ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 161
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.1 Краткая характеристика услуг компанииКомпания ООО "ВИСТрейд" выполняет весь комплекс работ по ведению функций заказчика на всех этапах пред - проектной подготовки, проектирования и строительства (реконструкции) в городе Москве: от подбора земельного участка под строительство (реконструкцию) до сдачи объекта в эксплуатацию. В соответствии с учредительскими документами основной вид деятельности общества - строительство, монтаж и пуско-наладочные работы в городе Москве. Предприятие ООО "ВИСТрейд" имеет склад для товаров и офис, расположенными на ул. Космонавта Волкова, 16.На этапе проектирования:Подготовка и согласование задания на проектирование со сбором необходимых исходных данных;Оформление технических условий на присоединения к внешним инженерным сетям;Согласование проектной документации с получением разрешения на строительство.На этапе строительства:Составление календарного плана согласований и строительства с определением ориентировочной стоимости проекта по этапам;Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации в рамках строительства;Контроль исполнения указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля;Проверка наличия документации, удостоверяющей качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов;Контроль оформления документации на выполненные работы;Участие в сдаче объекта.2.2 Оценка финансового состояния предприятияПроводится на основе Бухгалтерской отчетности за 2009 год компании ООО "ВИСТрейд". Приложение № 1.Одним из важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой следует понимать - способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Платежеспособным считается то предприятие, где сумма оборотных активов больше или равна его внешним обязательствам.Внешние обязательства складываются из 4 и 5 разделов Пассива. На предприятии ООО "ВИСТрейд" нет Долгосрочных обязательств, а из Краткосрочных обязательств учитываем "Кредиторскую задолженность".Динамика платежеспособности предприятия устанавливается по изменению показателя чистого оборотного капитала, который определяется как разница между всеми оборотными капиталами и краткосрочными обязательствами:
Произведем расчет:Оборотные активы равны: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб.9 315 14 114Внешние обязательства: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб.8 913 15 025Чистый оборотный капитал: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб. Расчет 9 315 - 8 913 14 114 - 15 025Итого 402 - 911Показатель говорит о тревожном положении фирмы.В практике аналитической работы используют следующую систему показателей ликвидности:Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о сроках инвестированных в предприятие может быть получена по данным баланса, как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.Как видно из расчетов в 2008 году компания имела неплохой показатель, а в 2009 году инвестиции компании были нерентабельны.2.3 Маркетинговые исследованияРезультаты обследований, проведенных Росстатом в 2009 году, свидетельствуют о резком снижении уровня потребительской уверенности населения России.Индекс потребительской уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, упал в IV квартале 2008г. до (-20%). По сравнению с III кварталом 2008г. индекс снизился на 21 процентный пункт, с IV кварталом 2008г. - на 15 процентных пунктов.Наблюдаемый уровень индекса примерно соответствует показателям IV квартала 2000г. (-17%).Диаграмма 1. Индекс произошедших изменений в экономике России составил (-30%) против (+2%) в 2008 года.Диаграмма 2. Оценка изменений экономической ситуации в РоссииДоля респондентов, указавших на ухудшение экономической ситуации в стране, составила более 55% от числа опрошенных (в IV квартале 2008г. - 24%). Доля респондентов, положительно оценивающих произошедшие изменения экономической ситуации, составила 14% против 31% в IV квартале 2008 года.
Глава 3. Управление бизнес – проектом3.1 Управление предполагаемым инвестиционным проектомНазвание проекта: "Увеличение товародвижения". Инициатор проекта: ООО "ВИСТрейд". Место осуществления проекта: строительный рынок города Москва "Суперстрой". Проект предполагает показать перспективность развития существующего бизнеса, а также увеличение объема сбыта товаров инициатора проекта.Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:1. определение инвестиционных возможностей проекта;2. планирование (составление календарных планов);3. коммерческий анализ проекта;4. контроль;5. регулирование.Как и в любом другом деле, необходимо четко придерживаться данного плана и, по мере возможности, наиболее точно раскрывать все аспекты.Определение инвестиционных возможностей проекта.Начнем с определения инвестиционных возможностей проекта. На уровне экономики необходимо проанализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия, следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.Описание компании, участвующей в данном проектеОбщество с ограниченной ответственностью "ВИСТрейд", было создано, с целью предоставления качественных услуг по установке внутренних инженерных систем. Основным направлением компании являются - вентиляционные системы и климатическое оборудование, предназначенное как для бытового использования, так и для промышленного.Климатический рынок МосквыОтчет по социально-экономическому развитию города свидетельствует, что за 11 месяцев 2008 года объем выполненных работ по виду деятельности "строительство" достиг 120,9% (таблица 2). Большие перспективы связаны с возведением торговых центров, гипермаркетов, развитием сетевого ритейла.Отличительной чертой Москвы является наличие крупных производителей вентиляционной техники. Среди них производители вентиляторов, приточно-вытяжных установок, тепловых завес и тепловентиляторов, комплектующих вентиляционных систем (воздуховоды, фасонные изделия, фильтры различного назначения, оборудование для очистки вентиляционных выбросов, расходомеры, датчики).Исследование потребителейМестом осуществления проекта является строительный рынок Москвы. В исследовании потребителей, будем основываться на маркетинговые исследования, проведенные компанией ООО "ВИСТрейд".
Потребителями являются как физические, так и юридические лица. Это микропредприятия, строительные организации, хозяйствующие объекты.Вентиляционное оборудование:За последние 3 года увеличились продажи вентиляционного оборудования. Это связано с ужесточением государственного контроля жилых и нежилых помещений.Единица измерения: тыс. штукДиаграмма 3По данным устного опроса покупателей, ООО "ВИСТрейд" выявило следующие потребности в оборудовании (400 опрошенных покупателей):Диаграмма 4Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса.Инвестиционные требования компанииФирма "ВИСТрейд" в 2009 году запланировала вложить в малый, краткосрочный проект свободные денежные средства.Основополагающим фактором развития компании будет являться:получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;увеличение объема сбыта вентиляционного и климатического оборудования;уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;увеличение клиентской базы.3.2 Планирование инвестиционной деятельностиИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.А) Описание продуктаООО "ВИСТрейд" предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:"Вентиляционное оборудование""Сантехническое оборудование""Электрическое оборудование"Планирование проекта отображается в технико-экономическом обосновании.Коммерческие расчеты производится с помощью программного продукта "ProjectExpert".Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.Закупка необходимого оборудования:Торговое место - 120 м2 - это примерно четыре торговых места (30 м2)Склад - 60м2 - это примерно три складских помещения.Рекламная деятельность:ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете "Суперстрой".Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.Рекламные щиты необходимо разметить:1 - на каждом торговом месте и складах (итого - 9);
2 - главный въезд на строительный рынок;3 - среди рекламных щитов конкурентов.Таблица 4На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал "Суперстрой".ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.В) План сбытаПланируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ООО "ВИСрейд", тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.В) Потенциальные участники проекта:компания ООО "ВИСТрейд", состав которой отображен в таблице 5.Таблица 52) Работники, необходимые для осуществления проекта:Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;наличие опыта работы в строительной сфере;коммуникабельность, умение работать с клиентами;знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.Таблица 63.3 Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта "Project Expert "Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы "ProjectExpert", и укажем его характеристики:Шаг первый. "Создание нового проекта"Шаг второй. "Формирование списка продуктов/услуг"Шаг третий. "Дисконтирование денежных потоков". Шаг четвертый "Выбор валюты проекта"Шаг пятый "Налоги"Шаг шестой. "Календарный план"Шаг седьмой "План сбыта"Сбыт продукции планируется производить путем:привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;
Произведем расчет:Оборотные активы равны: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб.9 315 14 114Внешние обязательства: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб.8 913 15 025Чистый оборотный капитал: 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб. Расчет 9 315 - 8 913 14 114 - 15 025Итого 402 - 911Показатель говорит о тревожном положении фирмы.В практике аналитической работы используют следующую систему показателей ликвидности:Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о сроках инвестированных в предприятие может быть получена по данным баланса, как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.Как видно из расчетов в 2008 году компания имела неплохой показатель, а в 2009 году инвестиции компании были нерентабельны.2.3 Маркетинговые исследованияРезультаты обследований, проведенных Росстатом в 2009 году, свидетельствуют о резком снижении уровня потребительской уверенности населения России.Индекс потребительской уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, упал в IV квартале 2008г. до (-20%). По сравнению с III кварталом 2008г. индекс снизился на 21 процентный пункт, с IV кварталом 2008г. - на 15 процентных пунктов.Наблюдаемый уровень индекса примерно соответствует показателям IV квартала 2000г. (-17%).Диаграмма 1. Индекс произошедших изменений в экономике России составил (-30%) против (+2%) в 2008 года.Диаграмма 2. Оценка изменений экономической ситуации в РоссииДоля респондентов, указавших на ухудшение экономической ситуации в стране, составила более 55% от числа опрошенных (в IV квартале 2008г. - 24%). Доля респондентов, положительно оценивающих произошедшие изменения экономической ситуации, составила 14% против 31% в IV квартале 2008 года.
Глава 3. Управление бизнес – проектом3.1 Управление предполагаемым инвестиционным проектомНазвание проекта: "Увеличение товародвижения". Инициатор проекта: ООО "ВИСТрейд". Место осуществления проекта: строительный рынок города Москва "Суперстрой". Проект предполагает показать перспективность развития существующего бизнеса, а также увеличение объема сбыта товаров инициатора проекта.Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:1. определение инвестиционных возможностей проекта;2. планирование (составление календарных планов);3. коммерческий анализ проекта;4. контроль;5. регулирование.Как и в любом другом деле, необходимо четко придерживаться данного плана и, по мере возможности, наиболее точно раскрывать все аспекты.Определение инвестиционных возможностей проекта.Начнем с определения инвестиционных возможностей проекта. На уровне экономики необходимо проанализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия, следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.Описание компании, участвующей в данном проектеОбщество с ограниченной ответственностью "ВИСТрейд", было создано, с целью предоставления качественных услуг по установке внутренних инженерных систем. Основным направлением компании являются - вентиляционные системы и климатическое оборудование, предназначенное как для бытового использования, так и для промышленного.Климатический рынок МосквыОтчет по социально-экономическому развитию города свидетельствует, что за 11 месяцев 2008 года объем выполненных работ по виду деятельности "строительство" достиг 120,9% (таблица 2). Большие перспективы связаны с возведением торговых центров, гипермаркетов, развитием сетевого ритейла.Отличительной чертой Москвы является наличие крупных производителей вентиляционной техники. Среди них производители вентиляторов, приточно-вытяжных установок, тепловых завес и тепловентиляторов, комплектующих вентиляционных систем (воздуховоды, фасонные изделия, фильтры различного назначения, оборудование для очистки вентиляционных выбросов, расходомеры, датчики).Исследование потребителейМестом осуществления проекта является строительный рынок Москвы. В исследовании потребителей, будем основываться на маркетинговые исследования, проведенные компанией ООО "ВИСТрейд".
Потребителями являются как физические, так и юридические лица. Это микропредприятия, строительные организации, хозяйствующие объекты.Вентиляционное оборудование:За последние 3 года увеличились продажи вентиляционного оборудования. Это связано с ужесточением государственного контроля жилых и нежилых помещений.Единица измерения: тыс. штукДиаграмма 3По данным устного опроса покупателей, ООО "ВИСТрейд" выявило следующие потребности в оборудовании (400 опрошенных покупателей):Диаграмма 4Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса.Инвестиционные требования компанииФирма "ВИСТрейд" в 2009 году запланировала вложить в малый, краткосрочный проект свободные денежные средства.Основополагающим фактором развития компании будет являться:получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;увеличение объема сбыта вентиляционного и климатического оборудования;уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;увеличение клиентской базы.3.2 Планирование инвестиционной деятельностиИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.А) Описание продуктаООО "ВИСТрейд" предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:"Вентиляционное оборудование""Сантехническое оборудование""Электрическое оборудование"Планирование проекта отображается в технико-экономическом обосновании.Коммерческие расчеты производится с помощью программного продукта "ProjectExpert".Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.Закупка необходимого оборудования:Торговое место - 120 м2 - это примерно четыре торговых места (30 м2)Склад - 60м2 - это примерно три складских помещения.Рекламная деятельность:ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете "Суперстрой".Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.Рекламные щиты необходимо разметить:1 - на каждом торговом месте и складах (итого - 9);
2 - главный въезд на строительный рынок;3 - среди рекламных щитов конкурентов.Таблица 4На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал "Суперстрой".ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.В) План сбытаПланируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ООО "ВИСрейд", тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.В) Потенциальные участники проекта:компания ООО "ВИСТрейд", состав которой отображен в таблице 5.Таблица 52) Работники, необходимые для осуществления проекта:Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;наличие опыта работы в строительной сфере;коммуникабельность, умение работать с клиентами;знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.Таблица 63.3 Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта "Project Expert "Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы "ProjectExpert", и укажем его характеристики:Шаг первый. "Создание нового проекта"Шаг второй. "Формирование списка продуктов/услуг"Шаг третий. "Дисконтирование денежных потоков". Шаг четвертый "Выбор валюты проекта"Шаг пятый "Налоги"Шаг шестой. "Календарный план"Шаг седьмой "План сбыта"Сбыт продукции планируется производить путем:привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;