ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 159
Скачиваний: 3
3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товародвижения, путем вложения инвестиций в малый инвестиционный проект.Глава 1. Управление инвестиционными проектами1.1 Понятие инвестиционного проектаПонятие инвестиционного проекта трактуется двояко:как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.Существуют различные классификации инвестиционных проектов.По отношению друг к другу:.независимые;.взаимоисключающие;.взаимодополняющие.По срокам реализации (создания и функционирования):.краткосрочные (до 3 лет).среднесрочные (3-5 лет);.долгосрочные (свыше 5 лет).По масштабам:.малые проекты;.средние;крупные проекты;мегапроектыПо основной направленностикоммерческие проекты, главная цель - получение прибыли;социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе и т.д.;экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;надежные проекты;рисковые проекты.По характеру элементов проект может быть разделен на:проектную документацию;производственные объекты;производственные помещения;технологическое оборудование;технологию производства и работпроизводственный продукт, работы, услуги.В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.Обеспечивающие элементы проекта:финансы;персонал;сырьевые ресурсы;территория, помещение, размещение;контакты, соглашения, договоры;иные элементы, способствующие успешной разработке и реализацииВиды деятельности (процессы) как элементы проектамаркетинг;закупки;поставки;строительство;проектирование;монтаж оборудования;сдача объекта в эксплуатацию;эксплуатация;производство продукции, работ, услуг;реализация продукции.Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.
В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений - исполнителей проекта, т.е. организационная структура проекта.Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть инвестиционным циклом .1.2 Управление инвестиционными проектамиМожно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.Управление проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:1. Субъектов управления;2. Объектов управления;3. Процессов управления осуществления проекта.Сущность планирования разработки и реализации проекта состоит:1) в определении и согласовании во времени содержания всех работ по выполнению проекта;2) в определении эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;3) в установлении эффективного взаимодействия между всеми участниками и исполнителями проекта.Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д. Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.
План реализации проекта определяется исходя из размеров и сложности самого проекта, а также его особенностей.При осуществлении проекта выделяют обычно четыре основных плана. Рассмотрим содержание каждого из них.Концептуальный план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. Такой вид плана обычно называют бизнес - планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:1) целевые этапы и основные точки контроля, сроки ввода объектов и объемы выпуска продукции;2) сроки завершения комплекса работ;3) организации - исполнителей и порядок их взаимодействия;4) поэтапные потребности в поэтапных, трудовых и финансовых ресурсах.Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям.Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений.1.3 Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектовПри анализе и обосновании эффективности проектов в той или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска.Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата. Для простых и мало - затратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков.Оценка эффективности проекта подразделяется на следующие подходы:1. Коммерческая (финансовая) эффективность.2. Экономическая эффективность.3. Эффективность в целом по проекту.Рассмотрим экономические показатели
, наиболее часто используемые, при оценке и анализе инвестиционных проектов:
Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.
Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли.
Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
Срок окупаемости (T oк) определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.
Для того чтобы проект был признан эффективным необходимо:
1) чистая приведенная стоимость (NPV) проекта должна быть больше нуля;
2) индекс рентабельности проекта больше нормы дисконта и ставки по кредиту;
3) индекс прибыльности инвестиций больше единицы;
4) срок окупаемости меньше нормативного.
При определении эффективности проекта в целом рассматривают следующие виды эффективности:
1. Бюджетную эффективность.
2. Социальную эффективность.
Бюджетная эффективность реализации проекта оценивается в тех случаях, когда государство в лице федеральных или региональных органов власти выступает в качестве инвестора, или предоставляет гарантии по частным инвестициям.
Оценка социальной эффективности проекта предполагает проведение анализа различных социальных результатов проекта, которые не учитываются в рамках оценки финансовой и экономической эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями или внешними эффектами.
К основным видам социальных результатов проекта можно отнести:
1) изменение количества рабочих мест;
2) улучшение жилищных и бытовых условий работников;
3) изменение условий труда работников;
4) изменение структуры производственного персонала;
5) повышение уровня здравоохранения населения;
6) удовлетворение культурно - просветительских потребностей
Информационные технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники и средств связи.
Глава 2. Анализ предприятия ООО "ВИСТрейд", реализующего инвестиционный проект