Исторический опыт становления и развития теоретических
представлений о планировании на предприятии
Прогнозирование и планирование характерны для всех социально-экономических систем и не являются специфическими атрибутами социалистической экономики. Анализ исторического опыта показывает, что прогнозирование возникло много столетий назад. Можно сказать, что предугадать ход событий в будущем человечество пыталось всегда, начиная с древних времен.
Оценкой перспектив и прогнозированием развития своего хозяйства занимались уже феодалы. Однако научная основа прогнозирования и планирования развития отдельных предприятий, а также более масштабных экономических систем была заложена при капитализме. План как система экономических мероприятий в хозяйстве (крупном или мелком) возник вместе с появлением разделения и кооперации труда и служит программой хозяйствования в определенный временной период. При углублении разделения общественного труда появляется необходимость установления и поддержания пропорций. Планомерность как общественная категория возникает по мере становления общественно-государственной, муниципальной собственности. В современных условиях управление любой социально-экономической системой немыслимо без прогнозирования, оценки будущих перспектив развития, разработки и реализации системы планов [6].
На макроуровне планирование возникло в России, а затем в СССР в 20-е гг. XX в. Первый долгосрочный план – это план ГОЭЛРО (государственный план электрификации России), разработанный в 1920 г. При его составлении был использован программно-целевой метод, предполагающий определение цели и разработку комплекса мероприятий по ее достижению. План ГОЭЛРО предусматривал увязку строительства электростанций с производством и потреблением электроэнергии и охватывал основные отрасли экономики. Это был первый опыт научного перспективного планирования. Разработанные методологические принципы послужили основой для дальнейшей работы в области планирования. По существу, впервые был составлен топливно-энергетический баланс страны. Наряду с балансом по отдельным видам ресурсов была определена общая смета затрат.
Методы прогнозирования и планирования, становление которых началось с плана ГОЭЛРО, получили в дальнейшем значительное развитие. Это касается методов экспертных оценок, экстраполяции, балансового метода. Например, использование балансового метода для согласования проектировок по плану ГОЭЛРО явилось первым практическим применением его на государственном уровне. В последующие годы он становится ведущим методом планирования. С планом ГОЭЛРО связаны и истоки разработки макроэкономических моделей [10].
Первые годовые планы в СССР содержали «контрольные цифры», которые не имели обязательного характера для отдельных предприятий, за исключением некоторых ключевых отраслей. С 1931 г. до начала 90-хгг. XX в. Годовые планы являлись строго обязательными к выполнению, т. е. носили директивный характер. Основным методом их разработки был балансовый.
Постепенно расширялся круг объектов планирования. Вначале в планах находили отражение лишь объемные показатели. В последующем круг планируемых показателей пополнялся качественными показателями, характеризующими эффективность общественного производства. Позже наряду с развитием экономики стало уделяться внимание планированию социального развития. Начиная с 10-й пятилетки осуществлялось планирование охраны окружающей среды.
С 1928 г. в СССР, помимо детализированных годовых планов, стали разрабатываться пятилетние. Каждый из них имел целевую направленность. Реализация главной цели планов во многом зависела от эффективности предусматриваемых мер. Ограниченность ресурсов, которыми располагало общество в определенный период времени, обусловливала необходимость разработки оптимальных вариантов их использования, применения эффективных технологий. Однако эти проблемы не решались должным образом в силу объективных и субъективных причин.
Среди первых комплексных планов, разработанных в СССР, важное значение имеет «балансовая таблица» национальной экономики, разработанная с участием В. Леонтьева в 1923−1924 гг., которая явилась основой модели «затраты−выпуск». Модель «затраты−выпуск» в настоящее время широко используется во многих странах для прогнозирования экономики страны и мировой экономики. [22].
Важным этапом совершенствования планирования явилась реформа 1965 г., когда начал осуществляться переход к экономическим методам управления. В стране было предусмотрено расширение сферы товарно-денежных отношений в качестве необходимой базы для усиления материального стимулирования и повышения эффективности общественного производства. Среди других показателей на первое место была поставлена прибыль. С помощью стимулировалось производство товаров цен более высокого качества путем установления надбавок к ценам. Для товаров пониженного качества предусматривались скидки. В результате в экономическом развитии страна добилась существенных успехов.
Следующий этап связан с принятием в 1979 г. постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качество работы», которым предусматривалось усиление роли пятилетних планов и расширение применения норм и нормативов при их формировании. Однако это постановление практически не реализовывалось, и в конце 80-х гг. стала осуществляться коренная перестройка управления экономикой.
В 1987 г. был разработан и принят сборник документов «О коренной перестройке управления экономикой», среди которых одним из важнейших явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О перестройке планирования и повышении роли Госплана СССР в новых условиях хозяйствования». Деятельность Госплана подверглась резкой критике. Был намечен ряд мер по повышению научной обоснованности планов, улучшению работы плановых органов, переходу от преимущественно административных к экономическим методам, обеспечению условий для деятельности предприятий на принципах полного хозрасчета и самофинансирования. Сократилось количество утверждаемых показателей. С 1988 г. предприятиям стали доводиться контрольные цифры-ориентиры, государственный заказ, лимиты и экономические нормативы.
С начала 90-х гг. в странах СНГ в условиях становления рыночных отношений особое значение стало придаваться развитию индикативного и стратегического планирования [16].
-
Методы планирования на предприятии
Одним важным аспектом выступает методология планирования, которая представляет собой систему требований к формированию планов с использованием методов плановых показателей и внутренней логики построения планов.
В процессе планирования используются специфические методы, которые соответствуют и отражают особенности и цели определенного хозяйствующего субъекта. При выборе комплекса методов необходимо учесть следующие факторы:
-
длительность одного планового оборота; -
методы расчетов плановых показателей и их особенности; -
обеспеченность своевременной актуальной информацией и возможность ее применения; -
качественность обработки имеющейся информации и проводимых расчетов;
-
квалификационный уровень работников.
Существует шесть основных методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой и сетевые графики.
Первым можно выделить балансовый метод, который направлен на установление связей между потребностями в ресурсах и источников их покрытия. С его помощью регулируются народнохозяйственные пропорции, определяется соотношение между разделами и показателями плана, а также выявляются резервы. Для упрощенного использования балансового метода составляются отдельные экономические балансы – их принято делить на 4 группы: