Файл: Rjazanov_Mediaplanirovanie.pdf

7

Предисловие

тодик расчета медиаплана являются узкопрофессиональными и со
ставляют коммерческую тайну фирмыразработчика профессиональ
ного программного обеспечения. Наша книга во многом была заду
мана для того, чтобы 

восполнить этот пробел

 и сделать основные

принципы 

количественной

 теории медиапланирования доступными

для 

широкой аудитории.

Мы непосредственно столкнулись с вопросами, связанными с

методикой расчета медиаплана, в 1994 году, когда начинали свой биз
нес на рынке услуг связи. Поскольку к этому времени на рынке уже
работало два федеральных оператора, нам при выводе своей торго
вой марки на рынок пришлось вплотную столкнуться с ее «раскрут
кой» посредством рекламы, т.к. при отсутствии таковой не могло быть
и речи о занятии какойто существенной доли уже поделенного рын
ка. Изложенные в этой книге принципы и методы медиапланиова
ния разрабатывались в процессе этой практической работы.

Эта книга написана 

практиками и для практиков

. С точки зре

ния практика главный вопрос медиапланирования связан с опреде
лением рекламного бюджета. Мы намеренно упростили методологию
маркетинга, чтобы за обилием точных, выверенных определений и
разнообразных блоксхем не растворился главный вопрос: «

Каков

риск инвестиций в рекламу

?».  Желание рекламодателей самостоя

тельно ответить на этот вопрос будет актуальным всегда. Многие счи
тают неосуществимой саму возможность самостоятельного планиро
вания рекламных кампаний силами рекламодателя (а не профессио
нального рекламного агентства). В этой связи уместно напомнить обыч
ную реакцию на нечто новое и не общепринятое: вначале говорят: «это
невозможно», затем: «может быть, здесь чтото есть», далее: «это име
ет право на жизнь» и наконец: «это само собой разумеется». Этот при
мер ещё раз показывает: не стоит отказываться от попыток решения
задачи, даже если многие считают её неразрешимой.

Приведем несколько цитат, позволяющих читателю судить об

актуальности данной проблемы. Так, директор по медиапланирова
нию компании «КокаКола» сказал: «

Если вы продаете всеми признан9

ный и любимый товар, то вам совершенно не нужно составлять рек9
ламный бюджет с точностью до последнего цента

» ([1], с. 657). С

другой стороны, обсуждая проблему оптимизации рекламного бюд
жета, Корсаков В.Б. в исследовании «Как увеличить прибыль» [2],
замечает: «

потери коммерческих фирм, связанные с неоптимальным

проведением рекламной кампании, пожалуй, больше, чем остальные
потери, связанные с неоптимальным управлением коммерческой фир9

8

Предисловие

мой. Особенно это касается фирм, только начинающих коммерчес9
кую деятельность и не ориентирующихся на рекламном рынке

». По

добную мысль высказывает Попелушко П. [3]: «

...маленькие бюдже9

ты больше нуждаются в планировании. «Большой бюджет» даже при
ошибке добьется своего за счет массовости, а у «малого бюджета»
нет права на ошибку – он должен точно попасть в десятку

». При

желании нетрудно было бы привести множество других цитат на эту
тему, однако можно ограничиться этими.

Действительно, для крупных фирм некоторые колебания вели

чины рекламного бюджета не могут существенным образом повли
ять на успех проводимой рекламной кампании. Это связано с тем, что
при больших рекламных бюджетах, как показала практика, цель ока
зывается достигнутой, несмотря на просчеты в отдельных рекламных
акциях. Другими словами, крупные рекламодатели имеют возмож
ность минимизировать риски, связанные с распределением реклам
ных средств, проводя широкие по спектру вовлеченных СМИ и про
должительные по времени рекламные кампании. Минимизация рис
ков осуществляется за счет того, что крупные фирмы чаще всего явля
ются клиентами солидных рекламных агентств полного цикла, имею
щих, как правило, большой опыт разработки и проведения рекламных
кампаний. Эту ситуацию хорошо иллюстрирует другое известное выс
казывание о том, что половина рекламных денег тратится впустую, но
никто не знает, какая это половина, благо денег хватает на обе.

Для малого и среднего бизнеса ситуация с распределением рек

ламных средств оказывается значительно более жесткой. При малой
величине бюджета фирма не имеет возможности проводить широкие
рекламные акции. В такой ситуации растет риск, связанный с нео
птимальным распределением рекламных средств. Действительно,
руководители небольших фирм при определении рекламного бюд
жета часто руководствуются принципом «минимальной достаточно
сти», а при распределении средств ориентируются на так называемые
«бартерные отношения» и скидки, которые зависят от объема покупа
емого рекламного времени (места). При таком подходе зачастую все
потраченные на рекламу средства будут выброшены на ветер и не при
несут должной отдачи. Поскольку выходы в других, более «хороших»
СМИ не будут сделаны (нет денег, чтобы гарантированно обеспечить
вторую, прибыльную, половину), фирма понесет убытки.

В этой связи необходимо отметить, что существует некоторый

порог затрат на рекламу (порог безубыточности рекламных затрат),
связанный с ограниченностью спроса и с ценами на рекламоносите

9

Предисловие

ли, ниже которого оптимизировать рекламные затраты практически
невозможно. Чем ближе рекламный бюджет к этому порогу, тем бо
лее рискованным оказываются инвестиции в рекламу. Поскольку ма
лые фирмы чаще всего оказываются именно в такой ситуации, воп
рос о рекламном бюджете и оптимизации рекламы для них становит
ся чрезвычайно важным, т.к. от него напрямую зависит успех дея
тельности фирмы.

Цель

 настоящей книги – представить и описать конкретный 

ин9

струмент

 (

Excom Media Planer

) и 

методику

 для расчета финансо

вых рисков инвестиций в рекламу, а также дать основные, базовые
знания по общим принципам рекламной политики в малом и сред
нем бизнесе.

Предлагаемая методика медиапланирования позволит даже не

большой фирме успешно конкурировать на региональном потреби
тельском рынке с крупнейшими российскими и зарубежными фир
мами. Это связано с тем, что несмотря на большие рекламные бюд
жеты последних и достаточно высокий профессионализм их реклам
ных кампаний, у всех крупных фирм есть один существенный недо
статок — сильная степень бюрократизации в принятии решений,
объективно обусловленная сложной структурой управления. Как пра
вило, крупные фирмы, располагая финансовыми ресурсами, прини
мают долгосрочные планы по проведению своих рекламных кампа
ний, то есть их идейные (креативные) замыслы в достаточной степе
ни известны. Поскольку у малых фирм нет средств для того, чтобы
составить им конкуренцию в стратегическом (долговременном) пла
не, то выход один – используя свою мобильность и гибкость в скоро
сти принятия решений, обыграть их тактически. Тактически переиг
рать конкурента несравненно легче, если вы в принятии решения ру
ководствуетесь 

адекватной моделью

 поведения потребителей ваше

го товара/услуги и если у вас есть возможность 

быстрого моделиро9

вания эффективности (рисков) рекламных инвестиций

 с учетом ак

тивности ваших конкурентов.

Таким образом, для успешного планирования рекламы нужен

инструмент, решающий проблему оптимизации рекламного бюдже
та 

количественно, на языке цифр

. Именно такая методика медиапла

нирования и была создана и реализована в медиапланере, с помощью
которого можно принимать решения о 

величине

 рекламного бюджета

и его 

оптимальном распределении

. Мы надеемся, что медиапланер

принесет пользу прежде всего 

руководителям и менеджерам

 по рек

ламе 

малых и средних

 фирм, в распоряжении которых до сих пор та

10

Предисловие

кого инструментария не было. В книге содержится подробное описа
ние работы с медиапланером, изучив которое, каждый вдумчивый
менеджер научится сам планировать рекламные кампании для свое
го бизнеса, а работу, связанную с созданием креатива (идея, изготов
ление и размещение рекламных материалов) передаст специализи
рованному рекламному агенству.

Для расчёта оптимального медиаплана нужно решить, как ми

нимум, две независимые задачи:

1. Вычисление 

охватночастотных характеристик

: распре"

деление целевой аудитории по числу рекламных контактов.

2. Построение 

модели рынка и поведения потребителей 

в ре"

зультате воздействия рекламы.

В книге представлен подход, позволяющий в единой схеме ре

шить обе перечисленные задачи. Вычисление охватночастотных ха
рактеристик рекламных обращений, из которых собственно и состо
ит рекламная кампания, производится на основе строгих методов те
ории вероятностей и математической статистики (задача 1). В книге

впервые

 в литературе, доступной широкому кругу заинтересованных

читателей, представлен материал, составляющий основу количествен
ной теории медиапланирования (см. Главы IIIVI). Основное в этих
главах – это построение строгой вероятностной теории вычисления
спектра охвата целевой аудитории в зависимости от частоты контак
тов. Другими словами, дан ответ на следующий вопрос: как вычис
лить процентное распределение людей из целевой аудитории по чис
лу всех возможных контактов. При этом число СМИ и количество
выходов в них являются произвольными, а сами СМИ могут быть
разных типов (например, TV, радио, пресса). Решение этой главной
задачи (определения спектра охвата) позволило на основе тех же ве
роятностностатистических методов вычислить и все другие харак
теристики рекламы, такие как охват с числом контактов больше за
данного, занятую долю рынка (при наличии нескольких фирм, дела
ющих рекламу) и т.д. Отметим, что для вычисления всех этих медиа
параметров были разработаны соответствующие численные методы,
которые реализованы в 

Excom Media Planer 

и позволяют провести

вычисления за приемлемое время.

Что касается модели рынка и поведения потребителей, то нами

предложена 

бинарная

 модель структуры рынка, в рамках которой учи

тывается воздействие стимулирующей и имиджевой (брэндовой) рек
ламы на потребительское поведение (задача 2, см. Главы II и VIII).
Эта модель позволяет совместно с вычислительной базой задачи 1

11

Предисловие

оценивать экономическую эффективность рекламы. В бинарной мо
дели рынок делится на две части: 

свободный 

и

 брэндовый

. Бинар

ность рынка отражает специфику потребительского поведения. Всех
потребителей мы разделили на позиционированных (отдающих пред
почтение какойлибо определенной марке, брэнду) и на свободных
потребителей (не являющихся строгими приверженцами какихлибо
марок). Такая модель позволяет учесть влияние стимулирующей рек
ламы на захват определенной доли свободного рынка и на перерасп
ределение части брэндового рынка за счет совершения пробных по
купок частью позиционированных потребителей.

Предложенная модель не является, конечно, единственно воз

можной и содержит в себе некоторые дискуссионные положения. Она
отражает наше видения рынка и процесса взаимодействия потреби
телей и продавцов, которое осуществляется посредством рекламы в
СМИ. Эта модель достаточно гибка и конструктивна: она позволяет
(совместно с задачей 1) прогнозировать продажи и прибыль, кото
рые можно получить в результате проведения рекламных акций. В ее
рамках можно осуществить также моделирование влияния разных ва
риантов потребительского поведения на результаты рекламных кам
паний. Это достигается варьированием параметров, описывающих
структуру рынка и восприятие рекламы. При этом модель предос
тавляет возможность пользователю опереться на результаты социо
логических и психологических исследований или проявить самосто
ятельное творчество. Отметим, что на основе корректно решенной
задачи 1 возможно построение и других моделей рынка и потреби
тельского поведения.

Подробное описание математической модели, на основе которой

создан медиапланер, дано в Главах IIIVII. Тот, кто разберется в ос
новах теории, будет не только лучше понимать, как работает медиап
ланер, но будет в состоянии творчески подходить к решению разно
образных задач медиапланирования и, возможно, найдет собствен
ные приемы моделирования рынка и поведения потребителей.

Поскольку книга оказалась достаточно широкой по содержанию,

читать ее строго последовательно не обязательно. Каждый, ознако
мившись с содержанием, сам выберет ту последовательность чтения,
которая его устроит.

Мы старались сделать изучение материала, представленного в

книге, как можно более простым. Насколько нам это удалось – су
дить читателю. Поскольку книга посвящена изложению 

новой

 мето

дики медиапланирования для практиков, мы не включили в нее мно